Зашто је извршење важније од стратегије


Добре идеје су само пола битке. Стратегија не значи ништа ако је не извршите.

Август
22, 2019

4 мин читања

Мишљења изражена од Предузетник сарадници су сопствени.


Изаберите једну: здраву пословну стратегију или савршено извршење? За неке вође ово може бити лак избор, али за друге није тако црно-бело. Тешку је расправу решити јер, као и већина избора, коначна одлука може се анализирати кроз мноштво перспектива и има потенцијал да донесе исто толико резултата.

Могло би се расправљати за обоје, јер се велика стратегија изгуби на неуспешном извршењу једнако колико и извршена извршења не могу да оживе стратегију која је мртва у води. Међутим, истина је да фокусирање на подељивање времена подједнако између стратегије и извршења није само неефикасно, већ и временско ограничење. Па, шта ће то бити?

По мом искуству, већина вођа бира стратегију због осећаја да је извршење интринзично више изазовно. Ја, са друге стране, сваки пут бирам извршење. Као што је Стеве Јобс једном рекао: „За мене идеје не вреде ништа осим ако се изврше … Извршење вреди милионе.“ Чак и ако замислите сјајну стратегију, она ће бити изгубљена ако је никад не реализује у потпуности. Дакле, док су остали лидери непропорционално фокусирани на генерисање идеја, размотрите ова три предлога за стицање конкурентске предности.

1. Демистификујте "савршену стратегију".

Баш као што је „срећно заувек“ романтизован концепт, тако је и савршена пословна стратегија. Звучна стратегија треба трансформисати и побољшати током процеса имплементације, тако да ако је савршена, то је само зато што је обликована извршењем. У ствари, неки генерални директори радије не разговарају о својим смелим иницијативама док добро не заврше или не заврше са имплементацијом. Пошто се стратегија води извршењем, они схватају да ће њихово планирање попримити многе облике пре него што постигну свој коначни, успешни облик. Започните са извршењем и накнадно дефинишите своју стратегију. Не желите да будете лидер који прекомерно даје цене само да би је испоручио недовољно.

Повезано: Седам начина да задржите фокус на извршењу након идеје

2. Схватите да су лидери више од "људи који идеје".

Негде дуж линије, бити вођа и „идеја идеја“ постали су синонимни појмови. Прочитали сте приче о стартаповима из Силицијумске долине који су изграђени на идејама од милион долара. Лидери воле да граде приче о успеху на основу својих идеја, али лидери идеја не праве наслове – то чине визионарски. Вође који се хвале идејним људима ретко су они који заправо утрли пут напред. Визионарски лидери су на челу својих индустрија.

3. Откријте да су мршавије стратегије често ефикасније.

Ако верујете да је стратегија важнија од извршења, мораћете да прикуцате ону која је близу савршеном (што је, опет, непрактично) пре него што почнете да напредујете са применом. Та врста планирања може захтевати недељама (ако не и месецима) вашег времена (или барем треба, зар не?), У том тренутку ризикујете претерано планирање и ометање извршења. Неуспешна имплементација је често резултат планирања ради планирања, а не планирања с обзиром на извршење. Ако верујете да већ имате савршену стратегију, никада нећете видети потребу да се враћате назад и ревидирате је једном када започнете са радом на већим циљевима. Дакле, уместо да ризикујете изгубљено време и неуспешно извршавање, размотрите мање планирање, које ће вам омогућити да успоставите чврсту стратегију за краће време са минималним браинстормингом. Приоритетно извршавање захтева да размишљате о својој пословној стратегији као живом, развијајућем се ентитету, што значи да ћете је редовно прегледавати, поново анализирати и вршити ажурирања на основу тога како ствари иду у стварном времену. Другим речима, курс ћете моћи да исправљате чешће и са бољим резултатима.

Кад се своди на то, размислите о расту ваше компаније као паралелном природи. Ако су идеје семе, замислите извршење као воду. Без воде, семе никада неће расти. Дакле, без обзира колико вам се идеја тада чинила сјајном, сама идеја никада није довољна да гарантује раст вашег пословања – али извршење може.

