Како би Нисонова Макото Уцхида требала канализирати Линдона Јохнсона док преузима Карлоса Гхосна



<див _нгцонтент-ц17 = "" иннерхтмл = "

То није савршена аналогија. Али и Макото Уцхида и Линдон Јохнсон преузели су дужност лидера који су прекинули средњи ток. Јацк Кеннеди је убијен. Царлос Гхосн ухапшен је под оптужбом за финанцијско кршење закона. Џонсон је урадио невероватан посао током својих првих 100 дана смиривања земље, одржавајући Кенедијев кабинет нетакнут и поново покренувши критична законодавства. Уцхида би требала усмерити Јохнсона да се бави емоционалним, личним и пословним питањима – тим редоследом.

Форбесов стручни стручњак Грег Гарднер изложио је са чиме се Уцхида суочава у свом чланку о часопису Пост-Гхоснов преокрет. Кључне ствари су да Ниссану треба финансијски и културни преокрет. Ниссанов најновији профит је на годишњем нивоу пао за 94,5%. У културолошком смислу, организација се мора пребацити на „вођство групе, где се сви подржавају“ и „транспарентнији“ је рекао Ниссан-ов председник, Иасусхи Кимура.

Када је Линдон Јохнсон преузео функцију предсједника САД-а, његов први задатак био је да се позабави уоченом завјером против владе. Одмах је преселио Кеннедијево тијело и себе натраг у Васхингтон и убрзао властито преузимања предсједничке моћи.

Затим је упркос својој дугогодишњој свађи са братом Јацка Кеннедија Робертом, уверио Роберта и цео Кеннедијев кабинет да остану на њему – да ода почаст Јацку настављајући да следи његове приоритете.

Коначно, искористио је сопствене законодавне таленте, знања и вештине да се брзо прође кроз Кеннедијеву законодавну агенду, буџет употпуњен смањењем пореза, акт о економским могућностима и први велики Закон о грађанским правима.

То је добар модел који следи Уцхида. Сви морају да верују да су уопште и безбедни пре него што могу да напредују.

Емотивни кораци

Уцхида би требала започети с емоционалним питањима. Ниссанова будућност није јасна. Уцхида и његове колеге морају одлучити да ли ће Ниссан стајати сам, спојити се са Ренаултом или нечим другим. Тада морају широко пренети своју одлуку, износећи зашто је то прави избор, шта је конкретно избор и како сви могу да допринесу будућем успеху организације.

То неће бити лак задатак који се може брзо извршити. Госхн је посејао све врсте семенки неповерења. Људи на најмање два континента пазиће да се ишта обаве. Ти разговори не могу напредовати док се не обнови поверење. Ово ће бити први велики изазов Уцхиде.

Лични кораци

Успостављање савеза или спајање или не-спајање неопходно је да се Уцхида може бавити личним питањима свог руководства. Њихова лична питања произилазе из једног питања: „Шта је са мном?“ У ситуацији попут оне са којом се суочавају Уцхида и Ниссан, нико не може скренути пажњу на било шта друго док не сазнају да су безбедни.

Проблем Уцхиде је у томе што он не може на то одговорити никоме док се Ниссанова будућност не среди. Чим сазна одговор на то, требало би да одабере свој напредни тим и разговара са њима о њиховим новим улогама.

Овде се игра логика каскаде најаве.

  1. Прво, људи емоционално погођени требало би да чују вести један на један да би могли приватно да изразе своје емоције. Они морају да верују.
  2. Онда, људи директно погођен требало би да чују вести у малим групама, како би могли да одговоре на њихова питања. Они морају да разумеју.
  3. Коначно, људи индиректно или без утицаја можете чути вести путем широко засноване комуникације. Они морају бити свесни.

Пословни кораци

Наравно, овај оквир ствари поједностављује. Многа емоционална, лична и пословна питања мораће се истовремено решавати. Ако Уцхида причека да се заврше емоционални и лични кораци пре него што се почне бавити пословним корацима, неће доћи око да води пословне кораке. Ипак, он и сви који су укључени морају бити свјесни да ће њихов напредак у пословним корацима морати бити преиспитан када се савез ријеши.

Ово сугерише Уцхиди и његовом тиму да спроведу краткорочни фокусирани пословни преокрет у који ће се касније моћи флексирати. Они треба

  • Разјасните све о краткорочној мисији, циљевима, циљевима и стратегијама.
  • Успоставити, надгледати и прилагодити оперативне планове.
  • Сада направите само најнужнија организациона прилагођавања.

