Тесла Модел 3 Рањивост изложена на Пвн2Овн; Хакери Таке Ит Хоме



Пар сигурносних истраживача који су открили сигурносни проблем за Тесла Модел 3 на годишњем Пвн2Овн хацкинг догађају су успјели освојити електрично возило као своју награду.

Ово је први пут да је произвођач аутомобила учествовао у Пвн2Овн-у, који води Тренд Мицро иницијатива за нулти дан и налази се у својој 12. години. Тесла је направио модел 3 доступним хакерима у конкуренцији за тражење рањивости у систему електричних возила.

Тим Флуороацетате, Рицхард Зху и Амат Цам, прихватили су изазов. Последњег дана Пвн2Овн, дуо је ушао у модел Тесла 3 и након неколико минута успели су да хакују интернет претраживач на електричном возилу. Они су могли да прикажу поруку преко ЈИТ-а, или само-у-времену, грешке која заобилази податке рандомизације меморије које би требало да штите тајне.

За своје напоре, Зху и Цам нису само однели кући награду од $ 35,000, али према правилима такмичења, они су такође освојили Модел 3 који су успешно хаковали. Двојица су крунисана као Мастер оф Пвн за 2019, јер су освојили $ 375,000 од $ 545,000 награђених на овогодишњем Пвн2Овн.

Компаније које су учествовале у Пвн2Овн-у примиле су детаље о грешкама које су биле изложене у догађају, и добиле су 90 дана да издају сигурносне закрпе како би поправиле рањивости. Тесла је, на пример, задовољан оним што се догодило.

"Ушли смо у Модел 3 у светски познато Пвн2Овн такмичење како бисмо се повезали са најталентованијим члановима истраживачке заједнице за безбедност, са циљем тражења ове тачне врсте повратних информација", рекао је Тесла у саопштењу, додајући да ажурирање софтвера да се исправи грешка која је идентификована од стране тима Флуороацетате ће бити уведена у наредним данима.

Тесла је у протекле четири године понудио програм за награду за бугове за своја електрична возила, а према изворима који су упознати с том темом, стотине тисућа долара су додијељене као награде сигурносним истраживачима који су пријавили рањивости, извијестио је Елецтрек. Тим Флуороацетате је само један од многих тимова и појединаца који помажу да Тесла задржи електрична возила на сигурном тако што ће открити грешке пре него што их хакери искористе за криминалне активности.







Тесла туче Зоок и више ауто новости ове недеље


Размишљам о томе фантастична будућност у небо је увек забавна вежба. И ја желим ауто који се сам вози. Али, неколико недеља, јасно је да свако треба да се спусти на земљу. Ово је био један од њих.

Тесла је тужио две друге компаније које се баве електричним возилима, фокусирајући се на самосталну вожњу за крађу пословне тајне, доказујући да ће изградња ове технологије бити мељана. Технологија Пелотон ми је допустила да висим на свом камиону без возача и објаснио како би његов приступ могао спасити животе и побиједити конкуренцију усмјерену на робо тржиште. Штавише, размишљали смо о једногодишњој годишњици фаталне несреће у Уберу, која је присилила индустрију да постане интроспективнија и реалнија у погледу ограничења своје технологије.

ОК, али то је говорило: Много других чини да се данас претвара у технологију. Један од наших репортера летио је хеликоптером са нула искуства; други је отишао на брдски бицикл да истражи најновији, највећи и да, суперецентан-ест у бициклистичкој технологији. Прошло је недељу дана: Хајде да вас ухватимо.

Хеадлинес

Приче које сте можда пропустили ове недеље

  • ДИК је рекао да Елон Муск није поштовао услове свог решења тако што није добијао своје твитове које је одобрила званична Тесла Твиттер бејбиситерка. ДИК жели да федерални суд држи Муска у презиру. (Мускови адвокати имају доста тога да кажу) о том питању, недавно у одговору поднесеном у петак.)

  • Тесла је отишао у (правни) рат против питања интелектуалне својине, тужи ривале Зоок и КСМоторс.аи (плус неке бивше Теслине запослени) за крађу пословне тајне.

  • Готово је за вас, пијани возачи: Волво најављује да ће у наредним десетљећима у своје нове аутомобиле градити камере окренуте према унутра како би пратио будност и пажњу возача. И он ће затворити све његове аутомобиле на 112 мпх.

  • Добро дошли у доба паметног бицикла, који би једног дана могао уочити опасности на путу или подесити вашу суспензију брже него што бисте икада могли.

  • Годину дана након што је самоубилачки Убер ударио и убио жену из Аризоне, индустрија је преузела опрезнији приступ технологији – укључујући ублажавање својих предвиђања када и гдје ће се појавити.

