Овде је кренула будућност ризичног капитала, према овом троструком инвеститору једнорога

[ad_1]

<див _нгцонтент-ц15 = "" иннерхтмл = "

Рука бизнисмена који пише знак ризичног капитала на сивој позадини са оловком сиве маркере.

Гетти

Каран Механдру, ризични капиталиста у компанији Тринити Вентурес, почео је да улаже тек 2007. године, али имао је прилично 2019. Током само једне године, његова рана и нбсп; улагања Цохесити, Оутреацх и Аутх0 постигли су "једнорог" милијарду долара

процене. На том прагу, он сада има више једнорога у свом појединачном портфељу него што их велика већина фирми може да захтева у целини. Као Индијац-Канађанин, Механдру је јединствен инвеститор не само због свог глобалног изгледа и резултата за бирање раних победника, већ и што је још важније због своје отворене посвећености одлучивању заснованом на вредности. & Нбсп; Такође има инсистирања и нбсп ; да је добар инвеститор и добра особа се не искључују међусобно. Те особине га такође чине једнорогом у вентуре екосистему.

Са предузетнички капитал трендови који се мењају на сваких неколико месеци, Механдру даје увид у то где индустрија као целина иде.

Нова динамика снаге

Годинама су ВЦ и оснивачи имали неуравнотежену динамику снаге. Држећи конце за торбице, ВЦ-ови су могли да делују како год желе без последица, а оснивачи ће и даље морати да им приступе да би добили финансијска средства која су им потребна. "Током протеклих неколико година, ризични долари су нагло скочили до тачке у којој теку попут воде перспективним оснивачима. У исто време,

неки чланови ризичног капитала су стари чувар добили су све већи надзор свог понашања, не само наслов, грабежљиво лоше понашање о коме сви знамо, већ и суптилније бахато понашање које их неће коштати њихових послова, већ то и требало би.& нбсп; То би требало да натера осниваче да два пута размисле пре него што са њима сарађују. Полако, али сигурно, више ВЦ схвата да треба да понуди више од новца. Они такође морају да обезбеде вредност – и вредности – да би се обрачунали са најважнијим ресурсом од свих: људским капиталом ", каже Механдру

Фокус на вредност и вредности

Механдру је био велики заговорник & нбсп; форсирања инвеститора да више мисле на операторе, а не на пасивне писце, „Прво, волео бих да више инвеститора схвати да су провајдери услуга и њихов је посао да помогну својим портфељним компанијама да успеју Они нису ту само да бирају победнике, већ би требало да менторују целости извршни тим и пружање практичне оперативне експертизе која ће им помоћи да постану победници. Друго, волео бих да се више фокусирам на вредности. Видели смо гласно и јасно шта се дешава када компаније добију инструкције да расту по сваку цену. Руководиоци компанија и њихови инвеститори морају размислити о потенцијалним негативним социјалним утицајима својих одлука. То не укључује само утицаје првог реда, већ и дугорочне, ненамерне последице. Проводим пуно времена размишљајући о будућности рада, а друштвене бриге постају све гласније и јасније док разматрамо како друштвену неједнакост може проширити аутоматизација и АИ. "

Прихватање различитости сваке врсте

Нови једнорози 2019. године изгледају другачије од својих претходника. То су различите врсте компанија које су створиле различите врсте оснивача, а налазе се на различитим локацијама. Све већи број високо цењених компанија има се изван уобичајених технолошких састанака попут подручја залива Сан Франциско, а све већи број оснивају жене и недовољно заступљене групе.

„Различити подухватни тимови, слично као & нбсп;сви пословни тимови, & нбсп;надмашују неразличите тимове. Ипак, већина ВЦ су бели мушкарци сличног образовног, професионалног и социоекономског порекла. Таква хомогеност у позадини може довести до хомогености у мишљењу; што је још горе, то је & нбсп;често мањкаве. Док су групе попут & нбсп;Алл Раисе& нбсп; и & нбсп;Диверсити ВЦ& нбсп; побољшавају статус куо, не догађа се довољно брзо. Премало мало ВЦ долази из различитих или неповољних позадина, и даље, само & нбсп;девет процената& нбсп; вентуре партнери су жене. Оснивачи заслужују партнере који разумеју и могу саосећати са својим јединственим погледима у свим димензијама – роду и етничкој, националној и социоекономској позадини, као и гледиштима, скуповима вештина и професионалним и личним искуствима. Оснивачи који сарађују са фирмама чији лидери потичу из различитих позадина и сарађују (уместо као силоси, као што то раде неке фирме) имају користи од портфеља разноврсних мисли и стручности који могу помоћи стартапима да избегну замке и идентификују и искористе стратешке могућности ", објашњава Механдру . & нбсп;

">

Рука бизнисмена који пише знак ризичног капитала на сивој позадини са оловком сиве маркере.

