Волксваген ажурира систем за забаву аутомобила-мрежа за 2020. моделну годину


волксваген ажурира систем нето информација за забаву аутомобила за модел модела 2020. године

Волксваген је направио неколико промена у својој линији за моделну годину 2020., али велика је вест да већина његових аутомобила долази са ажурираним системом инфотаинмент који нуди виши ниво повезаности. Следећа генерација Цар-Нет-а богатија је функцијама и бржим од софтвера који замењује, а власници имају предност јер је на крају много практичнија.

Возачи могу да користе функцију даљинског приступа за даљинско обављање различитих функција. Они могу покренути или зауставити мотор, закључати или откључати врата, пробудити светла, упалити светла, пронаћи где је њихов аутомобил паркиран и добити свеобухватни извештај о здрављу возила тако што ћете неколико пута додирнути телефон. Такође се могу пријавити за примање пусх обавештења; аутомобил би их могао информисати да су, на пример, врата откључана. Апликација је компатибилна са Андроид и Аппле уређајима, а услуга је бесплатна првих пет година власништва.

Власници Фолксвагена чији је аутомобил напустио линију са навигацијом такође могу да директно пошаљу одредиште са телефона на своју командну таблу. Ова функција штеди време јер омогућава аутомобилистима да ускоче у свој аутомобил, убаце га у вожњу и оду, а да претходно не морају да уносе адресу на којој су кренули. Коначно, власници ће добити могућност да шаљу своје гласовне команде у аутомобилу преко компатибилних паметних кућних уређаја до краја 2019. Немачка фирма је истакла да ће нарочито бити могуће даљински проверити ниво горива или стартовати мотор, говорећи на Уређај са Алека омогућен.

До четири уређаја се могу истовремено повезати на стандардну 4Г ЛТЕ хот спот. Сурфовање интернетом у покрету захтева план података, који кошта око 20 долара месечно пре него што порези и разне накнаде уђу у једначину. Веризон је једини превозник који може повезати интернетску везу са компатибилним Фолксвагеном од 2019. Т-Мобиле ће своје услуге нудити 2020. године, а други превозници ће бити најављени накнадно. Конкуренција би требало да спусти цену; Волксваген очекује да ће подешавање више превозника за истим столом повезивања променити индустрију.

Занимљиво је да је Волксваген у свој инфо-забавни систем Цар-Нет додао функцију која се зове ДривеВиев. Корисници који се добровољно укључе у програм пристају да им управљачки систем прати понашање у возилу. ДривеВиев биљежи ноћну вожњу, тешко кочење, колико времена аутомобил проводи у празном ходу и колико често прелази постављену ограничење брзине. Функција анализира ове области (и друге) како би утврдила укупну оцену вожње коју возачи могу да користе за попуст на осигурање.

Компанија је за Дигитал Трендс рекла да се удружила са агрегатором трећих произвођача који ради са већином великих компанија за осигурање аутомобила у Сједињеним Државама. Возачи могу да деле своје податке о вожњи са Волксвагеновим партнерима, и могу да добију десет понуда за осигурање аутомобила на основу добре вожње. Бирање није обавезно; они који радије не би постигли погодак својим аутомобилом само требају укључити ову функцију.

Волксваген модели 2020 који нуде ажурирани Цар-Нет систем укључују Артеон, Атлас и Јетта. Петосат Атлас, компанија коју је скоро спремна да представи, понудиће и ову технологију. Компатибилност са Аппле ЦарПлаи и Андроид Ауто и даље је стандардна за додатну удобност.

Препоруке уредника






Ево играонице која је помогла покретачком клубу за ручак прикупити четири милиона долара


Сви смо чули стару пословицу: "Није оно што знате, већ ко знате." И на много начина, та идеја и данас важи.

Али како је суговорник Лунцхцлуб-а и ЦТО Сцотт Ву рекао за Бусинесс Инсидер у недавном интервјуу, брзо је приликом уласка у радну снагу сазнао да нешто није сасвим у реду са мрежним догађајима којима је присуствовао.

"Осећао се тако неефикасно и вештачки", рекао је Ву. „Као да више пролазите кроз ову трансакцијску аферу у сврху ширења ваше мреже, а мање због стварно упознавања људи.“

Ву и његов суоснивач Владимир Новаковски – који су претходно радили заједно у компанији за управљање инвестицијама, Аддепар – удружили су се како би покушали да измене начин на који се умрежавање обично дешава.

Уз Лунцхцлуб, уместо коктела са бројним полазницима и именима, корисници могу организовати састанке за кафу или ручак један на један са људима који желе да постигну сличне циљеве. Ако неко тражи савете у каријери, удружиће се са неким ко им може понудити менторство. Ако неко само жели да олуји њихове луде идеје, удружиће их са неким ко жели исто.

