Данска се придружила слободној револуцији



<див _нгцонтент-ц15 = "" иннерхтмл = "

Изузетно поштујем Дански народ. & Нбсп; То је земља у којој дубоке културне вредности играју снажну и постојану улогу у управљању односима послодаваца и запослених. & Нбсп; Временом, данска влада је поставила разне заштите како би осигурала да према радницима – било плаћеним или сатним – имају добро дефинисан уговор о раду, поступају с поштовањем, обештећују поштено, имају великодушни одмор и родитељски одмор и приступ релативно издашна пензијска шема у пензији. & нбсп; И, као што примећује Цхристине Цлееманн, стручњак за вођство и професор Пословне школе у ​​Копенхагену, „ове заштите омогућавају неометану и лагану транзицију између послодаваца.“

Али технолошки напредак и глобална конкуренција изазвали су веће интересовање предузећа за то како се агилност талената – и слободна револуција – уклапају у националну економију и стил рада којим се пре свега управља споразумом групе послодаваца и синдикати; за разлику од Сједињених Држава где су само 10% радне снаге чланови синдиката, 75-80% данских радника заштићено је синдикалним уговором.

У томе лежи сукоб. & Нбсп; Традиција доживотног запошљавања и сарадње између радника и руководства која је тако добро радила у прошлости сада је застарјела и изазовна да искористи флексибилну, мешовиту радну снагу која је омогућена мрежним тржиштима талената и технологијом удаљеног рада. & Нбсп; Анне Сопхие Бисбјерг Лее, шефица одељења за људе и организацију у Новозимес, једна од водећих светских компанија у Данској то је објаснила овако:

„Већина данских компанија жели да створи добре услове за запослене, поступа се према њима поштено, пружа обуку, бенефиције, добре пензије – али ово је за запослене на одређено време. & Нбсп; Гигстери су нова категорија за нас и имамо мало савета о томе како се носити са њима, шта им пружити и наше обавезе према њима. & Нбсп; Али, кад погледамо наредних 3-5 година, знамо да нам треба комбинација сталног особља и фрееланцера. & Нбсп; Ми ћемо створити тај простор у великој мери природним оштећењем; желимо да то урадимо како треба, и то на начин који поштује наше запослене са пуним радним временом, па ће требати неко време. “

Па какав је тренутни статус слободне револуције у Данској? & Нбсп; Да је ово временски извештај, рекли бисмо тренутно облачно, али са дефинитивним знаковима сунца који продире кроз.

Прва платформа талената у Данској, Амино, креирао је дански техничар Мартин Тхорборг 2010. године. & нбсп; Амино је понудио веб услуге малим предузетницима и стартапима, а Амино Фрееланцер, тржиште онлајн талената. & нбсп; Као и друге & нбсп; ране платформе, почетни фокус сајта био је на технологији, иако се временом проширио и на друге професионалне области. & нбсп; Амино су преузели друге платформе у Данској и широм света, али је рано дао свој допринос и наставља се као тржиште и предузетнички форум.

У новије вријеме фрееланцинг је & нбсп; напредовао у малим корацима. & Нбсп; У 2016. години ВоркСоме створили су Мортен Петерсен и Маттхиас Линнеманн. & нбсп; & нбсп; Андерс Расмуссен, суоснивач сродне платформе ВоркСтабле, описао је значај ВоркСоме као прве значајне данске платформе за талент на мрежи која се пробила на значајан начин. & нбсп; Рекао је: „ВоркСоме заслужује похвале за стварно довођење слободне индустрије у средиште позорности у Данској, као и за озбиљан посао који је добивао посао за корпорације, а не само стартаппе и мале предузетнике.“

