Санофи шеф дигиталне службе Амеет Натхвани: замке технологије у фармацији


Као што је нови шеф дигиталне компаније Санофи, француски љекар, Амеет Натхвани сматра да би технологија попут АИ могла помоћи у рјешавању неких од највећих проблема здравственог система.

Такодје и врх на уму за Натхвани: како би све могло поци по злу.

Фармацеутска индустрија мора да се постара да "развијемо поверење према пацијенту и лекару, јер овај сценарио за црну кутију неће бити одржив", рекао је Натхвани за Бусинесс Инсидер током телефонског интервјуа прошлог месеца.

Заштита од предрасуда, проблема приватности и цибер-напада је завршена у томе, рекао је Натхвани. То је подстакло Санофи да развије политике око употребе АИ, како би се осигурало да су дигиталне технологије изграђене и тестиране тако пажљиво и ригорозно као и традиционални лијекови.

Никада не пропустите вести о здравству. Претплатите се на Диспенсед, наш недељни билтен о фармацији, биотехнологији и здравству.

Лекар који је радио у фармацеутској индустрији већ 25 година, Натхвани је већ био Санофијев главни медицински официр када је у фебруару именован за шефа дигиталне службе. Ова позиција је постала нови тренд међу великим фармацеутским компанијама као што су Пфизер и ГлакоСмитхКлине.

"То је еволуирало значајним темпом", рекао је Натханиел Хоок, директор глобалног друштва за животне науке у извршној фирми за претраживање ВиттКиеффер. "Ако сте ме питали пре пет година, било је готово нечувено. Сада мислим да је већина фармацеутских компанија ангажовала ЦДО тип."

Технологија је постала нови приоритет фармацеутским компанијама док се сектор креће ка персонализованим лијековима који третирају мање групе пацијената, потичући потребу за исплативим технолошким алатима, рекао је Хоок. Пхарма компаније запошљавају главне службенике за дигиталне технологије како би водили дигитални маркетинг, учење о машинама на челу и АИ у својим истраживањима и развоју дрога, и доносе технологију за поједностављење области као што су операције ланца снабдевања.

Натхвани-јева медицинска позадина значи да он није класичан избор за главног службеника за дигиталне медије, али му је такође дао јединствену перспективу о томе како развити дроге у дигиталном добу, рекао је он за Бусинесс Инсидер.

Дигитална здравствена револуција која се дешава данас даје пацијентима нове погледе на њихово здравље кроз ДНК тестирање, личну технологију као што је Аппле Ватцх и повезану медицинску опрему као што су монитори глукозе за особе са дијабетесом. Натхвани је рекао да је његов циљ стварање нових пословних прилика тамо.

Прочитајте више: Пхарма гиганти као што су Новартис и Санофи кладили су се да будућност здравствене заштите више личи на апликацију или сензор него на рецепт

Дакле, поред продаје традиционалних лијекова као што је инсулин за особе са дијабетесом, Санофи сада улаже иу дигиталне понуде. То укључује производе који надопуњују постојеће лијекове, приступ који назива "лијекови плус", и дигиталне терапије које би саме могле лијечити пацијенте.

Искоришћавање зависности од играња за лечење депресије и анксиозности

Знак Санофи је приказан на самом старту и технолошком самиту Вива Тецх у Паризу.
Реутерс

Може ли апликација третирати стања као што су депресија и анксиозност?

То је питање које поставља нови пилот програм од Санофија и ментално-здравственог покретања Хаппифи. На челу са два предузетника чији је претходни подухват био компанија за игре, Хаппифи чини онлине платформу за побољшање симптома стреса, анксиозности и депресије кроз промену понашања.

Технологија би могла имати апликације у депресији и многим другим болестима које су дугорочне и често праћене депресијом, рекао је Натхвани. На крају, нада је да би технологија могла довести до бољих резултата за пацијенте који имају и менталне и физичке болести.

