Како Тесла настоји да изгради своју радну снагу и посао



<див _нгцонтент-ц15 = "" иннерхтмл = "

Ово је четврти чланак у низу о трагблазерима који су фокусирани на мисију. Сваки испитаник присуствовао је Лос Анђелесу Самит о социјалним иновацијама. Самит је мјесто окупљања лидера мисли, предузетника, филантропа и појединаца у арени друштвеног утицаја. Простор у коме се људи окупљају како би разговарали о могућностима, методологијама, изазовима и технологијама које пословну заједницу крећу ка сврсисходној будућности. За овај чланак разговарао сам са Цхрисом Реиллијем, шефом за развој и образовање радне снаге у Тесли.

Тесла је себи дао име као наменски иноватор, обарајући рекорде у одрживом превозу, технологији и још много тога. Оно што многи не знају је да Тесла улаже и у друге аспекте свог пословања који су пресудни и за њихов дугорочни успех и за њихову вишу сврху. Ево излагања из мог интервјуа са Цхрисом Реиллијем о томе како Тесла води у својој сврси. & Нбсп;

Како се Тесла служи за изградњу своје радне снаге и пословања

Фотографију пружио ТЕСЛА

Симон Маинваринг: Као бренд изграђен на основу моћне сврхе, да ли постоји пројекат или скорашњи развој који сте се тренутно баш веселили?

Цхрис Реилли: Дефинитивно. Прво, дозволите ми да вам дам неки контекст. Невада има који је погодио теже него било која друга држава у земљи у 2008. години. Било је усмерено на диверзификацију и раст те економије. Најавили смо да ћемо изградити Гигафацтори у Невади и створио је огроман скок раста у СТЕМ пословима. Видели смо их како убрзавају за око 40% више него у осталим секторима. Рекли смо: 'Сада смо код неколико стотина људи. Требат ћемо доћи до седам хиљада од онога гдје смо данас. Незапосленост је испод 4%. О томе морамо размишљати другачије. "

Имали смо заиста срећу да имамо велико партнерство са управом гувернера за економски развој. Постоји фонд који се зове Иновација радне снаге за нову Неваду. И желели су да обезбеде стипендије Неваде у тим СТЕМ индустријама. & Нбсп;

Тако да смо се удружили са њима и почели да курирамо наставни план и програм. И сада имамо преко 200 чланова тима који похађају курсеве на колеџима локалне заједнице, а радећи стално у Тесли. А ове особе су највише ангажоване. Брже се унапређују. Они су узбуђенији. Они дуже остају код Тесле и заиста је било сјајно искуство и програм у стварању смисленог утицаја кроз оно што компанија треба.

Маинваринг: Дакле, шта би се могло сматрати изазовом или ограничењем претворити у прилику за вас и ове полазнике?

Реилли: Баш тако. И надолазећи на успех програма, развијамо нови нафтовод за запослене. Поставили смо науковање где би матуранти средњих школа у Невади могли да започну редовну улогу у Тесли. Све предности, све. Такође добијају 20 кредитних стипендија за аутоматизацију и роботику. Као резултат тога, они се преселе овде из целе државе. Дакле, радили смо с локалним стамбеним комплексом и резервисали смо смештај за студенте. Студенти плаћају тамо где живе, али то је приступачно на основу њихове плате.

Такође радимо на подржавању програма роботике у свакој школи у Невади. У нашим главним школским окрузима, отприлике 15% школа које имају неку врсту такмичарског програма прешло је на 30%. И тек смо у првој години инвестиције. & Нбсп;

Други комад доводимо у друге компаније. Отворени смо извори свега што радимо у развоју и образовању радне снаге јер ако ћемо изградити науководство, то је 50 до 60 студената. Али 30.000 дипломира сваке године. Дакле, ако можемо довести у друге компаније или делити оно што радимо, дугорочно ће нам то помоћи да променимо начин размишљања о науковању.