Ву је рекао да су он и Новаковски заправо пронашли свог трећег суоснивача – Хаилеи Леибсон – кроз Лунцхцлуб. Тражили су некога да води послове у компанији, а Леибсон је желео да се придружи раном стартупу са великим напретком. Леибсон је у то време већ био корисник Лунцхцлуба, тако да је фит баш био у праву.

"Открили смо да није само супер, супер невероватна у изградњи заједница, већ и да је била узбуђена да се придружи нечему новом", рекла је Ву о Леибсон, која је претходно основала мрежу мрежа оснивача, која се зове, Вомен Фоундерс Цоммунити.

Опширније: Терени који су помогли врућим стартапима прикупити милионе

Први пут кад нам је ЦТО рекао да је прави „тајни сос“ иза Лунцхцлуба подаци које његов тим користи за успостављање веза. Ти се подаци састоје од јавних информација са друштвених мрежа (наиме, Твиттера и Линкедина), информација које корисници пружају при постављању у вези са својим циљевима за коришћење Лунцхцлуба, и повратних информација корисника са каве или ручка састанка којем су већ присуствовали. Ву је рекао да је тим раније тим везама успостављено ручно, али да је сада процес потпуно аутоматизован.

Сваког понедељка корисник ће добијати е-пошту у којем ће их питати колико састанака за ручак жели током те недеље, која времена најбоље функционишу и која подручја у граду би била најпогоднија за сусрет. Двадесет и четири сата касније, примају своје мечеве са персонализованим уводом.

Ву нам је рекао да је одлука за Лунцхцлуб да прави утакмице за кориснике "важна карактеристика" производа.

"Нема аспекта померања. Примите утакмицу од места за ручак и од вас се очекује да узмете тај састанак", рекао је Ву. "Мислим да је то врло важна карактеристика. Много култура померања мислим да је довело до много више трансакционих и много мање оригиналних [interactions] и пуно мрежа које се граде око тога, можете видети ефекат. "

Значајно је да је Лунцхцлуб намењен неговању професионалних односа, рекао је Ву, па употреба услуге за потребе упознавања није подржана. Такође, данас нема трошкова за коришћење Лунцхцлуба. Убудуће је Ву рекао да ће његов тим размотрити понуду корпоративне услуге где компаније плаћају прикључке квалификованим кандидатима.

Тренутно је Лунцхцлуб доступан у седам главних градова, укључујући Сан Франциско, Нев Иорк, ЛА и Лондон. И недавно, како би помогао да се повећа свој тим и још више прошири услуге, стартап са седиштем у Сан Франциску прикупио је рунду финансирања семена у износу од четири милиона долара коју је предводио Андревссен Хоровитз из компаније Силицијска долина. Лунцхцлуб је укупно прикупио преко пет милиона долара од инвеститора.

Ево палубе терена који је Лунцхцлубу помогао да прикупи милионе како би помогао у изградњи професионалне мрежне платформе будућности (неки осетљиви подаци су редиговани):

Мит о технофобији | ВИРЕД


Написано је више од 2.300 година пре проналаска иПхоне-а, Платонових Тхе Пхаедрус укључује оно што је постало један од наоружанијих примера реакционарног техно-скептицизма.

„Али још увек се мора рећи о правилности и неправилности писања“, каже Сократ титуларном атенском аристократу. Затим приповиједа фабу египатског бога Тхеутх-а предајући дар писма краљу Тхамусу. Тхеутх очекује захвалност; уместо тога, Тхамус лаже да ће писање ослабити памћење субјекта. „Родитељ или изумитељ уметности није увек најбољи судија корисности или некорисности сопствених изума“, закључује мудри краљ. Овде изгледа да Платон одбацује једну од најважнијих корисних технолошких иновација у људској историји.

Знам ову причу јер сам постао случајни познавалац историјског лудизма. Моја нова књига тврди, између осталог, да је веза са нашим дигиталним уређајима нарушена и да је то проблем који морамо да решимо. Током моје рекламне турнеје, један од чешћих приговора које сам чуо био је да су моје бриге још један пример људи који показују страх од технологије у кољенима које ћемо на крају прихватити као безопасну. Попут Сократа који приговара за Федра, и ми савремени техно-скептици можда тек стоје иза времена.

С обзиром на то колико често чујем овај приговор, детаљније сам погледао нашу историју сусретања са новим технологијама. Оно што сам нашао било је много нијансираније од лагане приче о реакционарном жарку.

Уобичајена технофобија започиње Платоновим одбацивањем писања писма 370. године пре нове ере, а наставља се модернијим иновацијама, попут сумње Хенрика Давида Тхореауа у телеграф: „У великој смо журби да направимо магнетни телеграф од Мејна до Тексаса; али Маине и Текас, можда, немају ништа важно да комуницирају. "Када се аутомобил први пут појавио на путевима, речено нам је, навикани пешаци постају уобичајени да вичу" Узми коња! ", али да ли смо заиста били тако брзи одбити ове иновације?

