Како универзитетске иновације и индустрија могу заједно створити бољу будућност



<див _нгцонтент-ц15 = "" иннерхтмл = "

Академија и индустрија могу заједно направити магију – кад су услови добри.

алек-кондратиев-унпласх

Са Рекордни количина новца у технолошким инвестицијама које лете широм света, могли бисте помислити да инвеститори финансирају готово сваку могућу иновацију. Ипак, инвестициони долари често превиде један од највећих инкубатора за иновације: универзитетски систем.

& нбсп;Иста околина која нам је пружила све, од вакцина против грипа до екрана за додир са Гоогле-ом, има безброј једнако изванредних иновација које чекају иза институционалних врата. Са смањеним савезним финансирањем и у суштини стагнира комерцијални Р&Д, критичније је него икад да се универзитети и индустрија развијају и прилагођавају како би научне иновације довели на тржиште.

Живот универзитетског научника: Близу кући

Мој отац је радио & нбсп; истраживање

Збирка аутора

Имам срећу да долазим из породице бриљантних лекара и научника. Мој отац је Цхарлес Хелмстеттер, пензионисани технолошки институт са Флориде и ћелијски биолог Росвелл Парк Цанцер Институте. Готово 40 година био је један од најплоднијих и најуспешнијих приматеља финансирања Националних института за здравство, вероватно и најконкурентније долара за истраживање. Током своје каријере учинио је многа открића, од којих је најзначајнији систем за производњу „синхронизованих“ бактеријских ћелија исте старости за рак и друге студије – „машину за бебе“. Ипак, ниједно његово откриће није пласирало на тржиште. И није га било брига – чак је и објављивао упутства о томе како да направите своју машину за бебе ЈуТјуб!

Мотивисан је чистоћом науке, открићем, да отворено дели интегритет, да напредује науку и на крају, у његовом случају, истраживање рака. Његов циљ је био да потакне своје научне доприносе за објављујући своја открића у академским радовима које ће његови вршњаци даље користити и развијати.

Мој ујак Ф. Виллиам „Билл“ Студиер, пензионисани генетичар СУНИ-Стони Броок и Броокхавен Натионал Лаборатори и члан Националне академије наука, који је, поред многих других значајних доприноса, био један од пионира електрофореза плоча-гел – окосница модерних биотехничких лабораторија – одјекивала су слична осећања. "Свакоме је корисно да откривања патента имају комерцијалну примену и добра је идеја да се истраживачима олакша пријава патента", рекао је он у Чланак из Броокхавена, „Али мој рад није усмерен на комерцијалне апликације. Занимају ме основна истраживања. "

Мој ујак у лабораторији

Броокхавен Натионал Лабс хттпс://ввв.бнл.гов/невсроом/невс.пхп?а=22241

Могао бих тврдити да је оно што су ова два истраживача учинила у решавању неких од највећих глобалних изазова било важније од комерцијализације својих отисљивих тржишта, али очигледно је пропуштена прилика.

Погледајмо ближе три изазова који стоје иза заустављене или усмерене универзитетске иновације.

Објавите или пропаст

Систем универзитетског боравка дуго се сматра значајном препреком предузетничком или комерцијализацијском мишљењу са факултетом. Систем рада, који превасходно награђује предавање и објављивање стабилношћу каријере и напредовањем, често подстиче ову културу. Инсинуација је да је комерцијализација у најбољем случају дистракција. Док нисам овде да расправљам о томе шта је, а шта није непотпуна наука, рећи ћу да у овој линији размишљања постоји лажна замена, праћена великим последицама.

Нема финансирања или времена

Видим то изнова и изнова: нова истраживања застала су на универзитетима након што се исцрпе федерална средства, чак и кад су постигнути циљеви открића. Од вакцина које се мијењају за дивљач до еколошки одрживих ђубрива, иновације застају прије него што схвате свој потенцијал за помоћ човјечанству. Већина наука се финансира на савезном нивоу, а та се средства углавном пресуше пре него што се постигне апликација у стварном свету. Научници објављују и настављају на своје следеће настојање, често остављајући иновације на трагу.