Маинваринг: Како се ваша компанија задржава на путу како бисте се суочили са неизбјежним изазовима или компромисима? & Нбсп;

Реилли: То је равна организација нашег пословања. Омогућава нам да брзо добијемо повратне информације на свим нивоима. Помаже нам да уклонимо пуно баријера. Такође, управо та радозналост са производним и развојним програмом обједињује све.

Маинваринг: Па како интерно институционализирати своју сврху, тако да запослени свакодневно живе и дишу? & Нбсп;

Реилли: Све што радимо је усклађено са мисијом. О радној снази размишљамо на исти начин. Потребна нам је радна снага широм Неваде. Забринули смо због 4% незапослености. Па, шта ако бисмо могли откључати 30.000 ученика који сваке године заврше средње школе у ​​Невади због ових могућности? Тада се престајемо бринути о стопи незапослености од 4% и почињемо бринути о програмима.

Маинваринг: Дакле, ваша сврха постаје покретач иновације?

Реилли: Да. Трудимо се да га ставимо свуда. О томе размишљамо када постављамо та тешка питања или где има сивих подручја. Вратимо се на то и питамо „да ли је то дубоко укорењено у нашу сврху?“

Маинваринг: Да ли у Тесли постоји посебан начин размишљања који вам омогућава да на овај начин мењате, прилагођавате и калибрирате?

Реилли: Мислим да је то сталан начин побољшања, али темпом. Када комбинујете те две ствари, заиста можете доживети како се скала може брзо кретати.

Маинваринг: Да ли имате ритуале или традиције да радну снагу одржавате ангажованом, да градите културу?

Реилли: За то су рани дани. Имамо веома озбиљан фокус на различитости и инклузији. Започели смо дан "Увести девојку у инжењеринг". Као пилот, 16 средњошколаца се упознало са грађевинским, електротехничким или машинским инжењерством и обилазило Гигафацтори. То је добро прошло. Све су то предводиле творнице роцкстар жена широм фабрике.

То је заиста дало нову перспективу. Рекли смо: „Морамо то урадити на више места наредне године.“ Дакле, у прошлој години смо довели 200 студената на осам локација. Желимо да ово буде годишња традиција. Желимо да програм развоја производње буде годишња традиција. И сви ти напори почињу да се збијају сада када смо организација од 40 000 чланова тима. То постају оне годишње традиције које нам помажу у изградњи радне снаге следеће генерације.

Маинваринг: Па уместо да се такмичите за таленат са другим високотехнолошким компанијама, ви решавате за своје потребе?

Реилли: Да. И то је сјајна прилика да још дубље прођете у учионицама средњих школа. Ноћно обављати информативне сесије о програму науковања широм државе. Родитељи могу изаћи и придружити се ученицима. Они могу чути за мисију компаније о којој је њихова ћерка или њихов син заиста знатижељан. И то је за нас било заиста моћно искуство.

Маинваринг: И како делите ову причу о иновацијама радне снаге? & Нбсп;

Реилли: Сада разговарамо о томе више. Који је прави начин да се то учини тако да је заиста аутентичан? Опет, ради се о приступу одоздо према горе и кажем: „Ако су наставници заинтересовани, како подржати наставнике?“ Да ли можемо да их уведемо за тродневно инжењерско искуство? Шта ако је тај наставник желео да разговара о том искуству са другим наставницима или ученицима у учионици?

Маинваринг: Има ли нечега што сте научили кроз ово искуство што други могу да примене својим потребама?

Реилли: Да. То смо започели да састављамо као књигу књига. А ми радимо са непрофитним партнерима који сада узимају ту књигу и одлазе у друге индустрије и говоре: „Хеј, овако смо то урадили са Теслом.“ & Нбсп;

За нас је све о мисији. Ради се о убрзању преласка на одрживу енергију. То је оно што инспирише наше запослене и зато смо у Тесли. Дакле, када размишљамо о развоју радне снаге, ми размишљамо о томе кроз исти објектив.