ИРобот Роомба 960 са најбољом оценом доступан је за 200 долара мање на Амазону


иробот роомба 960 валмарт амазон офферс

Колико год волимо наше длакаве пријатеље, чување подручја у кући чистим од њихове косе може бити напоран задатак. Срећом, на располагању је мноштво роботских помагача који ће нас спасити у овим длакавим ситуацијама. Солидна опција би био најбоље оцијењени иРобот Роомба 960 и тренутно је снижено на Амазону и Валмарт. Оба малопродајна гиганта нуде овај модел за само 499 УСД, што је скупих 29% од уобичајене цене од 699 УСД.

Овај бот комбинује моћ више технологија за ефикасно увлачење уградбене прљавштине, крхотина и длака за кућне љубимце где год се сакрије. Његов патентирани АероФорце троступањски систем чишћења користи густу четкицу без четкица и усисавање снаге са пет пута већом снагом од старијих модела, чиме се обезбеђују побољшане перформансе и на теписима и на тврдим подовима. Такође поседује филтер високе ефикасности за који је ухваћено 99% честица малог 10 микрона. Са ниским профилом и главом за аутоматско подешавање, робот може лако усисавати просторе испод намештаја и прилагођавати његову висину у зависности од подне површине коју чисти.

КУПИТЕ САДА

КУПИТЕ САДА

Као и већина Роомба модела, Роомба 960 се може похвалити напредном технологијом детекције прљавштине која може препознати концентрисане области прљавштине. То омогућава роботу да обезбеди дубље чишћење на местима која му највише требају. Такође долази са иАдапт 2.0 навигационом технологијом са визуелном локализацијом која вам помаже ефикасно навигацију до куће и праћењем његове локације, као и паметним сензорима за вођење око намештаја и против удараца и падова. Робот може да ради непрекидно до 75 минута и аутоматски се пуни преко прикључне станице док чишћење не буде завршено.

Могуће је подесити распоред чишћења и прилагођене обрасце, а све захваљујући апликацији иРобот Хоме. Ова апликација омогућава вам да прегледате чисте извештаје, савете за приступ и још много тога. Робот такође можете повезати са било којим уређајем који подржава Алека или Гоогле Ассистант да бисте активирали гласовну контролу.

ИРобот Роомба 960 налази се на слатком месту између перформанси и приступачне цене. Чак смо га означили као наш омиљени модел Роомба за 2019. Од зечица прашине и матираних лоптица од крзна до прашине, алергена и полена, чини сјајан посао у борби против разних нереда. Наручите га данас Амазон или Валмарт по сниженој цени од 499 УСД.

Потражите на нашој корисничкој страници понуда за попусте на бежични вакуум и друге производе за дом. Такође, будите сигурни да проверите нашу прогнозу за наредне распродаје празника рада.

Настојимо да помогнемо нашим читаоцима да пронађу најповољније понуде за квалитетне производе и услуге, а ми бирамо оно што покривамо пажљиво и независно. Цене, детаљи и доступност производа и понуда у овом посту могу се мењати у било које време. Пре куповине обавезно проверите да ли су и даље на снази.

Дигитални трендови могу зарадити провизију за производе купљене путем наших веза, што подржава рад који чинимо за наше читаоце.

Препоруке уредника






Ево вашег првог погледа на нове прототипове Ебике компаније Харлеи-Давидсон


први поглед на снимак групе Харлеи Давидсон Ебике

Харлеи-Давидсон је представио нову линију прототипа електричних бицикала, чиме смо први погледали идеје иконичних мото компанија за свет ебикеса.

Елецтрек је добио слике са годишњег састанка дилера компаније Харлеи-Давидсон, на коме су бицикли дебитовали. Док се описују као „будући концепти“, слике су интригантан преглед места где компанија може да крене у погледу свог ебике дизајна.

"Први бицикли за помоћ педалама Харлеи-Давидсона су лаки, брзи и лаки за свакога за вожњу", рекли су из компаније Елецтрек. „Дизајнирана тако да блиста у урбаним срединама, ова сасвим нова линија ебицикла само је још један пример како Харлеи-Давидсон-ова иницијатива„ Више путева “активно ради на инспирацији за нову генерацију возача двоколица широм света.“

Поглед на фотографије прототипа показује да би батерија била на мањој страни, што има смисла с обзиром да је бицикл помоћник на педали, а не електрични.

