Кхлое Кардасхиан није упознат, али отворен за брак поново


Кхлое Кардасхиан

Нисам се одрекао брака

… Али немам интереса за Датинг Ригхт Нов

20.5.2015 1:00 ПДТ

ЕКСЦЛУСИВЕ

Кхлое Кардасхиан каже да је поражавајућа као и њен развод Ламар Одом било је … опет би била поново закачена … али то захтева датум или 2, и барем за сада то није у картама.

Кхло је добио супер личност са Диссо Куеен Лаура Вассер на њеном подкасту, "Диворце Суцкс!"која пада у понедељак. Лаура је пита како се диже – хоће ли опет бити отворена за везивање чвора?"

Провери Кхлое-ов одговор – потребно је занимљив заокрет. Каже да је била сломљена срца када је она брак са Ламар се распао … и чини се да је то утицало на њу чак и више од ње супер тежак раскид са Тристан Тхомпсон.

Ипак, Кхлое каже да нема жаљења ни за једну од ових веза. Као што кажу – боље да су волели и изгубили него никад … да, схватили сте.

Кхлое нема никога са ким жели да се прикључи или запали нову везу. Заправо, датирање није на столу … уопште.

Данас је све у реду Истина … тачно да.

Најбољи преносиви клима уређаји


Осећаш ли се неугодно топло овог лета? Набавите себи преносни клима уређај. Дизајнирани за једнокреветну собу или мањи простор, преносиви клима уређаји могу се лако кретати без потребе за причвршћивањем на прозоре.

Ови клима уређаји раде добро у неколико различитих сценарија. Прво, корисни су у влажним просторима где заиста не желите да отварате прозоре из страха да ћете само погоршати топлоту, чак и са традиционалним клима уређајем. Друго, преносиви уређаји су практични додаци у просторијама у којима не можете да отворите прозоре и где системи за контролу климе можда не одговарају задатку, као што су учионице, канцеларије и центри за податке.

Базирано на нашем проширеном искуству са паметним кућним производима, изабрали смо најбоље преносиве АЦ јединице за ваше потребе, почевши од издржљивог, снажног Блацк + Децкер модела који такође може да се дуплира као грејач када је то потребно. За више информација погледајте испод!

Блацк + Децкер АЦ / Хеатер

Блацк + Децкер АЦ анд Хеатер

Свестран и моћан, овај Б + Д модел може да охлади површину до 350 квадратних метара са вертикалним протоком хладног ваздуха. Можете га пребацити и на режим грејања зими, са опцијама до 14.000 БТУ да бисте били сигурни да ће ствари остати загрејане. Ту је и пречишћавање ваздуха са укљученим филтером и одвлаживачем како би се извукла вода из ваздуха како би собе биле хладне и суве – иако треба имати у виду да карактеристика одвлаживања захтева непропустан прозорски отвор, тако да неће радити у потпуно затвореној просторији. Са овим моделом нема паметних функција, али долази са практичним даљинским управљачем који приказује тренутну температуру и омогућава програмирање, подешавање вентилатора и још много тога.

ЛГ ЛП1013ВНР Ремоте АЦ

ЛГ ЛП1013ВНР Ремоте АЦ

Овај солидан модел извлачи посао из руку са програмабилним 24-часовним распоредом и системом за аутоматско испаравање, са могућношћу да се охлади на површини од 300 квадратних метара. Даљински управљач вам омогућава да контролишете рад и брзину вентилатора. Ако не користите одушак на прозору, јединица ће исушити ваздух и бацити воду у контејнер за складиштење. На влажним просторима, овај контејнер се може брзо напунити, па не заборавите да га редовно празните.

