3 начина да учините боље чинећи добро



<див _нгцонтент-ц16 = "" иннерхтмл = "

Створити бизнис. Заузми став. Направи разлику.

Те речи сумирају оно што би сваки предузетник требало да размишља ових дана. У тренутку када су наши изабрани званичници парализовани због партизанства, пословни лидери ступају у први план.

Један такав извршни директор је & нбсп;Ед Стацк& нбсп; од & нбсп;Дикова спортска опрема, продавац великих кутија. У јеку пуцњаве из Паркланда, Дицк је престао продавати јуришне пушке и подигао старост за куповину оружја на 21. Продавац је такође уништио више од 5 милиона долара оружја да не падну у погрешне руке.

Потез за заустављање продаје оружја коштао је Дицка око 250 милиона долара. Неки купци се нису сложили са одлуком и одлучили су да престану заштитити продавнице. У исто време, други који су се сложили са одлуком наставили су да купују у Диковим. Њима су се придружили и нови купци. Толико да је Стацк, говорећи & нбсп;МСНБЦ & нбсп;Јутро Јое,& нбсп; рекла је да је компанија сносила губитке и да је поново добра.

Стацк је такође испричао причу о е-маилу који је добио од жене која је рекла да је, кад је чула за одлуку компаније да заустави нападачко оружје, морала да се повуче на страну пута, и јецајући. Сузе су јој биле од радости јер је осећала да ће јој деца у школском узрасту бити сигурнија.

Стацк има нову књигу о овој теми. & Нбсп;То је како играмо игру.& нбсп; А поднаслови су речи које сам користио да започнем овај пост. Стацк ради у великој мјери у складу са новим корпорацијама & нбсп;наменска изјава коју је издао Пословни округли сто.& нбсп; Укратко, компаније морају да вредности и вредности удела додају вредности акционара. Ако је правилно учињено, предузећа ће успевати као и заједнице. & Нбсп;

Досезање до других

Стацк није сам. Многи други корпоративни лидери разговарају о питањима која их занимају. Из тог разлога, речи Стацковог поднаслова одјекују и требало би их истражити за оно што кажу о лидерству и култури, унутар и изван организације.

Створити бизнис.& нбсп; Компаније којима се данас дивимо су оне које своје пословне моделе виде као колаборативне. & нбсп;Цхестер Елтонаутор, најпродаванији аутор који истражује и говори на тему културе, & нбсп;рекао& нбсп; недавно. & нбсп; "Када улажете у људе када бринете и његујете своје људе, људи живе боље." & нбсп; односно, запослене сматрају интегралним за успех; они су партнери у послу. Такве компаније промовишу сарадњу и сарадњу. Одлуку гурају до првих линија.

Заузми став.& нбсп; Прва одговорност руководиоца је да води посао. Како су они, важно је. Прво и најважније, заузимање става требало би да одражава културу организације. Поверење је од суштинског значаја. То се догађа само када људи осете да могу отворено говорити и без страха од одмазде. & Нбсп;

Психолошка сигурност је суштинска, концепт који Ами Едмондсон Харвард Бусинесс Сцхоол детаљно је проучавао и писао. Едмондсон каже, „Морате бити проактивни као вођа. Морате да позовете на учешће … Оно што стварно мислим је постављање питања. "Она додаје да, када су лидери поуздани, омогућавају људима да кажу шта им је стварно на памети, чак и ако је то" мало претње. " ствара културу отворености и поверења.

Направи разлику.& нбсп; Један извршни директор са којим сам радио је & нбсп;Сцотт Моорехеад, Генерални директор ТЦЦ-а, премиум Веризон малопродаја. Једна од Сцоттових изрека јесте „људима дати дозволу за бригу“. Те речи постају позив на акцију која омогућава запосленима да одморе време да волонтирају у својим заједницама. & Нбсп; & нбсп; & нбсп; & нбсп; Елтон додаје, „Када се боље баве својим људима, организације стварају просперитетнију економију и боља искуства која испливавају у околне заједнице . “& Нбсп; Како запосленик прави разлику је лични избор. Оно што је битно јесте дозвола и охрабрење за то. & Нбсп;

Узето заједно, ови предлози пружају оквир за коришћење предузећа да би створио нешто веће од себе. И руководиоци и запослени могу позитивно утицати на живот својих колега, као иу заједницама у којима раде. Запослени желе да припадају организацији која практикује своје вредности за све заинтересоване стране.