Постоји и само једна кочница на управљачу, која је стандардна за мотоцикле. Електрични бицикли обично имају двије ручице кочнице на управљачу, тако да би овај бицикл могао бити један од првих ебикеа с ножном кочницом.

прво погледајте Харлеи Давидсон Ебике

Бицикли вјероватно неће ускоро бити на улици или ће чак изгледати као слике прототипа. Фина штампа компаније на новим електричним бициклима каже: „Модел прототипа је приказан. Карактеристике производног модела ће се разликовати. Још није доступан за продају. Сви приказани будући модели можда неће бити доступни на свим тржиштима. "

Нови електрични бицикл није први корак у свету електричне енергије за компанију. Харлеи-Давидсон најавио је свој електрични мотоцикл ЛивеВире на Међународном сајму аутомобила у Женеви почетком ове године. Електрични мотоцикл побудио је узбуђење због његовог електричног погона Х-Д Ревелатион. Бицикл се досеже до 146 миља са једним пуњењем. Тим за дигиталне трендове ЛивеВире мотоцикл прогласио је најбољим аутомобилизмом на ЦЕС 2019.

Харлеи-Давидсон објавио је свој дугорочни план прошле године, рекавши да свој поглед поставља на "шири спектар електричних модела који су лагани, брзи и спремни за решавање градског пејзажа. За оне који желе искусити узбуђење два точка, планира се да буду доступни до 2022. “

Дигитални трендови су контактирали Харлеи-Давидсон за више детаља о бициклу, али још увек нису добили одговор.

Препоруке уредника






Постоји термин за људе рођене почетком 80-их који се не осећају као миленијум или као Ген Ксер. Ево свега што знамо о томе.


Тешко се не уклапају.

Ако се осећате некако као али не-баш као миленијум и некако попут али не-баш као Ген Ксер, узмите у обзир: Можда сте само Ксенниал. То је термин за "микро-генерацију" рођену између 1977 и 1985.

Термин је сковала 2014. Сарах Станкорб из часописа Гоод Магазине. Људи су поново почели да причају о Ксенниалс-у, са самопроглашеним члановима овог демографског депилације ( прочитајте: твеетинг) носталгична о Орегон Траилу и флип телефонима. Мерриам-Вебстер је чак једном од својих речи које гледамо означила „кенниал“.

У наставку је Бусинесс Инсидер приказао дефинисиве карактеристике Ксенниалса и како се разликују од генерација које су долазиле пре и после њих.

Зашто људи стално падају због вирусних превара


Интернет је мрачно и пуно ужасних извора информација. Понекад се чини да сваки дан на списак доноси ново: ту су токсичне теорије завере, дубоки лажи, лажни вести, а онда су ту и лажне интернет проневјере. Знате оне – врста упозорења која изазивају страх, цопипаста-ескуе упозорења која су се појавила у облику криптирано подебљаних ланаца е-поште пре деценију, а данас тачкају фид на друштвеним мрежама ваших пријатеља и рођака.

У поређењу са циљаним дезинформацијским кампањама које су доминирале насловима последњих година, превара на друштвеним медијима изгледа готово необично. Ав, навикли смо на текстове ланца са свим капицама који су тврдили да ћемо на крају бити проклет ако га не проследимо петорици наших пријатеља!

Барем тако, све док не схватите да су некако још увек около.

Најновија итерација одјекнула је у јавној свијести почетком ове седмице, након што су корисници – укључујући десетак познатих и високих јавних личности – узели на Инстаграм да подијеле лоше фотографирану фотографију типове с вјежбом овјековјеченог којом се увесељава стара превара. Меме, који је опет потпуно лажан, тврди да би непосредна промена у Инстаграм политици приватности могла да проузрокује „све што сте икада објавили … чак и поруке које су избрисане или фотографије нису дозвољене [sic]"да постанете" јавни "и даћете Инстаграму дозволу да користи ваше фотографије и податке" у судским споровима у парници против вас. "И даље тврди да је једини начин да заштитите своју драгоцену интелектуалну својину и драге ДМ-ове делити следећа порука и упозорење, што ће тотално, дефинитивно спречити Инстаграм да може поднети било какав захтев за ваше податке.