Фригидаире Смарт АЦ

Фригидаире Смарт АЦ

Фригидаире-ова паметна јединица нуди Ви-Фи повезану климу са паметном апликацијом за контроле и функцијом аутоматског хлађења коју можете подесити тако да се јединица укључи када је то потребно. Постоје три нивоа хлађења и три брзине вентилатора, као и режими за спавање и уштеду енергије. Може да се охлади до просторије од 550 квадратних метара, што овај модел чини савршеним за већину домова. Постоји функција одвлаживања, али пошто није дизајнирана за одушак на прозору, може се уклонити само три литре воде на сат. Такође, имајте на уму да конични дизајн значи да овај модел ради најбоље када се постави у центар простора.







Гоогле каже да ће продавница апликација наставити да ради за постојеће власнике паметних телефона Хуавеи – ТецхЦрунцх


Гоогле рекао је данас да постојећи корисници Хуавеи Андроид Уређаји могу да наставе да користе Гоогле Плаи апликацију, нудећи олакшање десетинама милиона корисника широм света, иако остаје нејасно да ли ће кинески технолошки гигант моћи да користи потпуно функционалну верзију Андроида у својим будућим телефонима.

Постојећи корисници Хуавеи телефона такође ће моћи да уживају у безбедносним заштитама које се испоручују кроз Гоогле Плаи Протецт, наводи се у саопштењу компаније ТецхЦрунцх. Гоогле Плаи Протецт је уграђени детектор злонамерних програма који користи стројно учење како би открио и уклонио непоштене апликације. Гоогле није прецизирао да ли ће Хуавеи уређаји примати будућа Андроид ажурирања.

Изјава долази после Реутерс Гоогле је у недјељу извијестио да Гоогле обуставља неке послове с Хуавеи, другим највећим произвођачем паметних телефона на свијету који је прошле године испоручио више од 200 милијуна уређаја. У извештају се тврди да Гоогле не жели да говори о томе да будући Андроид уређаји компаније Хуавеи неће покренути Гоогле Мобиле Сервицес, мноштво услуга које нуди Гоогле, укључујући Гоогле Плаи Сторе и Гмаил клијент е-поште. Портпарол компаније Хуавеи рекао је да компанија разматра ситуацију, али да нема шта да подели ван тога.

То је велики неуспех за Хуавеи, који би, ако се не реши у наредних неколико недеља, могао значајно пореметити његов телефонски рад изван Кине. Најбољи продавац Андроид телефона, који се већ суочава са контроверзама око безбедносних проблема, мораће да преиспита своју софтверску стратегију за будуће телефоне ако не буде резолуције. Недостатак – или кашњење у испоруци – будућих ажурирања Андроид-а такође би угрозило репутацију компаније међу својим клијентима широм света.

"Ми се придржавамо налога и прегледамо импликације", рекао је портпарол компаније у изјави.

Две технолошке компаније налазе се у овој неугодној ситуацији као резултат последњег развоја у текућем трговинском рату између САД и Кине. Хуавеи и 70 њених подружница стављени су на "ентитетску листу" од стране америчког министарства трговине због забринутости за националну сигурност, захтијевајући од локалних гиганата као што су Гоогле и Интел да добију одобрење од владе прије него што послују с кинеском фирмом.

Хуавеи је то можда већ предвидио. Руководилац компаније недавно је открио да је Хуавеи изградио сопствени оперативни систем заснован на Андроиду у случају да га будући догађај не спречи да користи постојеће системе. Пер Реутерс, Хуавеи такође може да настави да користи АОСП, опен соурце Андроид оперативни систем који се уклања са Гоогле Мобиле Сервицес. И на папиру, вероватно има и сопствену продавницу апликација. Али убедити довољно заинтересованих страна да своје апликације учине доступним у продавници Хуавеи-ја и стално ажурирање би могло да се покаже невероватно изазовним.

Како управљати као шеф … зато што си ти један



<див _нгцонтент-ц14 = "" иннерхтмл = "

Фото Фок из Пекелса

Фото Фок из Пекелса

Да ли сте менаџер, или се надате да ћете то постати? Да ли сте се икада осећали нервозним што ће неко приметити да пуцате из кука и схватате док идете? Осјећати се изгубљено или неспремно помоћи другима?

