Ивес Даццорд је пред Међународним комитетом Црвеног крста преузео хуманитарно вођство на нове висине



<див _нгцонтент-ц17 = "" иннерхтмл = "

Међународни комитет Црвеног крста (ИЦРЦ) је у својој мисији и структури интринзично међународна организација: запошљава 18.000 људи у више од 90 земаља у настојању да заштити и помогне жртвама рата и унутрашњег насиља. Као генерални директор МКЦК, Ивес Даццорд надгледа активности активне заштите и помоћи организације и њену дипломатску одбрану међународног хуманитарног права и стандарда.

Одгој швајцарског лидера пружа му важан увид у транснационални пројекат МКЦК. Даццорд је рођен у дијелу државе који говори њемачки језик, али образован на француском, а уско је упознат са вјештинама потребним да се премости јаз између различитих култура. & Нбсп;

"Оснивач МКЦК, Хенри Дунант, разумео је потребну акцију која је била да се помогне рањеницима и другим жртвама рата", рекао је. „Али такође је брзо разумео да вам је потребна заједничка граматика између држава да се међусобно поштују када је у питању рат. А то заједничко разумевање су Женевске конвенције. "

Након 27 година рада у МКЦК-у, од којих је девет провео на мјесту генералног директора, Даццорд је дубоко упознат са проблемима и регионима у којима организација ради. Ова експертиза, иако је неопходна, такође представља један од најзначајнијих изазова у каријери у хуманитарној помоћи. Док рад на терену долази са својим властитим изазовима, Даццордов поглед из птичје перспективе понекад му може пружити нејасан поглед на напредак ситуације или њен недостатак.

"Оно што некоме може бити тешко у мом положају је када добро познајете неки регион и вратите се тамо после 5 година и ствари су се погоршале или нису побољшале онако како сте се надали", рекао је Даццорд. „Када сте у хитној ситуацији, одлазак је тежак, али ваша мисија је јасна. Много је потресније када та несрећа траје као што смо видели у Јужном Судану, Сирији, Украјини, Мјанмару или Авганистану. "

Даццордов свеобухватни приступ решавању кризе стоји у оштрој супротности са оним што је приметио на терену. Иако је забринут за контекстуализацију сукоба у глобалној историји, локалне заједнице теже се залагању за самодовољност. & Нбсп;

"Данас када наш тим стигне у град у Сирији који је месецима опсјеђен и сједе са локалним људима како би разговарали о њиховим потребама, већину времена им је први приоритет набавка Ви-Фи-ја", поделио је. „Људи су данас изузетно паметни у начину на који се информишу и повезују се како би пронашли решења.“ & Нбсп; & нбсп; & нбсп; & нбсп; & нбсп;

МКЦК успијева комбинирајући обје макро и микро перспективе управљања кризама. За Даццорд, интерсекцијски начин рада може бити користан у било којем сектору, јер омогућава организацијама да пређу бинарне ограничења дизајна одоздо нагоре или одоздо нагоре. & Нбсп;

„Мислим да је оно што је занимљиво уравнотежити радикално нове ствари које долазе са дна, а то би могли бити ваши клијенти и људи са којима радите, и истовремено размислити о томе како ћете преговарати са већим актерима и заинтересованим странама, у нашем случају нације и како они постављају етику и друга критична питања ", образложио је. & нбсп;

Организациона структура МКЦК подстиче сталну сарадњу између лидера и заједница. Са мисијама широм света, заједно са 191 националним друштвима и Међународном федерацијом, све под окриљем Међународног покрета Црвеног крста и Црвеног полумесеца, институција преферира давање приоритета глобалној визији мира око агенде одређеног лидера.

"На начин који се разликује од било које друге организације, одлучили смо да будемо лидери", размишљао је Даццорд. „Не морамо да имамо амбасадора. Имамо веома добре вође, али не желимо да један лидер инкарнира све оно што Црвени крст представља. То омогућава нашој организацији да буде заиста универзална. "

Флексибилно вођство које представља различите гласове од суштинског је значаја за културу МКЦК. Током своје каријере, Даццорд је препознао потребу за менаџментом који надилази лекције традиционалног образовања. Потреба за прилагођавањем његовог руководства постала је још израженија како су се миленијали интегрисали у радну снагу, очекујући визију која ће прихватити данашњи свет који се брзо креће. & Нбсп;

„Оно што људи желе и требају је признање да ће данашњи и сутрашњи лидери понудити нешто ново, уместо да понављају оно што су претходни лидери урадили“, рекао је. „МБА студије наглашавају како опонашати сјајне лидере, али то више не функционише. Глобални лидери попут мене морају отпустити и препознати вредност различитих или нових пракси. Морате бити флексибилни и окретни и стално размишљати о важности свог стила управљања. “

Глобални проблеми с којима се МКЦК бави посебно се добро слажу са Даццордовом визијом о лидерству као улози и начину постојања који су стално у току. Док се он и његова организација настављају обликовати у складу са променљивим потребама хуманитарног пејзажа, Даццорд је уверен да ће МКЦК имати продуктивну будућност којој се радују.