Парис Мартинеау покрива платформе, утицај на мрежи и манипулацију друштвеним медијима за ВИРЕД.

Као и Момо изазов и већина других пријевара прије њега, био је бесмислен и лако га је раздвојио брзом Гоогле претрагом – и наравно, ионако је брзо постао виралан.

Не грешите, није зато што су људи глупи, каже Вхитнеи Пхиллипс, професорица на Универзитету Сирацусе која проучава дезинформације и како се то појачава на мрежи. Ове врсте превара имају сталну моћ због посебног начина на који људи обрађују информације и долазе до уверења. Када се суоче са новим информацијама, људи не раде увек логичне ствари и процењују их на основу сопствених заслуга, каже Пхиллипс. Уместо тога, често доносимо једноставне одлуке на основу начина на који се информације подударају са нашим постојећим погледима на свет.

Ако се прича потиснута од меме или преваре уклапа на начин који делује као кохерентан наратив критичној маси људи, онда је то готова, каже Пхиллипс. Она је заслужна за овај феномен што је одиграо велику улогу у удруживању више десетина познатих личности у уторак.

"Ако сте посебно позната особа, имаћете неке додатне сензибилитете за излагање личних приватних података, јер постоји тржиште за ваше личне приватне податке изнад и изнад просечне особе" – погледајте: отварање – тако да има пуно смисла да су то врсте наратива које би одјекивале с људима ", објашњава Пхиллипс. „То уопште не значи да су они чак и најситнији део истине. Али тако не функционише вјеровање. "

Прича о томе да ће Биг Бад Инстаграм узети све ваше најинтимније тачке личних података и користити их у разноврсне тајне сврхе је врста приче која је такође припремљена да би се допала просечном човеку, каже Пхиллипс, јер садржи језгра истине: Све ове податке имате на интернету и бог зна ко има приступ тим подацима. Могуће је да ће се у неком тренутку неки његов део користити на начин који ви не желите и над тим немате никакву контролу.

Наравно, не помаже то што су исте платформе на којима се дели толико информација вектори кроз које су дезинформације дизајниране тако да омогуће ширење страха.

"Мозак је створен да нам даје једноставне одговоре … тако да ако постоји превара која привлачи емоције или интуицију људи, превариће људе, јер пуно људи једноставно не троши толико времена размишљајући о стварима које погледајте на друштвеним медијима “, каже Гордон Пенницоок, доцент наука о понашању на Универзитету Регина у Канади, који проучава доношење одлука. "Делом су криви и социјални медији, јер су постављени да покрећу ангажман и тај ангажман често долази по цену да мало укине мозак људи."

Чак и у случајевима када корисници могу имати наговештаја да садржај који одаберу да појачају, може бити нетачан, жеља за дељењем често побјеђује, каже Пенницоок. (Погледајте: све те преваре у уторак са полу-самосвесним насловима попут „Дељење за сваки случај!“)

"У основи, оно што налазимо је да тачност није оно што је најважније у главама људи [when deciding to share something,]"објашњава он." Чин дељења нечега често је перформативан. "

Пхиллипс каже да је због тога интернетским преварама њихова изненађујућа моћ задржавања. Све док се мотивације корисника за дељење не заснивају на чињеници чињеница, решења заснована на чињеницама нису одржив лек.

„Када имате дезинформацијску кампању, није довољно само нешто проверити,“ каже Пхиллипс. „Морате заправо да испричате другачију причу, тако да људи могу имати ону кохезију какву наши мозгови заиста желе.“ Она каже да је чак и у ситуацијама попут ове недеље – где су удјели преваре при руци толико ниски да је то буквално постати шала—Информације су и даље дезинформације.

