Како вас посматра ваш тим?



<див _нгцонтент-ц14 = "" иннерхтмл = "

ГеттиГетти

Међу синонимским конотацијама наведеним за "вођа" у речнику "супериорнији," "мастер" и "лењир." Озбиљно?

У већини људске историје већина нас је имала владара. У ствари, већина људске историје је о доминацији и контроли мале, такозване, елитне групе над масама. Неки тврде да је то природни поредак друштва. Још више узнемирујуће, неки интелектуалци вјерују да би се требали вратити том поретку.

Ова тема ме подсећа на Монти Питхон и Свети Грал, када се краљ Артур спотакне на кметове који преуређују гомиле блата.

Артхур: Како сте, добра дамо. Ја сам Артур, краљ Британаца. Чији је то дворац?
Жена: Краљ кога?
Артур: Британци.
Ко су Британци?
Артхур: Па, сви смо. Сви смо Британци и ја сам ваш краљ.
Нисам знао да имамо краља. Мислио сам да смо аутономни колектив.
Човек: Преварио си се. Живимо у диктатури. Само-перпетуирајућа аутократија у којој радничке класе…
Жена: Ево, опет, унесите разред.

Ова класична сцена је генијална бит о људској природи – и прикладна за нашу тренутну невољу. У овој сцени, раздвајање класе није толико у њиховом образовању, већ у недостатку самосвести у лидеру.

Ако сте вођа, како вас гледа ваш тим? Ако сте члан тима, како видите свог вођу? Шта лидери могу да ураде да би се боље гледали?

Корак 1: Уклоните деструктивне конотације лидера из вашег начина размишљања и поступака.

Ако се овај корак уради како треба, имат ћете епифанију. Не ради се о вашој позицији у органиграму, твом наслову, платном разреду, годинама искуства или специјалним састанцима којима присуствујете. То је много више, и почиње са везом са вашим људима.

Након присуствовања недавној турнеји културе Соутхвест Аирлинес, где сам сазнао да & нбсп;94%& нбсп; њихових људи воле да раде тамо, јасно је да веза са вашим народом нема молитву успјеха без овог корака.

Корак 2: Почните да се понашате као прави вођа водећи бригу о својим људима изнад свега.

Традиционално, мудрост руководства је испоручена кроз програме развоја лидерства, невјероватне приче о искуствима других људи које су изговарали прошли гуруи или тренутни стручњаци или у књигама, говорима, курсевима, семинарима, конференцијама, ТЕД разговорима и посебним догађајима изван куће. Када се вратите на посао, уроњени у извор пробоја размишљања и знања, од вас се очекује да примените просветљени поглед на лидерство.

Ово се ретко дешава. Зашто?

Прво, овај метод обуке је познат као најсиромашнији начин за учење, задржавање и рецитовање нових вештина. Сједили сте и слушали. Можда сте написали неке белешке. Можда сте поставили неколико добрих питања. Можда сте чак имали интеракцију са случајним учесником или стручњаком.

Како је та метода изградила способност вођења или утјецала на ваш тим? Не разликује се од гледања филма или ТВ програма. Гледање других како говоре о свом искуству драматично се разликује од активног учешћа у тиму.

То је као гледање Сурвиворман на твом каучу наспрам тога да будемо усред ничега са Лес Строудом. Живјети вицариоусли је ментална фатаморгана. Лидерство је акциони спорт. Мора се научити на терену са својим колегама, начин на који сте развили све своје најближе односе са пријатељима пре него што сте отишли ​​на та напредна предавања целог дана.

Друго, наука је показала да је наша пристрасност потврда омета већину поруке у учионици. Прихватамо познате информације које су прикладне за нашу крхку психу и занемарујемо или доводимо у питање остатак.

Промена себе је наш највиши задатак.

Нико се не мења, осим ако страх од неактивности (тј. Престанак, постајање неважним, губитак престижа) превазилази страх од промене.