Размотримо електрични телеграф, оригиналну дигиталну комуникацијску мрежу. Тешко је подржати идеју да се људи углавном брину због брзог слања порука. Као што Том Стандаге извештава у својој одличној историји ове технологије из 1998. године, Викторијански интернет, оптички телеграфски системи који су користили заставе и семафоре за брзо преношење порука на велике удаљености били су широко примењени већ у 18. веку, са мало забринутости. Иако је истина да је један од тих раних система, демонстриран 1792. године у Беллевиллеу у Француској, уништена од стране мафије, и то не зато што су се плашили технологије, већ зато што су веровали да се користи за комуникацију са ројалистичким затвореницима у оближњем храму Затвор.

1842. године, када је Самуел Морсе лобирао Конгрес Сједињених Држава за финансирање његове електромагнетне верзије телеграфа, суочио се са скептицизмом, али мање је корисност проналаска и више питање хоће ли он заиста радити. У то време неспецијалисти нису добро разумели струју. То је било више повезано са балканским актима и сензационалистичким демонстрацијама него било каквим корисним делом. „[They] дјеловало је више као звјерски трик него као средство комуникације “, пише Стандаге о Морсеовим почетним демонстрацијама. Након што је Морсе успоставио линију и трчао између Балтимореа и Васхингтона, међутим, већина ове сумње је нестала. И једном када је контрола мреже младића предата приватним интересима, технологија се ширила шокантном брзином. „Ниједан изум модерног времена није тако брзо проширио свој утицај“, Сциентифиц Америцан пријављен 1852. године

Другим речима, ово није била иновација која је морала да превазиђе снажно противљење након што његова практична вредност постане јасна. Било је неких повратних потеза, али примери на које сам наишао делују блаже и усредсређени него што то подразумевају замишљене тврдње о телеграфском залеђу. Многе историје, на пример, цитирају говор бизнисмена В. Е. Додге-а из 1868. године, који се бојао да се од трговца сада очекује да наставе са много више комуникације него у доба прије телеграфа. Он, међутим, не одбацује овај проналазак, већ га сумира као „неизмешани благослов“ за ову једну специфичну класу радника – једва да се одвраћа од каустике.

5 начина да вам осигурамо да имате нови садржај на блогу


Блог може бити један од највреднијих аспеката ваше веб странице. Овде морате да креирате садржај релевантан за своју индустрију, едукујете своју публику о важним темама и додајете личност вашем писању. Међутим, стварање идеја није увијек пријатан подухват. Понекад је потребно пуно мозга да се прецизно утврди о чему ваша циљна публика жели да чита и шта ће их дуго ангажовати.

Зато је од суштинске важности да се осмисле нови начини за његовање идеја за ваш календар садржаја. Према последњим истраживањима, 53 одсто продавача сматра креирање садржаја блога главним приоритетом у свом послу. Без да имате план за своју стратегију маркетинга садржаја, лако је доживети изгарање, јер се информације непрестано преклапају. Осјећат ћете се као да сте милион пута прешли на исту тему, што ће иритирати и замарати публику.

Да бисте осигурали да вам не недостаје креативних, упечатљивих тема за ваш блог, неопходно је:

  • Прикупљајте доследне повратне информације од својих читалаца.

  • Будите у току са актуелним темама и актуелним догађајима у вашој индустрији.

  • Користите друштвене медије да бисте стекли инспирацију.

  • Створите прстом датотеку докумената, слика и медија релевантних за вашу нишу.

Знајући колико је важно да будете сигурни да вам никад неће недостајати идеја о садржају за ваш блог, ево више детаља о четири начина за започињање.

Прикупљајте повратне информације од своје публике

Најнепосреднији начин да добијете искрене повратне информације о врсти садржаја који ваша публика жели да конзумира је тако што ћете је затражити. Када допрете до својих читалаца и сазнате о каквом садржају они желе да сазнају више, приближите вам их ако им желите оно што желе.

Постоје различити начини прикупљања повратних информација. Пошаљите им анкету и питајте их какав садржај желе да виде од вас и како им можете помоћи. Направите корак даље тако што ћете га претворити у разговорни образац који функционише са одговорима ваше публике и поставља им питања релевантна за њихове одговоре.

Образаци за конверзацију омогућавају већу стопу завршетка и стварају мање неодољиво, застрашујуће искуство за ваше кориснике. Питања се постављају једно по једно и мењају се на основу начина на који људи одговарају на већу релевантност. Пружање позитивног УКС-а кључно је за прикупљање што више повратних информација. Људи не излазе напоље да попуњавају анкете, тако да је потребно да се процес одвија глатко. Постављајте питања која су фокусирана на корисника и која желе да задовоље потребе ваше публике за најбољим резултатима.

Наравно, многи воле да буду у току са актуелним догађајима и трендовима који се дешавају у оквиру њихове индустрије. Циљ је да се задржите на врх теме, како бисте увек могли да креирате садржајне идеје које ваша публика воли.

Нека буде навика радити истраживање о свему што се дешава у вашој ниши. Уз праве алате много је лакше пратити и бити информисани.