Ако јесте, нисте сами. Јулие Зхуо се осећала на исти начин када је ушла у менаџмент у доби од 25 година, јер су уочене њене способности као врхунског дизајнера производа. Након година суђења и грешака, постала је Силицијумска долина за управљање. За нас остале који нису у Долини, она је ауторица Тхе Макинг Оф А Манагер: Шта учинити кад вас сви гледају.

Зашто? Јер управљање је тешко и своди се на људе који су сложени и вишеструки. И зато што изванредне ствари напредују преко тимова, тако да менаџери не одлазе у скорије време.

Јулие Зхуо

Фото: Јефф Сингер

Седео сам са Зхуо да бих добио неке акције за све своје менаџере:

Права дефиниција менаџера

Прво, важно је доћи на исту страницу о томе ко и шта менаџер заиста јесте.

Зхуо верује: „Велики менаџер, једноставно, је неко ко добија добре резултате од свог тима. То не значи да сама мора бити одлична у свему, већ да гради способан тим и омогућава им да раде најбоље што могу у служби циљева тима. Велики менаџери верују да људи могу да раде више заједно него сами, и да је њихов посао да буду мултипликатор за свој тим, што значи играти било коју улогу која је најкритичнија у било ком тренутку како би помогли тиму да буде успешан – било да се ради о регруту, тренеру, службеница домаћица, оператер, визионар – чак и ако је непристојна или тврд. "

Менаџери су направљени, а не рођени

Можда сте као Зхуо и будите у позицији менаџмента, или сте можда покренули сопствену компанију и развили свој тим, одједном постајући менаџер. Немојте се узрујавати ако никада нисте сањали да сте, или сте били обучени да будете менаџер.

„Способност управљања није нешто што вам се даје на рођењу. То је пут свакодневног побољшања, јер сте стално у ситуацијама које никада нисте срели. Како можете очекивати да ћете бити одлични у томе да знате кога да ангажујете из групе, како да отпустите лошег извођача, или који је најбољи процес да се ефикасно спроведе у тиму, без икаквог претходног искуства? То је кроз процес рада, прављења грешака, размишљања и учења о себи и другима да се претварамо у велике менаџере. "

Да ли сте ви менаџер?

Можете научити да будете одличан менаџер. Али, у стварности, да ли заиста желите да будете?

„Постоји једно упозорење на моје веровање да су велики менаџери направљени, а не рођени, и то је ово: морате желим да то уради и да ужива (или барем не смета) свакодневни посао. Ако се питате да ли можете бити одличан менаџер, запитајте се ова три питања:

  1. Да ли сматрам да је мотивација за постизање одређеног исхода или да игра одређену улогу? Ово питање је више од било ког другог, а јак да може надокнадити скоро све остало. Као менаџер, морате урадити оно што је најбоље за ваш тим. Ако ваш тим има четири особе, морат ћете се усредоточити на запошљавање, било да вам се то свиђа или не. Ако желите да се усредсредите на одређени аспект посла – гледање пацијената, писање кода, решења за архитектуру – можда ћете бити срећнији као индивидуални сарадник.
  2. Да ли волим да разговарам са људима? Бити менаџер значи радити преко других људи. Ако више волите да проводите дуге сате усредсређене на решавање проблема, можда ћете наћи свакодневну исцрпљеност.
  3. Могу ли обезбиједити стабилност за емоционално изазовну ситуацију? Људи су сложени и разноврсни, а сваки тим има свој дио неслагања, разочарења и људских изазова. Ако слушање и помагање другима кроз потешкоће није ваша шалица чаја, можете размислити да ли ћете бити задовољни као менаџер. ”

