Разумевање агилног ума



<див _нгцонтент-ц15 = "" иннерхтмл = "

Агиле менаџмент револуција је трансформишући свет рада. Покренула се у развоју софтвера у 2001 и сада се брзо шири, под разним етикетама, у све делове и све врсте организација, укључујући и пет највећих и најбрже растућих фирми на планети. Заиста је Коперникова револуција у менаџменту. Као Професор Јулиан Биркинсхав прогласио у 2016. години, ушли смо у доба агилног доба. Агилне фирме су сада способне да их испоруче тренутна, интимна, вредност без трења у скали. У случају да нисте примијетили, све је другачије.

Упечатљива карактеристика револуције је раширено мишљење међу Агиле практичарима да успех у Агиле менаџменту зависи од агилног начина размишљања. Ентузијазам иницијатора за тај израз понекад је звучао аутсајдерима као обећање оданости. Такав ентузијазам, иако стимулише за практиканте, често је искључио новајлије, које осећају или се плаше да улазе у култ.

Ако ништа не промениш, ништа се неће променити. Фотографски кредит: Гетти

Гетти

Шта је агилни ментални склоп?

Шта би значило „имати агилни начин размишљања“, ствари су у почетку биле нејасне. Неки су прибегли приступу Врховног суда у дефинисању порнографије: „Знате када то видите.“ Ипак, временом су разјаснили природа и садржај агилног начина размишљања, нарочито у супротности са бирократски начин размишљања то је још увек распрострањено у многим великим организацијама.

Тако се каже да практиканти имају Агиле миндсет& нбсп; када су заокупљени – а понекад и опседнути – иновирањем и сталном испоруком купац вредност, уз обављање посла у малим самоорганизовањем тимовии са заједничком сарадњом у интерактивној слици мрежа. Показано је да такве организације имају способност брзог прилагођавања тржишту које се брзо мења.

Супротно томе, за менаџере у традиционално вођеним организацијама често се каже да имају бирократски начин размишљања када су превасходно заокупљени зарадити новац за компанију и њеним акционарима, када организују рад према правила, улоге и критеријуми које они одређују и када управљају организацијом као хијерархија одоздо на доле са више слојева и подјела.

Као Гари Хамел каже,

Стратегија се поставља на врху. Снага се смањује. Велики лидери именују мале вође. Појединци се такмиче за напредовање. Накнада је у корелацији са рангом. Задаци су додељени. Менаџери процењују перформансе. Правила строго окружују дискрецију. "

Бирократији која произилази из таквог начина размишљања често се тешко прилагођава свету у масовним брзим променама.

Две различите врсте размишљања врше снажан утицај на понашање њихових организација и могу се сматрати да имају свој осећај заправо сила организационих закона, као што је овде приказано.

Агилан начин размишљања и бирократски начин размишљања

Степхен Деннинг

Није да су они са а бирократски начин размишљања није брига за купца: само се углавном фокусирају на зарађивање новца за компанију и њене акционаре. Никада не користе тимове; то је да је у бирократији самоорганизовани тимови изузетак, а не правило. Нити дјелује као мрежа непозната у бирократији: само је одржавање пирамиде слојева и подјела важније.

Бирократски начин размишљања, када га дели десетине хиљада особља, има тенденцију да створи радикално другачију – и мање прилагодљиву – врсту организације од оне коју имају људи с агилном менталном склоношћу.

Моје прво упознавање са агилним разумом

Дубоко прагматичан Агиле Манифесто из 2001. године не спомиње ниједан "окретни начин размишљања". Моја књига из 2010. године, Водич за радикално управљање, разговарали о ставовима, приступима, гледиштима и филозофији, али ни то није помињало „мишљење“.

Први пут сам наишао на термин "ментални склоп" 2015. године када су фирме чланице Конзорцијум за учење покушавали су да опишу оно што су научили током низа посета сајтовима попут Мицрософта, Ерицссона и Менло Инноватионса, који су сви рекли да имплементирају разне „Агиле манагемент“.