ВоркСоме је имао важан утицај у Данској и недавно је основао успјешну плажу у Лондону. & Нбсп; Као што је Расмуссен истакао, препознао је изазов са којим се суочава данска индустрија и приметио је – како је Бисбјерг Лее из Новозимес-а нагласио – да компаније препознају важност окретности талената и потребу да приступе експертизи коју нису поседовале не могу брзо да привуку, и није јој било потребно у вечности. & нбсп; У ствари, Новозимес је кључни клијент ВоркСоме-а. & Нбсп; Једна важна разлика између данске фрееланцинг-е и дешавања у Сједињеним Државама и другде, ФрееСолери ВоркСоме обично су физички присутни на радном месту и многи уговори фирме су дугорочнији, често пружају привремене ресурсе. & Нбсп; Они такође нуде системе за управљање слободним производима попут Тваго, Кало, Талент ФМСи другим тржиштима.

У новије време Расмуссен је заједно са Мартином Цхристенсен-ом и Лессе Бо Јенсен-ом стварао ВоркСтабле, додавши трећу компанију на данску слободну сцену. & нбсп; Цхристенсен је раније покренуо ИВН, највећу данску Фацебоок групу за предузетнике, која броји преко 10 000 чланова који се идентификују као слободњаци. & Нбсп; Уз ВоркСоме, покретање ВоркСтабле-а омогућило је фрееланцерима јаче присуство на тржишту рада. & Нбсп; Уместо да користи платформу за надметање, ВоркСтабле се проактивно фокусира на продају већим компанијама.

Без сумње, успех пионира попут Амино, ВоркСоме и сада ВоркСтабле неизбежно ће довести до додатних стартупа који нуде данске компаније техничким и другим независним стручњацима. & Нбсп; И, глобалне платформе за талент на мрежи – Упворк, Фиверр, Фрееланцер.цоми други – такође су почели да представљају данске фрееланцере и служе пословним клијентима како у Данској тако и међународним клијентима. & нбсп; Али остају три изазова:

  • Промјена перцепције фрееланцера. Прво, још увек постоји питање да ли су фрееланцери мање стручни професионалци, који нису у стању да добију добар стални посао. & Нбсп; Како дански миленијалци и ген З чешће бирају слободњаке током пуног радног времена, а како су фрееланцери препознати као врхунски таленти, то ће се променити. & Нбсп; Али, требаће времена.
  • Друго, данска индустрија ће морати да у потпуности прихвати корисност флексибилне, мешане радне снаге. Такође ће требати времена да веће компаније у Данској ускладе културне вриједности са потребом агилније базе талената. & Нбсп; Као што примећује Бисбјерг Лее из Новозимеса, прихватање фрееланцинга као суштинског дела укупне радне снаге још је увек у току. & Нбсп; Међутим, мало је сумње да ће се временом догодити помак. & Нбсп; На пример, суоснивач Воркомеа Линнеманн истиче важност спонзорисања јавног образовања о фрееланцингу. & Нбсп; Како је споменуо, „Водили смо сталну јавну расправу о вредности фрееланцинга у Данској, говоримо о многим индустријама, а недавно смо се удружили са водећим синдикатима који их едукују и сарађују. & Нбсп; Ствари се мењају, али полако. "
  • Треће, данска влада мораће бити активан партнер у прихватању слободне револуције. Тренутно данска влада жели обоје: више предузетника и предузетништва, али и наставак данског модела благостања који се заснива на великој сталној радној снази способној да плати великодушан систем јавног осигурања од незапослености. & Нбсп; Како расте фрееланцинг, постоји забринутост да ће финансирање јавног осигурања доћи под притисак. & Нбсп; Треба наћи рјешење, а требат ће сарадња владе и индустрије.

То је узбудљиво време за слободну револуцију и видимо пораст фрееланцинга у многим регионима. & Нбсп; Недавни чланци указују на то како фрееланцинг расте изван својих северноамеричких коријена: у Јапану, Приморју, Африци, Индији и широм Азије. & Нбсп; То је изјава о глобалном значају фрееланцинга да се Данска придружи револуцији, мада као Пернилле Сандберг, извршни директор Гоодталкс.дк, објашњава: „Заиста верујем да би данске компаније требало да траже инспирацију о предностима коришћења фрееланцера. Тек недавно су данске организације почеле да препознају корист од ангажовања високо квалификованог фрееланцера за одређени пројекат, уместо да се боре да пронађу, укрцају и одрже скупоцјени ресурс који није потребан стално. "

Шта више могу рећи? & Нбсп; Вива револуција!