Књига Јулие Зхуо, Тхе Макинг Оф Мангер

Слика љубазношћу Портфолио Боокс

Не требају вам сви одговори

Зхуо дели своје ране грешке: „Највећа грешка коју сам направио као нови менаџер била је претпоставка да треба да се понашам као да све знам. Мислила сам да менаџери морају бити ауторитативни и самопоуздани, па чак и када нисам знао шта радим, претварао сам се. Ово је лоша идеја из два разлога: Прво, људи обично могу да открију да ли сте или нисте аутентични, и то им отежава поверење. Друго, затворите се од добијања помоћи или савета, што доводи до лошијег доношења одлука. Важан део менаџмента је управљање собом. И то долази од тога да будете брутално искрени у својим снагама и слабостима. "

Сваки менаџер и тим су јединствени

Не постоји приступ сликању по бројевима јер је сваки лидер и свака особа у вашем тиму јединствена. Дакле, Зхуо предлаже: „Сви почињемо са различитим снагама, интересима, чудним стварима и слепим тачкама. Контекст управљања тимом такође утиче на наш успех. Чак и ако сам искусан и ефикасан дизајнерски менаџер, вероватно не бих одмах добио исте резултате ако бих морао да управљам продајним тимом. "

Поставите очекивања комуникације

Комуникација је критични фактор за успјех, баш као иу било којој врсти односа. Зхуо дијели ове савјете о томе како то учинити дјелотворним: “За комуникацију везану за посао, помаже у постављању јасних, јасних норми око тога како се рјешавање проблема догађа или како се информације дистрибуирају како би се спријечиле прекрижене жице и како би се свима дало времена да раде кроз ствари . На пример, можете замолити све да се ујутру пријавите на Слацк или емаил са својим циљевима за тај дан, и да поделите оно што сте урадили на крају дана. Или, можете одредити време током дана за радно време на мрежи где свако може поставити питања и добити контекст. "

Управљање удаљеним тимовима

„Комуникација постаје двоструко важнија када не радите на истој физичкој локацији као и други чланови вашег тима. Највећа ствар која се изгуби са удаљеним колегама је органски разговор у столу или ходнику који се дешава када видите некога. Понекад су ови органски разговори везани за посао (рад кроз питање или проблем, размјена контекста, итд.) И понекад су друштвени и служе да створе чвршће везе између сарадника. Ако су укључене различите временске зоне, успоставите јасна очекивања када људи треба да буду одговарајући и доступни. Уверите се и да сваке недеље будете посветили време у разговору са својим извештајима, идеално лицем у лице током видео конференције. Одвојите време посвећено упознавању, такође. Познајем компанију која сваке седмице одржава састанак за видео конференције, посвећена не-радним стварима – причајући личне приче, пијући виртуално пиће, расправљајући о темама које воде до воде. Друге компаније планирају тромјесечне излете како би особно повезале тим како би створиле чвршће везе и односе. “

Изнајмите добро

Нема тима без људи и људи стижу тамо унајмљујући их. Многи од нас се плаше овог процеса, али Зхуо сугерише да, “У растућој организацији, запошљавање је најважнија ствар коју можете учинити. Чак и један велики хонорар може направити велику разлику у резултатима вашег тима. Зато немојте гледати на запошљавање као да је проблем који треба ријешити и да кажете да први разумни човјек који дође. Приступите запошљавању као да градите будуће организације својих снова. Запитајте се: „Које вјештине и различите перспективе мој тим треба да буде више заокружен и ефикасан?“ И осигурајте да се сваки нови посао уклапа у ту тежњу. Размишљајте о томе "Какви би ме људи натјерали да се радујем доласку на посао сваког јутра?" И осигурали да нови запосленици доприносе вриједностима које желите да ваш тим подржи. Када разговарате са потенцијалним кандидатима, немојте их продавати о томе колико је ваш тим сада одличан, продајте их на утицај који видите и какве нове висине ће ваш тим постићи са њима. И побрините се да ви {е ~ ланова тима интервјуира кандидата и да самостално поднесу своје процјене најма или не. Добит ћете бољи сигнал ако сви дају своје поштено. "