У тим разговорима смо се питали: шта тачно раде ове фирме и зашто? Збуњивали су нас бројне варијације у принципима и праксама које смо посматрали, као и чињеница да изгледа да неке фирме утјеловљују дух Агилеа а да никада нису користиле ознаку Агиле.

Шта су ове фирме имале заједничког? Ударила нас је једна ствар: чини се да менаџери у успешним фирмама говоре и понашају се другачије од оних у мање успешним фирмама. Када су менаџери говорили и понашали се на овај начин, чинило се да користи постоје чак и ако је дошло до недостатака у процесима, праксама или системима. Насупрот томе, када су менаџери говорили и понашали се на традиционалнији бирократски начин, чинило се да има мало користи ако дође до користи, чак и када компаније спроводе агилне процесе и праксе према књизи.

Шта се дешавало?

У нашој дискусији у Конзорцијуму за учење, директор компаније Менло Инноватионс Рицх Схеридан предложио је термин који би могао да капсулира оно што смо покушали да опишемо: за ове менаџере могло би се рећи да су „окретни начини размишљања“. Они који то нису, нису. А то је био централни закључак наш извештај за 2015. годину.

Универзална карактеристика свих посета сајту било је признање да постизање ових користи зависи од потребног лидерство. Тамо где су праксе и методологије управљања спроведене без захтева за то, није примећена никаква корист. Појединачно, ниједна од посматраних пракси управљања није нова. Оно што је ново јесте начин да нови циљеви, праксе и вредности управљања чине кохерентан и интегрисан систем, вођен и подмазан заједничким мишљењем лидера. "

У ствари, термин „Агиле миндсет“ уведен је најмање пет година раније 2010. године од стране агилног мисаоног вође Ахмеда Сидкија, како је приказано у сјајан дијаграм испод, који приказује агилни начин размишљања као претходне, па чак и вожњу, вредности и принципе Агиле Манифесто.

Агилна мисаоност: слика Ахмеда Сидкија

Слика: Ахмед Сидки

Мишљење о расту Царол Двецк

Још раније, 2006. године, професорица психологије на Станфорду, др. Царол Двецк, популаризовала је термин „миндсет“ у својој најпродаванијој књизи, Миндсет: Нова психологија успеха (Случајна кућа, 2006). Разликовала је између фиксног ума и менталног раста. Фиксни ментални склоп био је онај у коме „верујем да су моја интелигенција, личност, карактер својствени и устајали. закључано или фиксирано. Мој потенцијал је одређен рођењем. То се не мења. “Насупрот томе, Гровтх Миндсет је онај у коме„ верујем да се мој успех заснива на напорном раду, учењу, обуци и пасивности. “Двецк је понудио едукативна истраживања која показују да су наставне праксе засноване на Гровтх Миндсет бољи резултати од оних заснованих на фиксном уму.

Двецков мисао, Броза-ов ум и амп; МцГрегорова теорија И

Издавачи

Неки Агиле практичари изједначили су Агиле мисао са Двецковим размишљањем о расту. То је необична употреба, јер ће, чини се, изоставити главне елементе револуционарне управљачке револуције – фокус на купце, мале тимове и мреже. Двецково сопствено истраживање се стога више бави индивидуалним образовањем него менаџментом.

Две даљње забринутости због рада Двецка требало би такође да постану пауза онима који изједначују агилни начин размишљања и ментални склоп раста. Једна је да Двецкова истраживања морају, иако вишеструки напори, још увек да буду поновљена – кључни захтев да се утврди њена валидност у њеном изворном образовном пољу, чак и пре него што је буде извежен на управљање.