Међутим, све више истраживачи ступају у везу са приватном индустријом како би добили „примењено“ финансирање истраживања и развоја. Са овим финансирањем од индустрије долази потенцијал за неусклађивање очекивања: предузећа дају приоритет доказима у стварном свету и брзини до тржишта, што научницима обично не нуди довољно времена да испуне своје циљеве. Често постоји директна, обрнута веза између времена потребног за постизање комерцијалног успеха и спремности индустрије да финансира повезана истраживања.

Доказ се разликује зависно од индустрије, а у мом свету агтехнике и здравља животиња, то може значити доказивање ефикасности вакцина у циљаној врсти, попут говеда, за вакцину која је финансирана само у фази испитивања на глодавцима. Или би то могло значити нову особину усева, која се успешно узгаја у коморама за раст и пластеницима, за коју је још потребан доказ у стварним пољским условима у којима ће усев расти, да се докаже отпорност на временске прилике, болести и природне предаторе.

Предузећа која су отпорна на ризик и РОИ имају тенденцију да истраживачима нуде прозор који је прекратак да би доказали своје концепте за стварни свет и постигли своје научне циљеве. Недавно ми је један професор факултета рекао да се „уморио од третмана као уговарача“, а да не може скинути са планираног обима посла у настојању да постигне боље резултате. Темпо пословања често неће дозволити да научни процес одвоји време које му је потребно. И то није једино повлачење између универзитетског и комерцијалног сектора.

Контрола интелектуалне својине

Интелектуално власништво (ИП) је још један велики разлог због којег иновације могу заостајати на академским полицама. Као власници права ИП-а, универзитети могу лиценцирати иновације једном или више субјеката у замјену за накнаде и протоке ауторских права. Разумљиво, индустрија често жели власништво, или у најмању руку, једина и ексклузивна права на било који ИП развијен као резултат њиховог финансирања. Ова позиција је често у сукобу са универзитетским политикама око развијеног ИП-а и власништва над правима. Многи истраживачки програми су умрли на виновој лози јер универзитети и индустрија нису могли постићи договор око права ИП-а и придружене економије. Истраживање је затим одложено, инвестициони долари не могу то да ураде у институцију или посао, а ми налазимо да гледамо у ситуацију која изгледа непремостиво.

Пут испред

Важност стварања иновација не може се прецијенити. У универзитетском окружењу, ово стварање иновација мора бити подржано предузетничком културом и успешним преносом открића. & нбсп;

Постоји нада. Миленијска генерација стиже као група научних иноватора – један с изразито предузетничким размишљањем. Нови модели сарадње развијају се између академског и комерцијалног сектора. Према нашем искуству, чак и када истраживање не испуни постављени циљ, нове иновације се могу убрати – и потенцијално комерцијализовати – на путу.

На пример, недавно смо сарађивали са Кансас Стате Университи и Универзитетом Цалифорниа-Давис на развоју нове линије пшенице отпорне на топлоту. Коначно, хипотеза није подржана, али током покушаја успостављања ове особине, истраживачки тим је открио нове алате и процесе. Када се индустрија и академија поравнају, магија се може догодити с обзиром на довољно времена.

Да би се створиле мостове и токови иновација у друштву, универзитети и индустрија ће се морати прилагодити и еволуирати, затварајући јаз. Ево & нбсп; неколико мисли о томе:

  1. Доследно ширење подстицајне структуре универзитета

Сваки универзитет има одређени проценат времена на факултету који се може искористити за консултације у индустрији. Охрабривање већег броја професора за рад са индустријом и подстицање таквог рада као дела једначине, отвориће врата за више иновација које ће бити слободне са универзитетских полица.

У модерном окружењу у којем смо све више и више зависни од универзитета за иновације, тврдио бих да патенти, лиценце и комерцијализација треба да буду упоредни са наставом и објављивањем кад се узме у обзир радно време и напредовање у каријери. Иако је постигнут напредак у овом правцу, био је спор и ограничен. Универзитети морају успоставити и подржати културу која награђује понашање и успјех „лабораторија на тржишту“. Тек тада ћемо видети појачано усклађивање и сарадњу с индустријским партнерима.