"Наравно, ово је цитирање без ограничења, и не мора никога нанети никакву штету, али основни поступак и механизам су исти као када говорите о дезинформацијама против вакцинације или транс здравственим дезинформацијама", каже Пхиллипс. Ругајући се онима који су преварени, уместо да испитује зашто је тако широк слој људи спреман да спремно прихвати и појача ову дезинформацију, каже она, недостаје нам шума због дрвећа. А то не представља добро за било који озбиљнији изазов дезинформацији који тек следи.


Још сјајних прича о ВИРЕД-у

7 Пошаљите етикетне замке које треба избегавати на послу


"Никад нисам добио е-пошту о томе." Чуо си. Сумњате да је то истина и да је не сматрате забавном.

Ефикасна корпоративна комуникација захтева да пошиљалац и прималац испуњавају своју страну једначине. Нажалост, постоји много више начина да осигурате да ваши људи не читају ваше комуникације, него што постоје начини да се осигурају.

Ево седам замки етикета на е-пошти које правите и хоћете их исправити.

Замка 1: Слање из једног централног поштанског сандучета

До сада сам јутрос игнорисао два позива са непознатих бројева и узео други од муштерија. Од кога је порука, примарни је филтер који користимо да одлучимо када је порука вредна наше пажње сада, касније или икад.

Предност дељеног, централизованог поштанског сандучета је у томе што сви знају из ког одељења долази порука; рецимо Цорп Цоммс, ХР или ИТ. Када већина порука послатих из заједничког поштанског сандучета није битна за примаоца, и мањинске се такође игноришу.

Уместо свега под приступом сунцу, користите више "од" адреса за сваку различиту публикацију и свако одређено подручје садржаја. На пример, са ХР поштним сандучићем, можда ћете имати подешена поља „од“ као што су предности @, 401к @, политика @, обука @ и још много тога. Овим се примаоцима шаље јасна порука о томе о чему се ради и њиховој важности за њих и смањује се вероватноћа да ће важна порука бити пропуштена.

Замка 2: Пошаљите свима свима

Понекад су публика сви запослени, а чешће то нису. Ако имате само дистрибутивне групе широког спектра, они ће изгледати као нокти које можете убити. Емисије које би требале бити уске емитовање највише доприносе осећају преоптерећености е-поштом. Ако сте на крају пријема, много је угодније игнорисати ударце.

Размотрите разлике међу запосленима које можете имати у вашој организацији: нови запослени, дугорочни запосленици, запослени у различитим улогама, запослени у различитим одјелима, запослени са различитим нивоима образовања итд. Ове разлике су важне.

Релевантност води пажњу; да би садржај ваше поруке био релевантнији потребна је могућност прецизног циљања публике, што може захтевати нове алате.

Замка 3: Предметни редови који прилагођавају људе

Након билтенских компанија у априлу и мајског преноса компаније стиже занемарени билтен компаније.

О чему је ово? Линија предмета То је други филтер који користимо да одлучимо сада, касније или икад, а ви имате само око 7 речи за привлачење пажње или пикантне радозналости. Ако „Цомпани Невслеттер“ претворите у „фром“ адресу, можда ћете вашу најимпресивнију причу претворити у тему.

Шта је добра тема? Ако то добро питање плијени вашу пажњу, покушајте да напишете своје добро питање да бисте привукли њихово. Размотрите шта је најважније за ваше особље и шта за њих представља вредност. Зарађивање или уштеда новца. Бити продуктиван. Одличан посао. Како се ваши предмети могу модификовати тако да се фокусирају на привлачење пажње запослених око ових вредносних пропозиција?

Замка 4: Пошаљите када буде готово

Писање и уређивање да би поруке биле јасне, сажете и примамљиве, потребно је време и концентрација да би били успешни. Израда комуникација, њихово одобравање и правовремено слање често је мучан и ужурбан пројекат.

Тај осећај олакшања, када коначно притиснете дугме за слање, нажалост није тачан показатељ комуникације која се обавља.

Послано није нужно једнако примљено. Послано није једнако прочитано и схваћено.

Запослени у канцеларији заузети су радећи свој посао и нећете наћи читање корпоративних комуникација као тачке у описима њихових послова.