Друга је чињеница да се примери управљања наведени у њеној широкој књизи доимају некако супротно од агилног управљања. Каже се да је Гровтх Миндсет водио фирме Јима Цоллинса из Добра у Великог, а за његове јунаке се убрајају и Јацк Велцх из ГЕ и Лоу Герстнер у ИБМ-у. У међувремену, Фикед Миндсет се наводи као разлог за неуспјехе Лее Иаццоца у компанији Цхрислер, Алберт "Цхаинсав Ал" Дунлап у компанији Сунбеам, Стеве Цасе из АОЛ Тиме Варнер-а; и Кен Лаи и Јефф Скиллинг из Енрона. У тако храбро експанзивном писању треба се запитати да ли су концепти раста и фиксног ума повучени од свог првобитног концепта до прелома.

Доуглас МцГрегор'с Тхеори И

Агилан начин размишљања је такође често повезан са радом професора менаџмента МИТ-а Доугласа МцГрегора. Његова теорија И, у којој се менаџери подстичу да верују и подржавају своје људе да раде исправне ствари, супротстављена је Теорији Кс, под којом менаџери неповедују своје запослене и говоре им шта да раде. МцГрегорова књига Људска страна предузећа (1960) је примена концепта размишљања пре него што је сам термин постао популаран.

Док је агилни начин размишљања сукладан мишљењу Теорије И, то знатно превазилази. Тако је МцГрегор остао неутралан према улогама купца у односу на акционара, хијерархији према мрежи, па чак и теорији Кс против теорије И. Његов приступ је понудио начин да се сагледају питања, а не да се реше и да имају већу утицај међу хуманистичким мислиоцима него што је било међу менаџерима. У деценијама након 1960. године, компаније су се стално више фокусирале на смањење и вредност акционара. Теорија Кс је превладала, док је Теорија И остала углавном неостварени идеал.

Гил Броза: Вишеструки умови?

Гил Броза у својој занимљивој књизи под насловом Агиле Миндсет (3П Вантаге Медиа: 2015) написао је да лидер може имати више размишљања – Агиле, Ватерфалл и Леан – и може одабрати одговарајући начин размишљања у складу са задатком као да бира који пар одеће да обуче за одређени дан.

Елементи агилног начина размишљања – међутим, приоритизација купаца над акционарима, самоорганизациони тимови над појединцима вођеним од шефова и мреже преко хијерархије одоздо на доле – нису врста гледишта која ће се вероватно свакодневно мењати. основа. Ни објекти агилног начина размишљања не могу се прилагодити на тренутак. Стога се много може рећи за мишљење да или имате агилни начин размишљања или немате.

Агиле као професионални начин размишљања

Можда је боље размишљати о агилном размишљању као о нечему што наликује размишљању професије, попут оне адвоката, лекара или економисте. Дакле, правници, лекари и економисти размишљају о одређеним проблемима на карактеристичан начин. Они примјећују одређене врсте информација, података и забринутости у својим предметима. Они анализирају проблеме на одговарајући начин. Они следе своје одговарајуће врсте решења. Ови различити начини размишљања, опажања и понашања као правници, лекари и економисти, стичу се током година обуке и праксе, што заузврат ствара карактеристичне ставове, вредности, начине размишљања и приступе проблемима. Професионални начин размишљања није ствар коју можете стећи преко ноћи или дводневни курс.

Слично томе, они менаџери са агилним начином размишљања такође обраћају пажњу на одређене врсте информација, података и недоумица. Они на посебне начине анализирају проблеме. Они имају тенденцију да траже одређене врсте решења – фокусирајући се на вредност за купце, радећи у малим тимовима и делујући као мрежа. Њихови начини размишљања, опажања и дјеловања често се стјечу током година праксе. Не треба се чудити да Агиле начин размишљања није нешто што се може стећи преко ноћи или дводневни курс.

Оно о чему причамо са агилним начином размишљања је појава самог управљања – и напокон – постајање стварном професијом.

Природа агилног ума

Агилни начин размишљања је атрибут практичара више него теоретичара. Прагматична је и акционо оријентисана више од теоријске филозофије. То надилази скуп веровања и постаје средство за дијагнозу и основу за деловање. Тежи се томе да се изгради на тешко стеченом искуству искуства и створеним из поуке покушаја да се носи са огромним променама услед несхватљиве сложености.