">

Изузетно поштујем дански народ. То је земља у којој дубоке културне вредности играју снажну и постојану улогу у управљању односима послодаваца и запослених. Временом, данска влада је поставила разне заштите како би осигурала да према радницима – било плаћеним или сатним – имају добро дефинисан уговор о раду, поступају с поштовањем, обештећују поштено, имају великодушни одмор и родитељски одмор и приступ релативно издашан пензиони план у пензији. И, као што примећује Цхристине Цлееманн, стручњак за вођство и професор Пословне школе у ​​Копенхагену, „ове заштите омогућавају неометану и лагану транзицију између послодаваца.“

Али технолошки напредак и глобална конкуренција изазвали су веће интересовање предузећа за то како се агилност талената – и слободна револуција – уклапају у националну економију и стил рада којим се пре свега управља споразумом групе послодаваца и синдикати; за разлику од Сједињених Држава где су само 10% радне снаге чланови синдиката, 75-80% данских радника заштићено је синдикалним уговором.

И у томе лежи сукоб. Традиција доживотног запошљавања и сарадње између радника и руководства која је тако добро радила у прошлости сада је застарјела и изазовна да искористи флексибилну, мешовиту радну снагу која је омогућена мрежним тржиштима талената и технологијом удаљеног рада. Анне Сопхие Бисбјерг Лее, шефица одељења за људе и организацију у Новозимес, једна од водећих светских компанија у Данској то је објаснила овако:

„Већина данских компанија жели да створи добре услове за запослене, поштено се опходи према њима, пружи обуку, бенефиције, добре пензије – али ово је за запослене на одређено време. Гигстери су нова категорија за нас и имамо мало савета како да се носимо са њима, шта да им пружимо и које су наше обавезе према њима. Али, кад погледамо наредних 3-5 година, знамо да нам треба комбинација сталног особља и фрееланцера. Ми ћемо створити тај простор у великој мери природним оштећењем; желимо да то урадимо како треба, и то на начин који поштује наше запослене са пуним радним временом, па ће требати неко време. “

Па, какав је тренутни статус слободне револуције у Данској? Да је ово временски извештај, рекли бисмо тренутно облачно, али са дефинитивним знаковима сунца који продире кроз.

Прва платформа талената у Данској, Амино, креирао је дански техничар Мартин Тхорборг 2010. године. Амино је понудио веб услуге малим предузетницима и стартапима, а Амино Фрееланцер, тржиште тржишта талентованих корисника. Као и друге ране платформе, почетни фокус сајта био је на технологији иако се временом проширио и на друге професионалне области. Амино су преузели друге платформе у Данској и широм света, али је рано дао свој допринос и наставља се као тржиште и предузетнички форум.

У новије време фрееланцинг је напредовао малим корацима. У 2016. години ВоркСоме створили су Мортен Петерсен и Маттхиас Линнеманн. Андерс Расмуссен, суоснивач сродне платформе ВоркСтабле, описао је значај ВоркСоме као прве значајне данске платформе за талент на мрежи која се пробила на значајан начин. Рекао је: „ВоркСоме заслужује похвале за стварно довођење слободне индустрије у средиште позорности у Данској, као и за озбиљан посао који је добивао посао за корпорације, а не само стартаппе и мале предузетнике.“

ВоркСоме је имао важан утицај у Данској и недавно је основао успешну плажу у Лондону. Као што је Расмуссен истакао, препознао је изазов са којим се суочава данска индустрија и приметио је – како је Бисбјерг Лее из Новозимес-а нагласио – да компаније препознају важност окретности талената и потребу да приступе експертизи коју нису поседовале не могу брзо да привуку, и није јој било потребно у вечности. У ствари, Новозимес је кључни клијент ВоркСоме-а. Једна важна разлика између данске фрееланцинг-е и развоја у САД-у и другде, ВоркСоме фрееланцери су обично физички присутни на радном месту и многи уговори фирме су дугорочнији, често пружајући привремене ресурсе. Они такође нуде системе за управљање слободним производима попут Тваго, Кало, Талент ФМС и друга тржишта.

