Овај робот за испоруку хране жели да подели бициклистичку стазу


Ако је Матт Јохнсон-Роберсон икада се питао зашто толики аутономни произвођачи возила раде своје тестирање у Аризони, прошле зиме је добио боље разумевање, возећи се около Мичигена на тандем трициклу. Седећи раме уз раме и укрцавајући се на хладноћу, он и његов колега са Универзитета у Мицхигану Рам Васудеван су кренули у корак са својим роботом, који је самостално пловио улицама Анн Арбора. Један је управљао управљачем, док је други радио на лаптопу који је надгледао РЕВ-1, аутономно возило које су креирали да опонашају људске гласнике.

Алек Давиес покрива аутономна возила и друге транспортне машине за ВИРЕД.

Џонсон-Роберсон и Васудеван, који заједнички управљају Универзитетом Мичиген и Фордовим центром за аутономна возила, суоснивају Рефрацтион АИ, најновију опрему која се сама вози и најављује планове за промену начина на који се људи и њихове ствари крећу око планете. Док таква комбинација као што је Ваимо може преузети све од роботаксе до транспорта, овај старт-уп од 11 особа је фокусиран на локално тржиште хране. "Покушај свега да буде смртна казна", каже Јохнсон-Роберсон.

Роботи се бави од 2003. године, када је, као студент на Царнегие Меллону, радио на првом Дарпа Гранд Цхалленге-у, семенском догађају у самоуправљачком простору. Шеснаест година касније, док се возила која се возе самозапослена још увек боре да уђу у комерцијалну службу, жељан је да роботи имају праву улогу у свету, иза Роомбе која усисава његову кућу. "Осећа се као неугодност што немамо ништа", каже он.

Тако ће Рефрацтион, који је прошле недеље изашао из скривеног режима, избећи тешке делове вожње тако што се не понаша као аутомобил, већ као бицикл. РЕВ-1 са три точка је висок 4 метра и широк 32 инча, што је профил одрасле особе на бициклу. Користи бициклистичке стазе гдје су доступне (што би требало да буде већина густих урбаних подручја на уму) и грли раме свугдје другдје. То доноси неколико предности. Са само 100 фунти (не рачунајући терет) и вожњом од 10 до 12 миља на сат, може се зауставити на око 5 стопа, смањујући потребу да се уоче препреке на стотине стопа напријед и ублаже оштећење било каквог судара. (Прототип је неколико пута погодио Јохнсон-Роберсон-а у његовој лабораторији, а он је отишао неозлијеђен.) То омогућава РЕВ-1 да се креће са релативно скромним и јефтиним сензорским пакетом. Има пар чврстих лидар скенера, али се много више ослања на лако доступне радаре и фотоапарате него многи већи АВ уређаји. Он такође користи ултразвучне сензоре (оне које пишу када желите да вратите свој аутомобил у светиљку), чији ограничени опсег овде није проблем.

Задржавање РЕВ-1 на малим брзинама и укидање аутомобила требало би да помогне преласку Рефрацтион на тржиште. Сада ради са два ресторана у Ар Арбору, чинећи испоруке запосленима у стартуп-у и надајући се да ће се у наредним месецима проширити на ширу јавност. Да би се то догодило, Јохнсон-Роберсон и Васудеван имају поставку за телеоперацију која им омогућава да даљински управљају возилом, користећи систем дизајниран за тркаћу видеоигру. Када један од њихових пет РЕВ-1 наиђе на незаштићени лијеви заокрет, неко у канцеларији ће преузети и руковати ручно (возило такођер може направити три окрета у десно како би избјегло лијево).

Исто важи и за зебрасте прелазе, где пешаци имају право пута и нема светла за контролу саобраћаја. Ово су сложене ситуације, а суоснивачи Рефрацтион-а не желе да узму времена да их потпуно реше пре него што почну да раде. "Осећа се као да нема година", каже Џонсон-Роберсон. Уосталом, извештаји кажу да Ваимо, који је био на овој технологији дуже него било ко, још увек има проблема са незаштићеним левицама, док је Цруисе хвалио мајским видеом својих аутомобила који су управљали завојима.

Као и његова технологија, пословни план Рефрацтион је поједностављен. Почиње са испоруком хране, држањем густих урбаних подручја и трчањем између 0,5 и 2,5 миље. Ово је место где јефтин сензор заиста помаже: РЕВ-1, који је направљен углавном од фибергласа и користи ебике мотор за напајање, кошта 4.500 долара за изградњу, а његови дизајнери мисле да могу да га смање на 3.500 долара. Јохнсон-Роберсон наводи да ако Рефрацтион може да направи четири до шест испорука дневно, свака између 35 и 40 долара, док узимање 10 до 15 одсто провизије од ресторана, може да отплати цену возила за неколико месеци. Испоруке ће бити бесплатне за клијенте, како би им се помогло да превазиђу чињеницу да ће морати да пређу на рубник и пребаце код на екран РЕВ-1 да би добили своју грубљу. Одатле, Рефрацтион би се могао преселити у испоруку љекарне, у смјеру Адвил и тоалет папира.