Агилна мисаоност се такође може назвати оквиром, парадигмом или уобичајеним моделом. Ипак, „начин размишљања“ изгледа бољи избор ријечи, одражавајући кохерентну традицију истраживања, путеве анализе и обрасце расуђивања.

Агилан начин размишљања одражава начине размишљања који су се развили током времена. То је одређени део ума који неке ствари наглашава над другима. Требао би наставити да расте и да се развија. Она одражава ставове и ставове који имају тенденцију да издрже. Временом то доводи до тога да се људи виде као да имају одређену шминку или карактер. Након што схватимо агилни начин размишљања, можемо предвидети врсте понашања која би се требала појавити.

Лекције из ранијих смена

Велике, дубоке, епохалне промене какве сада пролазимо довеле су до дубоких промена у друштву пре, попут Коперникове револуције у астрономији 1539. и револуције Сир Францес-а Бацона у науци 1620. У тим интелектуалним револуцијама, можемо видети да процеси и праксе су варирали, али у сваком случају промену је водио стални начин размишљања. Такође можемо видети да је у сваком случају промена одупрла и потпуно је усвајање друштва трајало веома дуго. Лажне верзије промене су такође биле стални проблеми. Ипак, на крају, отпор је био узалудан. Бољи начин размишљања показао се јачи од друштва и превладао је.

Агиле је наравно више од размишљања. Садржи много различитих вредности, принципа и пракси. Али оно што је важно је људска интелигенција, сензибилитет и вредности које покрећу те процесе, праксе и системе. Могу се користити за добро или зло. Они могу спустити и дехуманизирати човечанство или га подићи и одржавати. Разумевање агилног размишљања може нам помоћи да постигнемо последње.

И прочитајте такође:

Зашто је разум постављен у доба агилности

Шта недостаје агилном манифесту: Мишљење

& нбсп;

">

Агиле менаџмент револуција трансформише свет рада. У развоју софтвера започео је 2001. године и сада се, под различитим етикетама, брзо шири на све делове и све врсте организација, укључујући пет највећих и најбрже растућих фирми на планети. То је заиста коперничка револуција у управљању. Као што је професор Јулиан Биркинсхав изјавио 2016. године, ушли смо у доба агилности. Агилне фирме су сада у стању да испоруче тренутну, интимну вредност без трења у обиму. У случају да нисте примијетили, све је другачије.

Упечатљива карактеристика револуције је раширено мишљење међу Агиле практичарима да успех у Агиле менаџменту зависи од агилног начина размишљања. Ентузијазам иницијатора за тај израз понекад је звучао аутсајдерима као обећање оданости. Такав ентузијазам, иако стимулише за практиканте, често је искључио новајлије, које осећају или се плаше да улазе у култ.

Ако ништа не промениш, ништа се неће променити. Фотографски кредит: Гетти

Гетти

Шта је агилни ментални склоп?

Шта би значило „имати агилни начин размишљања“, ствари су у почетку биле нејасне. Неки су прибегли приступу Врховног суда у дефинисању порнографије: „Знате када то видите.“ Ипак, временом су разјаснили природа и садржај агилног начина размишљања, нарочито у супротности са бирократски начин размишљања то је још увек распрострањено у многим великим организацијама.

Тако се каже да практиканти имају Агиле миндсет када су заокупљени – а понекад и опседнути – иновирањем и сталном испоруком купац вредност, уз обављање посла у малим самоорганизовањем тимовии са заједничком сарадњом у интерактивној слици мрежа. Показано је да такве организације имају способност брзог прилагођавања тржишту које се брзо мења.