Људи обично обрађују између 100 и 200 порука е-поште дневно. Па где се уклапа ваша емаил адреса? Вероватно не у време када сте га послали, посебно када они седе у другој временској зони.

Уместо слања по свом распореду, размислите о слању по њиховом. Барем успостављање рутинског распореда за рутинске поруке омогућит ће обема странама да то закажу у свој дан.

Замка 5: Пошаљите велике блокове текста написаног у ПР говору

Саопштење за штампу може бити е-пошта, али е-пошта није саопштење за јавност. Само ПР и медијски професионалци могу ценити и преточити нијансу корпоративног говора. Остали од нас имају тенденцију да то подешавају, преферирајући једноставан језик аутентичним гласом, уместо да анализирамо жаргон и акроними.

Ако вођа не би рекао речи, немојте их послати. И још боље, реците им то и пошаљите аудио и / или видео уместо текста или као додатак њему. ИоуТубе је све доказ који вам треба да аутентичност побеђује претенциозну неискреност. Различите методе ваших порука – између текста, аудио и видео записа – могу вам помоћи да побудите интересовање и више ангажмана. Промешај.

Други важан савет је да визуелно размислите о својој поруци. Дуги, сиви блокови копије изгледају – добили сте их – дуги, сиви блокови копије. Не баш привлачно и неће вероватно ангажовати ваше читаоце. Уместо тога, рашчланите дуге параграфе, користите тачке са мецима, подебљане и подвлачене како бисте својим порукама визуелно допадли.

Инбок је корпоративни радни процесор. Будући да га толико добијамо, зашто не објединити различите садржаје у једну недељну или месечну убер поруку пуну широког спектра вредног садржаја, прича и веза? Јер ће се игнорисати.

Преоптерећење е-поште више се односи на количину садржаја поруке, а не на количину порука е-поште. Лако могу појести гомилу кратких, фокусираних порука. Побачај пробаве добијам из једног залогаја дуге, густе поруке која је набијена богатим темама и смрзнута раскошним везама.

То не значи да никада не бисте требали користити садржај дугог облика, неке комуникације то захтијевају. Међутим, већина то не чини, али када то ураде, користе доста белог простора и поднаслова. За крај, држите их испод 500 речи и усредсредите се на једну ствар.

Замка 7: Пошаљите поруке које нису погодне за мобилне уређаје

Паметни телефони су свуда ових дана, што значи да је мање вјероватно да ће ваша публика читати вашу поруку на десктоп или лаптоп рачунару него што ће је читати на свом телефону. Како им иде то искуство? Вероватно није добро.

Пробајте и сами. Отворите једну своју е-пошту на свом мобилном уређају и размислите колико може бити болно искуство покушаја читања и разумевања.

Стварање е-порука са одговором на мобилне уређаје, попут употребе већих величина фонта, повећаће изгледе да ће ваше поруке е-поште бити прочитане.

Замка 8: Направите отворену стопу као кључну метрику

То што смо послали поруку не значи да су је прочитали, али ако су је отворили, онда је случај затворен, зар не? Погрешно. За већину интерних корпоративних комуникација, отварање се дешава чим порука погоди прозор прегледа. По мом искуству, у просеку 11% времена ће га прескочити или избрисати.

Отворене цене су мера досега и само вам говоре да је порука примљена, али за већину комуникација то није поента. Пажња, читатељство и ангажман су бољи показатељи за резултате комуникације засноване на подацима.

Време је једна ствар за коју сви имају исту количину и желели су је имати више. Тимови за корпоративну комуникацију често су презапослени и немају довољно посла. Запослени се могу осећати преоптерећено е-поштом, али е-пошта остаје њихов примарни екран и преферирани канал.

Дакле, како уравнотежимо обе стране једначине? Шаљите краће, чешће, фокусираније и циљаније поруке.