  1. Дајте време научницима

Предузећа имају тенденцију да научнике третирају као уговараче, али наука не функционише по истом логичком систему. Могу проћи године да се правилно тестира иновација, уз исправке курса и скретање на путу. Предузећа се баве средствима која су укључена у ову дугу потрагу. Ово представља прилику за инвеститоре да уђу у средину, продужујући финансирање истраживања ван критичног основног оквира за истраживање и откриће.

  1. Сарадња око ИП права

Као недавно Тужба ЦРИСПР-Цас9 демонстрирано, права лиценцирања могу постати збркана судска битка када се изум објави прије него што се осигура ИП. Судски спор може одгодити потенцијал технологије. Обезбеђивање ИП права пре објављивања истраживања помаже да се избегну такви трошкови и кашњења. Као најбољу праксу, истраживаче треба охрабрити да осигурају права интелектуалне својине под прелиминарним захтевима, а затим их објавити након завршетка истраживања. Поред тога, од пресудне је важности да универзитети и индустрија уђу у преговоре о ИП-у отворено и са циљем да постигну успех на обе стране једначине о сарадњи. Потражње као што су нереалне накнаде или ексклузивност покривача могу зауставити ИП уговор у његовим правцима.

Нико не жели да виде напредак налепљен на полицама када би они могли да промовишу користи у свету. Еволуција односа између универзитета и индустрије један је од најмоћнијих начина за покретање иновација у руке јавности. Боља сарадња и нове најбоље праксе такође ће, у целини, убрзати национални механизам за иновације стварањем и унапређивањем суседних изума који се природно шире у истраживачком процесу.

Као што је мој ујак рекао, „То је свима је у корист патентних открића која имају комерцијалну примену. “Премоштавањем долине између академске заједнице и тржишта, САД неће само уклонити баријеру већ ће пронаћи нове начине задржати глобално лидерство у самој науци.

& нбсп;

& нбсп;

& нбсп;

& нбсп;

& нбсп;

">

Академија и индустрија могу заједно направити магију – кад су услови добри.

алек-кондратиев-унпласх

С рекордним износима новца у технолошке инвестиције које лете широм света, могли бисте помислити да инвеститори финансирају готово сваку могућу иновацију. Ипак, инвестициони долари често превиде један од највећих инкубатора за иновације: универзитетски систем.

Иста околина која нам је пружила све, од вакцина против грипа до екрана за додир са Гоогле-ом, има безброј једнако изванредних иновација које чекају иза институционалних врата. С падом савезног финансирања и суштински стајаћим комерцијалним истраживањем и развојем, критичније је него икад да се универзитети и индустрија развијају и прилагођавају како би на тржиште довели научне иновације.

Живот универзитетског научника: Близу кући

Мој отац је истраживао

Збирка аутора

Имам срећу да долазим из породице бриљантних лекара и научника. Мој отац је Цхарлес Хелмстеттер, пензионисани технолошки институт са Флориде и ћелијски биолог Росвелл Парк Цанцер Институте. Готово 40 година био је један од најплоднијих и најуспешнијих приматеља финансирања Националних института за здравство, вероватно и најконкурентније долара за истраживање. Током своје каријере учинио је многа открића, од којих је најзначајнији систем за производњу „синхронизованих“ бактеријских ћелија исте старости за рак и друге студије – „машину за бебе“. Ипак, ниједно његово откриће није пласирало на тржиште. И није га било брига – чак је и објавио упутства о томе како да направите сопствену беби машину на ИоуТубе-у!

Мотивисан је чистоћом науке, открићем, да отворено дели интегритет, да напредује науку и на крају, у његовом случају, истраживање рака. Његов циљ је био да потакне своје научне доприносе објављивањем својих открића у академским радовима како би га вршњаци додатно искористили и развијали.