">

Ово је четврти чланак у низу о трагблазерима који су фокусирани на мисију. Сваки испитаник присуствовао је Лос Анђелесу Самит о социјалним иновацијама. Самит је мјесто окупљања лидера мисли, предузетника, филантропа и појединаца у арени друштвеног утицаја. Простор у коме се људи окупљају како би разговарали о могућностима, методологијама, изазовима и технологијама које пословну заједницу крећу ка сврсисходној будућности. За овај чланак разговарао сам са Цхрисом Реиллијем, шефом за развој и образовање радне снаге у Тесли.

Тесла је себи дао име као наменски иноватор, обарајући рекорде у одрживом превозу, технологији и још много тога. Оно што многи не знају је да Тесла улаже и у друге аспекте свог пословања који су пресудни и за њихов дугорочни успех и за њихову вишу сврху. Ево излагања из мог интервјуа са Цхрисом Реиллијем о томе како Тесла води у својој сврси.

Како се Тесла служи за изградњу своје радне снаге и пословања

Фотографију пружио ТЕСЛА

Симон Маинваринг: Као бренд изграђен на основу моћне сврхе, да ли постоји пројекат или скорашњи развој који сте се тренутно баш веселили?

Цхрис Реилли: Дефинитивно. Прво, дозволите ми да вам дам неки контекст. Невада има који је погодио теже него било која друга држава у земљи у 2008. години. Било је усмерено на диверзификацију и раст те економије. Најавили смо да ћемо изградити Гигафацтори у Невади и створио је огроман скок раста у СТЕМ пословима. Видели смо их како убрзавају за око 40% више него у осталим секторима. Рекли смо: 'Сада смо код неколико стотина људи. Требат ћемо доћи до седам хиљада од онога гдје смо данас. Незапосленост је испод 4%. О томе морамо размишљати другачије. "

Имали смо заиста срећу да имамо велико партнерство са управом гувернера за економски развој. Постоји фонд који се зове Иновација радне снаге за нову Неваду. И желели су да обезбеде стипендије Неваде у тим СТЕМ индустријама.

Тако да смо се удружили са њима и почели да курирамо наставни план и програм. И сада имамо преко 200 чланова тима који похађају курсеве на колеџима локалне заједнице, а радећи стално у Тесли. А ове особе су највише ангажоване. Брже се унапређују. Они су узбуђенији. Они дуже остају код Тесле и заиста је било сјајно искуство и програм у стварању смисленог утицаја кроз оно што компанија треба.

Маинваринг: Дакле, шта би се могло сматрати изазовом или ограничењем претворити у прилику за вас и ове полазнике?

Реилли: Баш тако. И надолазећи на успех програма, развијамо нови нафтовод за запослене. Поставили смо науковање где би матуранти средњих школа у Невади могли да започну редовну улогу у Тесли. Све предности, све. Такође добијају 20 кредитних стипендија за аутоматизацију и роботику. Као резултат тога, они се преселе овде из целе државе. Дакле, радили смо с локалним стамбеним комплексом и резервисали смо смештај за студенте. Студенти плаћају тамо где живе, али то је приступачно на основу њихове плате.

Такође радимо на подржавању програма роботике у свакој школи у Невади. У нашим главним школским окрузима, отприлике 15% школа које имају неку врсту такмичарског програма прешло је на 30%. И тек смо у првој години инвестиције.

Други комад доводимо у друге компаније. Отворени смо извори свега што радимо у развоју и образовању радне снаге јер ако ћемо изградити науководство, то је 50 до 60 студената. Али 30.000 дипломира сваке године. Дакле, ако можемо довести у друге компаније или делити оно што радимо, дугорочно ће нам то помоћи да променимо начин размишљања о науковању.