Дајте повратне информације често

Понуда и примање повратних информација може звучати застрашујуће. Али Зхуо верује да, “Честе повратне информације су поклон. Настојте да дајете повратне информације сваки пут када видите један од ваших извештаја у акцији, да ли се ради о презентацији, подношењу анализе, интеракцији са клијентом, итд. Ако сте мислили да је сјајно, реците то и зашто. Ако сте мислили да је то у реду, али би могло бити боље, подијелите неке приједлоге за сљедећи пут. "

Понуда месечних „разговора у каријери“

Надовезујући се на овај приступ "он-тхе-фли", ево начина да додате повратну информацију структури.

„Најмање једном мјесечно, разговарајте са својим извјештајем како бисте разумјели његове циљеве. Размислите о обрасцима понашања које сте видели од те особе и подијелите их с њима како бисте им помогли да разумију колико добро прате своје циљеве, а оно што вјерујете да ће им помоћи да имају још већи утјецај. Не заборавите да дискутујете о њиховим јаким странама као ио њиховим областима раста – често постижемо више играња за наше снаге него што покушавамо да исправимо наше слабости. "

Делите оштре повратне информације са овим триком

„Ако имате тешке повратне информације, препоручујем да их доставите особно и директно у односу на„ сендвич са похвалама “(похвала, критика, похвала). Нудећи неколико површних речи хвале да би ублажили тешку поруку, долази до неискрености, а ствар коју заиста желите да особа обрати пажњу може бити изгубљена. Подсјетите се да је уз све повратне информације – чак и чврсте повратне информације – разлог што је важно стално дијелити то што желите да помогнете свом извјештају да уради најбоље што може. Исто тако, не заборавите да затражите и повратне информације од ње, како би вам помогли да боље обавите свој посао. ”

Ево како би управљали својим очекивањима и тимовима!

">

Фото Фок из Пекелса

Фото Фок из Пекелса

Да ли сте менаџер, или се надате да ћете то постати? Да ли сте се икада осећали нервозним што ће неко приметити да пуцате из кука и схватате док идете? Осјећати се изгубљено или неспремно помоћи другима?

Ако јесте, нисте сами. Јулие Зхуо се осећала на исти начин када је ушла у менаџмент у доби од 25 година, јер су уочене њене способности као врхунског дизајнера производа. Након година суђења и грешака, постала је Силицијумска долина за управљање. За нас остале који нису у Долини, она је ауторица Стварање менаџера: шта да радите када вас свако погледа.

Зашто? Јер управљање је тешко и своди се на људе који су сложени и вишеструки. И зато што изванредне ствари напредују преко тимова, тако да менаџери не одлазе у скорије време.

Јулие Зхуо

Фото: Јефф Сингер

Седео сам са Зхуо да бих добио неке акције за све своје менаџере:

Права дефиниција менаџера

Прво, важно је доћи на исту страницу о томе ко и шта менаџер заиста јесте.

Зхуо верује: „Велики менаџер, једноставно, је неко ко добија добре резултате од свог тима. То не значи да сама мора бити одлична у свему, већ да гради способан тим и омогућава им да раде најбоље што могу у служби циљева тима. Велики менаџери верују да људи могу да раде више заједно него сами, и да је њихов посао да буду мултипликатор за свој тим, што значи играти било коју улогу која је најкритичнија у било ком тренутку како би помогли тиму да буде успешан – било да се ради о регруту, тренеру, службеница домаћица, оператер, визионар – чак и ако је непристојна или тврд. "

Менаџери су направљени, а не рођени

Можда сте као Зхуо и будите у позицији менаџмента, или сте можда покренули сопствену компанију и развили свој тим, одједном постајући менаџер. Немојте се узрујавати ако никада нисте сањали да сте, или сте били обучени да будете менаџер.

