Зашто је паметније да имате жене у старт тиму



Иако су жене у посљедњој деценији направиле кораке ка бољој заступљености у улогама лидера, напредак је био спор и напоран. Према недавном Извештај о глобалном родном јазу виа ЛинкедИн и Светски економски форум, жене и даље држе испод половине водећих позиција у различитим областима – у многим индустријама, ми чинимо мање од 20 процената вишег менаџмента.

Проблем је у томе што се прекид родног јаза у лидерству неће догодити преко ноћи. Решење почиње са запошљавањем више жена на позицијама на свим нивоима унутар ваше организације. Менаџмент тимови би такође требали тражити начине да подрже женски талент путем прогресивних бенефиција и менторства како би задржали жене у својим компанијама – и унутар њихових индустрија.

Технолошки дивови и стартупи коначно схватају да је вријеме да разноликост буде приоритет. Ресеарцх показује да 41 одсто старт-упова има програм за подизање броја жена на кључним лидерским улогама.

Диверсификација вашег менаџмент тима је паметна ствар, јасан корак ка напретку и родној равноправности. Осим тога, подаци показују да је запошљавање жена у извршном тиму директно повезано са успјехом компаније у кључним областима. Ево неколико доказаних предности руководног тима који се бави родним питањима.

Разноликост подржава боље доношење одлука

Изложеност сарадницима који се разликују од вас може инспирирати све врсте предности у областима као што су креативност, доношење одлука, продуктивност и иновације. Разноликост у смислу рода и рАце, етницитет, старост, искуство и други фактори показано да помогне групама да донесу боље одлуке и ефикасније решавају проблеме.

Сарадња између тима са алтернативним гледиштима и јединственим увидима помаже вашој компанији да се ухвати у коштац са политикама, питањима, одлукама и пројектима са холистичким, уравнотеженим и креативним приступом.

Више разноврсности у каналу талената

Више жена у руководству ће превести више разноврсних запосленика током вашег покретања. Млађе жене су привучене окружењем у којем могу препознати менторе и свједочити успјешним вршњацима у управљачким улогама. Подаци сугеришу да разноврсни тим такође може смањити „неравнотеже, родно пристрано запошљавање и праксе на радном месту које доводе до ниске стопе кандидата за жене и високе стопе изласка“ међу запосленицама у технологији.

Плус, жене су у значајној мери више стопе од мушкараца – окретање статистике из прошлих деценија када је тачно супротно. То значи више квалификованих жена у каналу за таленте и више жена које желите – и требате – у свом тиму.

Добит ваше компаније ће се повећати

Компаније које прихватају жене извршне власти зарађују и већи профит. Анкете показују да жене у Ц-апартману значајно повећавају нето марже. Било да се ради о повећаној креативности и побољшаном доношењу одлука које долазе са разноврсним тимом, разноликом репутацијом која привлачи купце и партнере испред конкурената, или нешто друго, јасно је да ће додавање жена вашем руководећем тиму имати позитиван ефекат на приход .

По мом искуству, када су жене укључене на највишем нивоу, она ствара сигурно мјесто за сваку жену (на било којем нивоу унутар компаније) да говори и расправља о изазовима с којима се свака жена у технологији може односити. То није увек савршено јер сваки приступамо изазовима са различитим очекивањима и личностима, али бар постоји сигурно место да се чује.

То неизбјежно прожима цијелу компанију и мушкарцима и женама, као што би и требало. Пред нама је прекретница у технологији – вријеме када очајнички требамо провести промјене, слушати једни друге и боље подржавати различите праксе запошљавања у простору.

Као домородац из Силиконске долине, током година сам видео велики напредак и иновације. Зато је тешко схватити то 2018. године, још увек имамо компаније без једне жене у својим извршним тимовима или одборима. То је, наравно, губитак за жене које немају приступ и могућности за напредовање, али то је заиста значајнији губитак за компанију.

Жене доносе јединствене перспективе које обликују наш приступ лидерству и како се носимо са пословним изазовима. Разноликост у Ц-суите доприноси разноликом скупу увјерења унутар компаније, што резултира инклузивним одлукама и резултатима. Живимо у времену у којем је такав напредак од виталног значаја за успјех бизниса, па зашто би се иједан тим одрекао тих ставова?

Шта можете учинити да бисте подстакли више разноликости у вашем Ц-апартману? Када унајмљујете нове кандидате изван ваше организације, поставите приоритет да побољшате омјер жена и мушкараца у вашем тиму. Такође је кључно да се допре до ментора и жена у постојећим улогама и улогама на средњем нивоу. Фирме такође могу да сарађују са школама и организацијама које раде на промовисању жена у СТЕМ каријери како би се подстакло више женских запосленика почевши од стажирања и почетне разине.

Потражите напредне користи које могу привући женске запосленике, као што су флексибилни сати и конкурентно родитељско одсуство. Оно што је најважније, ако желите да задржите женски таленат, осигурајте да не градите окружење „клуба дечака“ и, ако јесте, идентификујте стратегију за прекид данашњег циклуса.

Које друге начине сте открили да жене у руководству могу покренути организацију напријед? Како ваша компанија прави разноликост као приоритет?

Прочитајте следеће:

Зашто истраживачи желе изградити АИ која може предвидјети привлачност особе