Скалирање утицаја заједнице кроз каријеру у друштвеној одговорности предузећа



<див _нгцонтент-ц18 = "" иннерхтмл = "

Овај рад је изазован само зато што покушавате да побољшате околности за проблеме и људе до којих вам је дубоко стало, а то траје дуго. Промјена се дешава у малим, често пута нелинеарним корацима. Понекад се морате подсетити да останете на курсу.

Мики Воодард, шеф доброг робота у Бад Робот Продуцтионс и
Виши савјетници у Катие МцГратх и Ј.Ј. Породична фондација Абрамс

Покретање друштвеног утицаја кроз корпоративни сектор најважније је за Мики Воодарда, шефа Гоод Робота, корпорацију друштвене одговорности (ЦСР) компаније Бад Робот Продуцтионс. Овде ћаскамо о њеном васпитном култури и повезаности са тренутним ЦСР-овим радом, важности заједнице у њеном личном и професионалном животу и саветима које би дала младим стручњацима који нису довољно заступљени да желе започети каријеру у филантропији или ДОП-у.

Јессица Плиска: Одрастали сте на пуно различитих места у околини различитих култура – од Атланте до Енглеске. Како мислите да су та искуства повезана са друштвеним утицајем који данас радите?

Мики Воодард: Одрастао сам на многим занимљивим местима, од Висконсина до Порторика. Кроз све ове потезе научио сам колико јединствена и моћна заједница може бити, као и начине на који се заједница може повезати са мојом особном перспективом. Када помислим на та искуства, прво ми пада на памет идеја о „припадности.“ Као дете, морао сам да се крећем по различитим културама, језицима и заједницама да бих смислио како да нађем нове пријатеље, а иако нисам имао У то време је била реч, оно што сам заиста закључио било шта је изгледало за мене.

У Бад Роботу видим концепт припадности који уобличава толико посла који радимо јер смо компанија која истински брине о сваком појединцу. Увек се трудимо да боље разумемо перспективу једних других, јер када радимо, сарађујемо боље, а посао је јачи.

Доживљавање тих различитих места одрастања помогло ми је да сагледам лепоту различитости. И овај поглед утјече на мој рад – осигуравајући да не радимо програмирање или догађај као услугу усана „различитости“, али зато што може помоћи у стварању стварне заједнице која слави разлике као снагу уједињавања.

Плиска: Дипломирали сте на Универзитету Хамптон, историјски црном универзитету. Да ли су вас неки фактори навели да присуствујете?

Воодард: Била сам четврта генерација у мојој породици која је похађала Хамптон. Заиста сам поносан на то. Толико породичне историје тамо: моји родитељи су се срели у Хамптону, а моје прабаке и баке биле су у другом разреду – чак имам и њихове фотографије у кампусу и њихове извештајне картице!

Без обзира где смо били у земљи, моји родитељи су се побринули да сваке године будемо у Вирџинији у кампусу Хамптон. Сећам се да сам као дете размишљао: „Морамо ли то поново да радимо?“ Али, осврћући се сада, живећи на толико места, Хамптон ме је приземљио. Обезбедио ми је заједницу која ми је потребна пошто првенствено нисам одрастао у афроамеричким четвртима. Кроз Хамптон сам видео колико су повијесно витални црни колеџи за афроамеричку заједницу јер негују младе Афроамериканце и њихова јединствена искуства, пружајући тако невјероватне могућности за успјех.

Плиска: Приступање послу из корпоративне друштвене одговорности није лако за нове дипломиране студенте. Како сте започели на тако тијесном терену?

Воодард: Ово није професионални пут са много свести. Мало је колеџа који изричито спомињу ДОП у каријери. Волио бих да је подијељено шире. Започео сам у индустрији забаве радећи у Фоку, где сам водио дистрибуцију за локалне талк станице. Убрзо након што сам се преселио у ЛА ради посла открио сам ЦАА фондацију и упознао Мицхелле Кидд Лее. Од тада имам срећу да радим на пресеку филантропије и посла.

Плиска: Реците ми мало о вашој тренутној улози у компанији Бад Робот Продуцтионс и вашој визији ЦСР-а у компанији.

Воодард: Ми смо ретка производна компанија; 53% жена и 45% идентификују као не-беле. А то је доказ теста разноликости и инклузије обављених пре мог доласка, као и рада који и даље дајем приоритет у партнерству са представницима људских ресурса. У својој улози на располагању сам да допринесем било којем пројекту који би могао да се дотакне инклузије, припадности и гласа заједнице како би се осигурало да Бад Робот поштује своју посвећеност продубљивању повезаности са светом око нас кроз забаву.

Други узбудљиви аспект мог рада био је вођење низа историјских истраживања са особљем Бад Робот у градовима, од Бирмингхама до Јужне Дакоте, која су играла велику улогу у разумевању наше различитости и укључености наше земље. И тешко је због чега нас подсећају, али ова путовања заиста помажу у пружању перспективе и стварању заједнице међу особљем.