„Способност управљања није нешто што вам се даје на рођењу. То је пут свакодневног побољшања, јер сте стално у ситуацијама које никада нисте срели. Како можете очекивати да ћете бити одлични у томе да знате кога да ангажујете из групе, како да отпустите лошег извођача, или који је најбољи процес да се ефикасно спроведе у тиму, без икаквог претходног искуства? То је кроз процес рада, прављења грешака, размишљања и учења о себи и другима да се претварамо у велике менаџере. "

Да ли сте ви менаџер?

Можете научити да будете одличан менаџер. Али, у стварности, да ли заиста желите да будете?

„Постоји једно упозорење на моје веровање да су велики менаџери направљени, а не рођени, и то је ово: морате желим да то уради и да ужива (или барем не смета) свакодневни посао. Ако се питате да ли можете бити одличан менаџер, запитајте се ова три питања:

  1. Да ли сматрам да је мотивација за постизање одређеног исхода или да игра одређену улогу? Ово питање је више од било ког другог, а јак да може надокнадити скоро све остало. Као менаџер, морате урадити оно што је најбоље за ваш тим. Ако ваш тим има четири особе, морат ћете се усредоточити на запошљавање, било да вам се то свиђа или не. Ако желите да се усредсредите на одређени аспект посла – гледање пацијената, писање кода, решења за архитектуру – можда ћете бити срећнији као индивидуални сарадник.
  2. Да ли волим да разговарам са људима? Бити менаџер значи радити преко других људи. Ако више волите да проводите дуге сате усредсређене на решавање проблема, можда ћете наћи свакодневну исцрпљеност.
  3. Могу ли обезбиједити стабилност за емоционално изазовну ситуацију? Људи су сложени и разноврсни, а сваки тим има свој дио неслагања, разочарења и људских изазова. Ако слушање и помагање другима кроз потешкоће није ваша шалица чаја, можете размислити да ли ћете бити задовољни као менаџер. ”

Књига Јулие Зхуо, Тхе Макинг Оф Мангер

Слика љубазношћу Портфолио Боокс

Не требају вам сви одговори

Зхуо дели своје ране грешке: „Највећа грешка коју сам направио као нови менаџер била је претпоставка да треба да се понашам као да све знам. Мислила сам да менаџери морају бити ауторитативни и самопоуздани, па чак и када нисам знао шта радим, претварао сам се. Ово је лоша идеја из два разлога: Прво, људи обично могу да открију да ли сте или нисте аутентични, и то им отежава поверење. Друго, затворите се од добијања помоћи или савета, што доводи до лошијег доношења одлука. Важан део менаџмента је управљање собом. И то долази од тога да будете брутално искрени у својим снагама и слабостима. "

Сваки менаџер и тим су јединствени

Не постоји приступ сликању по бројевима јер је сваки лидер и свака особа у вашем тиму јединствена. Дакле, Зхуо предлаже: „Сви почињемо са различитим снагама, интересима, чудним стварима и слепим тачкама. Контекст управљања тимом такође утиче на наш успех. Чак и ако сам искусан и ефикасан дизајнерски менаџер, вероватно не бих одмах добио исте резултате ако бих морао да управљам продајним тимом. "

Поставите очекивања комуникације

Комуникација је критични фактор за успјех, баш као иу било којој врсти односа. Зхуо дијели ове савјете о томе како то учинити дјелотворним: “За комуникацију везану за посао, помаже у постављању јасних, јасних норми око тога како се рјешавање проблема догађа или како се информације дистрибуирају како би се спријечиле прекрижене жице и како би се свима дало времена да раде кроз ствари . На пример, можете замолити све да се ујутру пријавите на Слацк или емаил са својим циљевима за тај дан, и да поделите оно што сте урадили на крају дана. Или, можете одредити време током дана за радно време на мрежи где свако може поставити питања и добити контекст. "