После спајања две софтверске компаније у данима дот-цом бума, нашао сам се у вртлогу политичких сукоба од обале до обале. Посвуда је било људског капитала. Многи такозвани лидери имали су предвидљиве реакције, укључујући одустајање, хватање моћи, изговор, фронталне нападе, убиства карактера, између осталих тактика. Превише личних циљева.

Мој шеф је био приморан да изабере националног лидера. У друштву након спајања, било је више кандидата и он ме је изабрао.

Никада нисам имао никаквих заблуда о томе да сам признао своје лидерске способности. Након што сам се разјаснио о правом приступу и свједочио довољном болу, одлучио сам да према свима поступам емотивно и психолошки као вршњаци. Омогућио сам њихову отворену, утемељену супротност и изазове. Сви смо били рањиви и могао бих да дам пример. Била је неподношљиво болна, понекад бирократски спора и не увијек успјешна. Међутим, током неколико година организација је одрастала.

Поента је једноставна.

Вођство се не игра у вакууму или на папиру. Игра се на отвореном, на пољу рада, окружена десетинама других сведока. Зашто онда не бисте тренирали и тако учили? Тако се обучавају сви они који први реагују и наше специјалне војне снаге. Њихове улоге захтевају правовремену тимску спремност за неограничен број непредвидивих ситуација: савршено прикладан за модерне лидере.

Приступи развоја лидерства се сада морају померити. Да бисмо елиминисали негативне последице древних конотација вођства, морамо рушити размишљање лидера као "супериорнији," "мастер," и "лењир." И морамо да скупимо академска предавања од експерата.

Неки почетни кораци за понашање као прави, модерни вођа:

• Дај све заслуга за успјех Вашим суиграчима.

• Обучите тимове високих перформанси заједно, као први одговор.

• Неговати лидере који транспарентно подијелите све што им морате дати и проширите га као тимску навику.

Ако нисте на броду, ваше водство ће постати привид. Ако јесте, видјет ћете како се ваша продуктивност уздиже узајамним повјерењем, јер је повјерење темељни елемент свих великих постигнућа.

Форбес Цоацхес Цоунцил је заједница само за позивање водећих пословних и професионалних тренера.
Да ли се квалификујем?

">

Међу синонимским конотацијама наведеним за "вођу" у рјечнику су "надређени", "мајстор" и "владар". Озбиљно?

У већини људске историје већина нас је имала владара. У ствари, већина људске историје је о доминацији и контроли мале, такозване, елитне групе над масама. Неки тврде да је то природни поредак друштва. Још више узнемирујуће, неки интелектуалци вјерују да би се требали вратити том поретку.

Ова тема ме подсећа на Монти Питхон и Свети Грал, када се краљ Артур спотакне на кметове који преуређују гомиле блата.

Артхур: Како сте, добра дамо. Ја сам Артур, краљ Британаца. Чији је то дворац?
Жена: Краљ кога?
Артур: Британци.
Ко су Британци?
Артхур: Па, сви смо. Сви смо Британци и ја сам ваш краљ.
Нисам знао да имамо краља. Мислио сам да смо аутономни колектив.
Човек: Преварио си се. Живимо у диктатури. Само-перпетуирајућа аутократија у којој радничке класе…
Жена: Ево, опет, унесите разред.

Ова класична сцена је генијална бит о људској природи – и прикладна за нашу тренутну невољу. У овој сцени, раздвајање класе није толико у њиховом образовању, већ у недостатку самосвести у лидеру.

Ако сте вођа, како вас гледа ваш тим? Ако сте члан тима, како видите свог вођу? Шта лидери могу да ураде да би се боље гледали?

Корак 1: Уклоните деструктивне конотације лидера из вашег начина размишљања и поступака.

Ако се овај корак уради како треба, имат ћете епифанију. Не ради се о вашој позицији у органиграму, твом наслову, платном разреду, годинама искуства или специјалним састанцима којима присуствујете. То је много више, и почиње са везом са вашим људима.