У пилот пројекту, компаније тестирају стартуп технологију код особа које живе са мултипле склерозом. Надамо се да ће решити њихову депресију као и симптоме мултипле склерозе као што су умор и потешкоће са кретањем.

"Оно што желимо да кажемо је: Можемо ли управљати депресијом на формални начин стварањем дигиталног терапеутика који се може описати", рекао је он, "и да ли ће се и основно стање побољшати?"

"Ако се обоје побољшају, то је прилично увјерљива прича", рекао је Натхвани.

Он је рекао да су друга обећавајућа подручја за ову технологију срчана обољења, метаболичке болести као што су дијабетес, бол, управљање тежином и несаница.

Прочитајте више: БО у најтоплијем дијелу здравствене заштите објашњавају зашто је дошло вријеме за бум финансирања менталног здравља

Обећање и опасности од АИ

АИ технологија омогућава Хаппифи пилоту и другим дигиталним терапеутицима да пруже прилагођене савете и повратне информације корисницима. У ширем смислу, АИ технологија је полетела у фармацеутској индустрији, гдје се користи за откривање и развој обећавајућих нових лијекова и промјену начина на који се лијекови тестирају.

Опширније: Почетак који је користио АИ за проналажење нових третмана за ретке болести управо је прикупио 121 милион долара. Ево зашто његов ЦЕО још увијек има страшну прогнозу за индустрију.

Међутим, технологија такођер доноси и главна питања, укључујући и могућност дискриминације. Америчка агенција за храну и лекове је у априлу саопштила да почиње да се бави регулисањем технологије, али да би политика могла да потраје.

Пристраност може да продре у технологију на различите начине, укључујући и разлике у подацима који се користе за обуку АИ модела и преко програмера, који могу имати своје предрасуде. Сајбер безбедност и приватност су такође забрињавајуће у ери када цибер-нападачи све више циљају здравствене компаније.

Зато Санофи ради на политици за АИ која оцртава како се надгледа и ставља провјере на мјесто, као што је књига која прати изворне податке и како се технологија развија из ње.

Натхвани је упоредио политику с "добром производном праксом" коју произвођачи лијекова морају слиједити како би њихови производи били сигурни за продају. Верзија 21. века, по његовом мишљењу: "добра дигитална пракса".

На исти начин на који произвођачи дроге знају тачно шта се односи на традиционалне дроге, "морамо имати и састојке дигиталних лијекова", рекао је Натхвани. "Не желимо да улазимо у питање алгоритма који наноси штету коју не можемо пратити", како смо га развили.

Хумира вс. Дуобрии Лијечење плакете Псориасис: Дифференцес & Сиде Еффецтс


Да ли су Хумира и Дуобрии иста ствар?

Хумира (адалимумаб) и Дуобрии (халобетасол пропионат и тазаротен) Лосион се користе за лечење псоријазе плака.

Хумира се такође користи за лечење реуматоидног артритиса, јувенилног идиопатског артритиса, псоријатичног артритиса и анкилозантног спондилитиса. Хумира се такође користи за лечење Црохнове болести након што су други лекови испробани без успешног лечења симптома.

Хумира и Дуобрии припадају различитим класама лекова. Хумира је моноклонско антитело и Дуобрии је комбинација кортикостероида и ретиноида.

Хумира се убризгава под кожу, а Дуобрии је топик (за кожу) лек.

Нежељена дејства Хумире која се разликују од Дуобрија укључују реакције на месту ињекције (црвенило, свраб, бол, модрице, отицање или крварење), главобољу, зачепљен нос, синусни бол и бол у стомаку.

Нежељена дејства Дуобриија која се разликују од Хумире укључују контактни дерматитис, бол на месту примене, заражене фоликуле косе, стањивање коже, абразије коже, осип, стрије и љуштење коже.