Улажемо и у удруживање својих колега кроз индустрију забаве како бисмо помогли у променама на великим размерама. Наша темељна теорија промене није само то ми радите то добро, али да научимо и делимо са колегама да објединимо решења која могу да формирају коалицију око овог дела како би се скалирао утицај. Дакле, редовно спајамо компаније за забаву, продукцијске студије, агенције, ХР и организације за друштвени утицај. Заиста је узбудљиво мислити на сав потенцијал који је пред нама.

Плиска: Који су вам изазови за навигацију у ЦСР раду?

Воодард: Овај рад је изазован само зато што покушавате да побољшате околности за проблеме и људе до којих вам је дубоко стало, а то траје дуго. Промјена се дешава у малим, често пута нелинеарним корацима. Понекад се морате подсетити да останете на курсу. Овај посао мора давати приоритет генералном директору или га је готово немогуће померити. Имамо срећу да радимо у компанији у којој се то догађа и улагања и посвећеност томе почињу на нашем руководству.

Ви апсорбујете ствари; видите да ствари иду по злу, пођете по злу и такође препознајете земљу у којој сада живимо. Наша позадина је другачија. То додаје појачан осећај хитности ономе на чему радите и пројектима за које се надате да ћете пасти са заједницама. Дакле, када радите овај посао, није „9 до 5“ – однесите га кући. Овај рад је прилика за коју сам захвалан, али у исто време, тешко је искључити га.

Плиска: Који би савет дао младим професионалцима у боји који желе да уђу у ДОП или филантропију, два поља у којима су недовољно заступљени?

Воодард: Урадите истраживање. Има доста нијансе у овом послу, зависно од тога да ли желите да радите у непрофитној, филантропској организацији, корпорацији или фондацији. Ако будете могли да разумете те разлике, помоћи ћете у јачем интервјуу. Погледајте одбор, виши руководство и постојеће политике које демонстрирају приоритете сваке организације. Искористите ресурсе око себе да бисте сазнали више о овом пољу, било да је реч о подкасту или интервјуу попут овог.

Иако нема пуно професионалаца у боји на овим пољима, има нас више него икада до сада, па вас молим да посегнете за тим вашим истраживањима. Колико год могу, трудим се да разговарам са младима који желе да дођу на ово поље или који тек почињу. Постоји живо искуство да се бавимо филантропијом и друштвено одговорним друштвом као професионалци у боји који вам могу помоћи у одговору на питања која можда и не знате како да поставите. И што је најважније, будите намјерни у вези са киме сте окружени и са ким градите пројекте и идеје. Развијање осећаја за заједницу кључно је за професионалце у боји на овим пољима, и помало, филантропска и друштвено одговорна поља наставили ће се мењати да би личили на наше лепше разнолико друштво.

">

Овај рад је изазован само зато што покушавате да побољшате околности за проблеме и људе до којих вам је дубоко стало, а то траје дуго. Промјена се дешава у малим, често пута нелинеарним корацима. Понекад се морате подсетити да останете на курсу.

Мики Воодард, шеф доброг робота у Бад Робот Продуцтионс и
Виши савјетници у Катие МцГратх и Ј.Ј. Породична фондација Абрамс

Покретање друштвеног утицаја кроз корпоративни сектор најважније је за Мики Воодарда, шефа Гоод Робота, корпорацију друштвене одговорности (ЦСР) компаније Бад Робот Продуцтионс. Овде ћаскамо о њеном васпитном култури и повезаности са тренутним ЦСР-овим радом, важности заједнице у њеном личном и професионалном животу и саветима које би дала младим стручњацима који нису довољно заступљени да желе започети каријеру у филантропији или ДОП-у.

Јессица Плиска: Одрастали сте на пуно различитих места у околини различитих култура – од Атланте до Енглеске. Како мислите да су та искуства повезана са друштвеним утицајем који данас радите?

Мики Воодард: Одрастао сам на многим занимљивим местима, од Висконсина до Порторика. Кроз све ове потезе научио сам колико јединствена и моћна заједница може бити, као и начине на који се заједница може повезати са мојом особном перспективом. Када помислим на та искуства, прво ми пада на памет идеја о „припадности.“ Као дете, морао сам да се крећем по различитим културама, језицима и заједницама да бих смислио како да нађем нове пријатеље, а иако нисам имао У то време је била реч, оно што сам заиста закључио било шта је изгледало за мене.

У Бад Роботу видим концепт припадности који уобличава толико посла који радимо јер смо компанија која истински брине о сваком појединцу. Увек се трудимо да боље разумемо перспективу једних других, јер када радимо, сарађујемо боље, а посао је јачи.

Доживљавање тих различитих места одрастања помогло ми је да сагледам лепоту различитости. И овај поглед утјече на мој рад – осигуравајући да не радимо програмирање или догађај као услугу усана „различитости“, али зато што може помоћи у стварању стварне заједнице која слави разлике као снагу уједињавања.

Плиска: Дипломирали сте на Универзитету Хамптон, историјски црном универзитету. Да ли су вас неки фактори навели да присуствујете?

