Престани плакати о миленијалима они су наша будућност, на пет начина



<див _нгцонтент-ц17 = "" иннерхтмл = "

Миленијуми. Да ли је постојала генерација тако погрешно схваћена или етикетирана готово константним негативним тоном? Док размишљате о томе, наставите и укључите њихове млађе вршњаке из генерације Алпха па навише.

2020. је година у којој ће Миленијуми бити доминантна радна снага на планети. Тако да, попут њих или их мрзимо или их искрено волимо како мислим да би требало, миленијали су потенцијално највећа генерација која је пред нама. Око нас се дешавају сеизмичке промене у више димензија које захтевају дубинску дискусију. Од технологија попут АИ, до радикалног премештања пословних модела (дигитална платформа и нулти гранични трошак) до дебата о томе како ресурсима на планети треба да се управља планетом, а не само једном државом или једном или две друштвено-економске групе. Чак се и природа начина на који размишљамо о власништву куће, транспорта, здравствене заштите и можда чак и породице мења свакодневно. Ова генерација имат ће обиље могућности за размишљање и сложен крајолик изазова за рјешавање. На пример, знатно другачији скуп идеја о раду (концерн компаније против несигурног) такође ће цветати као чешћа дискусија.

& нбсп;

Све већа питања о томе шта образовање значи (за живот или за само дипломирање) имаће резонанцу него икад раније, јер ће ове генерације вероватно имати три до четири пута више каријере од својих родитеља. Економска оптерећења трошкова високог образовања расту, док се опажене користи подузимају под већим надзором. Сви знамо да нам је за дигиталну будућност потребна високо образована радна снага, али радимо ли је на прави начин?

& нбсп;

Истовремено, с обзиром на ове значајније промене, ова генерација ће сносити терет све опсежније групе старијих родитеља и већ један од четири миленијума тренутно свакодневно директно управља здрављем родитеља. Додајте тај притисак огромним дуговањима на факултетима и не постављамо ову генерацију за успех који им је потребан. & Нбсп;

& нбсп;

Ко жели да запосли миленијум? Ово је много злостављана генерација која је оптужена да је себична и можда лења у поређењу са својим буђерским родитељима или старијим колегама. Међутим, без уливања у своја уверења, ставове, па чак и бриге о томе како управљамо светом, сада радимо колективну услугу.

Требали бисмо подржавати сваког миленијума као вође, јер су они срж наше радне снаге од 2020. Они имају огроман капацитет да се тренутно усредсређују на управљање дигиталним промјенама, јер тако живе и раде на један флуидан начин 24.7.365. Дигитално. & Нбсп;

Тренутно можемо извршити ове промене на пет различитих начина.

& нбсп;1. Доведите миленијале у велике стратешке одлуке прерано јер могу отворити гордијски чвор & нбсп;

Миленијуми се желе нагнути јер се, у стварности, од првог дана морали нагнути у нови свијет. Размислите о томе, од упознавања, до посла, до образовања на нови и понекад страшнији начин од родитеља или било које генерације пре њих. Уместо да нагађате о новом дигиталном свету, нека се већина одраслих дигиталних урођеника нагне да то реши уместо вас. Дигитални светови захтевају много тренутнији поглед на свет. Миленијуми деценијама живе само у једном клику (углавном једним кликом) тако да могу да пресеку типичну миасму која доминира размишљањем током значајних транзиција. & Нбсп;

2. Употријебите њихов језик увијек јер су они највјероватније ваша корисничка база садашњости и врло вјероватно будућност.

Купци имају портфељ искустава. Тренуци су важни и сви смо одговорни за све нас. Питајте миленијум о овим терминима и они ће вам одговорити са углавном оштрим и добро испричаним причама о сваком од њих. Сада питајте некога старијег и вероватно постоји опсежан распон одговора. Ове дигиталне ДНК компоненте (идеје) се налазе у самом срцу корпорације која дигитално трансформише (Тхе Дигитал Хелик). Не можете да промените компанију уколико се такође не промени језик. Миленијске генерације имају ту лексикографију све до тинејџера, па бисмо је требали користити као мотор за промену.

