Марк Зуцкерберг се приватно сукобљава са неким од највећих Фацебоокових критичара у Васхингтону


Марк Зуцкерберг се вратио у Васхингтон ДЦ како би покушао придобити неке од критичара Фацебоока у Конгресу.

Директор Фацебоока ове седмице посјећује америчке законодавце на низу састанака и вечера, јер се компанија суочава с интензивним политичким и регулаторним надзором питања која се крећу од антитрустовске политике до приватности података, модерирања садржаја и Ваге, њеног контроверзног плана дигиталне валуте.

Вјерује се да је прва посјета шефа ДЦ-а 34-годишњег милијардера ДЦ-у откако га је Конгрес поздравио у априлу 2018. због утицаја Фацебоока на предсједничке изборе 2016. и других тема у низу високих саслушања. За разлику од прошлога пута, међутим, Зуцкерберг се неће појавити у јавности, већ приватно жели да се покуша приватно учврстити у својој компанији.

Зуцкербергову посету прво је известио Акиос, а од тада су је потврдиле компанија и више канцеларија законодаваца. Портпарол Фејсбука није одмах одговорио на захтев Бусинесс Инсидер-а за коментар. У изјави, портпарол је рекао Акиосу: "Марк ће бити у Васхингтону, Д.Ц., да се састане са креаторима политика и разговара о будућим интернетским прописима. Не планирају се јавни догађаји."

Комплетан распоред посете Зуцкерберга није јавно доступан, али барем су неке од његових посета обелодањене.

У среду увече присуствовао је вечери коју је организовао демократски сенатор Марк Варнер, која је била критички критична према Фацебооку. "На захтев Фацебоока, сенатор Варнер помогао је да организује састанак вечере у Вашингтону за господина Зуцкерберга и групу сенатора." Варнеров портпарол рекао је новинарима у изјави.

"Учесници су имали дискусију која се дотикала више питања, укључујући улогу и одговорност платформи друштвених медија у заштити наше демократије и које кораке Конгрес треба да предузме за одбрану наших избора, заштиту података о потрошачима и подстицање конкуренције у простору друштвених медија."

Варнер је помогао да води конгресну истрагу у вези са напорима везаним за Русију да употреби Фацебоок за ширење дезинформација како би се пореметили амерички избори. Такође је увео законодавство којим присиљава Фацебоок да идентификује људе и групе који купују политичке огласе на тој страници.

У међувремену, Политицо извјештава да се Зуцкерберг у сриједу сусрео и са сенатором Маријом Цантвелл, која сједи у Одбору за трговину Сената. Остали састанци, укључујући наводног Адама Сцхиффа, председавајућег Одбора за обавештајне послове Дома, и сенатора Микеа Лееја, председника Одбора за антитрустовски сенат Сената.

Према Акиосу, Зуцкерберг се састаје са републиканским сенатором Јосхом Хавлеием, још једним високим критичарем Зуцкерберга. Хавлеи је био међу групом сенатора који су се прошле седмице жалили на Фацебоок провјеру чињеница који је додан у видеозапис против побачаја, а такођер је позвао на велике измјене законодавства које технолошким платформама пружа имунитет за садржај који њихови корисници објављују.

Да ли радите на Фацебооку? Обратите се овом новинару путем шифриране апликације за размену порука Сигнал на +1 (650) 636-6268 користећи телефон који није запослен, е-поштом на рприце@бусинессинсидер.цом, Телеграм или ВеЦхат на робаеприце или Твиттер ДМ на @робаеприце. (ПР парцеле само е-поштом, молим.) Такође можете безбедно да контактирате Бусинесс Инсидер преко СецуреДроп.

Опширније:

Волксваген ажурира систем за забаву аутомобила-мрежа за 2020. моделну годину


волксваген ажурира систем нето информација за забаву аутомобила за модел модела 2020. године

Волксваген је направио неколико промена у својој линији за моделну годину 2020., али велика је вест да већина његових аутомобила долази са ажурираним системом инфотаинмент који нуди виши ниво повезаности. Следећа генерација Цар-Нет-а богатија је функцијама и бржим од софтвера који замењује, а власници имају предност јер је на крају много практичнија.

Возачи могу да користе функцију даљинског приступа за даљинско обављање различитих функција. Они могу покренути или зауставити мотор, закључати или откључати врата, пробудити светла, упалити светла, пронаћи где је њихов аутомобил паркиран и добити свеобухватни извештај о здрављу возила тако што ћете неколико пута додирнути телефон. Такође се могу пријавити за примање пусх обавештења; аутомобил би их могао информисати да су, на пример, врата откључана. Апликација је компатибилна са Андроид и Аппле уређајима, а услуга је бесплатна првих пет година власништва.