Мој ујак Ф. Виллиам „Билл“ Студиер, пензионисани генетичар СУНИ-Стони Броок и Броокхавен Натионал Лаборатори и члан Националне академије наука, који је, поред многих других значајних доприноса, био један од пионира електрофорезе плоча-гела – ослонац за савремене биотехничке лабораторије – одјекивале су слична осећања. „Вама је за свакога корисно патентирати открића која имају комерцијалну примену и добра је идеја олакшати истраживачима да аплицирају на патент“, рекао је у чланку из Броокхавен-а, „али мој рад није усмерен на комерцијалне апликације. Занимају ме основна истраживања. "

Мој ујак у лабораторији

Броокхавен Натионал Лабс хттпс://ввв.бнл.гов/невсроом/невс.пхп?а=22241

Могао бих тврдити да је оно што су ова два истраживача учинила у решавању неких од највећих глобалних изазова било важније од комерцијализације својих отисљивих тржишта, али очигледно је пропуштена прилика.

Погледајмо ближе три изазова који стоје иза заустављене или усмерене универзитетске иновације.

Објавите или пропаст

Систем универзитетског боравка дуго се сматра значајном препреком предузетничком или комерцијализацијском мишљењу са факултетом. Систем рада, који превасходно награђује предавање и објављивање стабилношћу каријере и напредовањем, често подстиче ову културу. Инсинуација је да је комерцијализација у најбољем случају дистракција. Док нисам овде да расправљам о томе шта је, а шта није непотпуна наука, рећи ћу да у овој линији размишљања постоји лажна замена, праћена великим последицама.

Нема финансирања или времена

Видим то изнова и изнова: нова истраживања застала су на универзитетима након што се исцрпе федерална средства, чак и кад су постигнути циљеви открића. Од вакцина које се мијењају за дивљач до еколошки одрживих ђубрива, иновације застају прије него што схвате свој потенцијал за помоћ човјечанству. Већина наука се финансира на савезном нивоу, а та се средства углавном пресуше пре него што се постигне апликација у стварном свету. Научници објављују и настављају на своје следеће настојање, често остављајући иновације на трагу.

Међутим, све више истраживачи ступају у везу са приватном индустријом како би добили „примењено“ финансирање истраживања и развоја. Са овим финансирањем од индустрије долази потенцијал за неусклађивање очекивања: предузећа дају приоритет доказима у стварном свету и брзини до тржишта, што научницима обично не нуди довољно времена да испуне своје циљеве. Често постоји директна, обрнута веза између времена потребног за постизање комерцијалног успеха и спремности индустрије да финансира повезана истраживања.

Доказ се разликује зависно од индустрије, а у мом свету агтехнике и здравља животиња, то може значити доказивање ефикасности вакцина у циљаној врсти, попут говеда, за вакцину која је финансирана само у фази испитивања на глодавцима. Или би то могло значити нову особину усева, која се успешно узгаја у коморама за раст и пластеницима, за коју је још потребан доказ у стварним пољским условима у којима ће усев расти, да се докаже отпорност на временске прилике, болести и природне предаторе.

Предузећа која су отпорна на ризик и РОИ имају тенденцију да истраживачима нуде прозор који је прекратак да би доказали своје концепте за стварни свет и постигли своје научне циљеве. Недавно ми је један професор факултета рекао да се „уморио од третмана као уговарача“, а да не може скинути са планираног обима посла у настојању да постигне боље резултате. Темпо пословања често неће дозволити да научни процес одвоји време које му је потребно. И то није једино повлачење између универзитетског и комерцијалног сектора.

Контрола интелектуалне својине

Интелектуално власништво (ИП) је још један велики разлог због којег иновације могу заостајати на академским полицама. Као власници права ИП-а, универзитети могу лиценцирати иновације једном или више субјеката у замјену за накнаде и протоке ауторских права. Разумљиво, индустрија често жели власништво, или у најмању руку, једина и ексклузивна права на било који ИП развијен као резултат њиховог финансирања. Ова позиција је често у сукобу са универзитетским политикама око развијеног ИП-а и власништва над правима. Многи истраживачки програми су умрли на виновој лози јер универзитети и индустрија нису могли постићи договор око права ИП-а и придружене економије. Истраживање је затим одложено, инвестициони долари не могу то да ураде у институцију или посао, а ми налазимо да гледамо у ситуацију која изгледа непремостиво.