Прелазак рефракције на ову нишу – достава хране на локалним подручјима – само је последњи пример како се индустрија која се сама вози проширила у последњих неколико година. Стварање робота који може сигурно да вози све, чак иу ограниченом подручју, показало се јачим него што су се надали. Након десет година рада и потрошених милијарди, чак ни Ваимо није одвео оператера за људску сигурност из својих возила за своју такси службу у Цхандлеру, Аризона. Тако су мање операције постале још боље, издвајајући задатке за вожњу за које сматрају да ће их лакше савладати у кратком року, док ће приходи бити већи.

Друга страна таквог приступа је да ограничавање амбиција такође може ограничити раст. Изван урбаних центара, бициклистичке стазе су једва честе, гурајући РЕВ-1 у улицу. Чак и са јефтиним возилом, можда је тешко комерцијално се такмичити са јефтиним људима који већ испоручују храну преко услуга као што су Грубхуб и Цавиар. Плус, аутономни простор за испоруку почиње да изгледа гужва: Нуро је недавно прикупио скоро 1 милијарду долара и склопио уговор са Домином. Амазон и Постматес су само двије од многих компанија које раде на роботима за испоруку на плочник, док Доордасх ради са Цруисеом како би премјестио своју храну.

У међувремену, држање бициклистичке траке доноси нови изазов за Џонсона-Роберсона и Васудевана: Руковање довољно добро да би се избегло окретање бициклиста из Анн Арбора против њих, и избегавање напада које су Ваимини аутомобили претрпели у Чендлеру. Оба мушкарца су бициклисти. Они знају колико је фрустрирајуће то што аутомобили блокирају драгоцену бициклистичку некретнину, и желе да избегну успоравање саобраћаја тако што ће запетљати са заустављеним или спорим роботом. "Покушавамо да опонашамо оно што значи бити бициклист", каже Џонсон-Роберсон. То подразумева исецање лажних очитавања сензора који могу да доведу до заустављања возила без икаквог разлога, док се уверите да кочи када треба.

Заједно са жељом да види роботе на којима је дуго радио, Јохнсон-Роберсон има још један мотив за брзо кретање. Долази зима, и заиста би волио да РЕВ-1 дође до тачке у којој се може безбедно пратити од подешавања телеоперације у канцеларији, тако да може прескочити замрзавање.


Море Греат ВИРЕД Сториес

Санофи шеф дигиталне службе Амеет Натхвани: замке технологије у фармацији


Као што је нови шеф дигиталне компаније Санофи, француски љекар, Амеет Натхвани сматра да би технологија попут АИ могла помоћи у рјешавању неких од највећих проблема здравственог система.

Такодје и врх на уму за Натхвани: како би све могло поци по злу.

Фармацеутска индустрија мора да се постара да "развијемо поверење према пацијенту и лекару, јер овај сценарио за црну кутију неће бити одржив", рекао је Натхвани за Бусинесс Инсидер током телефонског интервјуа прошлог месеца.

Заштита од предрасуда, проблема приватности и цибер-напада је завршена у томе, рекао је Натхвани. То је подстакло Санофи да развије политике око употребе АИ, како би се осигурало да су дигиталне технологије изграђене и тестиране тако пажљиво и ригорозно као и традиционални лијекови.

Никада не пропустите вести о здравству. Претплатите се на Диспенсед, наш недељни билтен о фармацији, биотехнологији и здравству.

Лекар који је радио у фармацеутској индустрији већ 25 година, Натхвани је већ био Санофијев главни медицински официр када је у фебруару именован за шефа дигиталне службе. Ова позиција је постала нови тренд међу великим фармацеутским компанијама као што су Пфизер и ГлакоСмитхКлине.

"То је еволуирало значајним темпом", рекао је Натханиел Хоок, директор глобалног друштва за животне науке у извршној фирми за претраживање ВиттКиеффер. "Ако сте ме питали пре пет година, било је готово нечувено. Сада мислим да је већина фармацеутских компанија ангажовала ЦДО тип."

Технологија је постала нови приоритет фармацеутским компанијама док се сектор креће ка персонализованим лијековима који третирају мање групе пацијената, потичући потребу за исплативим технолошким алатима, рекао је Хоок. Пхарма компаније запошљавају главне службенике за дигиталне технологије како би водили дигитални маркетинг, учење о машинама на челу и АИ у својим истраживањима и развоју дрога, и доносе технологију за поједностављење области као што су операције ланца снабдевања.