Након присуствовања недавној турнеји културе Соутхвест Аирлинеса, где сам то научио 94% да њихов народ воли да ради тамо, јасно је да веза са вашим народом нема молитву успјеха без овог корака.

Корак 2: Почните да се понашате као прави вођа водећи бригу о својим људима изнад свега.

Традиционално, мудрост руководства је испоручена кроз програме развоја лидерства, невјероватне приче о искуствима других људи које су изговарали прошли гуруи или тренутни стручњаци или у књигама, говорима, курсевима, семинарима, конференцијама, ТЕД разговорима и посебним догађајима изван куће. Када се вратите на посао, уроњени у извор пробоја размишљања и знања, од вас се очекује да примените просветљени поглед на лидерство.

Ово се ретко дешава. Зашто?

Прво, овај метод обуке је познат као најсиромашнији начин за учење, задржавање и рецитовање нових вештина. Сједили сте и слушали. Можда сте написали неке белешке. Можда сте поставили неколико добрих питања. Можда сте чак имали интеракцију са случајним учесником или стручњаком.

Како је та метода изградила способност вођења или утјецала на ваш тим? Не разликује се од гледања филма или ТВ програма. Гледање других како говоре о свом искуству драматично се разликује од активног учешћа у тиму.

То је као гледање Сурвиворман на твом каучу наспрам тога да будемо усред ничега са Лес Строудом. Живјети вицариоусли је ментална фатаморгана. Лидерство је акциони спорт. Мора се научити на терену са својим колегама, начин на који сте развили све своје најближе односе са пријатељима пре него што сте отишли ​​на та напредна предавања целог дана.

Друго, наука је показала да наша пристрана пристрасност ремети већину поруке у учионици. Прихватамо познате информације које су прикладне за нашу крхку психу и занемарујемо или доводимо у питање остатак.

Промена себе је наш највиши задатак.

Нико се не мења, осим ако страх од неактивности (тј. Престанак, постајање неважним, губитак престижа) превазилази страх од промене.

После спајања две софтверске компаније у данима дот-цом бума, нашао сам се у вртлогу политичких сукоба од обале до обале. Посвуда је било људског капитала. Многи такозвани лидери имали су предвидљиве реакције, укључујући одустајање, хватање моћи, изговор, фронталне нападе, убиства карактера, између осталих тактика. Превише личних циљева.

Мој шеф је био приморан да изабере националног лидера. У друштву након спајања, било је више кандидата и он ме је изабрао.

Никада нисам имао никаквих заблуда о томе да сам признао своје лидерске способности. Након што сам се разјаснио о правом приступу и свједочио довољном болу, одлучио сам да према свима поступам емотивно и психолошки као вршњаци. Омогућио сам њихову отворену, утемељену супротност и изазове. Сви смо били рањиви и могао бих да дам пример. Била је неподношљиво болна, понекад бирократски спора и не увијек успјешна. Међутим, током неколико година организација је одрастала.

Поента је једноставна.

Вођство се не игра у вакууму или на папиру. Игра се на отвореном, на пољу рада, окружена десетинама других сведока. Зашто онда не бисте тренирали и тако учили? Тако се обучавају сви они који први реагују и наше специјалне војне снаге. Њихове улоге захтевају правовремену тимску спремност за неограничен број непредвидивих ситуација: савршено прикладан за модерне лидере.

Приступи развоја лидерства се сада морају померити. Да бисмо елиминисали негативне последице древних конотација вођства, морамо рушити начин размишљања лидера као "супериорног", "господара" и "владара". И морамо да скупимо академска предавања од експерата.

Неки почетни кораци за понашање као прави, модерни вођа:

• Дај све заслуга за успјех Вашим суиграчима.

• Обучите тимове високих перформанси заједно, као први одговор.

• Неговати лидере који транспарентно подијелите све што им морате дати и проширите га као тимску навику.

Ако нисте на броду, ваше водство ће постати привид. Ако јесте, видјет ћете како се ваша продуктивност уздиже узајамним повјерењем, јер је повјерење темељни елемент свих великих постигнућа.