Ораи подиже $ 2.3М да би био бољи звучник – ТецхЦрунцх


Ораи, алат за покретање комуникације за покретање комуникација, најављује да је прикупио 2,3 милиона долара за финансирање семеном.

ЦЕО Дански Дхамани је рекао да је суоснивач компаније са Паритосх Гуптом и Аасимом Санијем да се позабави потребом у његовом властитом животу – чињеници да је он био “задржан лично и професионално” због слабих “комуникацијских вјештина и вјештина јавног говора”.

Дхамани је рекао да је присуствовао састанцима Тоастмастерс Интернатионал-а у нади да ће побољшати те вјештине, гдје је закључио да може направити алгоритам за анализу ваших говорних способности и дати савјете за побољшање.

Да буде јасно, Ораи није нужно покушати да замени групе као што су Тоастмастерс, или тренери који говоре појединачно. Међутим, Дхамани је рекао да “статус куо” укључује приступ “један на један”, гдје људски тренер даје повратну информацију једној особи. Ораи, с друге стране, може да тренира "комплетне ИТ тимове, цијела студентска тијела".

"Ја сам велики заговорник персонализованог, један-на-један тренирања као и лијепог времена", рекао је он. "Ораи не замењује то, већ га појачава ако се користи заједно."

Стартуп је креирао апликације за иОС и Андроид паметне телефоне да демонстрирају технологију, која нуди фокусиране лекције и затим процјењује ваш напредак анализирајући снимке вашег гласа. (Направио сам почетну процену, и иако сам био похваљен што не користим никакве “попуњене речи”, речено ми је да морам да успорим – нешто што много чујем.)

Прави пословни модел подразумева продају алата предузећима, који онда могу доделити лекције Ораи продавцима или другим тимовима, креирати сопствене лекције и пратити напредак свих.

Полазници ТецхЦрунцх-овог Дисрупт СФ хацкатхона могу препознати тим који је представио анализатор говора тијела назван Воцалитицс – тако да можете претпоставити да Дхаманиови планови превазилазе аудио.

Финансирање је водио Цомцаст Вентурес – Ораи је био један од стартупа у Цомцаст ЛИФТ Лабс Аццелератор-у у Пхиладелпхији. (Тренутно прихвата пријаве за другу класу!) Осим што је најавио финансирање, Ораи је потписао гласовити тренер Нанци Дуарте као савјетника.

Ови радници су направили једну кључну грешку. Можете га избећи.



<див _нгцонтент-ц14 = "" иннерхтмл = "

Челичар је тешко радио у челичаниКредит: Гетти Роиалти Фрее

Током раних 1990-их, опкољени ИБМ смањити више од 25.000 радних мјеста широм свијета. Многи њени запосленици провели су читаву своју каријеру радећи за Биг Блуе.

Неки од тих отпуштених радника, који су били у својим касним 40-им и 50-им годинама, сматрали су да је готово немогуће осигурати посао негдје другдје.

"То је био крај једне ере," рекао је Ериц Ролфе Греенберг, директор студија менаџмента у Америцан Манагемент Ассоциатион, 1996.

"То је био последњи бастион који пада у корпоративну врлину. Било је као да сазнате да ваша бака има аферу. Ера сигурности посла је дошла до краја."

У наговјештају онога што се догодило током финансијске кризе 2008. године, незапосленост се укључила у ове раднике.

Као што је Нассим Талеб написао у својој књизи Црни лабуд, "Када је отпуштен, запослени се суочава са потпуном празнином: више није способан ни за шта друго."

Размислите о свом најновијем пројекту, најпродаванијем производу или каријери унутар организације као јединствену имовину.

Данас би то могло понудити вриједне поврате, али увијек морате размислити о томе како се можете припремити за сљедећу кризу или прилику.

Како диверсификовати своју каријеру или посао

Најбољи инвеститори као што је Варрен Буффетт препоручују развој више извора прихода. Рекао је, "Никада не зависи од једног дохотка. Инвестирајте у стварање другог извора."

Ако сте предузетник, креирајте & нбсп; више производа и услуга ће вам помоћи да растете више приливи.

На пример, Јоанна Пенн је аутор и креативни предузетник који редовно препоручује да њени читаоци креирају више токова прихода продајом књига, курсева и аффилиате производа.

Лаптоп са анализом продаје екран приказује доходне резултате.Кредит: Гетти Роиалти Фрее

Ако сте извршни директор, можете диверзификовати изградњу пословних односа унутар друге дисциплине у вашој компанији или волонтирањем за иницијативу.

Алтернативно, можете радити за сличне вршњаке у различитим индустријама као дио бочне гужве.

Шта треба избегавати када се диверсификује

Богати дистрибутер кафе једном је позвао познату трговину робом Ларри Хите у своју кућу у Лондону. Дистрибутер је питао Хитеа о трговању кафом, објашњавајући да зна готово све о индустрији.

Хитеов савјет, као што је описано у Маркет Визардс, било је једноставно: управљати укљученим ризицима.

Три месеца касније, Хите је открио да је овај дистрибутер претворио трговца каве који је изгубио више од 100 милиона долара.

Уместо да се упустиш у једну трговину, успешан трговци попут Хитеа обично не додељују више од 5% капитала одређеној трговини. Овакав приступ их ослобађа за диверзификацију.