Натхвани-јева медицинска позадина значи да он није класичан избор за главног службеника за дигиталне медије, али му је такође дао јединствену перспективу о томе како развити дроге у дигиталном добу, рекао је он за Бусинесс Инсидер.

Дигитална здравствена револуција која се дешава данас даје пацијентима нове погледе на њихово здравље кроз ДНК тестирање, личну технологију као што је Аппле Ватцх и повезану медицинску опрему као што су монитори глукозе за особе са дијабетесом. Натхвани је рекао да је његов циљ стварање нових пословних прилика тамо.

Прочитајте више: Пхарма гиганти као што су Новартис и Санофи кладили су се да будућност здравствене заштите више личи на апликацију или сензор него на рецепт

Дакле, поред продаје традиционалних лијекова као што је инсулин за особе са дијабетесом, Санофи сада улаже иу дигиталне понуде. То укључује производе који надопуњују постојеће лијекове, приступ који назива "лијекови плус", и дигиталне терапије које би саме могле лијечити пацијенте.

Искоришћавање зависности од играња за лечење депресије и анксиозности

Знак Санофи је приказан на самом старту и технолошком самиту Вива Тецх у Паризу.
Реутерс

Може ли апликација третирати стања као што су депресија и анксиозност?

То је питање које поставља нови пилот програм од Санофија и ментално-здравственог покретања Хаппифи. На челу са два предузетника чији је претходни подухват био компанија за игре, Хаппифи чини онлине платформу за побољшање симптома стреса, анксиозности и депресије кроз промену понашања.

Технологија би могла имати апликације у депресији и многим другим болестима које су дугорочне и често праћене депресијом, рекао је Натхвани. На крају, нада је да би технологија могла довести до бољих резултата за пацијенте који имају и менталне и физичке болести.

У пилот пројекту, компаније тестирају стартуп технологију код особа које живе са мултипле склерозом. Надамо се да ће решити њихову депресију као и симптоме мултипле склерозе као што су умор и потешкоће са кретањем.

"Оно што желимо да кажемо је: Можемо ли управљати депресијом на формални начин стварањем дигиталног терапеутика који се може описати", рекао је он, "и да ли ће се и основно стање побољшати?"

"Ако се обоје побољшају, то је прилично увјерљива прича", рекао је Натхвани.

Он је рекао да су друга обећавајућа подручја за ову технологију срчана обољења, метаболичке болести као што су дијабетес, бол, управљање тежином и несаница.

Прочитајте више: БО у најтоплијем дијелу здравствене заштите објашњавају зашто је дошло вријеме за бум финансирања менталног здравља

Обећање и опасности од АИ

АИ технологија омогућава Хаппифи пилоту и другим дигиталним терапеутицима да пруже прилагођене савете и повратне информације корисницима. У ширем смислу, АИ технологија је полетела у фармацеутској индустрији, гдје се користи за откривање и развој обећавајућих нових лијекова и промјену начина на који се лијекови тестирају.

Опширније: Почетак који је користио АИ за проналажење нових третмана за ретке болести управо је прикупио 121 милион долара. Ево зашто његов ЦЕО још увијек има страшну прогнозу за индустрију.

Међутим, технологија такођер доноси и главна питања, укључујући и могућност дискриминације. Америчка агенција за храну и лекове је у априлу саопштила да почиње да се бави регулисањем технологије, али да би политика могла да потраје.

Пристраност може да продре у технологију на различите начине, укључујући и разлике у подацима који се користе за обуку АИ модела и преко програмера, који могу имати своје предрасуде. Сајбер безбедност и приватност су такође забрињавајуће у ери када цибер-нападачи све више циљају здравствене компаније.

Зато Санофи ради на политици за АИ која оцртава како се надгледа и ставља провјере на мјесто, као што је књига која прати изворне податке и како се технологија развија из ње.

Натхвани је упоредио политику с "добром производном праксом" коју произвођачи лијекова морају слиједити како би њихови производи били сигурни за продају. Верзија 21. века, по његовом мишљењу: "добра дигитална пракса".

На исти начин на који произвођачи дроге знају тачно шта се односи на традиционалне дроге, "морамо имати и састојке дигиталних лијекова", рекао је Натхвани. "Не желимо да улазимо у питање алгоритма који наноси штету коју не можемо пратити", како смо га развили.

Но Море Деалс: Сан Франциско разматра подизање пореза на технику


На недавном постмортем за такозвану порезну олакшицу на Твитеру, политику подељену у Сан Франциску која је довела технолошке компаније до опкољеног дијела града, тон у Градској вијећници био је хладан. Техничке канцеларије – као што су Твиттер, Зендеск и Убер – заиста су стигле као што је обећано, али становници градске четврти Мид-Маркет рекли су званичницима да је дошло до малог уздизања логотипа. "Видио сам број људи који спавају на улици. Видели смо доста расељавања … близу приступачних ресторана, ”рекао је Сам Деннисон, локални становник који је служио у савјетодавном одбору грађана за пореске олакшице. "Осећали смо се као да ћемо бити уништени, и на много начина нисмо погрешили."