Супротно томе, за менаџере у традиционално вођеним организацијама често се каже да имају бирократски начин размишљања када су превасходно заокупљени зарадити новац за компанију и њеним акционарима, када организују рад према правила, улоге и критеријуми које они одређују и када управљају организацијом као хијерархија одоздо на доле са више слојева и подјела.

Као што Гари Хамел каже,

Стратегија се поставља на врху. Снага се смањује. Велики лидери именују мале вође. Појединци се такмиче за напредовање. Накнада је у корелацији са рангом. Задаци су додељени. Менаџери процењују перформансе. Правила строго окружују дискрецију. "

Бирократији која произилази из таквог начина размишљања често се тешко прилагођава свету у масовним брзим променама.

Две различите врсте размишљања врше снажан утицај на понашање њихових организација и могу се сматрати да имају свој осећај заправо сила организационих закона, као што је овде приказано.

Агилан начин размишљања и бирократски начин размишљања

Степхен Деннинг

Није да су они са а бирократски начин размишљања није брига за купца: само се углавном фокусирају на зарађивање новца за компанију и њене акционаре. Никада не користе тимове; то је да је у бирократији самоорганизовани тимови изузетак, а не правило. Нити дјелује као мрежа непозната у бирократији: само је одржавање пирамиде слојева и подјела важније.

Бирократски начин размишљања, када га дели десетине хиљада особља, има тенденцију да створи радикално другачију – и мање прилагодљиву – врсту организације од оне коју имају људи с агилном менталном склоношћу.

Моје прво упознавање са агилним разумом

Дубоко прагматични Агилни манифест из 2001. године не помиње ниједан „агилни начин размишљања“. Моја књига из 2010. године, Водич за радикално управљање, разговарали о ставовима, приступима, гледиштима и филозофији, али ни то није помињало „мишљење“.

Први пут сам наишао на термин „ментални склоп“ 2015. године када су компаније чланице Конзорцијума за учење покушавале да опишу шта су научиле у серији посета сајтовима попут Мицрософта, Ерицссона и Менло Инноватионса, који су сви рекли да имплементирају разне врсте „Агилно управљање.“

У тим разговорима смо се питали: шта тачно раде ове фирме и зашто? Збуњивали су нас бројне варијације у принципима и праксама које смо посматрали, као и чињеница да изгледа да неке фирме утјеловљују дух Агилеа а да никада нису користиле ознаку Агиле.

Шта су ове фирме имале заједничког? Ударила нас је једна ствар: чини се да менаџери у успешним фирмама говоре и понашају се другачије од оних у мање успешним фирмама. Када су менаџери говорили и понашали се на овај начин, чинило се да користи постоје чак и ако је дошло до недостатака у процесима, праксама или системима. Насупрот томе, када су менаџери говорили и понашали се на традиционалнији бирократски начин, чинило се да има мало користи ако дође до користи, чак и када компаније спроводе агилне процесе и праксе према књизи.

Шта се дешавало?

У нашој дискусији у Конзорцијуму за учење, директор компаније Менло Инноватионс Рицх Схеридан предложио је термин који би могао да капсулира оно што смо покушали да опишемо: за ове менаџере могло би се рећи да су „окретни начини размишљања“. Они који то нису, нису. А то је био централни закључак нашег извештаја за 2015. годину.

Универзална карактеристика свих посета сајту било је признање да постизање ових користи зависи од потребног лидерство. Тамо где су праксе и методологије управљања спроведене без захтева за то, није примећена никаква корист. Појединачно, ниједна од посматраних пракси управљања није нова. Оно што је ново јесте начин да нови циљеви, праксе и вредности управљања чине кохерентан и интегрисан систем, вођен и подмазан заједничким мишљењем лидера. "

У ствари, термин „Агиле миндсет“ уведен је најмање пет година раније 2010. године од стране агилног мисаоног вође Ахмеда Сидкија, како је приказано у његовом бриљантном дијаграму у даљем тексту, који приказује агилни начин размишљања као претходне, па чак и покретачке вредности и принципе Магифеста Агиле.