Власници Фолксвагена чији је аутомобил напустио линију са навигацијом такође могу да директно пошаљу одредиште са телефона на своју командну таблу. Ова функција штеди време јер омогућава аутомобилистима да ускоче у свој аутомобил, убаце га у вожњу и оду, а да претходно не морају да уносе адресу на којој су кренули. Коначно, власници ће добити могућност да шаљу своје гласовне команде у аутомобилу преко компатибилних паметних кућних уређаја до краја 2019. Немачка фирма је истакла да ће нарочито бити могуће даљински проверити ниво горива или стартовати мотор, говорећи на Уређај са Алека омогућен.

До четири уређаја се могу истовремено повезати на стандардну 4Г ЛТЕ хот спот. Сурфовање интернетом у покрету захтева план података, који кошта око 20 долара месечно пре него што порези и разне накнаде уђу у једначину. Веризон је једини превозник који може повезати интернетску везу са компатибилним Фолксвагеном од 2019. Т-Мобиле ће своје услуге нудити 2020. године, а други превозници ће бити најављени накнадно. Конкуренција би требало да спусти цену; Волксваген очекује да ће подешавање више превозника за истим столом повезивања променити индустрију.

Занимљиво је да је Волксваген у свој инфо-забавни систем Цар-Нет додао функцију која се зове ДривеВиев. Корисници који се добровољно укључе у програм пристају да им управљачки систем прати понашање у возилу. ДривеВиев биљежи ноћну вожњу, тешко кочење, колико времена аутомобил проводи у празном ходу и колико често прелази постављену ограничење брзине. Функција анализира ове области (и друге) како би утврдила укупну оцену вожње коју возачи могу да користе за попуст на осигурање.

Компанија је за Дигитал Трендс рекла да се удружила са агрегатором трећих произвођача који ради са већином великих компанија за осигурање аутомобила у Сједињеним Државама. Возачи могу да деле своје податке о вожњи са Волксвагеновим партнерима, и могу да добију десет понуда за осигурање аутомобила на основу добре вожње. Бирање није обавезно; они који радије не би постигли погодак својим аутомобилом само требају укључити ову функцију.

Волксваген модели 2020 који нуде ажурирани Цар-Нет систем укључују Артеон, Атлас и Јетта. Петосат Атлас, компанија коју је скоро спремна да представи, понудиће и ову технологију. Компатибилност са Аппле ЦарПлаи и Андроид Ауто и даље је стандардна за додатну удобност.

Препоруке уредника






Неговатељи озбиљно болесних супружника проналазе да се живот побољшава више када партнер умре


(Ројтерс Хеалтх) – За неговатеље који су склони озбиљно болесном супружнику, квалитет живота може се побољшати у већој мери ако партнер умре, него ако се партнер опорави, предлаже немачка студија.

Тај парадоксални налаз – да живот постаје задовољавајући када болесни партнери умиру, него када се опораве – може произаћи из чињенице да су у просеку ожалошћени неговатељи током студија имали веће терете бриге, болеснијих супружника и више сати проведених у бризи за своју вољену особу док каријера његоватеља се завршила, рекла је Лаура Лангнер, истраживачица социологије на Универзитету Окфорд и Нуффиелд Цоллеге у Великој Британији која је водила истраживање.

„Неговатељи који су се опоравили углавном нису били погођени задовољством животом, осим ако терет у погледу бриге о радним данима, налога и послова у кући или озбиљности супружничке болести која им је била подигнута с рамена није био слично велик, у којем случају су такође постали задовољнији са њиховим животима након опоравка супружника ", рекао је Лангнер е-поштом.

Неговатељи у студији склонили су се болесном супружнику који је захтевао сталну негу или помоћ у свакодневним пословима као што су купање, облачење и једење. Током четири године праћења, 152 супружника су умрли, а 112 се опоравило од своје болести.

Ниво скрби потребан умирућим партнерима био је значајно виши него за супружнике који су се опоравили.

Његоватељи партнера који су умрли провели су отприлике двоструко више сати пружајући неплаћену негу радним данима као неговатељи партнера који су се опоравили.

Само 28% оних чији се партнер опоравио морало је да проведе седам или више сати дневно пружајући негу, радећи налоге и бавећи се кућним пословима, у поређењу са 71% неговатеља чији су партнери умрли.

Након смрти, неговатељи су доживели значајна побољшања у животном задовољству од једне до две године након што су удовице, а која нису огледала искуства неговатеља након опоравка болесног партнера или супружника.

Студија није замишљена да докаже да ли или како брига о партнеру или супружнику утиче на квалитет живота или задовољство животом, или како се то може променити са смрћу или опоравком пацијента.

А резултати из Немачке, где неговатељи добијају неку финансијску подршку, можда не одражавају шта би се дешавало другде у свету. Задовољство животом могло би другачије утицати на терет бриге на местима где нема такве врсте финансијске подршке, напомиње студијски тим.