Управљање удаљеним тимовима

„Комуникација постаје двоструко важнија када не радите на истој физичкој локацији као и други чланови вашег тима. Највећа ствар која се изгуби са удаљеним колегама је органски разговор у столу или ходнику који се дешава када видите некога. Понекад су ови органски разговори везани за посао (рад кроз питање или проблем, размјена контекста, итд.) И понекад су друштвени и служе да створе чвршће везе између сарадника. Ако су укључене различите временске зоне, успоставите јасна очекивања када људи треба да буду одговарајући и доступни. Уверите се и да сваке недеље будете посветили време у разговору са својим извештајима, идеално лицем у лице током видео конференције. Одвојите време посвећено упознавању, такође. Познајем компанију која сваке седмице одржава састанак за видео конференције, посвећена не-радним стварима – причајући личне приче, пијући виртуално пиће, расправљајући о темама које воде до воде. Друге компаније планирају тромјесечне излете како би особно повезале тим како би створиле чвршће везе и односе. “

Изнајмите добро

Нема тима без људи и људи стижу тамо унајмљујући их. Многи од нас се плаше овог процеса, али Зхуо сугерише да, “У растућој организацији, запошљавање је најважнија ствар коју можете учинити. Чак и један велики хонорар може направити велику разлику у резултатима вашег тима. Зато немојте гледати на запошљавање као да је проблем који треба ријешити и да кажете да први разумни човјек који дође. Приступите запошљавању као да градите будуће организације својих снова. Запитајте се: „Које вјештине и различите перспективе мој тим треба да буде више заокружен и ефикасан?“ И осигурајте да се сваки нови посао уклапа у ту тежњу. Размишљајте о томе "Какви би ме људи натјерали да се радујем доласку на посао сваког јутра?" И осигурали да нови запосленици доприносе вриједностима које желите да ваш тим подржи. Када разговарате са потенцијалним кандидатима, немојте их продавати о томе колико је ваш тим сада одличан, продајте их на утицај који видите и какве нове висине ће ваш тим постићи са њима. И побрините се да ви {е ~ ланова тима интервјуира кандидата и да самостално поднесу своје процјене најма или не. Добит ћете бољи сигнал ако сви дају своје поштено. "

Дајте повратне информације често

Понуда и примање повратних информација може звучати застрашујуће. Али Зхуо верује да, “Честе повратне информације су поклон. Настојте да дајете повратне информације сваки пут када видите један од ваших извештаја у акцији, да ли се ради о презентацији, подношењу анализе, интеракцији са клијентом, итд. Ако сте мислили да је сјајно, реците то и зашто. Ако сте мислили да је то у реду, али би могло бити боље, подијелите неке приједлоге за сљедећи пут. "

Понуда месечних „разговора у каријери“

Надовезујући се на овај приступ "он-тхе-фли", ево начина да додате повратну информацију структури.

„Најмање једном мјесечно, разговарајте са својим извјештајем како бисте разумјели његове циљеве. Размислите о обрасцима понашања које сте видели од те особе и подијелите их с њима како бисте им помогли да разумију колико добро прате своје циљеве, а оно што вјерујете да ће им помоћи да имају још већи утјецај. Не заборавите да дискутујете о њиховим јаким странама као ио њиховим областима раста – често постижемо више играња за наше снаге него што покушавамо да исправимо наше слабости. "

Делите оштре повратне информације са овим триком

„Ако имате тешке повратне информације, препоручујем да их доставите особно и директно у односу на„ сендвич са похвалама “(похвала, критика, похвала). Нудећи неколико површних речи хвале да би ублажили тешку поруку, долази до неискрености, а ствар коју заиста желите да особа обрати пажњу може бити изгубљена. Подсјетите се да је уз све повратне информације – чак и чврсте повратне информације – разлог што је важно стално дијелити то што желите да помогнете свом извјештају да уради најбоље што може. Исто тако, не заборавите да затражите и повратне информације од ње, како би вам помогли да боље обавите свој посао. ”

Ево како би управљали својим очекивањима и тимовима!