Како победити у унутрашњој битци Сви се суоче са водећом великом променом



<див _нгцонтент-ц15 = "" иннерхтмл = "

Промене су у нашим животима сталне и неизбежне. & Нбсп; Понекад нас промене намећу спољне силе – регулаторна промена у нашој индустрији или технолошки поремећај нас присиљавају на прилагођавање – а други пут када тежимо да постигнемо позитивне промене у себи, другима или организацијама олово. & нбсп; Ова последња врста може бити узбудљиво замислити, али застрашујуће је остварити.

Рат „агенција-амбиваленција“

Недавно сам се састао са старијим тимом клијентске организације како бисмо разговарали о огромним променама које су предузимали ради консолидације својих производних и набавних ланаца како би се припремили за покретање нове линије производа. & Нбсп; Ова промена имала је потенцијал да повећа величину компаније за готово 50% и преобразити начин на који се њихова индустрија такмичи. & нбсп; Како су узбудљиве нове идеје и снови летели око стола, била их је темперирала свест о изазовима који су били укључени у вођење ових идеја и трошкова за оне који то нису могли бити прераспоређени у нова радна места у току процеса.

На сваком кораку у путу велика промена, вероватно ћемо се борити између снага маште и стварности, користи и трошкова, што ја зовем рат између агенције и амбиваленције. & нбсп; Имајући снажан осећај за агенција је од суштинске важности за вође трансформационих, револуционарних промена. & нбсп; Револуционари верују у ефикасност свог гласа, личне моћи и утицаја да утичу на промене. & нбсп; Али они такође могу постати парализовани са амбиваленција суочени са значајним променама, посебно када се оне одиграју на јавној арени. & нбсп; Чим лидери осете узбуђење због утицаја за који верују да њихова промена може (агенција), неизбежна препрека поново уводи оштру стварност промене, да је тешко и често се осећа узалудно. У овом тренутку, осећај исцрпљености вође може их навести да помисле: „Желим да ово делује, али шта је смисао?“ (Амбиваленција). & Нбсп;

Сировине великих вођа промена

Рад са клијентима на Навалентно, Приметио сам да револуционари имају тенденцију да донесу одређене „сировине“ за сто који им омогућавају да добро промене: глас, идеје, страст, незадовољство, и убеђење. & нбсп; Ове квалитете стварају природне тензије унутар вођа који их гура напријед и омогућава им да воде напоран посао трансформације. & нбсп; & нбсп; Али тим тензијама се мора добро управљати, и када се равнотежа превише удаљи у правцу агенције или амбиваленције у било којој од ових димензија, револуције и револуционар може доживети и трагичне последице.

Глас: Визија будућности

Револуционари их користе гласови сликати уверљиву слику будућности. & нбсп; Када револуционари говоре, људи их слушају и придружују им се. & нбсп; Аарон Феуерстеин, извршни директор Малден Миллс-а, суочио се са тестом свог вођства када су пожари уништили три четвртине његових фабрика. & нбсп; Ипак, инспирисао је запослене својом визијом опоравка и све их задржао на платним списковима; у року од годину дана Малден Миллс је обновио и премашио број у односу на претходну годину.

Пут до промене може бити изазован и довести до осећаја фрустрације или беса за оне који су умешани. & Нбсп; Ако се равнотежа саветује предалеко у правцу агенције, глас вође промене може постати оштар и разбити сам узрок који је створио осуђујући оне који се томе противе. & нбсп; С друге крајности, револуционар глас може се искључити када вођу ушуткава снага снаге која јој прети видом. & нбсп; Алтернативно, лидер може утишати себе ако је исцрпљеност натера да преда свој глас децибелима својих противника.

Идеје: Гурајте конвенцију неконвенционално

Велики идеје да промене перспективе о неком питању представљају ослонац провокатора великих промена. & нбсп; Вође промена виде неконвенционалне везе и незадовољене или неизражене потребе на тржиштима, у друштвима или индустрији. & нбсп; Ова „смела спекулација“, како је рекао Ајнштајн, комбинује се са способност да успешно спроведу ове идеје на начин који трансформише организацију.

Још једном, равнотежа је кључна. & Нбсп; Стално стварање превише провокативних идеја може бити штетно и оптеретити толеранцију људи према неконвенционалном. & Нбсп; Људи могу бити исцрпљени покушавајући да буду у корак са идејама лидера и утврде које су оне озбиљне у вези . & нбсп; С друге стране, понекад и сама револуционарка прерано повуче окидач за неку идеју, недостаје јој стрпљења да одложи задовољење или толерише нејасноће. & нбсп; Важно је да се омогући време да добра идеја сазре до свог пуног потенцијала пре спровођења то.

Страст: Носите срце на рукаву

Страст подстиче вођу промене и њену заједницу. Иако су звучна логика и оправдање идеја важни, срце вође промене има наизглед бескрајну ширину опсега, а када се понуди онима које води, има тенденцију да шири страст код других. & Нбсп;Страст држи људе посвећене крајњем циљу кроз бурно, неугледно путовање трансформације.