Вероватно нисте у праву колико кошта колеџ



<див _нгцонтент-ц15 = "" иннерхтмл = "

Гетти

Ово је доба године када новинске куће почињу да објављују листе попут „Најбољих 10 колеџа за финансијску помоћ"Или"најбоље колеџе за ваш новац"Или"првих 50 колеџа који се исплаћују"Или"Најскупље школе Иви Леагуе“. Све ове листе засноване су на филтрирању школа по неколико кључних показатеља попут цене налепница, просечног дуга и просечне нето цене, и доносе се много различитих закључака о томе које су школе најбољи избор када је у питању цена. Али, по својој природи, чланак не може да вам каже које би факултете коштале ти најмање или довести до тога да најбрже отплаћујете зајмове. Оно што је важно није колико то кошта просек ученик у тој школи, или колико би то коштало просечног човека – колико ће коштати ти. Ево како се ове рангијске листе искривљују – и како сами рангирати колеџе.

„Просечна финансијска помоћ“ не значи „Финансијска помоћ коју би просечна особа добила“

Многа приватна универзитета нуде финансијску помоћ која се заснива на потреби, што значи да трошкови похађања те школе варирају у зависности од прихода и имовине ваше породице. А то значи да просек помоћ мање говори о томе колико би већина људи платила и више о просечном породичном приходу ученика у тим школама. Када многе најбоље школе имају више ученика са највише 1% прихода од доњих 60%, просечна финансијска помоћ није толико корисна као показатељ.

На пример, "просечни трошак после помоћи" на Харварду, цифра која се приказује када пријављујете школу и користи се у многим ранг листама, износи 15.000 УСД / год. Иако је то мање погрешан број од цене налепнице од 68.000 УСД, то и даље није баш користан број. Просечни амерички породични приход је 57.000 долара, али просечни породични приход Харвард студената је 168к УСД. Иако просјечни студент са Харварда плаћа 15.000 долара, просјек Амерички платио би 0 долара да похађа Харвард студенти чије породице зарађују мање од 65.000 долара бесплатно похађају Харвард. Али зато 15% студената са Харварда чине првих 1% америчких прихода, ова великодушна политика помоћи у потпуности не одражава бројеве „Просечног трошка“. & нбсп;

То што сте „добро расположени“ / „изнад просека“ не значи да се нећете квалификовати за новчану помоћ

Речи попут „ниског дохотка“ и „просек“ наводе на то да многе породице претпостављају да се неће квалификовати за новчану помоћ. Многе породице које се идентификују као имућне и међу најбогатијим у својим заједницама и даље би се квалификовале за издашну новчану помоћ у врхунским школама. Ниједна породица не треба претпоставити о финансијској помоћи. Уместо тога, испуните ФАФСА да бисте сазнали ваш очекивани породични допринос (ЕФЦ), износ који федерална влада израчунава да ваша породица може удобно да приушти за плаћање колеџа. Овај број је генерално прилично низак – уосталом, ако чак и изнад шест цифара не значи да можете удобно издвојити близу милион долара да бисте троје деце послали на приватне универзитете. & Нбсп;

Међутим, и даље се сусрећем са проблемом који се појављује у сваком таквом чланку – да нема начина да пишем широј публици о томе која је најбоља финансијска одлука за одређеног појединца. Одређене школе (углавном приватне школе са великим даровима) од вас захтевају да платите готово ништа осим вашег ЕФЦ-а, али ако је ваш ЕФЦ виши од цене налепница ових школа (опет, само случај за веома мали број Американаца, не претпостављајте), онда су те школе можда и скупље од јавног универзитета. На пример, ако је ваш годишњи ЕФЦ изнад 14к УСД (отприлике породични приход $ 200К), тада ће плаћање школарине у држави УЦ Беркелеи вероватно бити ниже од вашег пакета финансијске помоћи на приватном универзитету (иако и даље бисте се квалификовали за финансијску помоћ).

Једини начин да стекнете пуну представу о томе шта би вас коштала једна школа на вашој листи је употреба њиховог рачунара нето цене. Сваки факултет је дужан да на свом вебсајту постави калкулатор нето цене, тако да након што испуните ФАФСА да бисте стекли општи осећај о томе где сте пали на спектар подобности за финансијску помоћ, искористите ове ресурсе и утврдите које школе не су најбоље улагање за просечног човека, али за које школе су најбоља инвестиција ти.