Студија је такође груписала неговатеље на основу тога да ли се свакодневно баве више или мање од седам сати неге, онемогућујући да се зна да ли могу да постоје разлике у задовољству животом између смрти и опоравка за неговатеље који су само неколико сати провели на нези .

Ипак, резултати нуде свеже доказе о напорном неговању породице.

"Резултати сугеришу да већа подршка неговатељима са високим теретима неге може ублажити део напрезања везаног за брачно збрињавање, јер – чак и ако је партнер умро – смањење броја сати / напора за негу било је повезано са повећањем задовољства животом", рекао је Лангнер .

ИЗВОР: хттп://бит.ли/34Ухуом

Ј Геронтол Б 2019.

Зашто сарадња с вашом конкуренцијом може бити сјајна идеја



<див _нгцонтент-ц15 = "" иннерхтмл = "

Постоје грозне речи за компаније које желе да споје два приоритета: иновације и уштеду трошкова. „Куперација“ – која означава сарадњу између пословних конкурената – је идеја која скупља паре. & Нбсп;

Ризици сарадње са супарницима могу изгледати застрашујући, али студија Мултидисциплинарни институт за дигитално издаваштво утврђује да су користи много веће од недостатака. Студија је открила да је таква врста колаборативне конкуренције, када је трајала од три до пет година, имала више од 50% шансе за међусобно смањивање трошкова компаније.

„Данас би вам најбољи партнер могао бити директни конкурент,“ каже Пааво Ритала, професор стратегије и иновација на ЛУТ технолошком универзитету у Финској. „Такмичари су суочени са сличним тржиштима и користе сличне ресурсе и технологије. Обично се морају борити са сличним изазовима уопште. Стога, с растућим трошковима истраживања и глобализацијом конкуренције, често има смисла сарађивати са конкурентима на развоју производа, иновацијама и заједничкој производњи. "& Нбсп;

Ритала, која је написала а СциенцеДирецт извештај на основу идеје „сарадње“ анализира тржиште Амазона – платформу за продају е-трговине треће стране за е-трговину – као пословни модел који демонстрира ефикасност сарадње. Ритала каже да је то партнерство ситуација која је добитна: Амазон.цом има користи јер добија маржу од продаје од Маркетплацеа, & нбсп; док други трећи продавци такође имају користи приступом „веома великој корисничкој бази и популарна платформа. "

Амазон оправдава услове партнерства као најбоље за своје купце. "Продаја трећих страна сада је 58% наше бруто продаје, јер се залажемо да помогнемо независним трговцима да задовоље потребе Амазонових купаца широм света", рекао је портпарол компаније Амазон Јоел Сидер. „Ове године смо на путу да потрошимо 15 милијарди долара на алате, услуге, програме и људе како бисмо подстакли успех продавача, од којих су већина мала и средња предузећа.“

ИоуТубе и Вимео имају сличан однос. Током панела о иновацијама на Самиту ФорбесВомен 2019. године, директор Вимео Ањали Суд је поделио да је видео платформа удружила снаге са ИоуТубеом, једним од главних конкурената тако што је омогућила ауторима да објављују своје видео записе на ИоуТубе-у, као и на другим видео платформама.

"Оно што је откључано заправо је била потпуно нова стратегија за нашу компанију … један од највећих додатака вредности у нашем производу, а све је дошло од прелиставања скрипте у смислу како размишљате о томе да ли је неко конкурент или партнер и одређивање приоритета проблема који желите да решите ", рекао је Суд. & нбсп;

„Купретирање“, иако је савремена идеја, заправо није ништа ново. Пре више од две деценије, професор Иале школе менаџмента Барри Налебуфф и професор пословног факултета НИУ Стерн Адам М. Бранденбургер приметили су све већи број ових врста партнерства међу ривалима, посебно у дигиталном простору, и кренули су у истраживање теорије да претворило у њихову књигу из 1996. године, Саопштење. Данас коаутори виде тренд који се наставља у индустријама од аутомобилских до паметних телефона. & Нбсп;

Бранденбургер је, међу најупечатљивијим тренутним примерима сарадње, онај између Аппле и Самсунг. Иако су Самсунг-ов Галаки и Аппле-ов иПхоне конкурентни производи, & нбсп; Самсунг је истовремено и даље један од главних добављача Аппле-а (компанија & нбсп; испоручује екране Апплеу). & Нбсп; & нбсп;

Иако је идеја о сарадњи све прихваћенија, каже Бранденбургер, „она се и даље често доживљава као крајње средство.“ & Нбсп;

Део борбе за компаније је разумевање како и када спровести стратегију, напомиње Адриан Сливотзк, партнер у консултантској фирми Оливер Виман и коаутор компаније Харвард Бусинесс Ревиев чланак истражујући тренд сарадње. Савети Сливотзка за власнике предузећа су да имају јасно разумевање функција које су јединствене за вашу компанију – наравно да не желите да сарађујете са конкурентом из тих области. Али тамо где обојица покушавате да обавите исти посао: тамо верује да ресурси конкуренције & нбсп; треба издвојити.