  • Пелотон технологија, покретање иза не баш аутономних камиона, објаснило је свој приступ тестирању и сигурности – и зашто ипак није узбудљиво на камионима без возача.

  • Наш репортер је пилотирао хеликоптер Сикорски С-76 од 12.000 фунти, што је посебно забавно и безначајно. Добра ствар је што је био на авиону компаније Аутономи Ресеарцх Аирцрафт, који користи за проучавање футуристичких аутоматизованих летећих технологија.

Води ПСА недеље

У случају да вам треба подсјетник: Јагуар је саставио овај подсјетник мање од двије минуте како би требали сједити док возите аутомобил. Навикни се на подешавање, клинци.

Стат оф тхе Веек

83,000

То је број писмених тестова за возачку дозволу који се узимају кроз једногодишњи Аризонски програм "Пермит @ Хоме", који сада дозвољава, да, учење тинејџерских возача да избјегну ДМВ и полажу испите за дозволу код куће. Лиценцирани возач мора да потпише тинејџерке за програм и обећа да ће га изабрати. Шта спречава људе да варају? "Ваша лична сигурност и љубав према дјетету, наравно", изјавио је прошле године портпарол Одјела за моторна возила у Аризони. "Али ваша финансијска одговорност ће вас натјерати да размишљате о томе да ли се тест узима на одговарајући начин."

Обавезно читање

Вести из других земаља на интернету

  • Америчко министарство транспорта и ФБИ покренули су кривичну истрагу о процесу сертификације за авион Боеинг 737 МАКС, који се срушио у Етиопији прошле седмице.

  • Представници синдиката за пилоте који су летели са Соутхвестом и Америцан Аирлинесом рекли су да су они који су прешли са старих Боеинг 737 модела на нове 737 МАКС 8 авионе имали само три сата самосталних курсева да би то урадили – и да ти курсеви нису помињали нови софтвер који можда је одиграо улогу у несрећи Лион Аир-а у Индонезији прошле године.

  • У међувремену, председник Трумп именује Степхена Дицксона, бившег извршног директора Делта Аир Линеса, као шефа Савезне управе за авијацију.

  • ИПТ компаније Лифт је превелик, што значи да би компанија могла премашити своју циљану вриједност вредну 23 милијарде долара када почне трговање наредне седмице.

  • Ваимо проширује своју роботаки услугу у Аризони. У међувремену, Информације извештава да се неки садашњи купци жале на "пропуштене окрете, непотребне заобилазнице и друге збуњујуће руте које су путовање продужиле дуже него да је човек возио."

  • Аутономна схуттле компанија Оптимус Риде каже да ће лансирати више рута на приватним путевима, овај пут у Нев Иорку и Калифорнији.

  • Произвођач ЕВ-а Арцимото најављује диван нови аутомобил: Деливератор са три точка, наменски направљен за, да, доставу. Очекујте да ће то бити експлозија.

  • Форд ће у наредне две године изградити нову фабрику намењену хибридним, електричним и аутономним возилима. Противник Цросстовн-а ГМ ће потрошити 300 милиона долара на ажурирање фабрике у Детроиту за производњу ЕВ и АВ.

У ретровизору

Битне приче из канона ВИРЕД-а
Говорећи о врхунској вожњи бициклом: возите се заједно са једним бициклистом и његовим кугличастим, угљеничним влакнима и кевларским коњем док се такмичи у наградној игри, такмичење за вожњу најмање 56 миља за један сат.

Не, то није новац – ово је једина ствар коју мали бизниси требају да успију, према истраживању


Као што сваки предузетник зна, лако је за сумњу ући у покретање посла. Није изненађење да је довољно капитала на врху листе забринутости, али постоји оптимизам за оне који почињу своје пословно путовање када је у питању ограничено финансирање. Кабл је недавно анкетирао 600 успјешних власника малих предузећа у САД-у како би боље разумјели проблеме с новчаним токовима и открили да стара пословица, "треба новац да би се зарадио новац" није увијек прва препрека у раним данима изградње бизниса.

Срећа прати храбре

Истраживање Каббаге показало је да је већина малих предузећа изградила дуготрајне компаније чак и када се суочила са почетним дефицитом новчаног тока и краткорочним стопама:

  • Од испитаних анкетираних, 58% је почело са мање од 25,000 $, а једна трећина је започела са мање од 5,000 $.
  • 65% предузетника признаје да нису били потпуно сигурни да имају довољно новца да започну свој посао.
  • 93 процента израчунала је стопу рада краћу од 18 мјесеци, од чега је 25 посто израчунало стопу рада мање од шест мјесеци, а 36 посто то уопће није израчунало.

Ипак, све компаније у анкети успјешно послују у просјеку скоро 11 година.