  • Помоћу Гоогле вести потражите популарне кључне речи које ће вам дати најактуелније информације о тој теми. Ажурира се свакодневно ради пружања недавних информација о било којој теми коју одаберете.

  • АнсверТхеПублиц вам омогућава да унесете кључне речи и пружа вам најновија, најчешће постављана питања у вези са том темом. Одличан је начин да видите шта људи желе знати и како би садржај вашег блога могао бити одговор који траже.

  • Употријебите Реддит да бисте били у врху онога што корисници причају. Можете бити на врху најновијих догађаја и врућих тема које окружују вашу индустрију користећи филтре на основу онога што желите да видите. На пример, можете да претражите кључне речи у траци за претраживање на врху да бисте добили одређене резултате. Реддитове картице омогућавају вам филтрирање врсте садржаја који тражите, бирајући између врућих, нових, растућих, контроверзних, врхунских, позлаћених и промовисаних.

  • Куора је К&А платформа на којој корисници могу учити о свим врстама тема и постављати питања која добијају од других корисника. Показује вам питања која поставља ваша циљна публика када тражите релевантне кључне речи како бисте им знали боље изаћи на крај. Одговорите на питања корисника и повежите их са целим блогом како бисте повећали ангажман и покренули органски промет на својој веб локацији.

Што више познајете своју публику, то ћете боље знати шта они желе да бисте могли да креирате постове на блоговима који им говоре. Одличан начин да уђу у њихове главе и провере своју перспективу је путем друштвених медија. Људи имају тенденцију да буду поштенији, изравнији и аутентичнији када се изражавају на друштвеним платформама, а то није другачије када су у питању ваши читаоци.

Искористите друштвене мреже и користите их да упознате своју публику на дубљем нивоу. Пратите кључне речи и хасхтагове у тренду који су релевантни за вашу индустрију да бисте видели шта ваша публика има да каже. Подстакните ангажман тако што ћете се обратити својим следбеницима, одговарати на њихове коментаре и постављати им питања. Кључно је признати кориснике који комуницирају с вама јер хуманизира вашу марку.

Такође можете да користите друштвене мреже да се повежете са другим професионалцима у вашој ниши и покренете разговор о својим циљним тржиштима. Корисно је стећи перспективе других лидера тако да ствари можете сагледати из другог угла и, надамо се, из њих извући идеје. Такође вам даје вредан увид и материјал који треба размотрити за рад са вашим блогом.

Направите прелазну датотеку

Ако већ немате прелазну датотеку, сада је одличан тренутак да је креирате. То је збирка чланака, вести, визуала, е-маила и других врста садржаја који вам дају материјал за касније. Ови примери нису за копирање; уместо тога, они су ту за вас да бисте добили инспирацију за своју стратегију садржаја. Када наиђете на нешто занимљиво, сналажљиво или јединствено, сачувајте га у своју прстом.

Присјетите се времена када сте били толико у страху због туђег писања или других креативних способности због чега сте завидели на њиховом таленту. Превлачењем датотеке можете да задржите те задивљујуће делове садржаја на једном месту, тако да стварање идеја о теми више представља авантуру него смртну казну.

Стварање прелазне датотеке омогућава вам:

  • Пронађите и развијајте глас о свом бренду

  • Побољшајте своје вештине писања

  • Постаните бољи, искуснији блогер

  • Учите од туђих достигнућа и замки

Лако је створити. Можете да користите Гоогле диск, софтвер попут Еверноте, користите екстензију за прегледач или направите дигиталну мапу. Чувајте информације попут снимака екрана, слике, везе, белешке и све остало што вам ствара креативне сокове. Без обзира где чувате своју прелазну датотеку, направите је лако доступном и организујте је тако да је све лако пронаћи.

Ако водите блог, знате колико је важно да вам никада не понестане идеја за њега. Забрињавајуће је да направите садржајни календар када нисте баш сигурни одакле црпити инспирацију или шта ваша публика жели. Међутим, ако знате где потражити повратне информације своје публике и веровати им, открићете да стварање идеја заиста није застрашујуће.

Изградња инклузивног процеса укрцавања за војне војне ветеране



<див _нгцонтент-ц15 = "" иннерхтмл = "

Гетти

Због мог личног искуства у служби у војсци и моје тренутне улоге консултанта и извршног тренера, компаније ме често доводе да радим са & нбсп; ново унајмљеним ветеранима. Честа порука коју добијам је: „Унајмили смо ветерана због њиховог искуства у вођству, али они једноставно не знају како да се повезују са културом“.

Истина је да ово није само прилика за ветеран да се развија и развија. То је такође знак да компанијски приступ укрцавању и укључивању мора бити и нбсп; повишен.

Ево неколико увида и савета за оне од вас који запошљавају, управљају и / или раде са ветеранима који су недавно прешли из активне дужности.