У новије време Расмуссен је заједно са Мартином Цхристенсен-ом и Лессе Бо Јенсен-ом стварао ВоркСтабле, додавши трећу компанију на данску слободну сцену. Цхристенсен је претходно покренуо ИВН, највећу данску Фацебоок групу за предузетнике, која броји преко 10 000 чланова који се идентификују као слободњаци. Уз ВоркСоме, покретање ВоркСтабле-а омогућило је фрееланцерима јаче присуство на тржишту рада. Уместо да користи платформу за надметање, ВоркСтабле се проактивно фокусира на продају већим компанијама.

Без сумње, успех пионира као што су Амино, ВоркСоме и сада ВоркСтабле неизбежно ће довести до додатних стартупа који нуде данске компаније техничким и другим независним стручњацима. И глобалне интернет платформе за таленте – Упворк, Фиверр, Фрееланцер.цом и други – такође су почели да представљају данске фрееланцере и служе пословним клијентима како у Данској тако и у међународним организацијама клијената. Али остају три изазова:

  • Промјена перцепције фрееланцера. Прво, још увек постоји питање да ли су фрееланцери мање стручни професионалци, који нису у стању да добију добар стални посао. Како дански миленијалци и Ген З чешће бирају слободњаке током пуног радног времена, а како су фрееланцери препознати као врхунски таленти, то ће се променити. Али, требаће времена.
  • Друго, данска индустрија ће морати да у потпуности прихвати корисност флексибилне, мешане радне снаге. Биће потребно време и да веће компаније у Данској ускладе културне вриједности са потребом агилније базе талената. Као што примећује Бисбјерг Лее из Новозимес-а, прихватање фрееланцинга као суштинског дела укупне радне снаге је још увек у току. Међутим, мало је сумње да ће се временом догодити помак. На пример, суоснивач Воркомеа Линнеманн истиче важност спонзорисања јавног образовања о фрееланцингу. Како он спомиње: „Водили смо сталну јавну расправу о вредности фрееланцинга у Данској, говоримо о многим индустријама, а недавно смо се удружили са водећим синдикатима који их едукују и сарађују са њима. Ствари се мењају, али полако. "
  • Треће, данска влада мораће бити активан партнер у прихватању слободне револуције. Тренутно данска влада жели обоје: више предузетника и предузетништва, али и наставак данског модела благостања који се заснива на великој сталној радној снази способној да плати великодушан систем јавног осигурања од незапослености. Како расте фрееланцинг, постоји забринутост да ће се финансирање јавног осигурања наћи под притиском. Треба наћи рјешење, а требат ће сарадња владе и индустрије.

То је узбудљиво време за слободну револуцију и видимо пораст фрееланцинга у многим регионима. Недавни чланци указују на то како фрееланцинг расте изван својих северноамеричких коријена: у Јапану, Приморју, Африци, Индији и широм Азије. То је изјава о глобалном значају фрееланцинга да се Данска придружи револуцији, мада као Пернилле Сандберг, извршни директор Гоодталкс.дк, објашњава: „Заиста верујем да би данске компаније требало да траже инспирацију о предностима коришћења фрееланцера. Тек недавно су данске организације почеле да препознају корист од ангажовања високо квалификованог фрееланцера за одређени пројекат, уместо да се боре да пронађу, укрцају и одрже скупоцјени ресурс који није потребан стално. "

Шта више могу да кажем? Вива револуција!