Агилна мисаоност: слика Ахмеда Сидкија

Слика: Ахмед Сидки

Мишљење о расту Царол Двецк

Још раније, 2006. године, професорица психологије на Станфорду, др. Царол Двецк, популаризовала је термин „миндсет“ у својој најпродаванијој књизи, Миндсет: Нова психологија успеха (Случајна кућа, 2006). Разликовала је између фиксног ума и менталног раста. Фиксни ментални склоп био је онај у коме „верујем да су моја интелигенција, личност, карактер својствени и устајали. закључано или фиксирано. Мој потенцијал је одређен рођењем. То се не мења. “Насупрот томе, Гровтх Миндсет је онај у коме„ верујем да се мој успех заснива на напорном раду, учењу, обуци и пасивности. “Двецк је понудио едукативна истраживања која показују да су наставне праксе засноване на Гровтх Миндсет бољи резултати од оних заснованих на фиксном уму.

Двецков мисао, Броза-ов ум и МцГрегорова теорија И

Издавачи

Неки Агиле практичари изједначили су Агиле мисао са Двецковим размишљањем о расту. То је необична употреба, јер ће, чини се, изоставити главне елементе револуционарне управљачке револуције – фокус на купце, мале тимове и мреже. Двецково сопствено истраживање се стога више бави индивидуалним образовањем него менаџментом.

Две даљње забринутости због рада Двецка требало би такође да постану пауза онима који изједначују агилни начин размишљања и ментални склоп раста. Једна је да Двецкова истраживања морају, иако вишеструки напори, још увек да буду поновљена – кључни захтев да се утврди њена валидност у њеном изворном образовном пољу, чак и пре него што је буде извежен на управљање.

Друга је чињеница да се примери управљања наведени у њеној широкој књизи доимају некако супротно од агилног управљања. Каже се да је Гровтх Миндсет водио фирме Јима Цоллинса из Добра у Великог, а за његове јунаке се убрајају и Јацк Велцх из ГЕ и Лоу Герстнер у ИБМ-у. У међувремену, Фикед Миндсет се наводи као разлог за неуспјехе Лее Иаццоца у компанији Цхрислер, Алберт "Цхаинсав Ал" Дунлап у компанији Сунбеам, Стеве Цасе из АОЛ Тиме Варнер-а; и Кен Лаи и Јефф Скиллинг из Енрона. У тако храбро експанзивном писању треба се запитати да ли су концепти раста и фиксног ума повучени од свог првобитног концепта до прелома.

Доуглас МцГрегор'с Тхеори И

Агилан начин размишљања је такође често повезан са радом професора менаџмента МИТ-а Доугласа МцГрегора. Његова теорија И, у којој се менаџери подстичу да верују и подржавају своје људе да раде исправне ствари, супротстављена је Теорији Кс, под којом менаџери неповедују своје запослене и говоре им шта да раде. МцГрегорова књига Људска страна предузећа (1960) је примена концепта размишљања пре него што је сам термин постао популаран.

Док је агилни начин размишљања сукладан мишљењу Теорије И, то знатно превазилази. Тако је МцГрегор остао неутралан према улогама купца у односу на акционара, хијерархији према мрежи, па чак и теорији Кс против теорије И. Његов приступ је понудио начин да се сагледају питања, а не да се реше и да имају већу утицај међу хуманистичким мислиоцима него што је било међу менаџерима. У деценијама након 1960. године, компаније су се стално више фокусирале на смањење и вредност акционара. Теорија Кс је превладала, док је Теорија И остала углавном неостварени идеал.

Гил Броза: Вишеструки умови?

Гил Броза у својој занимљивој књизи под насловом Агиле Миндсет (3П Вантаге Медиа: 2015) написао је да лидер може имати више размишљања – Агиле, Ватерфалл и Леан – и може одабрати одговарајући начин размишљања у складу са задатком као да бира који пар одеће да обуче за одређени дан.

