Кицкстарт иновација са вашим питањима



<див _нгцонтент-ц14 = "" иннерхтмл = "

Када сте чекић, све изгледа као нокат. Боравак унутар тог референтног оквира ће активно блокирати радикалну иновацију – па како ћете се ослободити старих старих ставова?

Мак Планцк, пионир квантне физике, добитник Нобелове награде, рекао је: "Када промените начин на који гледате на ствари, на ствари које гледате на промене." Ово је потврда принципу квантне механике о томе како посматрач мења посматрање. резултат је једноставно тиме што је део посматрања (ово је доказано у чувеном експерименту са двоструким прорезом; више информација о томе овде). То за нас значи да оквир кроз који гледамо обликује оно што видимо, па је важно свјесно одабрати оквир.

Мак Планцк 2Вики Цоммонс

Проблем је у томе што су ови оквири подсвесни, тако да их ретко испитујемо (или их чак приметимо). Брже реакције следећи пут када се сретнемо са истом ситуацијом су еволуционо повољне. Али често примењујемо оквире који више нису релевантни или се не могу применити на ситуацију. Ово је посебно велики проблем у нестабилним, неизвјесним, сложеним и двосмисленим (ВУЦА: више о томе овде) пословном свијету, који се брзо мијења јер се ствари које никада прије нису виђале долазе на вас са великом брзином. Не можете решити (или чак приметити) нове проблеме користећи старе оквире.

Велики део ВУЦА је решавање нових проблема. Дакле, важна компетенција руководства је да помогнете себи и вашим људима да бацају старе, ограничавајуће перспективе и постављају питања која отварају могућности у свим правцима, чак и онима који нама немају смисла. Можете то охрабрити са питањима која постављате. Питања која постављате обликују правац којим ће људи тражити одговоре, па тако постају дио одговора.

Ручно цртање, ВУЦА, волатилност, несигурност, сложеност, двосмисленостГетти

Да би овај принцип функционисао да бисте катализовали иновације у свом тиму, покушајте следеће:

1. Неопходно је да ви као вођа задржите суд и будете знатижељни. На крају крајева, како је Артхур Цонан Доиле рекао: "Када једном елиминишете немогуће, све што остаје, без обзира на то колико је невјероватно, мора бити истина." Ако се идеја мјери до услова које је бацила, без обзира колико непозната, чини се ви, то је вероватно (или бар могуће). Затим питајте: "Које су аутоматске претпоставке које узимамо као дан?"

2. Дозволите могућност да погрешите. Ово је тешко за менаџере обучене у индустријској ери, који су навикли да имају све одговоре и распореде налоге. Ниво сложености у свијету надмашио је вашу индивидуалну интелигенцију и техничку експертизу, без обзира колико сте паметни или сте дубоко познавали. Оно што се сматра невероватним производ је нечијег животног искуства, тако да се, наравно, разликује за сваког појединца. Као вођа, морате видети да ваша истина можда није апсолутна истина. Затим се запитајте: “Шта би наше претпоставке могле учинити погрешним?” И “Како можемо другачије тумачити оно што видимо?”

3. Користите Баиесов приступ да систематски тестирате своје хипотезе да бисте повећали ваше поверење у своје закључке. Баиесова теорема пружа оквир за више методолошког размишљања када се појаве нови докази. Користећи овај приступ, мање је вероватно да ћете се оптеретити својим емоцијама (изазвати лажно позитивно) или одбацити кредибилан сигнал пријетње (што резултира лажно негативним). Затим питајте: “Колико је комплетан наш скуп претходних вјеровања?” И “С обзиром на ово ново знање, како требам прилагодити своје претходно размишљање?”

Као што су палеонтолози Нилес Елдредге и Степхен Јаи Гоулд истакли, „Теорија диктира оно што се види. . . Очекивања од теорије доживљавају перцепцију до те мјере да нове појаве ријетко произлазе из чињеница прикупљених под утјецајем старих слика свијета. “Радикална иновација захтијева радикалан одлазак од постојећих рјешења. У храбром новом свету ВУЦА, добра питања могу отворити друге да виде потпуно нове употребе тог чекића.

