Како односи произвођача утичу на генералног савета



<див _нгцонтент-ц16 = "" иннерхтмл = "

Према истраживању које су спровели Форбес Инсигхтс и К & амп; Л Гатес, 38% руководилаца производње оснива савезе или заједничке подухвате да би развили своје пословање и остали конкурентни.

Једна од главних телекомуникационих компанија, на пример, недавно се удружила са произвођачем врхунских слушалица са проширеном стварношћу за погон усвајања 5Г. Друга компанија за електронику је партнерство са великим произвођачем бицикала у Северној Америци који улази на тржиште е-бицикала. Неки произвођачи чак удружују снаге са утицајима на друштвеним мрежама као амбасадорима бренда, да би циљали нова тржишта.

Неконвенционална партнерства попут ових могу помоћи произвођачима да смање трошкове развоја нових производа, повећају ефикасност ланца снабдевања и чак спрече крађу интелектуалног власништва. Али правни тимови могу да представљају и изазове. Ево шта правни тимови могу да очекују када се произвођачи удруже са другима.

Појачани правни ризици

Партнерства могу пружити могућности за иновације. Али они такође могу повећати ризик правне одговорности. Узмимо, на пример, фармацеутску индустрију. Амерички произвођачи лијекова све се више ослањају на своје стране колеге како би осигурали сирове састојке за лијекове који се продају на домаћем тржишту. Иако су трошкови производње у земљама као што су Кина и Индија ниски, удруживање снага са добављачима на страним локацијама, где надзор владе може бити занемарљив, може довести до скупих опозива, штете угледу и правних казни.

Да би се минимизирала изложеност произвођача ризику, генерални саветник мора пажљиво размотрити опасности од партнерства са компанијама на мање развијеним тржиштима и у слабо уређеним окружењима.

Потражња за новим експертизама

Више од трећине – 34% – анкетираних компанија Форбес Инсигхтс и К & амп; Л Гатес наводе конкуренцију и антитруст као област где ће правна стручност бити најпотребнија у наредне три године, а помно ће следити међународне трговинске политике (32%) .

Али упознавање кључних конкурената произвођача захтева дубоко познавање домена. На крају крајева, разумевањем стратешких приоритета компаније, циљног тржишта и развијања базе клијената, општи савет може боље предвидјети како одређена партнерства могу утицати на поштовање правила и доношење стратешких одлука у годинама које следе.

У неким случајевима, развијање боље пословне експертизе и познавања домена створиће нову врсту општих савета: правници који се баве технологијом и практичним пословним знањем који могу помоћи произвођачима да искористе нова партнерства.

Изградња односа са регулаторима

Све строже регулаторно окружење убедјује неке произвођаче да сарађују са управљачким телима. То је паметна стратегија која захтева опште савете да прихвате нове одговорности, попут стицања веће јасноће око надлежности прописа, анализирања утицаја нових закона и образовања регулатора на тржиште произвођача.

Само питајте руководиоца од највећег произвођача мотора моторних возила који каже: „Радимо са регулаторима како бисмо били сигурни да они креирају прописе којих се заправо можемо придржавати.“ Ово учешће осигурава да њихова компанија има важан глас у обликовању нових прописа.

Стратешка улога

Како партнерства постају сложенија, тако и уговори који их обавезују. Као резултат тога, произвођачи се све више ослањају на опште савете да не само састављају уговор, већ и помажу да га континуирано управљају како би избегли спорове и боље подржали комерцијалне тимове.

Резултат је прилика да генерални савети играју критичнију и доследнију улогу у доношењу стратешких одлука – али само ако произвођачи имају простора. Иако је 53% руководилаца анкетираних од стране Форбес-а Инсигхтс и К & Л Гатес-а обично укључено у доношење одлука, само 39% је укључено у процес, од дизајна до извођења.

Срећом, то се мења као сложени уговори, мутни прописи и неконвенционална партнерства захтевају да генерални савети делују као корпоративни стратеги, а не само правни стручњаци. Како објашњава директор већег произвођача мотора моторних возила, „Ц-Суите сада види правне тимове као стратешке партнере који уносе знање закона у Ц-суите окружење.“

За више информација прочитајте „Будућност производње: правни изазови и могућности на тржишту у дигиталном добу.“

">

Према истраживању које су спровели Форбес Инсигхтс и К&Л Гатес, 38% руководилаца у производњи оснивају савезе или заједничка улагања како би развили свој посао и остали конкурентни.