Хумира може да ступи у интеракцију са абатацептом, етанерцептом, анакинром, азатиоприном, меркаптопурином, моноклоналним антителима и живим вакцинама као што су оспице / заушњаци / рубеола (ММР), полио, ротавирус, тифус, жута грозница, варичела (варичела), зостер, и вакцину против грипе (грипа).

Дуобрии може да ступи у интеракцију са кортикостероидима који се узимају перорално или ињекцијом, или другим производима који се користе на вашој кожи и који садрже кортикостероиди.

Које су могуће нуспојаве Хумире?

Уобичајене нуспојаве Хумире укључују:

  • реакције на месту убризгавања (црвенило, свраб, бол, модрице, отицање или крварење),
  • главобоља,
  • сув нос,
  • синусни бол, или
  • бол у стомаку.

Реците свом лекару ако имате озбиљне нежељене ефекте, укључујући:

  • брзо / неправилно / лупање срца,
  • бол у стомаку,
  • крв у столици,
  • промене менталног / расположења,
  • јака главобоља,
  • лако модрице или крварење,
  • тамна мокраћа,
  • жуте очи и кожа,
  • бол у нози или отеклина,
  • утрнулост или пецкање руку / руку / ногу / стопала,
  • несигурност,
  • необјашњива слабост мишића,
  • потешкоће у говору / жвакању / гутању / покретима лица,
  • промене вида,
  • екстремни замор,
  • бол у зглобовима, или
  • осип у облику лептира на носу и образима.

Које су могуће нуспојаве Дуобрија?

Уобичајени нежељени ефекти Дуобриија укључују:

  • контактни дерматитис,
  • бол на месту примене,
  • заражених фоликула,
  • стањивање коже,
  • абразије коже,
  • осип,
  • стријама, и
  • пилинг коже

Шта је Хумира?

Хумира (адалимумаб) је ињекциони протеин (антитело) који се користи за лечење реуматоидног артритиса, јувенилног идиопатског артритиса, псоријатичног артритиса, анкилозантног спондилитиса и псоријазе плака. Хумира се такође користи за лечење Црохнове болести након што су други лекови испробани без успешног лечења симптома.

Шта је Дуобрии?

Дуобрии (халобетасол пропионат и тазаротен) Лосион је комбинација кортикостероида и ретиноида који су индицирани за локално лечење псоријазе плака код одраслих.

Најбољи Извршни Коучинг Клијенти Демонстрирају Ова Четири Понашања



<див _нгцонтент-ц14 = "" иннерхтмл = "

Гетти

Више организација и лидера широм свијета препознаје моћ и вриједност извршног тренирања. Само у Сједињеним Државама, каже се да је простор за лични развој 10 милијарди долара. То није изненађење, имајући у виду колико је ефикасан овај приступ развоју лидерства. Поуздани однос између тренера и клијента ствара јединствену прилику за лидере да трансформишу размишљања, навике, веровања, понашања и на крају, перформансе. Када је добро обављено, цоацхинг може бити одлична инвестиција за развој лидерства.

Постоји изрека у којој пише: "Жањеш оно што си посијао." То је управо случај са тренирањем. Када је лидер заиста вољан да уложи тежак рад у свој тренерски ангажман, награде за себе и њихову организацију су огромне. Коучинг ће бити корисно коришћење времена и новца када је клијент подучаван. Видио сам да многе компаније улажу значајне награде из својих инвестиција у вођење лидера који то заиста желе. & Нбсп; способност руководиоца. Примијетио сам четири понашања која су заједнички с онима који се највише руководе.

1. Они имају свој део.

Да ли овај лидер брзо преузима одговорност када ствари крену наопако? Умјесто окривљавања других, одбране или допуштања њиховом тиму да преузме погодак, лидери којима се највише може управљати су они који су јасни у свом учешћу у послу који недостаје. Када лидери прихвате да треба да непрестано уче и расту, и да показују самосвест, они демонстрирају основе тренерској способности. Цоацхинг је најефикаснији када су лидери вољни да виде утицај који имају на друге – позитивни и & нбсп;негативан.