Схватите колико чудан прелазак из војне у пословни свет може бити. Чак и за ветеране који су имали посла који подсећају на цивилне, морате се сетити да је војска култура сама по себи. Да, свако радно место има своју културу. Али војска има животну културу која надилази радно место. Постоји ниво реда, команде и контроле, испреплетени животни аранжмани и заједнички идентитет који заједно држи трупе, дивизије итд. Постоје плусеви које ће ветерани одвести на ваше радно место од тога, а ту су и минуси.

САВЕТ: Помозите ветеранима да препознају које су нове културне норме кључне за ваше пословање.

Ветерани који су тек изашли из војске вјероватно ће проћи кроз мало „самооткривања“. Већина људи се војсци придружи директно из средње школе. Можда су прешли из правила својих родитељских домова у крутост војске. То важи и за људе који излазе у средину двадесетих, као и за дугорочне ветеринарске пензионере у раним четрдесетима. Све то може довести до тражења идентитета који се може показати на различите начине – необичан избор одеће, радикалне промене изгледа, промене приступа комуникацији итд.

САВЕТ: Имајте отворен дијалог о томе шта се очекује од њиховог новог посла, али и отворен дијалог о томе шта им може бити изазовно и како им можете помоћи да се аклиматишу.

Знајте да се могу борити са осећајем недостатка припадности. Без обзира на то колико су љубазни њихови нови тимови, након посла сви одлазе кући у одвојене животе. За неке ветеране ово може бити тешко. Навикли су на заједницу која се фокусира на радном месту, али се у потпуности шири у њихов лични живот. У војсци је уобичајено да играју на спортским тимовима, иду на роштиље, пију и чак заједно подижу породице. Имати ручак у тиму једном квартално једноставно није исто.

Ако немају већ успостављену заједницу ван свог радног места, можда ће се превише трудити да изграде ту везу на послу. Ваши остали запослени можда сматрају да је то помало наметљиво или чак непрофесионално.

Понекад то могу бити само људи који немају оно што је прикладно да позову друге. Њихово присуство на друштвеним медијима може бити неограничено, и мада то не одражава ништа незаконито, може открити више личне стране него што је већина навикла да види од својих колега и вођа.

САВЕТ: Позовите ветерана да разговара о идејама како им помоћи да се повећа ниво идентитета тима у групи као целини. Оставите простор да разговарате о томе које су границе важне како бисте имали на уму за вашу одређену компанију или одељење.

Лидерство им може имати различито значење. Да, војска се изузетно фокусира на обуку и развој својих вођа. Али њихова накнада је другачија од оне у приватном сектору. У војсци је јак нагласак на следењу наредби. То иде све до ланца командовања. Дакле, могли сте унајмити претходно високог официра у војсци и шокирати се колико им је непријатно када постављају смер за тимове без вашег одобрења или улога. Већина вођа у војсци спроводи наредбе, а не да их смисли.

САВЕТ: Позовите са којим нивоом аутономије очекујете да ће они доносити одлуке. Осигурајте да је то дијалог где они могу да се завежу око концепта да желите да воде са гледишта и дају вам препоруке, а напросто делују командовање.

Ветеринари су навикли на висок ниво организације и структуре, док већина компанија из приватног сектора тежи агилним променама и људима пријатним двосмисленошћу. Хијерархија је више нијансирана, што заузврат утиче на доношење одлука. Многи бивши војни лидери трагају за црно-белим правилима ангажмана, и могу се изненадити када та јасна правила не постоје за њих у приватном сектору.

САВЕТ: Делегирајте неке нијансе ситуације или пројекте који су средњег до ниског ризика. Објасните да очекујете да они усмеравају доношење одлука с мало и без икаквих упутстава. Расправите о крајњим резултатима и наученим лекцијама. Признајте сваки креативни ризик који сте преузели и разговарајте о томе како да се пријавите у будућности.

Власт је за њих била апсолутна. Неки можда долазе из положаја у којем је њихов ауторитет био апсолутни. Ако су рекли скок, погодите шта су радили њихови директни извештаји? Они могу створити велику конфликт и узнемиреност са својим тимом ако имају иста иста очекивања у својим новим улогама.

САВЕТ: Разјасните и моделирајте како приступити изградњи односа и сарадњи са директним извештајима. Ако запошљавате велики број ветерана или их постављате на високе положаје, исплати се уложити их у тренера. Трошак промета или штета коју наноси лош укрцај дугорочно могу погодити џепове дубље. Размислите о конзорцијуму за обуку у којем се ветерани могу окупити како би научили једни од других на искуству укрцавања и лидери могу једни другима да тренирају.

Њихов ниво формалности може изазвати одвојеност. У почетку вам се може чинити шармантно што имате некога тако углађеног према вашем особљу. Али ако сви господо и госпође и беспрекорно држање не буду део ваше културе, ветерани ће почети да изгледају као да нису на месту и ризикују да их изопће. Верујте ми, већина ветерана је поносна на таква понашања. Иако могу препознати да се понашају другачије од осталих у тиму, то могу схватити као добру ствар.