Једна од главних телекомуникационих компанија, на пример, недавно се удружила са произвођачем врхунских слушалица са проширеном стварношћу како би потакнула 5Г усвајање. Још једна компанија за електронику сарађује са великим произвођачем бицикала из Северне Америке, како би ушла на тржиште е-бицикала. Неки произвођачи чак удружују снаге са утицајима на друштвеним мрежама као амбасадорима бренда, да би циљали нова тржишта.

Неконвенционална партнерства попут ових могу помоћи произвођачима да смање трошкове развоја нових производа, повећају ефикасност ланца снабдевања и чак спрече крађу интелектуалног власништва. Али правни тимови могу да представљају и изазове. Ево шта правни тимови могу да очекују када се произвођачи удруже са другима.

Појачани правни ризици

Партнерства могу пружити могућности за иновације. Али они такође могу повећати ризик правне одговорности. Узмимо, на пример, фармацеутску индустрију. Амерички произвођачи лијекова све се више ослањају на своје стране колеге како би осигурали сирове састојке за лијекове који се продају на домаћем тржишту. Иако су трошкови производње у земљама као што су Кина и Индија ниски, удруживање снага са добављачима на страним локацијама, где надзор владе може бити занемарљив, може довести до скупих опозива, штете угледу и правних казни.

Да би се минимизирала изложеност произвођача ризику, генерални саветник мора пажљиво размотрити опасности од партнерства са компанијама на мање развијеним тржиштима и у слабо уређеним окружењима.

Потражња за новим експертизама

Више од трећине – 34% – анкетираних Форбес Инсигхтс и К&Л Гатес наводе конкуренцију и антитруст као област где ће правна стручност бити најпотребнија у наредне три године, а помно ће следити међународне трговинске политике (32%).

Али упознавање кључних конкурената произвођача захтева дубоко познавање домена. На крају крајева, разумевањем стратешких приоритета компаније, циљног тржишта и развијања базе клијената, општи савет може боље предвидјети како одређена партнерства могу утицати на поштовање правила и доношење стратешких одлука у годинама које следе.

У неким случајевима, развијање боље пословне експертизе и познавања домена створиће нову врсту општих савета: правници који се баве технологијом и практичним пословним знањем који могу помоћи произвођачима да искористе нова партнерства.

Изградња односа са регулаторима

Све строже регулаторно окружење убедјује неке произвођаче да сарађују са управљачким телима. То је паметна стратегија која захтева опште савете да прихвате нове одговорности, попут стицања веће јасноће око надлежности прописа, анализирања утицаја нових закона и образовања регулатора на тржиште произвођача.

Само питајте руководиоца од највећег произвођача мотора моторних возила који каже: „Радимо са регулаторима како бисмо били сигурни да они креирају прописе којих се заправо можемо придржавати.“ Ово учешће осигурава да њихова компанија има важан глас у обликовању нових прописа.

Стратешка улога

Како партнерства постају сложенија, тако и уговори који их обавезују. Као резултат тога, произвођачи се све више ослањају на опште савете да не само израде уговора, већ и помогну да га континуирано управљају како би избегли спорове и боље подржали комерцијалне тимове.

Резултат је прилика да генерални савети играју критичнију и доследнију улогу у доношењу стратешких одлука – али само ако произвођачи имају простора. Иако је 53% руководилаца анкетираних од стране Форбес Инсигхтс-а и К&Л Гатес-а обично укључено у доношење одлука, само 39% је укључено у процес, од дизајна до извођења.

Срећом, то се мења као сложени уговори, мутни прописи и неконвенционална партнерства захтевају да генерални савети делују као корпоративни стратеги, а не само правни стручњаци. Како објашњава директор већег произвођача мотора моторних возила, „Ц-Суите сада види правне тимове као стратешке партнере који уносе знање закона у Ц-суите окружење.“

За више информација прочитајте „Будућност производње: правни изазови и могућности на тржишту у дигиталном добу.“