Зашто отворени модели могу заиста побољшати вашу контролу квалитета



<див _нгцонтент-ц16 = "" иннерхтмл = "

Слика Герда Алтманна

Употреба отворених модела је и даље нова идеја за већину компанија, али имао сам срећу да комуницирам са неколико лидера који експериментишу са отвореним моделима у послу више од деценије. Један од тих лидера је и Паул Хливко, сада потпредседник и шеф технолошке службе компаније Веллмарк Блуе Цросс и Блуе Схиелд. Експериментира са отвореним моделима од раних 2000-их. Недавно сам разговарао са Паулом о томе како долази до цровдсоурцинга на Веллмарк Блуе Цросс и Блуе Схиелд.

Оно што сам сматрао фасцинантним у нашем разговору је био Павлов увид у то како отворени извори су подстакли интересовање и ангажман од стране унутрашњих запослених као и спољни таленат у решавању питања у вези са пословањем. У нашем разговору, Паул је споменуо нешто што сматрам да је критично важно у почетним разговорима које компаније имају о испробавању платформи отвореног кода: Постоји превладавајући мит да су унутрашње заинтересоване стране најбоља контрола квалитета. Из нашег искуства, тај мит постоји у многим секторима. То се, једноставно, није показало тачним. Ево више Павлове мудрости о снази отвореног снабдевања.

П: Како користите отворене моделе у Веллмарку?

Ми користимо два тока рада. Прво, имамо платформу коју смо направили за наше спољне заинтересоване стране која води више тимова Сцрум-а заједно са новим тимом који покреће мноштво који је у стању да преузме задатке из приче и да ради са интегрисаним цевоводом натраг у нашу базу кодова платформе. Друго, ми користимо мноштво научних података да бисмо помогли да се решимо за наш будући дизајн производа тако што ћемо итерати кроз моделе који корелирају употребу производа, перформансе производа и варијације у читавој бази купаца. За оба напора, врло смо близу да рачунамо на то што ће публика остварити ове кључне инвестиције које улажемо.

П: Које су неке од болова?

Када се људи први пут упознају са масом, они често крећу у забринутости око квалитета производа и контроле крајњих резултата. Иронија тога је основна претпоставка да се неколико стотина запослених у компанији сматра најбољим механизмом контроле квалитета у односу на хиљаду људи који се такмиче и мере мерима података и алгоритама. Нисам нашао сценарио где контрола квалитета публике није успела да испуни очекивања ако је изазов правилно дефинисан, с правим ангажовањем компаније и правим подстицајним моделом за рад.

П: Како сте припремали своје тимове?

Дефинисали смо приручник за интерни цровдфуцинг изазов који је отворен свим нашим програмерима да то постигну. Желео сам да се ментални модел нашег вођства и чланова тима прилагоди начину на који раде гужве, пре него што смо започели партнерство са Топцодер-ом, који је била платформа коју смо изабрали.

П: Који су неки од пословних резултата које сте видели?

Модели платформи и гужве омогућавају традиционалном пословном моделу да остане у складу с начином на који предузећа која подржавају предузетништво скалирају и приступе талентима и партнерским екосуставима како би дали своје вредности. Такође може да покрене унутрашњу иновацију, побољшане интеграције радног и животног живота, доведе до сталног усавршавања и разбије неких унутрашњих хијерархијских ограничења са којима се многи запосленици суочавају у већој организацији када желе да пробају алтернативни рад као део свог плана раста.

П: Који савет бисте понудили предузећима која граде програме отвореног кода?

Пре него што покренете, почећете са инжењерским изазовима, питањима финансирања, интеграцијом дево / опс цевовода, разматрањем бренда и мноштвом других ситница које треба проћи. Препоручио бих да се идентификују кључни таленти, и вођства и чланова тима, који се добро ослањају на модел и размишљају кроз ове проблеме хоризонтално. Мали основни интерни тим може се залагати за масу и евангелизовати га када је спреман.

">

Слика Герда Алтманна

Употреба отворених модела је и даље нова идеја за већину компанија, али имао сам срећу да комуницирам са неколико лидера који експериментишу са отвореним моделима у послу више од деценије. Један од тих лидера је и Паул Хливко, сада потпредседник и шеф технолошке службе компаније Веллмарк Блуе Цросс и Блуе Схиелд. Експериментира са отвореним моделима од раних 2000-их. Недавно сам разговарао са Паулом о томе како долази до цровдсоурцинга на Веллмарк Блуе Цросс и Блуе Схиелд.

Оно што сам сматрао фасцинантним у нашем разговору је био Павлов увид у то како отворени извори су подстакли интересовање и ангажман од стране унутрашњих запослених као и спољни таленат у решавању питања у вези са пословањем. У нашем разговору, Паул је споменуо нешто што сматрам да је критично важно у почетним разговорима које компаније имају о испробавању платформи отвореног кода: Постоји превладавајући мит да су унутрашње заинтересоване стране најбоља контрола квалитета. Из нашег искуства, тај мит постоји у многим секторима. То се, једноставно, није показало тачним. Ево више Павлове мудрости о снази отвореног снабдевања.

П: Како користите отворене моделе у Веллмарку?

Ми користимо два тока рада. Прво, имамо платформу коју смо направили за наше спољне заинтересоване стране која води више тимова Сцрум-а заједно са новим тимом који покреће мноштво који је у стању да преузме задатке из приче и да ради са интегрисаним цевоводом натраг у нашу базу кодова платформе. Друго, ми користимо мноштво научних података да бисмо помогли да се решимо за будући будући дизајн производа тако што ћемо итерати кроз моделе који повезују употребу производа, перформансе производа и варијације у читавој бази купаца. За оба напора, врло смо близу да рачунамо на то што ће публика остварити ове кључне инвестиције које улажемо.

П: Које су неке од болова?

Када се људи први пут упознају са масом, они често крећу у забринутости око квалитета производа и контроле крајњих резултата. Иронија тога је основна претпоставка да се неколико стотина запослених у компанији сматра најбољим механизмом контроле квалитета у односу на хиљаду људи који се такмиче и мере мерима података и алгоритама. Нисам нашао сценарио где контрола квалитета гомиле није успела да испуни очекивања ако је изазов правилно дефинисан, уз прави ангажман компаније и прави модел подстицаја за рад.

П: Како сте припремали своје тимове?

Дефинисали смо приручник за интерни цровдфуцинг изазов који је отворен свим нашим програмерима да то постигну. Желео сам да се ментални модел нашег вођства и чланова тима прилагоди како гужве раде, пре него што смо започели партнерство са Топцодер-ом, који је била платформа коју смо изабрали.

П: Који су неки од пословних резултата које сте видели?

Модели платформи и гужве омогућавају традиционалном пословном моделу да остане у складу с начином на који предузећа која подржавају предузетништво скалирају и приступе талентима и партнерским екосуставима како би дали своје вредности. Такође може да покрене унутрашњу иновацију, побољшане интеграције радног и животног живота, доведе до сталног усавршавања и разбије неких унутрашњих хијерархијских ограничења са којима се многи запосленици суочавају у већој организацији када желе да пробају алтернативни рад као део свог плана раста.

П: Који савет бисте понудили предузећима која граде програме отвореног кода?

Пре него што покренете, почећете са инжењерским изазовима, питањима финансирања, интеграцијом дево / опс цевовода, разматрањем бренда и мноштвом других ситница које треба проћи. Препоручио бих да се идентификују кључни таленти, и вођства и чланова тима, који се добро ослањају на модел и размишљају кроз ове проблеме хоризонтално. Мали основни интерни тим може се залагати за масу и евангелизовати га када је спреман.