У тиму не постоји З – 8 ствари које треба знати о Гену З



<див _нгцонтент-ц16 = "" иннерхтмл = "

Генерација З, рођена између 1995. и 2009, улази на радно место


Не само да их има више него било која генерација пре, они ће имати и већи утицај. Ген З већ је показао своју велику моћ у кампусима на факултетима и сада су ти дигитални домороци почели ући на радно место. Највећа критика која је изречена колегама рођеним између 1995. и 2007. Године јесте да су они егоцентрични и нису у могућности да преговарају или праве компромисе, што неминовно доводи до сукоба. Другим генерацијама је тешко да их разумеју, а камоли да раде са њима. Па шта треба учинити?

Недавно сам провео фасцинантну вечер у разговору са сјајним социјалним психологом Јонатханом Хаидтом, који је часопис Проспецт именовао за једног од 50 најбољих светских мислилаца. Коаутор је (са Грегом Лукианоффом) књиге „Тхе Цоддлинг оф тхе Америцан Минд“, о генералу З.

"Нешто је кренуло по злу у многим кампусима на факултетима у последњих неколико година. Говорници су узвикивани. Студенти и професори кажу да ходају по љусци јаја и да се боје искрено да говоре. Како се то догодило?" & Нбсп;Пита Хаидт.

Хаидт вјерује да нови проблеми у кампусу имају своје поријекло у три идеје које су све више уткане у дјетињство и образовање.

+ Оно што те не убије, чини те слабијим

+ Увек верујте својим осећањима

+ Живот је битка између добрих људи и злих људи. & Нбсп;

Ова три "Гпоновити неистине "он каже"супротстављају се основним психолошким принципима благостања и супротстављају се древним мудростима многих култура. Прихватање ових неистина – и резултирајућа култура сигурности – омета социјални, емоционални и интелектуални развој младих. Теже им је да постану аутономни одрасли људи који су у стању да се крећу по посрнулом путу живота. "

Ово, каже Хаидт, може бити посебно тешко на радном месту: & нбсп;"За рад у компанији су потребни веома високи нивои сарадње и способност да се потопите забринутости за добро тима. Такве норме су неспојиве са културом и сигурносним описима које неки недавни факултети узимају са собом на радно место. "& нбсп;

Напомиње како су се ситни и поларизирани аргументи, једном ограничени на огласне табле компаније, проширили у ширу корпоративну културу, где је велики нови изазов како ускладити будну политику запослених са последњом линијом компаније.

До краја наредне године, Генерација З ће бити највећа група потрошача у свету. Они ће чинити 40% потрошача у САД-у и Европи. Они такође имају огроман утицај на одлуке породичне потрошње. Само у САД-у, Ген З тренутно има милијарду долара индиректне потрошње утичући на потрошњу домаћинстава. Једноставно, компаније које се не баве Ген З успешно нестају. * & нбсп; Извор: Бооз Цо

Неки водећи мислиоци предлажу да ову генерацију треба контролисати и управљати, чак и прегледати, од организација које зависе од тимског рада. Ипак, уместо да будемо заведени да ћемо икада успети да их мењамо или управљамо њима, можда ће старије генерације једноставно морати да схвате Ген З колико год можемо. У том је процесу могуће да ће ген З такође разумети и нас. Тренутно тренирам и менторим два изузетна Ген З предузетника и ево шта су ми помогли да ценим:

Повезани од рођења

Ако су миленијали дигитални пионири, онда су Ген З први прави дигитални домороци – никад не знајући време без технологије на дохват руке, они захтевају бешавно повезивање на захтев 24/7.

Прекинули са својим старцима

Свака генерација осетила је да њихови родитељи нису разумели њихов свет. Ова генерација је у праву. У прошлом веку, родитељи нису морали да гледају исте ТВ емисије, слушају исту музику или играју исте (или било које) видео игре, да би мало света разумели те програме, песме и игре& нбсп;говорио о. Међутим, да бисте разумели онлине светове Ген З, није довољно само сурфати. С родитељима који ни сами не знају што је меме, лако је уочити како осећају да њихови старији нису прешли свој пут.