2. Они су веома ангажовани у процесу селекције, тражећи 'правог' тренера.

Добро уклапање између лидера и тренера је неопходно. Лидеру је потребно време и напор да истражи и интервјуише могуће тренере. Најактивнији руководиоци ће бити више него спремни да марљиво и проактивно трагају за правим тренером. Они разумију зашто је потребан тренинг и кључну улогу коју ће тренер играти. То је знак повјерења у способност руководног тренера када је он или она спреман да обави посао одабира свог поузданог партнера за размишљање.

Бити трениран може бити застрашујуће. Само су неки спремни да га преузму. Пошто лидер види тренирање као нешто позитивно да би помогао у постизању њихових циљева, & нбсп; он или она ће пронаћи начин да пронађу свог тренера.

3. Они су спремни да жртвују своје време.

Лидери који су заправо спремни за тренирање ће имати времена за то. Они ће орезати и прилагодити своје распореде како би направили мјеста за овај важан посао. Предани су заузети и спремни лидери. & Нбсп; Можда ће им требати неко вријеме да прилагоде своје пуне календаре, али они ће то учинити управо то. Професионални развој не може бити укључен у календар оних који то ионако не желе. Лидери који се могу учити знају да морају одредити приоритете. Заправо, бити отворен за одустајање од времена за овај посао сугерише да су веома поуздани.

“Приказивање” у тренингу, као што је припрема за сесије, ангажовање током сесија, и завршавање задатака након седница су од суштинског значаја за вође да добију најбољи принос на ову инвестицију. Са оваквим приступом, ово су руководиоци који ће заиста развити нове начине размишљања и вјештине које ће довести до нових резултата.

4. Спремни су да буду рањиви.

Лидери који се мењају спремни су да се упусте у неугодне теме. Они су отворени за размишљање о питањима која их гурају у стварну промјену. Они сматрају да је тренинг важан део њиховог професионалног (и личног) развоја. Они схватају да би то могло да утиче на њихов посао, каријеру и живот. Они не мисле да ће се ствари брзо променити. Они очекују да их њихов тренер води кроз рад на отварању за стварне и значајне промјене. Они знају да су добра питања често ефикаснија него "добар савет."& нбсп; И све је на столу – резултати, понашања и веровања.

Веровања и претпоставке вребају испод површине понашања. Када тренери раде најбоље што могу, помоћи ће лидерима да виде ове скривене возаче као што јесу. Лидери који показују ову рањивост ће извући максимум из овог процеса.

У закључку

Верујем да би сваки лидер могао имати користи од цоацхинга. Горе наведена понашања указују на то да су одређени лидери заиста & нбсп; спремни за тренинг & нбсп; сада. За оне који нису баш спремни за тренирање, размислите о & нбсп; другим искуствима, као што је ефективно 360 & дег; оцјењивање или извршни развојни курс. Цоацхинг је сигурно најбоља инвестиција за оне лидере који показују нивое тренинга који су горе наведени. Као и свака инвестиција, када је реч о тренерским руководиоцима, тајминг је све.

Форбес Цоацхес Цоунцил је заједница само за позивање водећих пословних и професионалних тренера.
Да ли се квалификујем?

">

Више организација и лидера широм свијета препознаје моћ и вриједност извршног тренирања. Само у Сједињеним Државама, каже се да је простор за лични развој 10 милијарди долара. То није изненађење, имајући у виду колико је ефикасан овај приступ развоју лидерства. Поуздани однос између тренера и клијента ствара јединствену прилику за лидере да трансформишу размишљања, навике, веровања, понашања и на крају, перформансе. Када је добро обављено, цоацхинг може бити одлична инвестиција за развој лидерства.