Гетти

Каран Механдру, ризични капиталиста у компанији Тринити Вентурес, почео је инвестирати тек 2007. године, али имао је прилично 2019. У само годину дана, његова улагања у раној фази Цохесити, Оутреацх и Аутх0 постигла су "једнорог" милијарду- долара

процене. На том прагу, он сада има више једнорога у свом појединачном портфељу него што их велика већина фирми може да захтева у целини. Као Индијац-Канађанин, Механдру је јединствен инвеститор не само због свог глобалног изгледа и резултата за бирање раних победника, већ и што је још важније због своје отворене посвећености одлукама заснованим на вредностима. Такође инсистира на томе да бити добар инвеститор и добра особа не искључују се међусобно. Те особине га такође чине једнорогом у вентуре екосистему.

Са предузетнички капитал трендови који се мењају на сваких неколико месеци, Механдру даје увид у то где индустрија као целина иде.

Нова динамика снаге

Годинама су ВЦ и оснивачи имали неуравнотежену динамику снаге. Држећи конце за торбице, ВЦ-ови су могли да делују како год желе без последица, а оснивачи ће и даље морати да им приступе да би добили финансијска средства која су им потребна. "Током протеклих неколико година, ризични долари су нагло скочили до тачке у којој теку попут воде перспективним оснивачима. У исто време,

неки чланови ризичног капитала су стари чувар добили су све већи надзор свог понашања, не само наслов, грабежљиво лоше понашање о коме сви знамо, већ и суптилније бахато понашање које их неће коштати њихових послова, већ то и требало би. То би требало натерати осниваче да два пута размисле пре него што са њима сарађују. Полако, али сигурно, више ВЦ схвата да треба да понуди више од новца. Они такође морају да обезбеде вредност – и вредности – да би се обрачунали са најважнијим ресурсом од свих: људским капиталом ", каже Механдру

Фокус на вредност и вредности

Механдру је био велики заговорник за потискивање инвеститора да више мисле као на операторе, а не на пасивне писце. "Прво, волео бих да више инвеститора схвати да су провајдери услуга и њихов је посао помоћи њиховим портфељним компанијама да успеју. Они нису ту само да бирају победнике, већ би требало да менторују целости извршни тим и пружање практичне оперативне експертизе која ће им помоћи да постану победници. Друго, волео бих да се више фокусирам на вредности. Видели смо гласно и јасно шта се дешава када компаније добију инструкције да расту по сваку цену. Руководиоци компанија и њихови инвеститори морају размислити о потенцијалним негативним социјалним утицајима својих одлука. То не укључује само утицаје првог реда, већ и дугорочне, ненамерне последице. Проводим пуно времена размишљајући о будућности рада, а друштвене бриге постају све гласније и јасније док разматрамо како друштвену неједнакост може проширити аутоматизација и АИ. "

Прихватање различитости сваке врсте

Нови једнорози 2019. године изгледају другачије од својих претходника. То су различите врсте компанија које су створиле различите врсте оснивача, а налазе се на различитим локацијама. Све већи број високо цењених компанија има се изван уобичајених технолошких састанака попут подручја залива Сан Франциско, а све већи број оснивају жене и недовољно заступљене групе.

„Различити подухватни тимови, слично сви пословни тимови, надмашују неразличите тимове. Ипак, већина ВЦ су бели мушкарци сличног образовног, професионалног и социоекономског порекла. Таква хомогеност у позадини може довести до хомогености у мишљењу; што је још горе, то је често мањкаве. Док групе воле Алл Раисе и Диверсити ВЦ побољшавају статус куо, не дешава се довољно брзо. Премало ВЦ долази из различитих или неугодних позадина, и даље, само девет процената ризичних партнера су жене. Оснивачи заслужују партнере који разумеју и могу саосећати са својим јединственим погледима у свим димензијама – роду и етничкој, националној и социоекономској позадини, као и гледиштима, скуповима вештина и професионалним и личним искуствима. Оснивачи који сарађују са фирмама чији лидери потичу из различитих позадина и сарађују (уместо као силоси, као што то раде неке фирме) имају користи од портфеља разноврсних мисли и стручности који могу помоћи стартапима да избегну замке и идентификују и искористе стратешке могућности ", објашњава Механдру .

[ad_2]