"Јасно схватите разграничење између ствари у којима морате бити најбољи на свету у односу на оне ствари за које трошите стотине милиона долара да предузмете сувишне активности у којима вам неће бити боље", каже Сливотзк.

">

Постоје грозне речи за компаније које желе да споје два приоритета: иновације и уштеду трошкова. „Куперација“ – која означава сарадњу између пословних конкурената – је идеја која скупља паре.

Ризици сарадње са супарницима могу се чинити застрашујућим, али студија Мултидисциплинарног института за дигитално издаваштво утврђује да су користи много веће од недостатака. Студија је открила да је таква врста колаборативне конкуренције, када је трајала од три до пет година, имала више од 50% шансе за међусобно смањивање трошкова компаније.

„Данас би вам најбољи партнер могао бити директни конкурент,“ каже Пааво Ритала, професор стратегије и иновација на ЛУТ технолошком универзитету у Финској. „Такмичари су суочени са сличним тржиштима и користе сличне ресурсе и технологије. Обично се морају борити са сличним изазовима уопште. Стога, с повећањем трошкова истраживања и развоја и глобализацијом конкуренције, често има смисла сарађивати са конкурентима на развоју производа, иновацијама и заједничкој производњи. "

Ритала, која је написала извјештај СциенцеДирецт о идеји „сурадње“, анализира Амазон Маркетплаце – платформу за продају е-трговине трећих страна компаније Амазон – као пословни модел који демонстрира ефикасност сарадње. Ритала каже да је то партнерство ситуација која је добитна: Амазон.цом има користи јер добија маржу продаје од Маркетплацеа, док њени трећи продавци такође имају користи приступом „веома великој корисничкој бази и популарној платформи . "

Амазон оправдава услове партнерства као најбоље за своје купце. "Продаја трећих страна сада је 58% наше бруто продаје, јер се залажемо да помогнемо независним трговцима да задовоље потребе Амазонових купаца широм света", рекао је портпарол компаније Амазон Јоел Сидер. „Ове године смо на путу да потрошимо 15 милијарди долара на алате, услуге, програме и људе како бисмо подстакли успех продавача, од којих су већина мала и средња предузећа.“

ИоуТубе и Вимео имају сличан однос. Током панела о иновацијама на Самиту ФорбесВомен 2019. године, директор Вимео Ањали Суд је поделио да је видео платформа удружила снаге са ИоуТубеом, једним од главних конкурената тако што је омогућила ауторима да објављују своје видео записе на ИоуТубе-у, као и на другим видео платформама.

"Оно што је откључано заправо је била потпуно нова стратегија за нашу компанију … један од највећих додатака вредности у нашем производу, а све је дошло од прелиставања скрипте у смислу како размишљате о томе да ли је неко конкурент или партнер и давање приоритета проблему који желите да решите ", рекао је Суд.

„Купретирање“, иако је савремена идеја, заправо није ништа ново. Пре више од две деценије, професор Иале школе менаџмента Барри Налебуфф и професор пословног факултета НИУ Стерн Адам М. Бранденбургер приметили су све већи број ових врста партнерства међу ривалима, посебно у дигиталном простору, и кренули су у истраживање теорије да претворена у њихову књигу из 1996. године, Саопштење. Данас коаутори виде тренд који се наставља у индустријама од аутомобилске до паметних телефона.

Бранденбургер каже да је међу најупечатљивијим тренутним примерима сарадње између Апплеа и Самсунг-а. Иако су Самсунг-ов Галаки и Аппле-ов иПхоне конкурентски производи, Самсунг је истовремено и даље један од главних добављача компаније Аппле (компанија испоручује екране Апплеу).

Иако је идеја о сарадњи све прихваћенија, каже Бранденбургер, „она се и даље често доживљава као крајње средство“.

Део борбе за компаније је разумевање како и када спровести стратегију, напомиње Адриан Сливотзк, партнер у консултантској фирми Оливер Виман и коаутор компаније Харвард Бусинесс Ревиев чланак истражује тренд сарадње. Савети Сливотзка за власнике предузећа су да имају јасно разумевање функција које су јединствене за вашу компанију – наравно да не желите да сарађујете са конкурентом из тих области. Али тамо где обоје покушавате да обавите исти посао: тамо верује да треба доделити ресурсе конкурентима.

"Јасно схватите разграничење између ствари у којима морате бити најбољи на свету у односу на оне ствари за које трошите стотине милиона долара да предузмете сувишне активности у којима вам неће бити боље", каже Сливотзк.