Интензивни дигитални светови

Да бисте разумели њихове светове, мораћете из прве руке да искусите интензитет онлајн пријатељства и романтике са људима које никад нисте срели. Такође ћете морати да трпите неку врсту малтретирања, лајања и срамоте од стране странаца, које се старије генерације боре да схвате, као и муке осећаја 'мање од' које су изазване сведочењем готово савршених живота (и тела) осталих од 8 или 10 година старости. & нбсп;

Ултра фокусиран

Ген З су најпродаванија деца свих времена. Њихов краћи распон пажње није немогућност концентрације, већ софистицирани филтер који ће им помоћи да пронађу релевантни садржај брже и прецизније од било које генерације пре њих. & Нбсп;

Трезан

Подаци показују да је ген Зерс мање пробао алкохол, стекао возачке дозволе, сексао или редовно излазио без родитеља него тинејџери из претходне две или три генерације

Друштвени активисти

24-часовни циклус вести и невиђени приступ путовањима, култури и идејама учинили су Ген З дубоко друштвено свесним. Као резултат тога, они придају велику вредност разноврсности и коректности, користећи свој колективни глас и куповну моћ за шампионске брендове који одражавају њихове вредности. Оно што је пресудно је да жестоко изазивају или бојкотују људе или марке које не одобравају.

Мање опремљен да се носи са несигурношћу

Према аустралијској студији од 800 испитаника, дигитални урођеници мање су у стању да се изборе са неизвесношћу. Чини се да, попут рачунарских програма на којима су подигнути, Ген Зс тежи процесуирању на бинарни начин. Далеко од раног дигиталног излагања који их је учинио спремнијима за животне нејасноће, било да су у питању видеоигре, где можете да научите обрасце и поново покренете ако погрешите, Сири који даје одговоре на готово свако питање или Гоогле Мапс, осмишљени да уклоне нејасноће, то могуће је да је технологија угрозила способност генерације да управља неизвесношћу. & нбсп;

Уплашени и хипер осетљиви & нбсп;

Они су постали пунолетни током рецесија, финансијских криза, рата, терористичких претњи, пуцњаве у школи и под сталним одсјајем технологије и друштвених медија. Широки резултат је престрашена генерација, опрезна и ојачана економским и социјалним турбуленцијама. & Нбсп;

Одрастање у доба глобалне нестабилности довело их је до вредности личне отпорности, финансијског конзервативизма и напорног рада. Они штеде и фокусирани су на будућност.

Јонатхан Хаидт такође коментарише њихову преосјетљивост. & Нбсп;„Лидери у пословном свету виде проблеме попут преосетљивости и сталног сукоба око ситница. Светли запослени иду у ХР, сваки пут када дође до сукоба, а онда се неће појавити на састанку са особом која их је наводно увредила. "

Ген З на послу:

То је генерација која је оптужена да је увредљива према другима и не пита "шта могу да учиним за вашу компанију?" али "шта можете учинити за мене?" Па, шта пословни лидери и предузетници могу да ураде да избегну сукоб који неки од њих дипломирају са собом? & Нбсп;

1. & нбсп;Будите врло јасни у вредности ваше организације.

Пошаљите доследна и јасна разговора о томе за шта се залаже у вашој организацији, чак и ако је неко у супротности са вредностима генерала З. каже Хаидт, '& нбсп;Ако не поставите норме, завршићете са свим проблемима које имамо на кампусу, као што су стални сукоби, сталне оптужбе, са захтевима да то решите. Чуо сам га како јој говори, и то ме боли, па желим да га казните. '

2. & нбсп;Не извињавајте се због вредности ваше организације

Као вођа, позовите прилику да будете испитивани и изазвани. И ти си човек.

Нови запослени морају да схвате да ће сви у тиму (укључујући и њих ако се придруже) увек постављати потребе организације испред својих брига. Хаидт предлаже да говорите својим људима који успостављају норме које иду овако: & нбсп;Имамо пуно амбиција како да развијамо ову компанију ако сви радимо заједно. То радимо у време све веће мржње. Видимо то свуда око нас. Политика раздваја компаније. Америка је растргана. Ако нашу политику доведемо у функцију, бићемо раздвојени.

3. & нбсп;Добродошли изазивачи, али искључите угњетаче

Провјерите феедове подносилаца пријава за друштвене мреже. Ако се чини да нису у могућности да направе компромис путем интернета, вероватно неће имати квалитете неопходне за подмиривање забринутости за добро тима. Хаидтова предложена порука генералу З је јасна: & нбсп;"Ако желимо остати заједно као тим, прво морамо ставити компанију, а то би могло значити да остављате важне дијелове пред вратима. То не значи да нису важни за вас, али када смо заједно, морамо да пружимо предност сумњи. Морамо да се дружимо као тим. '

Следећи пут ћу делити узбудљив нови начин да уђете под кожу генерала З и стварно разумете њихов начин размишљања.