3. Нека миленијалци израде ваше метрике

Не можете мерити нови свет већим делом или чак делимично метрицама старог света. Нека ваше компаније Милленниалс и млађи граде свој нови дигитални свет метрике. Разумевају различите позитивне и негативне социјалне сигнале, као и буку. Они у потпуности схватају амалгам мјера које дефинишу дигитално задовољство и добијају заједничке овласти транспарентности и сврхе које све више доминирају запосленима, као и задовољство купаца. & Нбсп;

4. Будите њихов заступник и постављајте им тешка питања

Изазови с којима се ова генерација суочава су монументални. Потребни су им савети и упутства и људи с којима могу разговарати. Можда се нисмо суочили са истим распоном и дубином питања или можда чак и шансама, али имамо огромно мноштво знања које бисмо требали да делимо. Најуспешнији руководиоци који управљају дигиталном трансформацијом улажу (у просеку) 17,4 сата недељно у директну трансформацију својих корпорација. Замислите да уложите 3 сата тог времена у помоћ вашој радној снази садашњости и вођама турнеје у њиховом личном развоју?

5. Желе се нагнути, па експериментирајте с њима

Најуспешније корпорације које се дигитално трансформишу виде тренутни развој алтернативних / паралелних стратегија као виталне за њихову тренутну живост. Живјети овом идејом, а не само играњем усана, једна је од најјаснијих мера успеха успешних корпорација у омјеру 5: 1 за најуспјешније корпорације у односу на остале, (укљ. Дигитално истраживање дигиталног генома у глобалу 2000. ). Дакле, уместо да предајете ове врсте програма вишем менаџменту, предајте их млађем миленијском тиму који није ускочен у традиционално размишљање или дизајн. Најгоре што ћете добити је идеја која неће успети, али врши притисак на други тим или планирате да се уздигну. Најбоље што добијате је комбинација свјежег размишљања и мјерљивих резултата који би могли промијенити игру. Миленијуми ће вероватно бити ваш тајни покретач промена овде (видети четири разлога горе).

Ово би могла бити једна од највећих генерација ако им помогнемо. Они су окосница глобалне радне снаге од 2020. године и мораће се суочити са горким изазовима (од личних до планете) које сада морамо решити. За многе компаније које се боре са дигиталном трансформацијом (72% Глобал 2000) ваше су тајно оружје. & Нбсп;

">

Миленијуми. Да ли је постојала генерација тако погрешно схваћена или етикетирана готово константним негативним тоном? Док размишљате о томе, наставите и укључите њихове млађе вршњаке из генерације Алпха па навише.

2020. је година у којој ће Миленијуми бити доминантна радна снага на планети. Тако да, попут њих или их мрзимо или их искрено волимо како мислим да би требало, миленијали су потенцијално највећа генерација која је пред нама. Око нас се дешавају сеизмичке промене у више димензија које захтевају дубинску дискусију. Од технологија попут АИ, до радикалног премештања пословних модела (дигитална платформа и нулти гранични трошак) до дебата о томе како ресурсима на планети треба да се управља планетом, а не само једном државом или једном или две друштвено-економске групе. Чак се и природа начина на који размишљамо о власништву куће, транспорта, здравствене заштите и можда чак и породице мења свакодневно. Ова генерација имат ће обиље могућности за размишљање и сложен крајолик изазова за рјешавање. На пример, знатно другачији скуп идеја о раду (концерн компаније против несигурног) такође ће цветати као чешћа дискусија.

Све већа питања о томе шта образовање значи (за живот или за само дипломирање) имаће резонанцу него икад раније, јер ће ове генерације вероватно имати три до четири пута више каријере од својих родитеља. Економска оптерећења трошкова високог образовања расту, док се опажене користи подузимају под већим надзором. Сви знамо да нам је за дигиталну будућност потребна високо образована радна снага, али радимо ли је на прави начин?

Истовремено, с обзиром на ове значајније промене, ова генерација ће сносити терет све опсежније групе старијих родитеља и већ један од четири миленијума тренутно свакодневно директно управља здрављем родитеља. Додајте тај притисак огромним дуговањима на факултетима и не постављамо ову генерацију за успех који им је потребан.

