Је ли рад на даљину само још један хир или је заиста добар за ваше пословање?

[ad_1]

<див _нгцонтент-ц17 = "" иннерхтмл = "

Са празничном сезоном која је пред нама, послодавци се припремају Рад од куће захтеви запослених који желе да код куће буду са породицама за Божић.

Сезона празника узрокује уочљивији скок, али укупан тренд рада на даљину се посљедњих година креће према горе. Од 2007. године, даљински рад у САД-у порастао је за 159%, а до 2020. године процењује се да ће 50% радне снаге у Великој Британији радити на даљину.

У Великој Британији је више од 1,54 милиона људи радило од куће ради свог основног посла у 2019. години, у поређењу са само 884.000 у 2009. години, према ОНС Анкети о радној снази, највећој студији околности у вези са запошљавањем у Великој Британији.

Институт за најбоље место за рад недавно је објавио годишњи извештај о томе Најбоља светска радна места 2019 Помно испитивање најбоље рангираних компанија открива да 60% њих активно спроводи политике даљинског рада у својој организацији.

60% најбољих 20 компанија које се налазе на годишњој листи најбољих радних места на свету има активну политику удаљеног рада

Одлично место за рад® Годишњи извештаји

Следећи мањак талента и интересовање запослених, технологија у настајању је следећи највећи покретач даљинског рада на радном месту. Може ли повећање дигитализације потакнути осећај небитности присуства у канцеларији међу запосленима? Да ли потражња за радом на даљину покреће иновацију у технологији колаборације?

Пораст алата за продуктивност и платформи за аналитику људи попут Мицрософтових тимова и Воркплаце Аналитицс, Слацк и Исаак од стране СтатусТодаи обећавају да ће управљање даљинским тимовима бити једноставније и прегледније.

Од Салесфорце-а до Хилтона, испитујемо најбоља радна места на свету и установљујемо кључне предности рада на даљину за запослене и организације док истовремено рушимо популарне митове.

Компаније могу да приступе стално растућем талент фонду

Због погодности и лакоће запошљавања, послодавци често завршавају отворене позиције унутар својих градских граница. Ово искључује хиљаде квалификованих удаљених кандидата који би се иначе добро уклопили у улогу. Понекад је најквалификованији и марљиви кандидат за посао неко ко се удомаћи због породичне одговорности или визних ограничења.

Америцан Екпресс прихватио је рад на даљину са уверењем да је ширење њиховог талента у глобалу оно што им је помогло да пруже бољу услугу и постану бољи бренд.

Приступ талентима постао је велико уско грло за напредак међу компанијама високог раста. Радници на даљину могу смањити ове непријатности.

Појачана флексибилност повећава задржавање

Један од најцењенијих трошкова који трпе све компаније је промет запослених. Предузећа тренутно троше око& нбсп; петина годишње плаће запосленика & нбсп;да пронађете одговарајућу замену. Будући да је рад на даљину један од најтраженијих перкеа међу запосленима свих старосних доба, разлог за унапређење ових политика за смањење трошкова промета је прилично јак.

Упркос задржавању користи, рад на даљину није уобичајено практикован међу послодавцима широм света. За компаније попут Цисцо или Водафоне, које су предузеле прогресивну меру за усвајање ових политика, повећање задржавања у комбинацији са видљивим повећањем бренда послодаваца видљиво је кроз брзи преглед њихових рејтинга и прегледа запослених.

Даљински рад повећава продуктивност

Супротно увреженом мишљењу, кућни радници нису рањивији на скретање пажње у поређењу са својим канцеларијама из уреда. У ствари, у канцеларији су сметања због колега, случајни пријавитељи, бучне колеге итд. Недавни чланак о лоше праксе управљања, дели да просечни радник губи 20% дневне активности због прекида и канцеларијске буке.

А Двогодишња студија случаја професор Станфорда Ницхолас Блоом из компаније Цтрип (највећа кинеска туристичка агенција), показује колико је ефикасан рад од куће. Цтрип је приметио пораст продуктивности за 14% и пораст стварног радног времена у групи удаљених студија. Захваљујући тако импресивним резултатима, Цтрип је имплементирао даљинске радне политике у целој компанији.

Оперативни трошкови и одсутност смањују се како би се повећала добит

Географски разнолика радна снага са собом доноси и географски разнолику плату. Када практично запослите посао, више нисте везани за просечну плату у вашем региону. На пример, захваљујући нижим трошковима живота, стандардна плата софтверског инжењера у Варшави биће знатно нижа од оне у Лондону.