Међутим, претјерана страст може се претворити у ревност и вођа би требао избјегавати помрачење страсти других утапањем у своје. & Нбсп; Као што је примијетио пословни колумниста Даве Арнотт, понекад организације могу бити толико страствене у погледу свог идентитета и мисије да преузимају власт животи својих радника. & нбсп; Добри лидери ублажавају ревност и надахњују друге без крађе воље. & нбсп; Антитеза ревности је апатија. & нбсп; Вођа промене требао би бити свестан да се замори у току процеса промене и пушта своју страст. & нбсп; Она може надвладати ову замку тако што ће се окружити са колегама и заједницом који активно помажу у одржавању и надопуњавању страсти.

Незадовољство: Потакните своју склоност чежњи

Многе велике револуције рођене су из вође незадовољство са начином на који су ствари. & нбсп; Вође промена чезну за затварањем јаза између онога што је и шта би могло бити. & нбсп; Јулие Аигнер-Цларк основала је компанију Баби Еинстеин 1997. године јер је била незадовољна спектаром образовних производа доступних деци испод три године. & нбсп; Данас је то одељење Кидс ИИ компаније, које је купило од корпорације Диснеи која је била власник 2013. године. & нбсп; Незадовољство може имати велику генеративну снагу.

Ипак, прекомерно незадовољство може прерасти у презир, а вођу треба избегавати да га се доживљава као просто против тренутно стање ствари, а не за узбудљив нови могући пут. Снажни вођа људима даје нешто да кажу „да“, а не само „не“. & Нбсп; Вођа промене једнако треба да се пази да постане толико незадовољна да постане равнодушна, обесхрабрена тешком упорношћу која захтева промене.

Осуда: Слушајте свој унутрашњи барометар

Није довољно бити незадовољан како ствари стоје. Револуционар такође мора бити уверен да се ствари могу и требају променити. Осуда подстиче незадовољство и придружује се страсти и идејама како би створио нову визију. & нбсп; Осуде су засноване на принципима вођа промена дубоко држаним принципима зашто прво жели нешто да промени.

Опасност овде је када се убеђења вође претварају у догму, а њена бескомпромисна ригидност доводи до масовног одрицања од њене револуције. & Нбсп; Ово заузврат, може довести револуционара да дигне руке у безнадну узалудност. & Нбсп; степен до ког она дозвољава другима да своју визију преточе у њихов сопствени начин учествовања без угрожавања сна.

Ниједна велика промена није сигурна, али како се лидер супротставља унутрашњем рату за агенцију и амбиваленцију има директне импликације на то како води иницијативу за велику промену. & Нбсп; Свест о тим факторима може помоћи у одржавању узрока лидера и успешном оживљавању промене. .

">

Промјена је у нашим животима константна и неизбјежна. Понекад нас промене намећу спољне снаге – регулаторна промена у нашој индустрији или технолошки поремећаји нас присиљавају на прилагођавање – а други пут када тежимо да постигнемо позитивне промене у себи, другима или организацијама које водимо. Потоња врста може бити узбудљиво замислити, али застрашујућа да се стварност оствари.

Рат „агенција-амбиваленција“

Недавно сам се састао са старијим тимом клијентске организације како бисмо разговарали о огромним променама које су предузели како би консолидовали своје производне и ланац набавки како би се припремили за покретање нове линије производа. Ова промена имала је потенцијал да повећа величину компаније за готово 50% и трансформише начин на који се њихова индустрија такмичи. Како су нове узбудљиве идеје и снови летели око стола, била их је темперирана свешћу о изазовима који су укључивали ове идеје и трошкова за оне који нису могли бити прераспоређени на нова радна места у том процесу.

На сваком кораку на путу ка великим променама, вероватно ћемо се борити између снага маште и стварности, користи и трошкова, што ја називам ратом између агенције и амбиваленције. Имати снажан осећај за агенција је од суштинске важности за вође трансформационих, револуционарних промена. Револуционари верују у ефикасност свог гласа, личну моћ и утицај да утичу на промене. Али могу се и парализовати амбиваленција суочени са значајним променама, посебно када се они играју у јавној арени. Чим лидери осете узбуђење због утицаја за који верују да њихова промена може имати (агенцију), неизбежна препрека поново уводи у оштру стварност промене, што је тешко и често се осећа узалудним. У овом тренутку, осећај исцрпљености вође може их навести да помисле: „Желим да ово делује, али шта је смисао?“ (Амбиваленција).

Сировине великих вођа промена

Радећи са клијентима у Наваленту, приметио сам да револуционари имају тенденцију да донесу одређене „сировине“ за сто који им омогућавају да добро воде промене: глас, идеје, страст, незадовољство, и убеђење. Ове особине стварају природне напетости унутар вођа које их тјерају напријед и омогућују им да воде напорни посао трансформације. Али тим тензијама се мора добро управљати, и када се равнотежа нађе превише далеко у правцу агенције или амбиваленције у било којој од ових димензија, и револуција и револуционар могу доживети трагичне последице.