Ко жели да запосли миленијум? Ово је много злостављана генерација која је оптужена да је себична и можда лења у поређењу са својим буђерским родитељима или старијим колегама. Међутим, без уливања у своја уверења, ставове, па чак и бриге о томе како управљамо светом, сада радимо колективну услугу.

Требали бисмо подржавати сваког миленијума као вође, јер су они срж наше радне снаге од 2020. Они имају огроман капацитет да се тренутно усредсређују на управљање дигиталним промјенама, јер тако живе и раде на један флуидан начин 24.7.365. Дигитално.

Тренутно можемо извршити ове промене на пет различитих начина.

1. Доведите миленијале у велике стратешке одлуке прерано јер могу отворити гордијски чвор

Миленијуми се желе нагнути јер се, у стварности, од првог дана морали нагнути у нови свијет. Размислите о томе, од упознавања, до посла, до образовања на нови и понекад страшнији начин од родитеља или било које генерације пре њих. Уместо да нагађате о новом дигиталном свету, нека се већина одраслих дигиталних урођеника нагне да то реши уместо вас. Дигитални светови захтевају много тренутнији поглед на свет. Миленијуми деценијама живе само у свету са једним кликом (углавном једним кликом) како би прешли кроз типичну миасму која доминира размишљањем током значајних транзиција.

2. Употријебите њихов језик увијек јер су они највјероватније ваша корисничка база садашњости и врло вјероватно будућност.

Купци имају портфељ искустава. Тренуци су важни и сви смо одговорни за све нас. Питајте миленијум о овим терминима и они ће вам одговорити са углавном оштрим и добро испричаним причама о сваком од њих. Сада питајте некога старијег и вероватно постоји опсежан распон одговора. Ове дигиталне ДНК компоненте (идеје) се налазе у самом срцу корпорације која дигитално трансформише (Тхе Дигитал Хелик). Не можете да промените компанију уколико се такође не промени језик. Миленијске генерације имају ту лексикографију све до тинејџера, па бисмо је требали користити као мотор за промену.

3. Нека миленијалци израде ваше метрике

Не можете мерити нови свет већим делом или чак делимично метрицама старог света. Нека ваше компаније Милленниалс и млађи граде свој нови дигитални свет метрике. Разумевају различите позитивне и негативне социјалне сигнале, као и буку. Они у потпуности схватају амалгам мјера које дефинишу дигитално задовољство и добијају заједничке овласти транспарентности и сврхе које све више доминирају над запосленима као и задовољство корисника.

4. Будите њихов заступник и постављајте им тешка питања

Изазови с којима се ова генерација суочава су монументални. Потребни су им савети и упутства и људи с којима могу разговарати. Можда се нисмо суочили са истим распоном и дубином питања или можда чак и шансама, али имамо огромно мноштво знања које бисмо требали да делимо. Најуспешнији руководиоци који управљају дигиталном трансформацијом улажу (у просеку) 17,4 сата недељно у директну трансформацију својих корпорација. Замислите да уложите 3 сата тог времена у помоћ вашој радној снази садашњости и вођама турнеје у њиховом личном развоју?

5. Желе се нагнути, па експериментирајте с њима

Најуспешније корпорације које се дигитално трансформишу виде тренутни развој алтернативних / паралелних стратегија као виталне за њихову тренутну живост. Живјети овом идејом, а не само играњем усана, једна је од најјаснијих мера успеха успешних корпорација у омјеру 5: 1 за најуспјешније корпорације у односу на остале, (укљ. Дигитално истраживање дигиталног генома у глобалу 2000. ). Дакле, уместо да предајете ове врсте програма вишем менаџменту, предајте их млађем миленијском тиму који није ускочен у традиционално размишљање или дизајн. Најгоре што ћете добити је идеја која неће успети, али врши притисак на други тим или планирате да се уздигну. Најбоље што добијате је комбинација свјежег размишљања и мјерљивих резултата који би могли промијенити игру. Миленијуми ће вероватно бити ваш тајни покретач промена овде (видети четири разлога горе).

Ово би могла бити једна од највећих генерација ако им помогнемо. Они су окосница глобалне радне снаге од 2020. године и мораће се суочити са горким изазовима (од личних до планете) које сада морамо решити. За многе компаније које се боре са дигиталном трансформацијом (72% Глобал 2000) оне су ваше тајно оружје.