Воодард: Била сам четврта генерација у мојој породици која је похађала Хамптон. Заиста сам поносан на то. Толико породичне историје тамо: моји родитељи су се срели у Хамптону, а моје прабаке и баке биле су у другом разреду – чак имам и њихове фотографије у кампусу и њихове извештајне картице!

Без обзира где смо били у земљи, моји родитељи су се побринули да сваке године будемо у Вирџинији у кампусу Хамптон. Сећам се да сам као дете размишљао: „Морамо ли то поново да радимо?“ Али, осврћући се сада, живећи на толико места, Хамптон ме је приземљио. Обезбедио ми је заједницу која ми је потребна пошто првенствено нисам одрастао у афроамеричким четвртима. Кроз Хамптон сам видео колико су повијесно витални црни колеџи за афроамеричку заједницу јер негују младе Афроамериканце и њихова јединствена искуства, пружајући тако невјероватне могућности за успјех.

Плиска: Приступање послу из корпоративне друштвене одговорности није лако за нове дипломиране студенте. Како сте започели на тако тијесном терену?

Воодард: Ово није професионални пут са много свести. Мало је колеџа који изричито спомињу ДОП у каријери. Волио бих да је подијељено шире. Започео сам у индустрији забаве радећи у Фоку, где сам водио дистрибуцију за локалне талк станице. Убрзо након што сам се преселио у ЛА ради посла открио сам ЦАА фондацију и упознао Мицхелле Кидд Лее. Од тада имам срећу да радим на пресеку филантропије и посла.

Плиска: Реците ми мало о вашој тренутној улози у компанији Бад Робот Продуцтионс и вашој визији ЦСР-а у компанији.

Воодард: Ми смо ретка производна компанија; 53% жена и 45% идентификују као не-беле. А то је доказ теста разноликости и инклузије обављених пре мог доласка, као и рада који и даље дајем приоритет у партнерству са представницима људских ресурса. У својој улози на располагању сам да допринесем било којем пројекту који би могао да се дотакне инклузије, припадности и гласа заједнице како би се осигурало да Бад Робот поштује своју посвећеност продубљивању повезаности са светом око нас кроз забаву.

Други узбудљиви аспект мог рада био је вођење низа историјских истраживања са особљем Бад Робот у градовима, од Бирмингхама до Јужне Дакоте, која су играла велику улогу у разумевању наше различитости и укључености наше земље. И тешко је због чега нас подсећају, али ова путовања заиста помажу у пружању перспективе и стварању заједнице међу особљем.

Улажемо и у удруживање својих колега кроз индустрију забаве како бисмо помогли у променама на великим размерама. Наша темељна теорија промене није само то ми радите то добро, али да научимо и делимо са колегама да објединимо решења која могу да формирају коалицију око овог дела како би се скалирао утицај. Дакле, редовно спајамо компаније за забаву, продукцијске студије, агенције, ХР и организације за друштвени утицај. Заиста је узбудљиво мислити на сав потенцијал који је пред нама.

Плиска: Који су вам изазови за навигацију у ЦСР раду?

Воодард: Овај рад је изазован само зато што покушавате да побољшате околности за проблеме и људе до којих вам је дубоко стало, а то траје дуго. Промјена се дешава у малим, често пута нелинеарним корацима. Понекад се морате подсетити да останете на курсу. Овај посао мора давати приоритет генералном директору или га је готово немогуће померити. Имамо срећу да радимо у компанији у којој се то догађа и улагања и посвећеност томе почињу на нашем руководству.

Ви апсорбујете ствари; видите да ствари иду по злу, пођете по злу и такође препознајете земљу у којој сада живимо. Наша позадина је другачија. То додаје појачан осећај хитности ономе на чему радите и пројектима за које се надате да ћете пасти са заједницама. Дакле, када радите овај посао, није „9 до 5“ – однесите га кући. Овај рад је прилика за коју сам захвалан, али у исто време, тешко је искључити га.

Плиска: Који би савет дао младим професионалцима у боји који желе да уђу у ДОП или филантропију, два поља у којима су недовољно заступљени?

Воодард: Урадите истраживање. Има доста нијансе у овом послу, зависно од тога да ли желите да радите у непрофитној, филантропској организацији, корпорацији или фондацији. Ако будете могли да разумете те разлике, помоћи ћете у јачем интервјуу. Погледајте одбор, виши руководство и постојеће политике које демонстрирају приоритете сваке организације. Искористите ресурсе око себе да бисте сазнали више о овом пољу, било да је реч о подкасту или интервјуу попут овог.

Иако нема пуно професионалаца у боји на овим пољима, има нас више него икада до сада, па вас молим да посегнете за собом. Колико год могу, трудим се да разговарам са младима који желе да дођу на ово поље или који тек почињу. Постоји живо искуство да се бавимо филантропијом и друштвено одговорним друштвом као професионалци у боји који вам могу помоћи у одговору на питања која можда и не знате како да поставите. И што је најважније, будите намјерни у вези са киме сте окружени и са ким градите пројекте и идеје. Развијање осећаја за заједницу кључно је за професионалце у боји у овим областима, и помало, филантропска и друштвено одговорна поља наставили ће се мењати да би личили на наше лепше разнолико друштво.