У огорченим уздахима локалних политичара, порука је била јасна: не постоји начин да то поновимо.

Грегори Барбер покрива крипто валуту, блоцкцхаин и вештачку интелигенцију за ВИРЕД.

Никад не реци никад. У 2011. години, када је прошло порезно ослобођење на Твиттеру, Сан Францисцо је био у пост-рецесионом притиску да повећа траг технологије у граду. Градоначелник Ед Лее је бранио техничаре као "не роботе" Нев Иорк Тимес, ентузијазам за ресторативне овласти индустрије је био висок. У средњем тржишту, економисти су предвидјели да ће софтверске компаније донијети нови живот у подручје познато по неумољивој злоупотреби дрога и бескућништву. Да јесте, постојали су оскудни подаци да би се то доказало; мјера је одобрена уз неколико мјера за утврђивање одговорности. Данас се те промене тешко откривају од трансформације града у цјелини – случаја одбјегле неједнакости с обзиром на то да је градска политика добила снажан ударац. "Ми смо само посебно добар акваријум за посматрање проблема", Деннисон ми каже након саслушања.

Како се клатно окретало. Недавни талас богатства у граду је легендаран, а исто тако и његов растући јаз између богатих и сиромашних. Тамо је постао дистопијски – чак и сами техничари то говоре. Ове године, силицијумска плима је ушла у параду ИПО-а која ће обогатити богатство за запосленике као што су Убер, Лифт, Слацк и, потенцијално, Аирбнб. Ако се вјеровати агентима за некретнине, остатак нас ће се ускоро утопити у топљење ледених лабуда одбачених након вишемилијунских станова. (Донесите готовину, ноувеау рицхе!) Локална технологија која је настала, учинила је индустрију сјајном политичком метом. Како се пореска олакшица на Твиттеру, која је истекла у мају, памти, изабрани званичници усвојили су мантру бума: платите свој удео.

Ове године су се појавиле три пореске пријаве усмјерене на технологију: накнада по вожњи по возилу Убер и Лифт; такозвани ИПО порез за повећање стопе компензације на основу залиха; и порез на компаније заснован на односу плаћа њихових извршних директора обичним запосленима. Свака од њих би финансирала програме који имају за циљ ублажавање социјалних болести које су биле погођене растом великог бизниса. Приједлози, које су саставили чланови градског Одбора за надзор, долазе прошле године након иницијативе коју је предводио грађанин, Проп Ц, која је повећала порез на неке бизнисе да би се финансирали програми за бескућнике у граду.

„Многи од ових проблема су погоршани технолошким бумом, од доступности и гентрификације до бескућништва и застоја на нашим улицама“, каже супервизор Гордон Мар, спонзор предлога пореза на ИПО. Процјењује се да ће ова мјера повући 100 до 200 милиона долара у прве двије године. "Као град, ми смо развили црвени тепих за технолошке компаније."

За критичаре, предложени порези представљају забрињавајућу шему – хаотичну збрку која ће одвојити индустријску линију и надувати проширени градски буџет. То би могло угрозити и програме којима се намјерава финанцирати порез тако што ће обезбиједити нестабилне изворе прихода који, попут пустињских арројоса, поплава или сушења зависе од пословне климе. "Противимо се политикама које су патцхворк", каже Јеннифер Стојковић, извршни директор сф.цити, који представља многе од технолошких фирми у граду, укључујући Лифт и Аирбнб. "Имамо озбиљан проблем са сваких шест месеци када се одржавају нови избори и нови порези." Три предлога, ако их одобре супервизори, појавит ће се на гласању ове јесени и наредног прољећа.

Необично стање пореза у Сан Франциску је резултат Проп 13, иницијативе из 1978. која је ограничила способност локалних власти да повећају стопе пореза на имовину. Она је такође захтијевала да се нови порези одобре двотрећинском већином гласова. То поставља високу траку. Дакле, како одобравате гласачку иницијативу за кућне љубимце? Данас је то добар маркетинг за демонизацију великих технологија, каже Јасон МцДаниел, професор на државном универзитету у Сан Францисцу који проучава градску политику. “Напредњаци воле да усредсреде ове предлоге на технологију јер она пружа популистичку поруку. Они лако могу да идентификују негативца за гласаче. "

У пракси, приједлози нису заправо толико усредоточени на технологију, истиче МцДаниел. Захваљујући високим платама пчела технолошких радника, порез ЦЕО би највише погодио банке. И порез на ИПО, који враћа накнаду на компензацију на основу залиха која је смањена 2012. године, утицала би на свакога ко буде плаћен на залихама. То укључује запослене на мјестима као што је Веллс Фарго, а не само недавни носитељи ИПО-а као што су Убер и Слацк. Мар каже да је отворен за сужавање обима само на нова јавна предузећа. Међутим, ограничавање пореза на јавне понуде могло би да учини његов приход још непредвидљивијим.