">

Када сте чекић, све изгледа као нокат. Боравак унутар тог референтног оквира ће активно блокирати радикалну иновацију – па како ћете се ослободити старих старих ставова?

Мак Планцк, пионир квантне физике, добитник Нобелове награде, рекао је: "Када промените начин на који гледате на ствари, на ствари које гледате на промене." Ово је потврда принципу квантне механике о томе како посматрач мења посматрање. резултат је једноставно тиме што је део посматрања (ово је доказано у чувеном експерименту са двоструким прорезом; више информација о овоме). То за нас значи да оквир кроз који гледамо обликује оно што видимо, па је важно свјесно одабрати оквир.

Проблем је у томе што су ови оквири подсвесни, тако да их ретко испитујемо (или их чак приметимо). Брже реакције следећи пут када се сретнемо са истом ситуацијом су еволуционо повољне. Али често примењујемо оквире који више нису релевантни или се не могу применити на ситуацију. Ово је посебно велики проблем у нестабилном, неизвјесном, сложеном и двосмисленом (ВУЦА: више о овоме овдје) пословном свијету, који се брзо мијења јер се ствари које никада прије нису виђале стижу на вас с великом брзином. Не можете решити (или чак приметити) нове проблеме користећи старе оквире.

Велики део ВУЦА је решавање нових проблема. Дакле, важна компетенција руководства је да помогнете себи и вашим људима да бацају старе, ограничавајуће перспективе и постављају питања која отварају могућности у свим правцима, чак и онима који нама немају смисла. Можете то охрабрити са питањима која постављате. Питања која постављате обликују правац којим ће људи тражити одговоре, па тако постају дио одговора.

Ручно цртање, ВУЦА, волатилност, несигурност, сложеност, двосмисленостГетти

Да би овај принцип функционисао да бисте катализовали иновације у свом тиму, покушајте следеће:

1. Неопходно је да ви као вођа задржите суд и будете знатижељни. На крају крајева, како је Артхур Цонан Доиле рекао: "Када једном елиминишете немогуће, све што остаје, без обзира на то колико је невјероватно, мора бити истина." Ако се идеја мјери до услова које је бацила, без обзира колико непозната, чини се ви, то је вероватно (или бар могуће). Затим питајте: "Које су аутоматске претпоставке које узимамо као дан?"

2. Дозволите могућност да погрешите. Ово је тешко за менаџере обучене у индустријској ери, који су навикли да имају све одговоре и распореде налоге. Ниво сложености у свијету надмашио је вашу индивидуалну интелигенцију и техничку експертизу, без обзира колико сте паметни или сте дубоко познавали. Оно што се сматра невероватним производ је нечијег животног искуства, тако да се, наравно, разликује за сваког појединца. Као вођа, морате видети да ваша истина можда није апсолутна истина. Затим се запитајте: “Шта би наше претпоставке могле учинити погрешним?” И “Како можемо другачије тумачити оно што видимо?”

3. Користите Баиесов приступ како би систематски тестирали своје хипотезе како бисте повећали своје повјерење у своје закључке. Баиесова теорема пружа оквир за више методолошког размишљања када се појаве нови докази. Користећи овај приступ, мање је вероватно да ћете се оптеретити својим емоцијама (изазвати лажно позитивно) или одбацити кредибилан сигнал пријетње (што резултира лажно негативним). Затим питајте: “Колико је комплетан наш скуп претходних вјеровања?” И “С обзиром на ово ново знање, како требам прилагодити своје претходно размишљање?”

Као што су палеонтолози Нилес Елдредге и Степхен Јаи Гоулд истакли, „Теорија диктира оно што се види. . . Очекивања од теорије доживљавају перцепцију до те мјере да нове појаве ријетко произлазе из чињеница прикупљених под утјецајем старих слика свијета. “Радикална иновација захтијева радикалан одлазак од постојећих рјешења. У храбром новом свету ВУЦА, добра питања могу отворити друге да виде потпуно нове употребе тог чекића.