Пут испред

Важност стварања иновација не може се прецијенити. У универзитетском окружењу, ово стварање иновација мора бити подржано предузетничком културом и успешним преносом открића.

Постоји нада. Миленијска генерација стиже као група научних иноватора – један с изразито предузетничким размишљањем. Нови модели сарадње развијају се између академског и комерцијалног сектора. Према нашем искуству, чак и када истраживање не испуни постављени циљ, нове иновације се могу убрати – и потенцијално комерцијализовати – на путу.

На пример, недавно смо сарађивали са Кансас Стате Университи и Универзитетом Цалифорниа-Давис на развоју нове линије пшенице отпорне на топлоту. Коначно, хипотеза није подржана, али током покушаја успостављања ове особине, истраживачки тим је открио нове алате и процесе. Када се индустрија и академија поравнају, магија се може догодити с обзиром на довољно времена.

Да би се створиле мостове и токови иновација у друштву, универзитети и индустрија ће се морати прилагодити и еволуирати, затварајући јаз. Ево неколико размишљања о томе:

  1. Доследно ширење подстицајне структуре универзитета

Сваки универзитет има одређени проценат времена на факултету који се може искористити за консултације у индустрији. Охрабривање већег броја професора за рад са индустријом и подстицање таквог рада као дела једначине, отвориће врата за више иновација које ће бити слободне са универзитетских полица.

У модерном окружењу у којем смо све више и више зависни од универзитета за иновације, тврдио бих да патенти, лиценце и комерцијализација треба да буду упоредни са наставом и објављивањем кад се узме у обзир радно време и напредовање у каријери. Иако је постигнут напредак у овом правцу, био је спор и ограничен. Универзитети морају успоставити и подржати културу која награђује понашање и успјех „лабораторија на тржишту“. Тек тада ћемо видети појачано усклађивање и сарадњу с индустријским партнерима.

  1. Дајте време научницима

Предузећа имају тенденцију да научнике третирају као уговараче, али наука не функционише по истом логичком систему. Могу проћи године да се правилно тестира иновација, уз исправке курса и скретање на путу. Предузећа се баве средствима која су укључена у ову дугу потрагу. Ово представља прилику за инвеститоре да уђу у средину, продужујући финансирање истраживања ван критичног основног оквира за истраживање и откриће.

  1. Сарадња око ИП права

Као што је показало недавна тужба ЦРИСПР-Цас9, права за издавање лиценце могу постати збркана судска битка када се изум објави пре него што се заштити ИП. Судски спор може одгодити потенцијал технологије. Обезбеђивање ИП права пре објављивања истраживања помаже да се избегну такви трошкови и кашњења. Као најбољу праксу, истраживаче треба охрабрити да осигурају права интелектуалне својине под прелиминарним захтевима, а затим их објавити након завршетка истраживања. Поред тога, од пресудне је важности да универзитети и индустрија уђу у преговоре о ИП-у отворено и са циљем да постигну успех на обе стране једначине о сарадњи. Потражње као што су нереалне накнаде или ексклузивност покривача могу зауставити ИП уговор у његовим правцима.

Нико не жели да виде напредак налепљен на полицама када би они могли да промовишу користи у свету. Еволуција односа између универзитета и индустрије један је од најмоћнијих начина за покретање иновација у руке јавности. Боља сарадња и нове најбоље праксе такође ће, у целини, убрзати национални механизам за иновације стварањем и унапређивањем суседних изума који се природно шире у истраживачком процесу.

Као што је мој ујак рекао, „То је свима је у корист патентних открића која имају комерцијалну примену. “Премоштавањем долине између академске заједнице и тржишта, САД неће само уклонити баријеру већ ће пронаћи нове начине задржати глобално лидерство у самој науци.