Глас: Визија будућности

Револуционари их користе гласови сликати убедљиву слику будућности. Када револуционари говоре, људи их слушају и придружују им се. Аарон Феуерстеин, извршни директор Малден Миллс-а, суочио се са тестом свог вођства када су пожари уништили три четвртине његових фабрика. Ипак, инспирисао је своје запосленике својом визијом опоравка и све их задржао на платним списковима; у року од годину дана Малден Миллс је обновио и премашио број у односу на претходну годину.

Пут до промене може бити изазован и довести до осећаја фрустрације или беса за оне који су умешани. Ако се равнотежа саветује предалеко у правцу агенције, глас вође промене може се претворити у оштар и разбити сам узрок који је створио осуђујући оне који се томе противе. С друге стране, револуционарни глас се може утишати када вођу утиша снага снаге која јој прети визија. Алтернативно, лидер може себе утишати ако га исцрпљеност натера да преда свој глас децибелима својих противника.

Идеје: Гурајте конвенцију неконвенционално

Велики идеје да промене перспективе о неком питању представљају ослонац провокатора великих промена. Вође промена виде неконвенционалне везе и незадовољене или неизражене потребе на тржиштима, у друштвима или индустрији. Ова „смела спекулација“, како је рекао Ајнштајн, комбинује се са способношћу да успешно спроведе ове идеје на начин који трансформише организацију.

Још једном, равнотежа је кључна. Стална генерација превише провокативних идеја може бити штетна и оптеретити толеранцију људи према неконвенционалном. Људи могу бити исцрпљени покушавајући да буду у току са идејама лидера и утврде о којима је озбиљна. С друге стране, понекад и сама револуционарка прерано повуче покретач идеје, недостаје јој стрпљења да одложи задовољење или толерише нејасноће. Важно је оставити времена да добра идеја сазре до свог пуног потенцијала пре него што је спроведете.

Страст: Носите срце на рукаву

Страст подстиче вођу промене и њену заједницу. Иако су звучна логика и оправдање идеја важни, срце вође промене има наизглед бесконачну ширину опсега и кад се нуди онима које води, има тенденцију да шире страст у другима. Страст држи људе посвећенима крајњем циљу кроз бурно, неугледно путовање трансформације.

Међутим, прекомерна страст може се претворити у ревност, а вођа треба да избегава помрачење страсти других утапајући их у њеним. Као што је приметио пословни колумниста Даве Арнотт, понекад организације могу бити толико страствене у свом идентитету и мисији да преузимају животе својих радника. Добри вође ублажавају ревност и надахњују друге без крађе воље. Антитеза ревности је апатија. Вођа промене требало би да буде свестан да се умори током процеса промене и пушта да јој страст опада. Она може надвладати ову замку тако што ће се окружити са колегама и заједницом који активно помажу у одржавању и надопуњавању страсти.

Незадовољство: Потакните своју склоност чежњи

Многе велике револуције рођене су из вође незадовољство са стварима какве јесу. Лидери промена чезну за затварањем јаза између онога што је и што може бити. Јулие Аигнер-Цларк основала је компанију Баби Еинстеин 1997. године јер је била незадовољна асортиманом образовних производа који су доступни деци млађој од три године. Данас је то одељење Кидс ИИ компаније, које је купило од корпорације Диснеи која га је поседовала до 2013. Незадовољство може имати знатну генеративну моћ.

Ипак, прекомерно незадовољство може прерасти у презир, а вођу треба избегавати да га се доживљава као просто против тренутно стање ствари, а не за узбудљив нови могући пут. Снажни вођа људима даје нешто да кажу „да“, а не само „не“. Вођа промене једнако треба да се пази да постане толико незадовољна да постане равнодушна, обесхрабрена тешком упорношћу која мења захтеве.

Осуда: Слушајте свој унутрашњи барометар

Није довољно бити незадовољан како ствари стоје. Револуционар такође мора бити уверен да се ствари могу и требају променити. Осуда подстиче незадовољство и придружује се страсти и идејама како би се створила нова визија. Осуде су засноване на принципима вођа промена дубоко држаним принципима зашто она жели да промени нешто пре свега.

Овде постоји опасност када се убеђења вође претворе у догму, а њена бескомпромисна ригидност доводи до масовног пораза од револуције. Ово, заузврат, може навести револуционара да дигне руке у безнадну узалудност. Она мора да уравнотежи степен у којем омогућава другима да своју визију преточе у њихов сопствени начин учествовања, а да не угрозе сан.

Ниједна већа промена није сигурна, али како се лидер супротставља унутрашњем рату агенције и амбиваленцији има директне последице на то како она води велику иницијативу за промене. Свест о овим факторима може помоћи у одржавању узрока лидера и успешном оживљавању њене промене.