Постоји изрека у којој пише: "Жањеш оно што си посијао." То је управо случај са тренирањем. Када је лидер заиста вољан да уложи тежак рад у свој тренерски ангажман, награде за себе и њихову организацију су огромне. Коучинг ће бити корисно коришћење времена и новца када је клијент подучаван. Видио сам да многе компаније добијају значајне награде од својих улагања у вођење лидера који то заиста желе. Када се гледа на инвестиције у коучингу, најважније је разматрање способност руководиоца. Примијетио сам четири понашања која су заједнички с онима који се највише руководе.

1. Они имају свој део.

Да ли овај лидер брзо преузима одговорност када ствари крену наопако? Умјесто окривљавања других, одбране или допуштања њиховом тиму да преузме погодак, лидери којима се највише може управљати су они који су јасни у свом учешћу у послу који недостаје. Када лидери прихвате да треба да непрестано уче и расту, и да показују самосвест, они демонстрирају основе тренерској способности. Цоацхинг је најефикаснији када су лидери вољни да виде утицај који имају на друге – позитивни и негативан.

2. Они су веома ангажовани у процесу селекције, тражећи 'правог' тренера.

Добро уклапање између лидера и тренера је неопходно. Лидеру је потребно време и напор да истражи и интервјуише могуће тренере. Најактивнији руководиоци ће бити више него спремни да марљиво и проактивно трагају за правим тренером. Они разумију зашто је потребан тренинг и кључну улогу коју ће тренер играти. То је знак повјерења у способност руководног тренера када је он или она спреман да обави посао одабира свог поузданог партнера за размишљање.

Бити трениран може бити застрашујуће. Само су неки спремни да га преузму. Пошто лидер сматра да је тренирање нешто позитивно да би помогло у постизању њихових циљева, он или она ће пронаћи начин да пронађу свог тренера.

3. Они су спремни да жртвују своје време.

Лидери који су заправо спремни за тренирање ће имати времена за то. Они ће орезати и прилагодити своје распореде како би направили мјеста за овај важан посао. Предани су заузети и спремни лидери. Можда ће требати неко вријеме да прилагоде своје пуне календаре, али ће то учинити управо то. Професионални развој не може бити укључен у календар оних који то ионако не желе. Лидери који се могу учити знају да морају одредити приоритете. У ствари, бити отворен за стварно одустајање од времена за овај посао сугерише да су веома поучни.

“Приказивање” у тренингу, као што је припрема за сесије, ангажовање током сесија, и завршавање задатака након седница су од суштинског значаја за вође да добију најбољи принос на ову инвестицију. Са оваквим приступом, ово су руководиоци који ће заиста развити нове начине размишљања и вјештине које ће довести до нових резултата.

4. Спремни су да буду рањиви.

Лидери који се мењају спремни су да се упусте у неугодне теме. Они су отворени за размишљање о питањима која их гурају у стварну промјену. Они сматрају да је тренинг важан део њиховог професионалног (и личног) развоја. Они схватају да би то могло да утиче на њихов посао, каријеру и живот. Они не мисле да ће се ствари брзо променити. Они очекују да их њихов тренер води кроз рад на отварању за стварне и значајне промјене. Они знају да су добра питања често ефикаснија од "добрих савјета". И све је на столу – резултати, понашања и веровања.

Веровања и претпоставке вребају испод површине понашања. Када тренери раде најбоље што могу, помоћи ће лидерима да виде ове скривене возаче као што јесу. Лидери који показују ову рањивост ће извући максимум из овог процеса.

У закључку

Верујем да би сваки лидер могао имати користи од цоацхинга. Горе наведена понашања указују на то да су одређени лидери заиста спремни за тренинг. За оне који нису баш спремни за обуку, размотрите друга искуства, као што је ефикасна процена од 360 ° или извршни развојни курс. Цоацхинг је сигурно најбоља инвестиција за оне лидере који показују нивое тренинга који су горе наведени. Као и свака инвестиција, када је реч о тренерским руководиоцима, тајминг је све.