САВЕТ: & нбсп; Расправите о томе који ниво формалности се поклапа са културом за коју сте их ангажовали. Утврдите која понашања узрокују недостатак везе и признајте да то може тражити од ветерана да промијени нешто што осјећа као дио њиховог личног идентитета.

Можда говоре потпуно страни језик. Не буквално, али близу. Ветерани могу имати начин говора који користи пуно непознатих скраћеница, псовки и / или кодних речи. Све зависи од улоге коју су претходно обављали. Схватите да је ово можда прво радно окружење које су морали сами да смисле. Без ваших повратних информација, они би могли наштетити односима једноставно покушавајући да се повежу са „језиком“ који се не преводи.

САВЕТ: Позовите било који знак тога у раним фазама. Поделите шта је „језик“ ваше културе Дајте им неколико савета како да комуницирају са својим новим окружењем.

Можда ће пропустити да се осећају значајно. Без обзира на то што су радили у војсци, они су били део да чувају нашу земљу. Они су се свакодневно суочавали са смрћу или су можда радили у канцеларијском окружењу. Али униформа коју су носили имала је & нбсп; одређен ниво поноса и идентитета.

Чак и обављање извршне улоге на високом нивоу у овој области може бити кратко. Њихов идентитет за њих је цртао веома велико и сада ће се осећати као да пливају у мору просека.

Други ће можда бити у потрази за налетом адреналина, иако су одабрали стабилнији и сигурнији посао од оног који су обављали док су служили у војсци. Видео сам ову игру како ветерани стварају одређени ниво хаоса тамо где раније није постојао. Могу се непотребно стресати око ситних ствари или наставити и даље о „данима на првој линији“. Поново, у почетку се овај интензитет може чинити освежавајућим, али моје искуство је да се тани и почиње отуђивати насупрот њима. други.

САВЕТ: Расправите о својим циљевима у каријери рано. Не ради се о промоцијама или осигуравању да имају јасан план. Даје им простор да схвате шта желе да им посао постане сада када то није свеобухватно колико је била војска.

Навикли су да су више мисија него профит. На површини, ово је задивљујућег квалитета. Али пошто су у основи радили за владин ентитет који финансира читаву каријеру, неким ветеринарима можда недостаје искуство управљања финансијском страном ствари. Идеја о контроли трошкова и одлучивању заснованом на профиту можда им је потпуно страна ако нису радили на финансијској страни ствари.

Ово је лако занемарити и за послодавце и за ветеране. Видео сам многе ситуације у којима проблем треба да потраје обе стране. Превише пута се сматра да ветерани немају „здрав разум“ или интелигенцију. Директор запошљавања почиње мислити да су се лоше ангажовали, што је вероватно далеко од истине.

САВЕТ: Разговарајте унапред и пружање интерне обуке о финансијској страни пословања може дати ветеранима управо оно на шта се морају фокусирати и доносити информисане одлуке.

Навикли су на гарантовано запослење. Војска до сада није извршила „отпуштања“. Или пребацују људе у друге улоге или нуде рану одвојеност са бонусом. Војни ветерани не проводе своје време током службе размишљајући о сигурности посла.

Ово се може одиграти на више различитих начина. С једне стране, можда имате некога са вишим нивоом посвећености и останком моћи него што сте навикли са данашњом радном снагом. С друге стране, можете пронаћи како ветерани у руководећим улогама немају искуства о престанку рада због других. Или имају нереалан осећај сигурности посла и не примећују када њихово вршење или недостатак доводи у ризик сопствено запослење.

САВЕТ: Дајте онима који преузимају менаџерске улоге обуку за интервјуисање, укрцавање и отпуштање запослених.

Навикли су на стазама каријере и сталном развоју. Ово је једна од главних предности запошљавања ветерана. Војска их је јако уложила. У зависности од тога што су учинили у служби, добили су више обуке на радном месту од већине дипломираних студената Иви лиге.

Међутим, они могу постати фрустрирани борбом у радном окружењу са радном снагом, где обука није приоритет и где не постоји јасан пут ка успеху и напредовању, посебно када време у служби броји веома мало.

Запамтите, изградња инклузивног окружења за ветеране прилика је да не добијете само обученог и посвећеног запосленика. Такође вам је шанса да активно урадите нешто што заиста подржава наше трупе. Имајте на уму да је многим од њих потребна само помоћ у прилагођавању културним нормама које су својствене пословном свету којем се већина нас прилагођавала у целој каријери. Ово није недостатак интелигенције или вештине, ово је прилика да инвестирамо у људе који су толико жртвовали за нас да бисмо имали слободу у којој свакодневно уживамо.

& нбсп;

">

Због мог личног искуства у служби у војсци и моје тренутне улоге консултанта и извршног тренера, компаније ме често доводе да радим са ново унајмљеним ветеранима. Честа порука коју добијам је: „Унајмили смо ветерана због њиховог искуства у вођству, али они једноставно не знају како да се повезују са културом“.