"Многи од ових проблема су погоршани технолошким бумом, од доступности и гентрификације до бескућништва и застоја на нашим улицама."

Супервизор Гордон Мар

Постоји неки преседан за све ово у Проп Ц. Прошле године, ствари су постале … личне. То је било најочигледније у обрачуну између извршног директора Салесфорце-а Марка Бениоффа, присталице Проп Ц-а, и Твиттер-а Јацк Дорсеи-а (углавном на Твиттеру). То је било неуобичајено, каже МцДаниел, у граду у којем технологија има мало традиције да се дубоко укључи у пореске политике. Када технолошке компаније умеју у јавну политику, каже он, обично се ради о више егзистенцијалним питањима као што су приједлози који штрајкају на пословни модел компаније. Узмите Аирбнб-ову борбу против ограничења у краткорочном закупу у Сан Франциску. Или тренутна битка у законодавству Калифорније око класификације возача за Убер, Лифт и Постматес.

Проп Ц нуди још једну опомену причу. Порез на бескућнике сједи у неизвјесности због спора око захтјева за двије трећине. У међувремену, Сан Франциско не може дотаћи приход. Град планира да омогући компанијама да плаћају порез добровољно, тако да и Јацк и Марц могу имати свој пут.

Постоје знакови да би садашњи круг предложених пореза могао бити мање експлозиван. Убер и Лифт су јавно подупрли меру риде-схаре, што би за сваку вожњу додало 1,5 до 3,25 посто доплатка. Мар каже да су састанци са технолошким компанијама о потенцијалној употреби прихода од ИПО пореза били продуктивни. У то спада и компанија Постматес, која се спрема за ИПО. Викрум Ајјер, потпредсједник постмата за јавну политику, каже да компанија подржава Маров циљ финансирања програма који смањују неједнакост, али процјењује да ли је порез на ИПО право средство за то. „Важно је имати одржив ресурс“, каже он. Друге компаније у ИПО каналу одбиле су да коментаришу.

Недавни приједлози могли би постати чипови за преговоре како би се на стол довело више технолошких компанија, каже Тхад Коуссер, професор политичких наука у УЦ Сан Диего. Већ су неки у градској влади покушали да се повуку од пореског метода. Градоначелник Лондон Бреед недавно је предложио свеобухватну анализу начина на који град управља порезима на бруто приходе – као одговор на притужбе да су промјене у 2012. помјериле пореско оптерећење у корист велике технологије. О таквом ремонту се већ дуго расправља, и то је преферирани правац дјеловања група попут сф.цити. Убрзо након тога, спонзори пореза на ЦЕО су поднели свој предлог са гласања у новембру до марта 2020. године, мада Мар каже да и даље намерава да гласа о паду ИПО пореза.

Ипак, чак и Мар признаје гласачке мере које порески техничари за финансирање одређених градских услуга неће дугорочно смањити неједнакост. Сан Франциско је постао сам епицентар технолошке индустрије. Многе од компанија које су основале продавницу у граду нису чак ни базиране овде: то је Фацебоок који изнајмљује нову пословну кулу или стартуп који отвара сателитску канцеларију како би младим радницима дао могућност градског живота. И док технолошке компаније могу да бацају могућност да оду због тог или оног пореза или политике, обично се не прате, каже Кусер. "Они не желе да се одмакну од ризичног капитала и инжењера", каже он. "Ово је само још један трошак пословања на веома скупом мјесту."

То је, наравно, ако шира економија настави да сарађује. Као што Коуссер каже, ризик од циљања пореза на богатство је да чак и благо затезање појасева током наредне рецесије може осакатити приходе: компанија одлучује да обузда плаћу свог директора само под границама пореза, или ИПО влак се зауставља. "Мржња на компанијама као што је Гоогле је луксуз који можете приуштити само када економија цвјета", каже он. Сан Франциско, увијек град бума и попрсја, увијек мора бити спреман када се добра времена зауставе.


Море Греат ВИРЕД Сториес

Међународна анкета сугерише да радници више брину о култури компаније него плате



  • Приликом тражења новог посла, 77% испитаника је рекло да ће размотрити културу компаније пре него што се пријаве.
  • У америчким миленијумима већа је вероватноћа да ће се бринути о култури рада у односу на плате (65%) него оне у доби од 45 и више година (52%). Слични бројеви су пронађени у Великој Британији (66% наспрам 52%).
  • 89% анкетираних одраслих испитаника рекло је истраживачима да је важно да послодавци "имају јасну мисију и сврху".

