Како ће генерација-З револуционарати радно место



<див _нгцонтент-ц15 = "" иннерхтмл = "

Радно место ће се ускоро променити. & Нбсп; & нбсп;

И на томе им можемо захвалити (или кривити) 61 милион појединци (Генерација-З) рођени између 1996. и 2010., који ће ући у радну снагу и са собом донијети потпуно другачије приоритете, вриједности и потребе.

Да би прихватиле ову нову генерацију радника, компаније се морају припремити предузимајући акције сада … А најбољи начин припреме је да их боље разумемо. & Нбсп; & нбсп;

Ево четири кључна својства која има Генератион-З, а која ће уклонити начин на који компаније послују и сарађују са запосленима.

1. Њихови високотехнолошки умови не труде људске потребе.

Генерација-З је прва у потпуности дигитална генерација која ипак тежи људској интеракцији на послу. Заправо, 90% Генератион-З извештаји желећи неки облик људског елемента који је уткан у њихове радне и тимске интеракције. То значи да радно место треба да пружи технолошком аспекту преокрет људске везе. На пример, ако запосленик Ген-З ради на даљину, можда размислите о заказивању видео ћаскања уместо телефонских позива. & Нбсп; & нбсп;

Ако управљате запосленима у Ген-З, нудећи вам време да им дате повратне информације или питате како иде њихов пројекат ће учинити чуда за њихову продуктивност и радни учинак. & Нбсп;

Ова генерација тражи заједничко окружење прилагођено тимима и жуди за позитивним односима на послу који надилазе контакт путем интернета или друштвених медија. & Нбсп; & нбсп;

2. Њихова жеља за равнотежом између посла и живота је дубока.

Тридесет осам посто Ген-З-а сматра да је равнотежа посла и живота главни приоритет при избору послодавца. & нбсп; Ово је пад од 47% миленијалаца који су равнотежу између радног и приватног живота сврстали као приоритет, али и даље трубе претходне генерације. Да бисте били сигурни да спадате међу послодавце који нуде примамљиву равнотежу радног и животног живота, одмах подузмите кораке како бисте смањили изгарање на радном месту. & Нбсп;

Има их много начини за борбу против изгарања на радном месту, укључујући:

  • Искључите се из технологије током викенда и изађите у природу.
  • Покрените групу за медитацију на свом радном месту
  • Уклоните радну е-пошту са личног телефона

Ево шта послодавци такође могу да ураде: & нбсп;

  • Повремено шаљите анкете као додирну тачку да процените како се запослени осећају на послу. & Нбсп;
  • Подесите флексибилно време и понудите даљински рад тако да се запослени осећају подршком и имају прилику да се повуку по потреби.

3. Повратне информације су неопходне.

Прегледи о перформансама и повратне информације о послу историјски су се догађали једном годишње или ако ствари не иду само добро. & Нбсп; За Генератион-З ово неће летјети, јер 60% генерације-З'ерс желе више чекова од својих менаџера недељно, ако не и свакодневно. & нбсп; Ово може постати велико оптерећење за менаџере ако унапред не припреме време и процесе за подршку.

Ген-З не вреднује само фреквенцију с повратним информацијама, већ вреднује и мерљивост. & Нбсп; То значи да шаљете повратне информације генерацији З на начин који се може пратити. Обратите се одређеним и опипљивим тачкама које су што ближе њиховом понашању или резултатима како бисте им помогли да брзо уче. Истражите користећи технолошки портал који може да прати, или чак тренд, њихове перформансе. & Нбсп; & нбсп;

Ако је потребан свакодневни контакт, могуће је да је слање кратког е-маила или поруке која садржи један емоји или фраза довољно да им помогне да се осете повезани и на путу.

4. Имају добро мишљење о неуспеху и повратним информацијама.

Неуспјех се тако често посматра као само тај … неуспјех. Када пројекат не успије или циљ није постигнут за већину нас, значи да је вријеме за спакирање и повлачење.

То није случај за Генератион-З. У њиховим очима, неуспех је прилика за раст и учење. Према недавном извештају, 80% Генератион-З & нбсп; неуспјех је схватио као нешто чиме ће се прихватити на путу ка више иновација и учења у оквиру пројекта. & нбсп;

На то гледају као на средство за учење и раст, а не за пораз.