Погледајте мој ИоуТубе канал

">

Генерација З, рођена између 1995. и 2009, улази на радно место


Не само да их има више него било која генерација пре, они ће имати и већи утицај. Ген З већ је показао своју велику моћ у кампусима на факултетима и сада су ти дигитални домороци почели ући на радно место. Највећа критика која је изречена колегама рођеним између 1995. и 2007. Године јесте да су они егоцентрични и нису у могућности да преговарају или праве компромисе, што неминовно доводи до сукоба. Другим генерацијама је тешко да их разумеју, а камоли да раде са њима. Па шта треба учинити?

Недавно сам провео фасцинантну вечер у разговору са сјајним социјалним психологом Јонатханом Хаидтом, који је часопис Проспецт именовао за једног од 50 најбољих светских мислилаца. Коаутор је (са Грегом Лукианоффом) књиге „Тхе Цоддлинг оф тхе Америцан Минд“, о генералу З.

"Нешто је кренуло по злу у многим кампусима на факултетима у последњих неколико година. Говорници су узвикивани. Студенти и професори кажу да ходају по љусци јаја и да се боје искрено да говоре. Како се то догодило?" Пита Хаидт.

Хаидт вјерује да нови проблеми у кампусу имају своје поријекло у три идеје које су све више уткане у дјетињство и образовање.

+ Оно што те не убије, чини те слабијим

+ Увек верујте својим осећањима

+ Живот је битка између добрих људи и злих људи.

Ова три "Гпоновити неистине "он каже"супротстављају се основним психолошким принципима благостања и супротстављају се древним мудростима многих култура. Прихватање ових неистина – и резултирајућа култура сигурности – омета социјални, емоционални и интелектуални развој младих. Теже им је да постану аутономни одрасли људи који су у стању да се крећу по посрнулом путу живота. "

Ово, каже Хаидт, може бити посебно тешко на радном месту: "За рад у компанији су потребни веома високи нивои сарадње и способност да се потопите забринутости за добро тима. Такве норме су неспојиве са културом и сигурносним описима које неки недавни факултети узимају са собом на радно место. "

Напомиње како су се ситни и поларизирани аргументи, једном ограничени на огласне табле компаније, проширили у ширу корпоративну културу, где је велики нови изазов како ускладити будну политику запослених са последњом линијом компаније.

До краја наредне године, Генерација З ће бити највећа група потрошача у свету. Они ће чинити 40% потрошача у САД-у и Европи. Они такође имају огроман утицај на одлуке породичне потрошње. Само у САД-у, Ген З тренутно има милијарду долара индиректне потрошње утичући на потрошњу домаћинстава. Једноставно, компаније које се не баве Ген З успешно нестају. * Извор: Бооз Цо

Неки водећи мислиоци предлажу да ову генерацију треба контролисати и управљати, чак и прегледати, од организација које зависе од тимског рада. Ипак, уместо да будемо заведени да ћемо икада успети да их мењамо или управљамо њима, можда ће старије генерације једноставно морати да схвате Ген З колико год можемо. У том је процесу могуће да ће ген З такође разумети и нас. Тренутно тренирам и менторим два изузетна Ген З предузетника и ево шта су ми помогли да ценим:

Повезани од рођења

Ако су миленијали дигитални пионири, онда су Ген З први прави дигитални домороци – никад не знајући време без технологије на дохват руке, они захтевају бешавно повезивање на захтев 24/7.

Прекинули са својим старцима

Свака генерација осетила је да њихови родитељи нису разумели њихов свет. Ова генерација је у праву. У прошлом веку, родитељи нису морали да гледају исте ТВ емисије, слушају исту музику или играју исте (или било које) видео игре, да би мало света разумели те програме, песме и игре говорио о. Међутим, да бисте разумели онлине светове Ген З, није довољно само сурфати. С родитељима који ни сами не знају што је меме, лако је уочити како осећају да њихови старији нису прешли свој пут.

Интензивни дигитални светови

Да бисте разумели њихове светове, мораћете из прве руке да искусите интензитет онлајн пријатељства и романтике са људима које никад нисте срели. Такође ћете морати да трпите неку врсту малтретирања, лајања и срамоте од стране странаца, које се старије генерације боре да схвате, као и муке осећаја 'мање од' које су изазване сведочењем готово савршених живота (и тела) осталих од 8 или 10 година старости.