Поред непосредних уштеда трошкова због одржавања већег пословног простора, даљински рад такође има користи од повећаног прихода оствареног повећањем продуктивности. Сви колективни сате изгубљени због боловања, касних ставова и ометања канцеларије повећавају изненађујућу мрљу у приходима компаније. У двогодишњој студији Ницхолас Блоом компаније су извијестиле о годишњем повећању зараде од 2000 долара по запосленом на даљину.

БОНУС: Рад на даљину је заиста добар за планету

Рад на даљину има непосредан утицај на загушење у саобраћају у великим градским градовима попут Лондона, Њујорка или Сан Франциска. Трошкови застоја коштају градове попут Лондона £ 9,5 милијарди, не чуди што више градова нуди програме и грантове за подстицање рада на даљину. Град Тулса нуди примамљивих 10.000 УСД готовине и снижену кирију свим прихватљивим радницима који прелазе из традиционалних канцеларијских уредаја.

Иако ове користи представљају јак случај компанијама да прихвате даљински рад, постоје још неки практични аспекти које треба узети у обзир. Политика на даљину мора бити прикладна и допуњена технологијом. Компанијама су потребни паметни комуникацијски алати и аналитика продуктивности како би се осигурало да запослени могу остати ефикасни. Савремене комуникационе платформе замењују традиционалне поруке е-поште одличне су за сесије мозга и питања која захтевају брзе одговоре. Алат за аналитику на радном месту и људима пружа додатни увид у радну снагу како би се помогло управљању добробити и трендовима сарадње.

Студија случаја Ницхолас Блоом, иако добро контролисана и опсежна, могла би бити пристрана култури свог града, што је у овом случају Схангхаи. Да ли би исти резултат био резултат ако би се студија одржала у Паризу?

Даљински рад је будућност, али се суочава са значајним проблемима у садашњости. Последњих година неколико великих компанија попут ИБМ-а, Бест Буи и Иахоо забранило је рад у потпуности кући, док су друге активно разматране.

Уђимо дубље у проблеме са којима се суочавају савремени удаљени радници у наредном чланку.

(Викните Дилану Фернанду за помоћ у садржају и истраживању овог чланка)

">

Са празничном сезоном која је пред нама, послодавци се припремају Рад од куће захтеви запослених који желе да код куће буду са породицама за Божић.

Сезона празника узрокује уочљивији скок, али укупан тренд рада на даљину се посљедњих година креће према горе. Од 2007. године, даљински рад у САД-у порастао је за 159%, а до 2020. године процењује се да ће 50% радне снаге у Великој Британији радити на даљину.

У Великој Британији је више од 1,54 милиона људи радило од куће ради свог основног посла у 2019. години, у поређењу са само 884.000 у 2009. години, према ОНС Анкети о радној снази, највећој студији околности у вези са запошљавањем у Великој Британији.

Институт „Најбоље место за рад“ недавно је објавио годишњи извештај о најбољим светским радним местима у свету 2019. Помно испитивање најбоље рангираних компанија открива да 60% њих активно спроводи политике рада на даљину у својој организацији.

60% најбољих 20 компанија које се налазе на годишњој листи најбољих радних места на свету има активну политику удаљеног рада

Одлично место за рад® Годишњи извештаји

Следећи мањак талента и интересовање запослених, технологија у настајању је следећи највећи покретач даљинског рада на радном месту. Може ли повећање дигитализације потакнути осећај небитности присуства у канцеларији међу запосленима? Да ли потражња за радом на даљину покреће иновацију у технологији колаборације?

Пораст алата за продуктивност и платформи за аналитику људи попут Мицрософтових тимова и Воркплаце Аналитицс, Слацк и Исаак од стране СтатусТодаи обећавају да ће управљање даљинским тимовима бити једноставније и прегледније.

Од Салесфорце-а до Хилтона, испитујемо најбоља радна места на свету и установљујемо кључне предности рада на даљину за запослене и организације док истовремено рушимо популарне митове.

Компаније могу да приступе стално растућем талент фонду

Због погодности и лакоће запошљавања, послодавци често завршавају отворене позиције унутар својих градских граница. Ово искључује хиљаде квалификованих удаљених кандидата који би се иначе добро уклопили у улогу. Понекад је најквалификованији и марљиви кандидат за посао неко ко се удомаћи због породичне одговорности или визних ограничења.