Недавно објављена студија из Глассдоор-а сугерише да би могло бити више привлачења радника него накнада и бенефиција. Када је у питању привлачење нових кандидата, култура ваше компаније може бити једнако важна као и плаћа коју нудите, ако не и више.

Истраживање Мисије и културе 2019, које је спровео Тхе Харрис Полл више од три дана прошлог месеца, испитало је више од 5.000 радника из Сједињених Држава, Велике Британије, Француске и Немачке да измери важност заједничке мисије и културе компаније на данашњем радном месту. Оно што су истраживачи открили, према Цхристиан Сутхерланд-Вонг-у, предсједнику Глассдоор-а и ЦОО-у, је да су оба аспекта кључна за потицање интереса запосленика за компанију.

"Имати снажну мисију, културу и вриједности од кључног су значаја за привлачење и задржавање врхунских талената на конкурентном тржишту рада – то је оно што разликује сваког од послодаваца", рекао је Сутхерланд-Вонг. "У земљама које смо анкетирали, јасно је да тражиоци посла траже више смислених искустава на радном мјесту."

Није изненађење да компаније покушавају да схвате како да задрже врхунске таленте од скакања на другог послодавца. Повежите садашње тржиште рада с чињеницом да цијела генерација осјећа да је скок посла користан за њихову каријеру, а ви имате ситуацију у којој потенцијални послодавци чине све што могу да привуку нове раднике. Да би остали конкурентни, многи послодавци нуде јединствене повластице уз своје нормалне бенефиције и компензационе пакете.

Према истраживању, 77% одраслих испитаника рекло је истраживачима да ће "размислити о култури компаније" прије него што тамо потраже посао. Још 56% је навело да је добра радна култура "важнија од плате" када је у питању задовољство послом.

"Уобичајена погрешна перцепција међу многим послодавцима данас је да су равнотежа између плаћа и радног и приватног живота један од главних фактора који доприносе задовољству запослених", каже др Андрев Цхамберлаин, главни економист Глассдоор-а. "Не налазимо довољно подршке за овај појам у подацима компаније Глассдоор. Уместо тога, послодавци који желе да повећају напоре за запошљавање и задржавање запослених треба да дају приоритет изградњи снажне културе компаније и система вредности, појачавајући квалитет и видљивост својих тимова вишег руководства и нудећи јасне, узбудљиве могућности за каријеру запосленима. "

Колико је важна култура компаније?

Док је више од двије трећине испитаника изјавило да је култура рада важан фактор за њих када се пријаве за посао, та бројка не обухвата опсег колико је овај критериј важан међу испитаницима.

Према истраживању, 73% испитаника из све четири земље изјавило је да "се неће пријавити за компанију ако се њене вриједности не ускладе с мојим особним вриједностима". Тај став је био још важнији за француске и њемачке испитанике, при чему се 76% испитаника сложило с том изјавом. Приближно 70% Американаца и 69% испитаника У.К. су се сложили.

Мада је истраживање испитивало како су испитаници из различитих земаља мислили о тој теми, она је такође размотрила важност културе радног мјеста дуж генерацијских линија. Оно што су истраживачи открили, можда није изненађујуће, је да миленијуми у САД-у и Великој Британији имају већу вероватноћу да вреднују културу компаније изнад зараде од својих 45-годишњака и више од њих. На питање, 65% америчких миленијала и 66% миленијума У.К. бринули су више о култури него о надокнади, насупрот 54% старијих радника који су дијелили тај осјећај на својим локацијама.

Култура такође игра важну улогу у задржавању талената. Према истраживању, 65% испитаника изјавило је да је култура њихове компаније главни разлог боравка, иако су француски радници (68%) одлучнији у односу на британске (63%) и њемачке (61%) раднике.

Док 71% глобалних испитаника каже да ће напустити посао ако се култура компаније окрене на горе, француски (75%) и амерички (74%) радници су склонији да напусте посао у том случају. Само 69% Немаца је осећало исто.

Радници желе послодавце с мисијом

Подстицање позитивне културе на радном месту може да привуче нове раднике, али да је важна и свеобухватна изјава о мисији која указује на ставове потенцијалних апликаната.

Према истраживању, 89% одраслих изјавило је да сматра да је императив да послодавац има јасну мисију и сврху. Тај осјећај је био готово универзалан, са 89% америчких и америчких испитаника, 88% испитаника из Њемачке и 91% француских испитаника који су потврдили ту изјаву. Штавише, скоро 80% је изјавило да им је мисија компаније била важна у пријављивању за посао.