Маинваринг: Како имате компанију у смислу своје сврхе, док се суочавате са неизбјежним изазовима или компромисима?

Реилли: То је равна организација нашег пословања. Омогућава нам да брзо добијемо повратне информације на свим нивоима. Помаже нам да уклонимо пуно баријера. Такође, управо та радозналост са производним и развојним програмом обједињује све.

Маинваринг: Па како интерно институционализирати своју сврху, тако да запослени свакодневно живе и дишу?

Реилли: Све што радимо је усклађено са мисијом. О радној снази размишљамо на исти начин. Потребна нам је радна снага широм Неваде. Забринули смо због 4% незапослености. Па, шта ако бисмо могли откључати 30.000 ученика који сваке године заврше средње школе у ​​Невади због ових могућности? Тада се престајемо бринути о стопи незапослености од 4% и почињемо бринути о програмима.

Маинваринг: Дакле, ваша сврха постаје покретач иновације?

Реилли: Да. Трудимо се да га ставимо свуда. О томе размишљамо када постављамо та тешка питања или где има сивих подручја. Вратимо се на то и питамо „да ли је то дубоко укорењено у нашу сврху?“

Маинваринг: Да ли у Тесли постоји посебан начин размишљања који вам омогућава да на овај начин мењате, прилагођавате и калибрирате?

Реилли: Мислим да је то сталан начин побољшања, али темпом. Када комбинујете те две ствари, заиста можете доживети како се скала може брзо кретати.

Маинваринг: Да ли имате ритуале или традиције да радну снагу одржавате ангажованом, да градите културу?

Реилли: За то су рани дани. Имамо веома озбиљан фокус на различитости и инклузији. Започели смо дан "Увести девојку у инжењеринг". Као пилот, 16 средњошколаца се упознало са грађевинским, електротехничким или машинским инжењерством и обилазило Гигафацтори. То је добро прошло. Све су то предводиле творнице роцкстар жена широм фабрике.

То је заиста дало нову перспективу. Рекли смо: „Морамо то урадити на више места наредне године.“ Дакле, у прошлој години смо довели 200 студената на осам локација. Желимо да ово буде годишња традиција. Желимо да програм развоја производње буде годишња традиција. И сви ти напори почињу да се збијају сада када смо организација од 40 000 чланова тима. То постају оне годишње традиције које нам помажу у изградњи радне снаге следеће генерације.

Маинваринг: Па уместо да се такмичите за таленат са другим високотехнолошким компанијама, ви решавате за своје потребе?

Реилли: Да. И то је сјајна прилика да још дубље прођете у учионицама средњих школа. Ноћно обављати информативне сесије о програму науковања широм државе. Родитељи могу изаћи и придружити се ученицима. Они могу чути за мисију компаније о којој је њихова ћерка или њихов син заиста знатижељан. И то је за нас било заиста моћно искуство.

Маинваринг: И како делите ову причу о иновацијама радне снаге?

Реилли: Сада разговарамо о томе више. Који је прави начин да се то учини тако да је заиста аутентичан? Опет, ради се о приступу одоздо према горе и кажем: „Ако су наставници заинтересовани, како подржати наставнике?“ Да ли можемо да их уведемо за тродневно инжењерско искуство? Шта ако је тај наставник желео да разговара о том искуству са другим наставницима или ученицима у учионици?

Маинваринг: Има ли нечега што сте научили кроз ово искуство што други могу да примене својим потребама?

Реилли: Да. То смо започели да састављамо као књигу књига. А ми радимо са непрофитним партнерима који сада узимају ту књигу и одлазе у друге индустрије и говоре: 'Хеј, овако смо то урадили са Теслом.'

За нас је све о мисији. Ради се о убрзању преласка на одрживу енергију. То је оно што инспирише наше запослене и зато смо у Тесли. Дакле, када размишљамо о развоју радне снаге, ми размишљамо о томе кроз исти објектив.