Елементи агилног начина размишљања – међутим, приоритизација купаца над акционарима, самоорганизациони тимови над појединцима вођеним од шефова и мреже преко хијерархије одоздо на доле – нису врста гледишта која ће се вероватно свакодневно мењати. основа. Ни објекти агилног начина размишљања не могу се прилагодити на тренутак. Стога се много може рећи за мишљење да или имате агилни начин размишљања или немате.

Агиле као професионални начин размишљања

Можда је боље размишљати о агилном размишљању као о нечему што наликује размишљању професије, попут оне адвоката, лекара или економисте. Дакле, правници, лекари и економисти размишљају о одређеним проблемима на карактеристичан начин. Они примјећују одређене врсте информација, података и забринутости у својим предметима. Они анализирају проблеме на одговарајући начин. Они следе своје одговарајуће врсте решења. Ови различити начини размишљања, опажања и понашања као правници, лекари и економисти, стичу се током година обуке и праксе, што заузврат ствара карактеристичне ставове, вредности, начине размишљања и приступе проблемима. Професионални начин размишљања није ствар коју можете стећи преко ноћи или дводневни курс.

Слично томе, они менаџери са агилним начином размишљања такође обраћају пажњу на одређене врсте информација, података и недоумица. Они на посебне начине анализирају проблеме. Они имају тенденцију да траже одређене врсте решења – фокусирајући се на вредност за купце, радећи у малим тимовима и делујући као мрежа. Њихови начини размишљања, опажања и дјеловања често се стјечу током година праксе. Не треба се чудити да Агиле начин размишљања није нешто што се може стећи преко ноћи или дводневни курс.

Оно о чему причамо са агилним начином размишљања је појава самог управљања – и напокон – постајање стварном професијом.

Природа агилног ума

Агилни начин размишљања је атрибут практичара више него теоретичара. Прагматична је и акционо оријентисана више од теоријске филозофије. То надилази скуп веровања и постаје средство за дијагнозу и основу за деловање. Тежи се томе да се изгради на тешко стеченом искуству искуства и створеним из поуке покушаја да се носи са огромним променама услед несхватљиве сложености.

Агилна мисаоност се такође може назвати оквиром, парадигмом или уобичајеним моделом. Ипак, „начин размишљања“ изгледа бољи избор ријечи, одражавајући кохерентну традицију истраживања, путеве анализе и обрасце расуђивања.

Агилан начин размишљања одражава начине размишљања који су се развили током времена. То је одређени део ума који неке ствари наглашава над другима. Требао би наставити да расте и да се развија. Она одражава ставове и ставове који имају тенденцију да издрже. Временом то доводи до тога да се људи виде као да имају одређену шминку или карактер. Након што схватимо агилни начин размишљања, можемо предвидети врсте понашања која би се требала појавити.

Лекције из ранијих смена

Велике, дубоке, епохалне промене какве сада пролазимо довеле су до дубоких промена у друштву пре, попут Коперникове револуције у астрономији 1539. и револуције Сир Францес-а Бацона у науци 1620. У тим интелектуалним револуцијама, можемо видети да процеси и праксе су варирали, али у сваком случају промену је водио стални начин размишљања. Такође можемо видети да је у сваком случају промена одупрла и потпуно је усвајање друштва трајало веома дуго. Лажне верзије промене су такође биле стални проблеми. Ипак, на крају, отпор је био узалудан. Бољи начин размишљања показао се јачи од друштва и превладао је.

Агиле је наравно више од размишљања. Садржи много различитих вредности, принципа и пракси. Али оно што је важно је људска интелигенција, сензибилитет и вредности које покрећу те процесе, праксе и системе. Могу се користити за добро или зло. Они могу спустити и дехуманизирати човечанство или га подићи и одржавати. Разумевање агилног размишљања може нам помоћи да постигнемо последње.

И прочитајте такође:

Зашто је разум постављен у доба агилности

Шта недостаје агилном манифесту: Мишљење