Једном када су у друштву, 66% испитаника је такође рекло да је јасна мисија важна за њих да остану ангажовани на послу. Поред тога, 64% је изјавило да су склонији да остану због своје мисије, иако су Французи поново предводили чопоре у овој области (70%) у односу на њихове америчке (64%), немачке (63%) и британске (60%). %).

26-годишњи млади Езее је више од ЛГБТК комичара



<див _нгцонтент-ц14 = "" иннерхтмл = "

Млади Езее плеше около на улицама Калифорније, измишљен као старица. Она разговара са људима на улици у свом старијем грађанину алтер егу. У року од неколико дана, снимак са овог видеа на Инстаграму имао је преко 142.000 прегледа; пуни видео снимак на ИоуТубе-у добио је још 84.000 прегледа. Вирусна звезда је направила име за себе, правећи комедију и видео снимке засноване на стварности. & Нбсп;

26-годишњи Езее је ИоуТубер са преко 3 милиона фанова онлине. Уз Вине, Инстаграм и ИоуТубе, Езее стоји иза ИоуТубе реалити схова Тхе Фамили Пројецт, стреаминг схов Стипендија, и она се појавила Цаугхт тхе Сериес која је номинована за најбољу драму ИМДб.

Већ девет година, Езее је тражила од своје баке да јој купи камеру. Када је добила свој први камкордер, одмах је почела да прави кратке филмове. „Вољела сам држати камеру, ја и моја браћа и сестре, само бисмо дословно дјеловали пред њом“, сјећа се она, „али ја сам био бољи у усмјеравању и говорењу људима шта да раде у то вријеме. Полако сам почео да развијам заиста добру хемију са камером и заправо сам био испред ње. ”& Нбсп;

У средњој школи, Езее је изашао као лезбејка, потез који ју је учинио популарним међу својим колегама. Отприлике у исто вријеме, Езее је почео објављивати на друштвеним медијима, што је донијело и њезину популарност. Пре него што је Инстаграм дозволио за отпремање видео снимака, Езее је направио меме, али када је Инстаграм дозвољен за видео, она је брзо прихватила промену платформе. Годину дана након завршетка средње школе, објавила је свој први вирусни видео у којем се исмијавала како се лезбејке припремају за изласке. Глумила је на видео снимку и слично као кад су били дјеца, тражила је да јој помогне и држи камеру. Езее је добио много љубави од видеа. „Схватио сам да ме људи воле, овај видео ми показује. Мислио сам да је ово сигурно оно што морам да урадим “, каже она. & Нбсп;

Док је Езее експлодирао онлине, у стварном животу, напорно је радила. Док је студирала на факултету, успела је да обави три различита посла и повремено направи видео, али није била задовољна оним што је радила. Одлучила је напустити посао и пребацити фокус на забаву. „Одлучио сам да се сада усредсредим на оно што желим да радим у животу. Усредсредите се на то где да користите моју платформу, где да делујете и покажете мој таленат онако како ја желим “, сећа се она. & Нбсп;

Езееови сљедбеници рачунали су нагло како је продуцирала и глумила у скицама усмјереним на ЛГБТК публику. „У то време, осећам се као да на интернету заиста није било комичне особе која би заиста представила лезбијску заједницу“, објашњава она. Након годину дана израде ЛГБТК специфичних видеа, појављивања на различитим догађајима поноса и стварања онлине персона, почела је да се осећа пигеонхолед. "Не желим да будем позната као ЛГБТ девојка", објашњава она. „Дозволите ми да покажем свој таленат као што могу и на друштвеним медијима. Почео сам да не радим толико лезбијског садржаја. Помислио сам, сада дозволите да само покажем свој таленат тамо где је добро заокружен садржај.

Езее често замишља идеје за видео снимке под тушем, и када излази на сцену и баца идеје. Ово је за њу одлазак. Многи од њених раних видеа су били брзо израђени; она се присјећа ових раних видеа и њеног процеса: „Некада сам само узимала телефон и снимала. За сваки видео снимак који сада прави, намерно поставља питање "Где ће бити смешан ударац?"

Езее користи своју платформу да се укључи у активизам који се приближава кући. Она говори на догађајима како би помогла ЛГБТК особама да изиђу и младим људима о томе како приступити факултету и још увијек траже посао у забави. & Нбсп;

Езее тренутно ради на другој сезони свог стреаминга Стипендија на Зеус мрежи. Она наступа у емисији са својом најбољом пријатељицом, Инстаграм звездом Наталие Оделл. "Она је ушла у мој живот и она је углавном мој најбољи пријатељ, мој партнер, а она ми је помогла да урадим све што сам навео", каже Езее за Одела. „Без ње осећам да бих вероватно била 50% не толико мотивисана.“ Поврх тога Стипендија, ради на новој емисији и новим епизодама своје ИоуТубе серије, Тхе Фамили Пројецт.& нбсп;

"Ја нисам само глумац и нисам само Инстаграм дјевојка", каже она. „Увијек пишем, увијек уређујем, продуцирам…. Желим да покажем свету да напорно радим и пре него што напустим овај свет, желим да свет зна моје име. ”& Нбсп;

">

Млади Езее плеше около на улицама Калифорније, измишљен као старица. Она разговара са људима на улици у свом старијем грађанину алтер егу. У року од неколико дана, снимак са овог видеа на Инстаграму имао је преко 142.000 прегледа; пуни видео снимак на ИоуТубе-у добио је још 84.000 прегледа. Вирусна звезда је направила име за себе и направила онлине комедије и стварне видео снимке.