">

Гетти

Ово је доба године када новинске куће почињу да објављују листе попут „Најбољих 10 колеџа за финансијску помоћ"Или"најбоље колеџе за ваш новац"Или"првих 50 колеџа који се исплаћују"Или"Најскупље школе Иви Леагуе“. Све ове листе засноване су на филтрирању школа по неколико кључних показатеља попут цене налепница, просечног дуга и просечне нето цене, и доносе се много различитих закључака о томе које су школе најбољи избор када је у питању цена. Али, по својој природи, чланак не може да вам каже које би факултете коштале ти најмање или довести до тога да најбрже отплаћујете зајмове. Оно што је важно није колико то кошта просек ученик у тој школи, или колико би то коштало просечног човека – колико ће коштати ти. Ево како се ове рангијске листе искривљују – и како сами рангирати колеџе.

„Просечна финансијска помоћ“ не значи „Финансијска помоћ коју би просечна особа добила“

Многа приватна универзитета нуде финансијску помоћ која се заснива на потреби, што значи да трошкови похађања те школе варирају у зависности од прихода и имовине ваше породице. А то значи да просек помоћ мање говори о томе колико би већина људи платила и више о просечном породичном приходу ученика у тим школама. Када многе најбоље школе имају више ученика са највише 1% прихода од доњих 60%, просечна финансијска помоћ није толико корисна као показатељ.

На пример, "просечни трошак после помоћи" на Харварду, цифра која се приказује када пријављујете школу и користи се у многим ранг листама, износи 15.000 УСД / год. Иако је то мање погрешан број од цене налепнице од 68.000 УСД, то и даље није баш користан број. Просечни амерички породични приход је 57.000 долара, али просечни породични приход Харвард студената је 168к УСД. Иако просјечни студент са Харварда плаћа 15.000 долара, просјек Амерички платио би 0 долара да похађа Харвард студенти чије породице зарађују мање од 65.000 долара бесплатно похађају Харвард. Али зато 15% студената са Харварда чине првих 1% америчких прихода, ова великодушна политика помоћи у потпуности не одражава бројеве „Просечног трошка“.

То што сте „добро расположени“ / „изнад просека“ не значи да се нећете квалификовати за новчану помоћ

Речи попут „ниског дохотка“ и „просек“ наводе на то да многе породице претпостављају да се неће квалификовати за новчану помоћ. Многе породице које се идентификују као имућне и међу најбогатијим у својим заједницама и даље би се квалификовале за издашну новчану помоћ у врхунским школама. Ниједна породица не треба претпоставити о финансијској помоћи. Уместо тога, испуните ФАФСА да бисте сазнали ваш очекивани породични допринос (ЕФЦ), износ који федерална влада израчунава да ваша породица може удобно да приушти за плаћање колеџа. Овај број је генерално прилично низак – уосталом, ако чак и изнад шест цифара не значи да можете удобно издвојити близу милион долара да бисте троје деце послали на приватне универзитете.

Међутим, и даље се сусрећем са проблемом који се појављује у сваком таквом чланку – да нема начина да пишем широј публици о томе која је најбоља финансијска одлука за одређеног појединца. Одређене школе (углавном приватне школе са великим даровима) од вас захтевају да платите готово ништа осим вашег ЕФЦ-а, али ако је ваш ЕФЦ виши од цене налепница ових школа (опет, само случај за веома мали број Американаца, не претпостављајте), онда су те школе можда и скупље од јавног универзитета. На пример, ако је ваш годишњи ЕФЦ изнад 14к УСД (отприлике породични приход $ 200К), тада ће плаћање школарине у држави УЦ Беркелеи вероватно бити ниже од вашег пакета финансијске помоћи на приватном универзитету (иако и даље бисте се квалификовали за финансијску помоћ).

Једини начин да стекнете пуну представу о томе шта би вас коштала једна школа на вашој листи је употреба њиховог рачунара нето цене. Сваки факултет је дужан да на свом вебсајту постави калкулатор нето цене, тако да након што испуните ФАФСА да бисте стекли општи осећај о томе где сте пали на спектар подобности за финансијску помоћ, искористите ове ресурсе и утврдите које школе не су најбоље улагање за просечног човека, али које су школе најбоља инвестиција ти.