Истина је да ово није само прилика за ветеран да се развија и развија. То је такође знак да компанија мора да се повећа и на броду и укључивању.

Ево неколико увида и савета за оне од вас који запошљавају, управљају и / или раде са ветеранима који су недавно прешли из активне дужности.

Схватите колико чудан прелазак из војне у пословни свет може бити. Чак и за ветеране који су имали посла који подсећају на цивилне, морате се сетити да је војска култура сама по себи. Да, свако радно место има своју културу. Али војска има животну културу која надилази радно место. Постоји ниво реда, команде и контроле, испреплетени животни аранжмани и заједнички идентитет који заједно држи трупе, дивизије итд. Постоје плусеви које ће ветерани одвести на ваше радно место од тога, а ту су и минуси.

САВЕТ: Помозите ветеранима да препознају које су нове културне норме кључне за ваше пословање.

Ветерани који су тек изашли из војске вјероватно ће проћи кроз мало „самооткривања“. Већина људи се војсци придружи директно из средње школе. Можда су прешли из правила својих родитељских домова у крутост војске. То важи и за људе који излазе у средину двадесетих, као и за дугорочне ветеринарске пензионере у раним четрдесетима. Све то може довести до тражења идентитета који се може показати на различите начине – необичан избор одеће, радикалне промене изгледа, промене приступа комуникацији итд.

САВЕТ: Имајте отворен дијалог о томе шта се очекује од њиховог новог посла, али и отворен дијалог о томе шта им може бити изазовно и како им можете помоћи да се аклиматишу.

Знајте да се могу борити са осећајем недостатка припадности. Без обзира на то колико су љубазни њихови нови тимови, након посла сви одлазе кући у одвојене животе. За неке ветеране ово може бити тешко. Навикли су на заједницу која се фокусира на радном месту, али се у потпуности шири у њихов лични живот. У војсци је уобичајено да играју на спортским тимовима, иду на роштиље, пију и чак заједно подижу породице. Имати ручак у тиму једном квартално једноставно није исто.

Ако немају већ успостављену заједницу ван свог радног места, можда ће се превише трудити да изграде ту везу на послу. Ваши остали запослени можда сматрају да је то помало наметљиво или чак непрофесионално.

Понекад то могу бити само људи који немају оно што је прикладно да позову друге. Њихово присуство на друштвеним медијима може бити неограничено, и мада то не одражава ништа незаконито, може открити више личне стране него што је већина навикла да види од својих колега и вођа.

САВЕТ: Позовите ветерана да разговара о идејама како им помоћи да се повећа ниво идентитета тима у групи као целини. Оставите простор да разговарате о томе које су границе важне како бисте имали на уму за вашу одређену компанију или одељење.

Лидерство им може имати различито значење. Да, војска се изузетно фокусира на обуку и развој својих вођа. Али њихова накнада је другачија од оне у приватном сектору. У војсци је јак нагласак на следењу наредби. То иде све до ланца командовања. Дакле, могли сте унајмити претходно високог официра у војсци и шокирати се колико им је непријатно када постављају смер за тимове без вашег одобрења или улога. Већина вођа у војсци спроводи наредбе, а не да их смисли.

САВЕТ: Позовите са којим нивоом аутономије очекујете да ће они доносити одлуке. Осигурајте да је то дијалог где они могу да се завежу око концепта да желите да воде са гледишта и дају вам препоруке, а напросто делују командовање.

Ветеринари су навикли на висок ниво организације и структуре, док већина компанија из приватног сектора тежи агилним променама и људима пријатним двосмисленошћу. Хијерархија је више нијансирана, што заузврат утиче на доношење одлука. Многи бивши војни лидери трагају за црно-белим правилима ангажмана, и могу се изненадити када та јасна правила не постоје за њих у приватном сектору.

САВЕТ: Делегирајте неке нијансе ситуације или пројекте који су средњег до ниског ризика. Објасните да очекујете да они усмеравају доношење одлука с мало и без икаквих упутстава. Расправите о крајњим резултатима и наученим лекцијама. Признајте сваки креативни ризик који сте преузели и разговарајте о томе како да се пријавите у будућности.

Власт је за њих била апсолутна. Неки можда долазе из положаја у којем је њихов ауторитет био апсолутни. Ако су рекли скок, погодите шта су радили њихови директни извештаји? Они могу створити велику конфликт и узнемиреност са својим тимом ако имају иста иста очекивања у својим новим улогама.

САВЕТ: Разјасните и моделирајте како приступити изградњи односа и сарадњи са директним извештајима. Ако запошљавате велики број ветерана или их постављате на високе положаје, исплати се уложити их у тренера. Трошак промета или штета коју наноси лош укрцај дугорочно могу погодити џепове дубље. Размислите о конзорцијуму за обуку у којем се ветерани могу окупити како би научили једни од других на искуству укрцавања и лидери могу једни другима да тренирају.