Кад имате бољу перспективу појединаца. постаје више могуће створити окружење у којем могу успевати. & нбсп; & нбсп;

Не будите то иза родитеља времена који не стоји уз најновије и најбоље. & Нбсп; Сада унесите промене да бисте обухватили и задржали нови налет запослених.

">

Радно место ће се ускоро променити.

И можемо захвалити (или кривити) око 61 милион појединаца (Генерација-З) рођених између 1996. и 2010., Који ће ући у радну снагу и са собом донијети потпуно другачије приоритете, вриједности и потребе.

Да би прихватиле ову нову генерацију радника, компаније се морају припремити предузимајући акције сада … А најбољи начин припреме је да их боље разумемо.

Ево четири кључна својства која има Генератион-З, а која ће уклонити начин на који компаније послују и сарађују са запосленима.

1. Њихови високотехнолошки умови не труде људске потребе.

Генерација-З је прва у потпуности дигитална генерација која ипак тежи људској интеракцији на послу. У ствари, 90% Генератион-З извештаја жели неки облик људског елемента који је уткан у њихове радне и тимске интеракције. То значи да радно место треба да пружи технолошком аспекту преокрет људске везе. На пример, ако запосленик Ген-З ради на даљину, можда размислите о заказивању видео ћаскања уместо телефонских позива.

Ако управљате запосленима у Ген-З-у, нудите им време да им дате повратне информације или питате како иде њихов пројекат ће учинити чуда за њихову продуктивност и рад.

Ова генерација тражи заједничко окружење прилагођено тимима и жуди за позитивним односима на послу који надилазе контакт на мрежи или на друштвеним мрежама.

2. Њихова жеља за равнотежом између посла и живота је дубока.

Тридесет осам посто Ген-З-а на равнотежу радног и животног живота сматра главним приоритетом при избору послодавца. Ово је пад од 47% миленијалаца који су равнотежу између радног и приватног живота поставили као приоритет, али и даље трубе претходне генерације. Да бисте били сигурни да спадате међу послодавце који нуде примамљиву равнотежу радног и животног живота, предузмите кораке сада да смањите изгарање на радном месту.

Постоји много начина за борбу против изгарања на радном месту, укључујући:

  • Искључите се из технологије током викенда и изађите у природу.
  • Покрените групу за медитацију на свом радном месту
  • Уклоните радну е-пошту са личног телефона

Ево шта послодавци такође могу да ураде:

  • Повремено шаљите анкете као додирну тачку да процените како се запослени осећају на послу.
  • Подесите флексибилно време и понудите даљински рад тако да се запослени осећају подршком и имају прилику да се повуку по потреби.

3. Повратне информације су неопходне.

Ревизија о учинку и повратне информације о послу историјски су се догађале једном годишње или ако ствари не иду само по плану. За Генератион-З ово неће летети, јер 60% Генератион-З-а жели вишеструку пријаву од својих менаџера недељно, ако не и свакодневно. Ово може постати велико оптерећење за менаџере ако унапред не припреме време и процесе за подршку.

Ген-З не вреднује само фреквенцију с повратним информацијама, већ и они вреднују мерљивост. То значи да шаљете повратне информације генерацији З на начин који се може пратити. Обратите се одређеним и опипљивим тачкама које су што ближе њиховом понашању или резултатима како бисте им помогли да брзо уче. Истражите помоћу технолошког портала који може да прати, или чак тренд, њихове перформансе.

Ако је потребан свакодневни контакт, могуће је да је слање кратког е-маила или поруке која садржи један емоји или фраза довољно да им помогне да се осете повезани и на путу.

4. Имају добро мишљење о неуспеху и повратним информацијама.

Неуспјех се тако често посматра као само тај … неуспјех. Када пројекат не успије или циљ није постигнут за већину нас, значи да је вријеме за спакирање и повлачење.

То није случај за Генератион-З. У њиховим очима, неуспех је прилика за раст и учење. Према недавном извештају, 80% Генератион-З је неуспех схватило као нешто што би требало да прихвати своје иновације и учење у оквиру неког пројекта.

На то гледају као на средство за учење и раст, а не за пораз.

Кад имате бољу перспективу појединаца. постаје више могуће створити окружење у коме могу успевати.

Не будите то иза родитеља времена који не стоји уз најновије и најбоље. Сада унесите промене да бисте обухватили и задржали нови налет запослених.