Кликните овде& нбсп; за & нбсп; списак мојих & нбсп; Форбесових чланака и резиме моје књиге о извршном броду: & нбсп;100-дневни акциони план новог вође.

">

То није савршена аналогија. Али и Макото Уцхида и Линдон Јохнсон преузели су дужност лидера који су прекинули средњи ток. Јацк Кеннеди је убијен. Царлос Гхосн ухапшен је под оптужбом за финанцијско кршење закона. Џонсон је урадио невероватан посао током својих првих 100 дана смиривања земље, одржавајући Кенедијев кабинет нетакнут и поново покренувши критична законодавства. Уцхида би требала усмерити Јохнсона да се бави емоционалним, личним и пословним питањима – тим редоследом.

Форбесов стручни стручњак Грег Гарднер изложио је са чим се Уцхида сусреће у свом чланку о пре-Гхосновом заокрету. Кључне ствари су да Ниссану треба финансијски и културни преокрет. Ниссанов најновији профит је на годишњем нивоу пао за 94,5%. У културолошком смислу, организација се мора пребацити на „вођство групе, где се сви подржавају“ и „транспарентнији“ је рекао Ниссан-ов председник, Иасусхи Кимура.

Када је Линдон Јохнсон преузео функцију предсједника САД-а, његов први задатак био је да се позабави уоченом завјером против владе. Одмах је преселио Кеннедијево тијело и себе натраг у Васхингтон и убрзао властито преузимања предсједничке моћи.

Затим је упркос својој дугогодишњој свађи са братом Јацка Кеннедија Робертом, уверио Роберта и цео Кеннедијев кабинет да остану на њему – да ода почаст Јацку настављајући да следи његове приоритете.

Коначно, искористио је сопствене законодавне таленте, знања и вештине да се брзо прође кроз Кеннедијеву законодавну агенду, буџет употпуњен смањењем пореза, акт о економским могућностима и први велики Закон о грађанским правима.

То је добар модел који следи Уцхида. Сви морају да верују да су уопште и безбедни пре него што могу да напредују.

Емотивни кораци

Уцхида би требала започети с емоционалним питањима. Ниссанова будућност није јасна. Уцхида и његове колеге морају одлучити да ли ће Ниссан стајати сам, спојити се са Ренаултом или нечим другим. Тада морају широко пренети своју одлуку, износећи зашто је то прави избор, шта је конкретно избор и како сви могу да допринесу будућем успеху организације.

То неће бити лак задатак који се може брзо извршити. Госхн је посејао све врсте семенки неповерења. Људи на најмање два континента пазиће да се ишта обаве. Ти разговори не могу напредовати док се не обнови поверење. Ово ће бити први велики изазов Уцхиде.

Лични кораци

Успостављање савеза или спајање или не-спајање неопходно је да се Уцхида може бавити личним питањима свог руководства. Њихова лична питања произилазе из једног питања: „Шта је са мном?“ У ситуацији попут оне са којом се суочавају Уцхида и Ниссан, нико не може скренути пажњу на било шта друго док не сазнају да су безбедни.

Проблем Уцхиде је у томе што он не може на то одговорити никоме док се Ниссанова будућност не среди. Чим сазна одговор на то, требало би да одабере свој напредни тим и разговара са њима о њиховим новим улогама.

Овде се игра логика каскаде најаве.

  1. Прво, људи емоционално погођени требало би да чују вести један на један да би могли приватно да изразе своје емоције. Они морају да верују.
  2. Онда, људи директно погођен требало би да чују вести у малим групама, како би могли да одговоре на њихова питања. Они морају да разумеју.
  3. Коначно, људи индиректно или без утицаја можете чути вести путем широко засноване комуникације. Они морају бити свесни.

Пословни кораци

Наравно, овај оквир ствари поједностављује. Многа емоционална, лична и пословна питања мораће се истовремено решавати. Ако Уцхида причека да се заврше емоционални и лични кораци пре него што се почне бавити пословним корацима, неће доћи око да води пословне кораке. Ипак, он и сви који су укључени морају бити свјесни да ће њихов напредак у пословним корацима морати бити преиспитан када се савез ријеши.

Ово сугерише Уцхиди и његовом тиму да спроведу краткорочни фокусирани пословни преокрет у који ће се касније моћи флексирати. Они треба

  • Разјасните све о краткорочној мисији, циљевима, циљевима и стратегијама.
  • Успоставити, надгледати и прилагодити оперативне планове.
  • Сада направите само најнужнија организациона прилагођавања.

Кликните овде за списак мојих Форбесових чланака и резиме моје књиге о извршном броду: 100-дневни акциони план новог вође.