Њихов ниво формалности може изазвати одвојеност. У почетку вам се може чинити шармантно што имате некога тако углађеног према вашем особљу. Али ако сви господо и госпође и беспрекорно држање не буду део ваше културе, ветерани ће почети да изгледају као да нису на месту и ризикују да их изопће. Верујте ми, већина ветерана је поносна на таква понашања. Иако могу препознати да се понашају другачије од осталих у тиму, то могу схватити као добру ствар.

САВЕТ: Расправите о томе који ниво формалности се поклапа са културом за коју сте их ангажовали. Утврдите која понашања узрокују недостатак везе и признајте да то може тражити од ветерана да промијени нешто што осјећа као дио њиховог личног идентитета.

Можда говоре потпуно страни језик. Не буквално, али близу. Ветерани могу имати начин говора који користи пуно непознатих скраћеница, псовки и / или кодних речи. Све зависи од улоге коју су претходно обављали. Схватите да је ово можда прво радно окружење које су морали сами да смисле. Без ваших повратних информација, они би могли наштетити односима једноставно покушавајући да се повежу са „језиком“ који се не преводи.

САВЕТ: Позовите било који знак тога у раним фазама. Поделите шта је „језик“ ваше културе Дајте им неколико савета како да комуницирају са својим новим окружењем.

Можда ће пропустити да се осећају значајно. Без обзира на то што су радили у војсци, они су били део да чувају нашу земљу. Они су се свакодневно суочавали са смрћу или су можда радили у канцеларијском окружењу. Али униформа коју су носили имала је одређени ниво поноса и идентитета.

Чак и обављање извршне улоге на високом нивоу у овој области може бити кратко. Њихов идентитет за њих је цртао веома велико и сада ће се осећати као да пливају у мору просека.

Други ће можда бити у потрази за налетом адреналина, иако су одабрали стабилнији и сигурнији посао од оног који су обављали док су служили у војсци. Видео сам ову игру како ветерани стварају одређени ниво хаоса тамо где раније није постојао. Могу се непотребно стресати око ситних ствари или наставити и даље о „данима на првој линији“. Поново, у почетку се овај интензитет може чинити освежавајућим, али моје искуство је да се тани и почиње отуђивати насупрот њима. други.

САВЕТ: Расправите о својим циљевима у каријери рано. Не ради се о промоцијама или осигуравању да имају јасан план. Даје им простор да схвате шта желе да им посао постане сада када то није свеобухватно колико је била војска.

Навикли су да су више мисија него профит. На површини, ово је задивљујућег квалитета. Али пошто су у основи читаву каријеру радили за субјект који финансира влада, неким ветеринарима можда недостаје искуство управљања финансијском страном ствари. Идеја о контроли трошкова и одлучивању заснованом на профиту можда им је потпуно страна ако нису радили на финансијској страни ствари.

Ово је лако занемарити и за послодавце и за ветеране. Видео сам многе ситуације у којима проблем треба да потраје обе стране. Превише пута се сматра да ветерани немају „здрав разум“ или интелигенцију. Директор запошљавања почиње мислити да су се лоше ангажовали, што је вероватно далеко од истине.

САВЕТ: Разговарајте унапред и пружање интерне обуке о финансијској страни пословања може дати ветеранима управо оно на шта се морају фокусирати и доносити информисане одлуке.

Навикли су на гарантовано запослење. Војска до сада није извршила „отпуштања“. Или пребацују људе у друге улоге или нуде рану одвојеност са бонусом. Војни ветерани не проводе своје време током службе размишљајући о сигурности посла.

Ово се може одиграти на више различитих начина. С једне стране, можда имате некога са вишим нивоом посвећености и останком моћи него што сте навикли са данашњом радном снагом. С друге стране, можете пронаћи како ветерани у руководећим улогама немају искуства о престанку рада због других. Или имају нереалан осећај сигурности посла и не примећују када њихово вршење или недостатак доводи у ризик сопствено запослење.

САВЕТ: Дајте онима који преузимају менаџерске улоге обуку за интервјуисање, укрцавање и отпуштање запослених.

Навикли су на стазама каријере и сталном развоју. Ово је једна од главних предности запошљавања ветерана. Војска их је јако уложила. У зависности од тога што су учинили у служби, добили су више обуке на радном месту од већине дипломираних студената Иви лиге.

Међутим, они могу постати фрустрирани борбом у радном окружењу са радном снагом, где обука није приоритет и где не постоји јасан пут ка успеху и напредовању, посебно када време у служби броји веома мало.

Запамтите, изградња инклузивног окружења за ветеране прилика је да не добијете само обученог и посвећеног запосленика. Такође вам је шанса да активно урадите нешто што заиста подржава наше трупе. Имајте на уму да је многим од њих потребна само помоћ у прилагођавању културним нормама које су својствене пословном свету којем се већина нас прилагођавала у целој каријери. Ово није недостатак интелигенције или вештине, ово је прилика да инвестирамо у људе који су толико жртвовали за нас да бисмо имали слободу у којој свакодневно уживамо.