„Мисија и сврха остају исти, али стално морате да је ревидирате свјежим паром очију, овисно о контексту“, рекао је Даццорд. „То је део онога што ме чини оптимистичним у погледу организације и њене будућности: када су људска бића способна да ефикасно мобилизују солидарност и интелигенцију, то може бити веома моћно.“

Карл Мооре и Марие Лаброссе. Карл је ванредни професор на Десаутелс Факултету за менаџмент, а Марие је мастер студија енглеске књижевности, обе на МцГилл Университи

">

Међународни комитет Црвеног крста (ИЦРЦ) је у својој мисији и структури интринзично међународна организација: запошљава 18.000 људи у више од 90 земаља у настојању да заштити и помогне жртвама рата и унутрашњег насиља. Као генерални директор МКЦК, Ивес Даццорд надгледа активности активне заштите и помоћи организације и њену дипломатску одбрану међународног хуманитарног права и стандарда.

Одгој швајцарског лидера пружа му важан увид у транснационални пројекат МКЦК. Рођен у немачком делу земље, али образован на француском језику, Даццорд је уско упознат са вештинама потребним да се премости јаз између различитих култура.

"Оснивач МКЦК, Хенри Дунант, разумео је потребну акцију која је била да се помогне рањеницима и другим жртвама рата", рекао је. „Али такође је брзо разумео да вам је потребна заједничка граматика између држава да се међусобно поштују када је у питању рат. А то заједничко разумевање су Женевске конвенције. "

Након 27 година рада у МКЦК-у, од којих је девет провео на мјесту генералног директора, Даццорд је дубоко упознат са проблемима и регионима у којима организација ради. Ова експертиза, иако је неопходна, такође представља један од најзначајнијих изазова у каријери у хуманитарној помоћи. Док рад на терену долази са својим властитим изазовима, Даццордов поглед из птичје перспективе понекад му може пружити нејасан поглед на напредак ситуације или њен недостатак.

"Оно што некоме може бити тешко у мом положају је када добро познајете неки регион и вратите се тамо после 5 година и ствари су се погоршале или нису побољшале онако како сте се надали", рекао је Даццорд. „Када сте у хитној ситуацији, одлазак је тежак, али ваша мисија је јасна. Много је потресније када та несрећа траје као што смо видели у Јужном Судану, Сирији, Украјини, Мјанмару или Авганистану. "

Даццордов свеобухватни приступ решавању кризе стоји у оштрој супротности са оним што је приметио на терену. Иако је забринут за контекстуализацију сукоба у глобалној историји, локалне заједнице теже се залагању за самодовољност.

"Данас када наш тим стигне у град у Сирији који је месецима опсјеђен и сједе са локалним људима како би разговарали о њиховим потребама, већину времена им је први приоритет набавка Ви-Фи-ја", поделио је. „Људи су данас изузетно паметни у начинима на који се информишу и повезују се како би пронашли решења.“

МКЦК успијева комбинирајући обје макро и микро перспективе управљања кризама. За Даццорд, интерсекцијски начин рада може бити користан у било којем сектору, јер омогућава организацијама да пређу бинарне ограничења дизајна одоздо на доле или одоздо нагоре.

„Мислим да је оно што је занимљиво уравнотежити радикално нове ствари које долазе са дна, а то би могли бити ваши клијенти и људи са којима радите, и истовремено размислити о томе како ћете преговарати са већим актерима и заинтересованим странама, у нашем случају нације и како они постављају етику и друга критична питања ", образложио је.

Организациона структура МКЦК подстиче сталну сарадњу између лидера и заједница. Са мисијама широм света, заједно са 191 националним друштвима и Међународном федерацијом, све под окриљем Међународног покрета Црвеног крста и Црвеног полумесеца, институција преферира давање приоритета глобалној визији мира око агенде одређеног лидера.

"На начин који се разликује од било које друге организације, одлучили смо да будемо лидери", размишљао је Даццорд. „Не морамо да имамо амбасадора. Имамо веома добре вође, али не желимо да један лидер инкарнира све оно што Црвени крст представља. То омогућава нашој организацији да буде заиста универзална. "

Флексибилно вођство које представља различите гласове од суштинског је значаја за културу МКЦК. Током своје каријере, Даццорд је препознао потребу за менаџментом који надилази лекције традиционалног образовања. Потреба за прилагођавањем његовог вођства постала је још израженија како су се миленијали интегрисали у радну снагу, очекујући визију која ће прихватити данашњи брзи свет.

„Оно што људи желе и требају је признање да ће данашњи и сутрашњи лидери понудити нешто ново, уместо да понављају оно што су претходни лидери урадили“, рекао је. „МБА студије наглашавају како опонашати сјајне лидере, али то више не функционише. Глобални лидери попут мене морају отпустити и препознати вредност различитих или нових пракси. Морате бити флексибилни и окретни и стално размишљати о важности свог стила управљања. “

Глобални проблеми с којима се МКЦК бави посебно се добро слажу са Даццордовом визијом о лидерству као улози и начину постојања који су стално у току. Док се он и његова организација настављају обликовати у складу са променљивим потребама хуманитарног пејзажа, Даццорд је уверен да ће МКЦК имати продуктивну будућност којој се радују.

„Мисија и сврха остају исти, али стално морате да је ревидирате свјежим паром очију, овисно о контексту“, рекао је Даццорд. „То је део онога што ме чини оптимистичним у погледу организације и њене будућности: када су људска бића способна да ефикасно мобилизују солидарност и интелигенцију, то може бити веома моћно.“

Карл Мооре и Марие Лаброссе. Карл је ванредни професор на Десаутелс Факултету за менаџмент, а Марие је мастер студија енглеске књижевности, обе на МцГилл Университи