"Прво, ако никада не ставите свој животни стил … ништа лоше вам се неће догодити. Друго, ако знате шта је најгори могући исход, то вам даје огромну слободу ”, рекао је Хите.

Вхен То Стоп Диверсифиинг

Можда нисте трговац, али стварање понуде или преузимање пројекта не би требало да троши толико ваших ресурса да рискирате основе вашег пословања или каријере.

Пословни мушкарац и жена се рукују након успјешног разговора за посао.Кредит: Гетти Роиалти Фрее

Ако је ваше пословање профитабилно, користите неки приход да бисте запослили некога ко вас може заменити. Такође можете искористити профит да инвестирате у финансијски производ или неку другу компанију.

Међутим, немојте запослити толико људи или привући толико новца из свог пословања да ризикујете да угрозите оперативне трошкове.

Ако радите у већој компанији, одлучите колико времена или колико буџета желите да потрошите на пројекат пре него што одлучите да га зауставите, покренете или наставите.

Размишљајући о ИБМ-у деведесетих година, увек се запитајте шта би се десило ако би се ваша улога променила, када би вас отпустили или сте пропали.

Коначно, диверсификација ће ублажити ризике било каквог неуспјеха на вашем хоризонту.

">

Челичар је тешко радио у челичаниКредит: Гетти Роиалти Фрее

Током раних 1990-их, опкољени ИБМ смањити више од 25.000 радних мјеста широм свијета. Многи њени запосленици провели су читаву своју каријеру радећи за Биг Блуе.

Неки од тих отпуштених радника, који су били у својим касним 40-им и 50-им годинама, сматрали су да је готово немогуће осигурати посао негдје другдје.

"То је био крај једне ере", рекао је Ериц Ролфе Греенберг, директор студија менаџмента у Америчком удружењу за управљање, 1996.

"То је био задњи бастион корпоративне врлине који је падао. Било је то као да сазнате да ваша бака има аферу. Ера сигурности посла је дошла крају."

У наговјештају онога што се догодило током финансијске кризе 2008. године, незапосленост се укључила у ове раднике.

Као што је Нассим Талеб написао у својој књизи Црни лабуд, "Када је отпуштен, запослени се суочава са потпуном празнином: више није способан ни за шта друго."

Размислите о свом најновијем пројекту, најпродаванијем производу или каријери унутар организације као јединствену имовину.

Данас би то могло понудити вриједне поврате, али увијек морате размислити о томе како се можете припремити за сљедећу кризу или прилику.

Како диверсификовати своју каријеру или посао

Најбољи инвеститори као што је Варрен Буффетт препоручују развој више извора прихода. Рекао је: "Никада не зависи од једног дохотка. Инвестирајте да бисте створили други извор."

Ако сте предузетник, креирање више производа и услуга ће вам помоћи да повећате више прихода.

На пример, Јоанна Пенн је аутор и креативни предузетник који редовно препоручује да њени читаоци креирају више токова прихода продајом књига, курсева и аффилиате производа.

Лаптоп са анализом продаје екран приказује доходне резултате.Кредит: Гетти Роиалти Фрее

Ако сте извршни директор, можете диверзификовати изградњу пословних односа унутар друге дисциплине у вашој компанији или волонтирањем за иницијативу.

Алтернативно, можете радити за сличне вршњаке у различитим индустријама као дио бочне гужве.

Шта треба избегавати када се диверсификује

Богати дистрибутер кафе једном је позвао познату трговину робом Ларри Хите у своју кућу у Лондону. Дистрибутер је питао Хитеа о трговању кафом, објашњавајући да зна готово све о индустрији.

Хитеов савјет, као што је описано у Маркет Визардс, било је једноставно: управљати укљученим ризицима.

Три месеца касније, Хите је открио да је овај дистрибутер претворио трговца каве који је изгубио више од 100 милиона долара.

Уместо да се сви укључе у једну трговину, успешни трговци попут Хитеа обично додељују не више од 5% капитала одређеној трговини. Овакав приступ их ослобађа за диверзификацију.

"Прво, ако се никада не кладите у свој животни стил … ништа лоше вам се неће догодити. Друго, ако знате шта је најгори могући исход, то вам даје огромну слободу", рекао је Хите.

Вхен То Стоп Диверсифиинг

Можда нисте трговац, али стварање понуде или преузимање пројекта не би требало да троши толико ваших ресурса да рискирате основе вашег пословања или каријере.

Пословни мушкарац и жена се рукују након успјешног разговора за посао.Кредит: Гетти Роиалти Фрее

Ако је ваше пословање профитабилно, користите неки приход да бисте запослили некога ко вас може заменити. Такође можете искористити профит да инвестирате у финансијски производ или неку другу компанију.

Међутим, немојте запослити толико људи или привући толико новца из свог пословања да ризикујете да угрозите оперативне трошкове.

Ако радите у већој компанији, одлучите колико времена или колико буџета желите да потрошите на пројекат пре него што одлучите да га зауставите, покренете или наставите.

Размишљајући о ИБМ-у деведесетих година, увек се запитајте шта би се десило ако би се ваша улога променила, ви сте пуштени или је ваше пословање пропало.

Коначно, диверсификација ће ублажити ризике било каквог неуспјеха на вашем хоризонту.