Америцан Екпресс прихватио је рад на даљину са уверењем да је ширење њиховог талента широм света оно што им је помогло да пруже бољу услугу и постану бољи бренд.

Приступ талентима постао је велико уско грло за напредак међу компанијама високог раста. Радници на даљину могу смањити ове непријатности.

Појачана флексибилност повећава задржавање

Један од најцењенијих трошкова који трпе све компаније је промет запослених. Предузећа тренутно троше око петине годишње плате запосленика да би пронашли одговарајућу замену. Будући да је рад на даљину један од најтраженијих перкеа међу запосленима свих старосних доба, разлог за унапређење ових политика за смањење трошкова промета је прилично јак.

Упркос задржавању користи, рад на даљину није уобичајено практикован међу послодавцима широм света. За компаније попут Цисцо или Водафоне, које су предузеле прогресивну меру за усвајање ових политика, повећање задржавања у комбинацији са видљивим повећањем бренда послодаваца видљиво је кроз брзи преглед њихових рејтинга и прегледа запослених.

Даљински рад повећава продуктивност

Супротно увреженом мишљењу, кућни радници нису рањивији на скретање пажње у поређењу са својим уредима из уреда. У ствари, у канцеларији су сметања због колега, случајни пријавитељи, бучне колеге итд. Недавни чланак о лошим управљачким праксама делио је да просечан радник изгуби 20% свакодневних активности због прекида и буке у канцеларијама.

Двогодишња студија случаја професора са Станфорда, Ницхолас Блоом, са Цтрип (највећа кинеска туристичка агенција), показује колико је ефикасан рад од куће. Цтрип је приметио пораст продуктивности за 14% и пораст стварног радног времена у групи удаљених студија. Захваљујући тако импресивним резултатима, Цтрип је имплементирао даљинске радне политике у целој компанији.

Оперативни трошкови и одсутност смањују се како би се повећала добит

Географски разнолика радна снага са собом доноси и географски разнолику плату. Када практично запослите посао, више нисте везани за просечну плату у вашем региону. На пример, захваљујући нижим трошковима живота, стандардна плата софтверског инжењера у Варшави биће знатно нижа од оне у Лондону.

Поред непосредних уштеда трошкова због одржавања већег пословног простора, даљински рад такође има користи од повећаног прихода оствареног повећањем продуктивности. Сви колективни сате изгубљени због боловања, касних ставова и ометања канцеларије повећавају изненађујућу мрљу у приходима компаније. У двогодишњој студији Ницхолас Блоом компаније су извијестиле о годишњем повећању зараде од 2000 долара по запосленом на даљину.

БОНУС: Рад на даљину је заиста добар за планету

Рад на даљину има непосредан утицај на загушење у саобраћају у великим градским градовима попут Лондона, Њујорка или Сан Франциска. С обзиром да трошкови загушења коштају градове попут Лондона чак 9,5 милијарди фунти, не чуди што више градова нуди програме и грантове за подстицање рада на даљину. Град Тулса нуди примамљивих 10.000 долара готовине и снижену кирију свим радницима који испуњавају услове који прелазе из традиционалних канцеларијских уредаја.

Галерија: ЦЕО-и у настајању стварају 7 смјелих предвиђања о радном животу будућности

8 имагес

Иако ове користи представљају јак случај компанијама да прихвате даљински рад, постоје још неки практични аспекти које треба узети у обзир. Политика на даљину мора бити прикладна и допуњена технологијом. Компанијама су потребни паметни комуникацијски алати и аналитика продуктивности како би се осигурало да запослени могу остати ефикасни. Савремене комуникационе платформе замењују традиционалне поруке е-поште одличне су за сесије мозга и питања која захтевају брзе одговоре. Алат за аналитику на радном месту и људима пружа додатни увид у радну снагу како би се помогло управљању добробити и трендовима сарадње.

Студија случаја Ницхолас Блоом, иако добро контролисана и опсежна, могла би бити пристрана култури свог града, што је у овом случају Схангхаи. Да ли би исти резултат био резултат ако би се студија одржала у Паризу?

Даљински рад је будућност, али се суочава са значајним проблемима у садашњости. Последњих година неколико великих компанија попут ИБМ-а, Бест Буи и Иахоо забранило је рад у потпуности кући, док су друге активно разматране.

Уђимо дубље у проблеме са којима се суочавају савремени удаљени радници у наредном чланку.

(Викните Дилану Фернанду за помоћ у садржају и истраживању овог чланка)

[ad_2]