26-годишњи Езее је ИоуТубер са преко 3 милиона фанова онлине. Уз Вине, Инстаграм и ИоуТубе, Езее стоји иза ИоуТубе реалити схова Тхе Фамили Пројецт, стреаминг схов Стипендија, и она се појавила Цаугхт тхе Сериес која је номинована за најбољу драму ИМДб.

Већ девет година, Езее је тражила од своје баке да јој купи камеру. Када је добила свој први камкордер, одмах је почела да прави кратке филмове. „Вољела сам држати камеру, ја и моја браћа и сестре, само бисмо дословно дјеловали пред њом“, сјећа се она, „али ја сам био бољи у усмјеравању и говорењу људима шта да раде у то вријеме. Полако сам почео да развијам заиста добру хемију са камером и заправо сам био испред ње. ”

У средњој школи, Езее је изашао као лезбејка, потез који ју је учинио популарним међу својим колегама. Отприлике у исто вријеме, Езее је почео објављивати на друштвеним медијима, што је донијело и њезину популарност. Пре него што је Инстаграм дозволио за отпремање видео снимака, Езее је направио меме, али када је Инстаграм дозвољен за видео, она је брзо прихватила промену платформе. Годину дана након завршетка средње школе, објавила је свој први вирусни видео у којем се исмијавала како се лезбејке припремају за изласке. Глумила је на видео снимку и слично као кад су били дјеца, тражила је да јој помогне и држи камеру. Езее је добио много љубави од видеа. „Схватио сам да ме људи воле, овај видео ми показује. Мислио сам да је ово сигурно оно што морам да урадим “, каже она.

Док је Езее експлодирао онлине, у стварном животу, напорно је радила. Док је студирала на факултету, успела је да обави три различита посла и повремено направи видео, али није била задовољна оним што је радила. Одлучила је напустити посао и пребацити фокус на забаву. „Одлучио сам да се сада усредсредим на оно што желим да радим у животу. Усредсредите се на то где да користите моју платформу, где да делујете и покажете мој таленат онако како ја желим ”, присјећа се она.

Езееови сљедбеници рачунали су нагло како је продуцирала и глумила у скицама усмјереним на ЛГБТК публику. „У то време, осећам се као да на интернету заиста није било комичне особе која би заиста представила лезбијску заједницу“, објашњава она. Након годину дана израде ЛГБТК специфичних видеа, појављивања на различитим догађајима поноса и стварања онлине персона, почела је да се осећа пигеонхолед. "Не желим да будем позната као ЛГБТ девојка", објашњава она. „Дозволите ми да покажем свој таленат као што могу и на друштвеним медијима. Почео сам да не радим толико лезбијског садржаја. Помислио сам, сада дозволите да само покажем свој таленат тамо где је добро заокружен садржај.

Езее често замишља идеје за видео снимке под тушем, и када излази на сцену и баца идеје. Ово је за њу одлазак. Многи од њених раних видеа су били брзо израђени; она се присјећа ових раних видеа и њеног процеса: „Некада сам само узимала телефон и снимала. За сваки видео снимак који сада прави, намерно поставља питање "Где ће бити смешан ударац?"

Езее користи своју платформу да се укључи у активизам који се приближава кући. Говори на догађајима како би помогла ЛГБТК особама да изиђу и младим људима о томе како приступити факултету и још увијек траже посао у забави.

Езее тренутно ради на другој сезони свог стреаминга Стипендија на Зеус мрежи. Она наступа у емисији са својом најбољом пријатељицом, Инстаграм звездом Наталие Оделл. "Она је ушла у мој живот и она је углавном мој најбољи пријатељ, мој партнер, а она ми је помогла да урадим све што сам навео", каже Езее за Одела. „Без ње осећам да бих вероватно била 50% не толико мотивисана.“ Поврх тога Стипендија, ради на новој емисији и новим епизодама своје ИоуТубе серије, Тхе Фамили Пројецт.

"Ја нисам само глумац и нисам само Инстаграм дјевојка", каже она. „Увијек пишем, увијек уређујем, продуцирам…. Желим да покажем свету да напорно радим и пре него што напустим овај свет, желим да свет зна моје име.