">

Створити бизнис. Заузми став. Направи разлику.

Те речи сумирају оно што би сваки предузетник требало да размишља ових дана. У тренутку када су наши изабрани званичници парализовани због партизанства, пословни лидери ступају у први план.

Један од таквих извршних директора је Ед Стацк из Дикове спортске робе, продавац великих кутија. У јеку пуцњаве из Паркланда, Дицк је престао продавати јуришне пушке и подигао старост за куповину оружја на 21. Продавац је такође уништио више од 5 милиона долара оружја да не падну у погрешне руке.

Потез за заустављање продаје оружја коштао је Дицка око 250 милиона долара. Неки купци се нису сложили са одлуком и одлучили су да престану заштитити продавнице. У исто време, други који су се сложили са одлуком наставили су да купују у Диковим. Њима су се придружили и нови купци. Толико да је Стацк, говорећи о МСНБЦ-у Јутро Јое, Рекао је да је компанија сносила губитке и да је поново добра.

Стацк је такође испричао причу о е-маилу који је добио од жене која је рекла да је, кад је чула за одлуку компаније да заустави нападачко оружје, морала да се повуче на страну пута, и јецајући. Сузе су јој биле од радости јер је осећала да ће јој деца у школском узрасту бити сигурнија.

Стацк има нову књигу на ову тему. То је како играмо игру. А поднаслов су речи које сам користио да започнем овај пост. Шта Стацк ради је у великој мјери у складу с новом изјавом о корпоративној сврси коју је издао Пословни округли сто. Укратко, компаније морају да вредности и вредности заинтересованих страна ставе поред вредности акционара. Ако је правилно учињено, предузећа ће успевати као и заједнице.

Досезање до других

Стацк није сам. Многи други корпоративни лидери разговарају о питањима која их занимају. Из тог разлога, речи Стацковог поднаслова одјекују и требало би их истражити за оно што кажу о лидерству и култури, унутар и изван организације.

Створити бизнис. Компаније којима се данас дивимо су оне које своје пословне моделе виде као колаборативне. Недавно је рекао Цхестер Елтон, најпродаванији аутор који истражује и говори на тему културе. "Када улажете у људе када бринете и његујете своје људе, људи живе боље." Односно, они виде своје запослене као интегралне за успех; они су партнери у послу. Такве компаније промовишу сарадњу и сарадњу. Одлуку гурају до првих линија.

Заузми став. Прва одговорност руководиоца је да води посао. Како су они, важно је. Прво и најважније, заузимање става требало би да одражава културу организације. Поверење је од суштинског значаја. То се догађа само када људи осете да могу отворено и без страха од одмазде да говоре.

Психолошка сигурност је кључна, концепт о којем је Ами Едмондсон са Харвард Бусинесс Сцхоол детаљно проучавала и писала. Едмондсон каже: „Морате бити проактивни као вођа. Морате да позовете на учешће … Оно што стварно мислим је постављање питања. "Она додаје да, када су лидери поуздани, омогућавају људима да кажу шта им је стварно на памети, чак и ако је то" мало претње. " ствара културу отворености и поверења.

Направи разлику. Један извршни директор са којим сам сарађивао је Сцотт Моорехеад, директор ТЦЦ-а, премиум Веризон малопродаја. Једна од Сцоттових изрека јесте „људима дати дозволу за бригу“. Те речи постају позив на акцију која запосленима омогућава да слободно одлазе да волонтирају у својим заједницама. Елтон додаје: „Када се боље опходимо према својим људима, организације стварају просперитетнију економију и боља искуства која се преплићу у околне заједнице.“ Како запосленик прави разлику је лични избор. Оно што је битно је дозвола и охрабрење да се то учини.

Узето заједно, ови предлози пружају оквир за коришћење предузећа да би створио нешто веће од себе. И руководиоци и запослени могу позитивно утицати на живот својих колега, као иу заједницама у којима раде. Запослени желе да припадају организацији која практикује своје вредности за све заинтересоване стране.