Ултра фокусиран

Ген З су најпродаванија деца свих времена. Њихов краћи распон пажње није немогућност концентрације, већ софистицирани филтер који ће им помоћи да пронађу релевантне садржаје брже и прецизније него било која генерација пре њих.

Трезан

Подаци показују да је ген Зерс мање пробао алкохол, стекао возачке дозволе, сексао или редовно излазио без родитеља него тинејџери из претходне две или три генерације

Друштвени активисти

24-часовни циклус вести и невиђени приступ путовањима, култури и идејама учинили су Ген З дубоко друштвено свесним. Као резултат тога, они придају велику вредност разноврсности и коректности, користећи свој колективни глас и куповну моћ за шампионске брендове који одражавају њихове вредности. Оно што је пресудно је да жестоко изазивају или бојкотују људе или марке које не одобравају.

Мање опремљен да се носи са несигурношћу

Према аустралијској студији од 800 испитаника, дигитални урођеници мање су у стању да се изборе са неизвесношћу. Чини се да, попут рачунарских програма на којима су подигнути, Ген Зс тежи процесуирању на бинарни начин. Далеко од раног дигиталног излагања који их је учинио спремнијима за животне нејасноће, било да су у питању видеоигре, где можете да научите обрасце и поново покренете ако погрешите, Сири који даје одговоре на готово свако питање или Гоогле Мапс, осмишљени да уклоне нејасноће, то могуће је да је технологија угрозила способност генерације да управља неизвесношћу.

Уплашен и хиперсензибилан

Они су постали пунолетни током рецесија, финансијских криза, рата, терористичких претњи, пуцњаве у школи и под сталним одсјајем технологије и друштвених медија. Широки резултат је престрашена генерација, опрезна и ојачана економским и социјалним турбуленцијама.

Одрастање у доба глобалне нестабилности довело их је до вредности личне отпорности, финансијског конзервативизма и напорног рада. Они штеде и фокусирани су на будућност.

Јонатхан Хаидт такође коментарише њихову преосјетљивост. „Лидери у пословном свету виде проблеме попут преосетљивости и сталног сукоба око ситница. Светли запослени иду у ХР, сваки пут када дође до сукоба, а онда се неће појавити на састанку са особом која их је наводно увредила. "

Ген З на послу:

То је генерација која је оптужена да је увредљива према другима и не пита "шта могу да учиним за вашу компанију?" али "шта можете учинити за мене?" Па, шта пословни лидери и предузетници могу учинити да избегну сукоб који неки од њих дипломирају са собом?

1. Будите врло јасни у вредности ваше организације.

Пошаљите доследно и јасно размењивање порука о чему се залаже у вашој организацији, чак и ако је неко у супротности са вредностима генерала З. каже Хаидта, " Ако не поставите норме, завршићете са свим проблемима које имамо на кампусу, као што су стални сукоби, сталне оптужбе, са захтевима да то решите. Чуо сам га како јој говори, и то ме боли, па желим да га казните. '

2 Не извињавајте се због вредности ваше организације

Као вођа, позовите прилику да будете испитивани и изазвани. И ти си човек.

Нови запослени морају да схвате да ће сви у тиму (укључујући и њих ако се придруже) увек постављати потребе организације испред својих брига. Хаидт предлаже да говорите својим људима који успостављају норме које иду овако: Имамо пуно амбиција како да развијамо ову компанију ако сви радимо заједно. То радимо у време све веће мржње. Видимо то свуда око нас. Политика раздваја компаније. Америка је растргана. Ако нашу политику доведемо у функцију, бићемо раздвојени.

3. Добродошли изазивачи, али искључите угњетаче

Провјерите феедове подносилаца пријава за друштвене мреже. Ако се чини да нису у могућности да направе компромис путем интернета, вероватно неће поседовати квалитете неопходне за подилажење бриге за добро тима. Јасна је Хаидтова порука генералу З: „Ако желимо да останемо заједно као тим, морамо прво да поставимо компанију, а то би могло да значи да ћете важне делове оставити на вратима. То не значи да они нису важни за вас, али када смо заједно, морамо да пружимо користи двојби. Морамо да се дружимо као тим. '

Следећи пут ћу делити узбудљив нови начин да уђете под кожу генерала З и стварно разумете њихов начин размишљања.

Погледајте мој ИоуТубе канал