Самопоуздање покреће успјех

Самопоуздање изазива највећи успех за мала предузећа. Упркос финансијским неизвесностима, предузетници имају границе, самоопредељење и самопоуздање да покрену бизнис у непознатој индустрији, јер је 41% започело бизнис неповезано са њиховом претходном професијом. Ипак, 82% није сумњало да су имали право искуство да покрену и воде нову компанију. И као што многи предузетници проводе своју страст – они су направили луду, ризичну, бриљантну и храбру одлуку да почну.

Додуше, власници малих предузећа су навели да су имали најмање искуства у финансирању и књиговодству (35%), законском и поштовању (29%) и маркетингу и оглашавању (28%) када су започели свој посао.

Тони Хернандез, купац у купусу и власник Циенфуегос кубанског кафеа у Сими Валлеи, Калифорнија, некада је био медијски извршитељ у Лос Анђелесу, пре него што је прешао у предузетништво. Он признаје, "новчани ток је краљ" када покрећете посао, посебно ресторан. "Кључно је имати довољно капитала у вашем рачуну у случају да се нешто појави или успорава." Иако је био сигуран у пословну идеју – његови сендвичи су стекли пратњу на локалним тржиштима и уличним фестивалима – Тони је наишао на неочекиване трошкове пре него што је постао свечано отварање његове циглене и минобацачке локације. Државна здравствена инспекција је захтевала куповину индустријског пода, а нови шифра ресторана захтева од њега да инсталира одређену плочицу за пултове. Непланирани трошкови износили су скоро 10.000 долара и изазвали су ефекте у његовом пословању.

Тони размишља: "Највећи утицај није остварен тек касније, јер је одложио нашу коначну инспекцију, што је повукло датум отварања, што значи да смо морали платити додатну закупнину и трошкове рада без иједне продаје. трошкови изградње. "

Са приступом кредитној линији, Тони је премашио своје прве пословне пројекције за само осам мјесеци након отварања. Данас, поверење још увек подстиче Тонијев успех, али он каже да се то мора задовољити инвестицијама. "Након што смо у послу 1,5 година, наши системи и људи су на мјесту. Увјерени смо да ће наш концепт наставити расти све док наставимо улагати вријеме и новац на скалирање."

Роб Фрохвеин, извршни директор Каббагеа.
Љубазношћу каббаге

Трошкови покретања одређених компанија

Подаци су такође показали да иако је почетни новац био мањи од очекиваног за многе, постоје неке индустрије које коштају више за оснивање компаније него друге. На основу почетног износа новца потрошеног у првих шест месеци пословања, ови власници предузећа у овим индустријама забележили су трошкове покретања од више од 100.000 УСД:

  • Ресторани (38%)
  • Лекарске ординације (23%)
  • Производне компаније (19 процената)

Алтернативно, ове три врсте бизниса захтијевају најмањи износ почетног капитала – 5.000 $ или мање током првих шест мјесеци:

  • Рачуноводство (45%)
  • Онлине трговина (44%)
  • Изградња и уређење земљишта (39%)

Свеукупно гледано, подаци показују да су неизвјесности новчаног тока и стопе протока превише уобичајене међу власницима малих предузећа. Међутим, иако власници малих предузећа могу изгледати застрашујуће, данашње опције финанцирања отварају могућности за боље управљање новчаним токовима и ублажавање тих несигурности. Ово, у комбинацији са снагом подузетности и самопоуздања да успије, побјеђује њихове сумње и присиљава их да започну невјеројатан пут подузетништва.

Роб Фрохвеин је ЦЕО и суоснивач Каббаге-а, глобалних финансијских услуга, технологије новчаних токова и платформе за податке који је малим предузећима помогао у приступу милијардама долара.

Проблем дубљег образовања под скандалом подмићивања колеџа


Пријем на факултет скандал с подмићивањем има све компоненте направљене за ТВ филм, укључујући неизвјесност, славне особе и неочекиване обрте. Међутим, иза сломљеног процеса уписа и драме, појављује се другачија образовна криза. Према истраживању Корн Ферри-а из 2018. године, до 2030. могло би доћи до глобалног несташица талената за више од 85,2 милиона људи, што је процијењено на 8,5 трилијуна долара нереализираног годишњег прихода. Само у САД-у, студија предвиђа 1,7 билиона долара изгубљеног прихода због недостатка радне снаге – отприлике 6 посто цјелокупне економије.

Скандал ду јоур олакшава махање прстима и фокусирање на слабости истакнутих родитеља хеликоптера, али можда би требало да водимо другачију расправу о томе како да изједначимо образовно игралиште. Често цитирано рјешење глобалног недостатка радне снаге — усавршавање, гдје запослени или незапослени уче нове вјештине — је једино одрживо ако људи имају приступ образовању.

ВИРЕД ОПИНИОН

О ТОМЕ

Себастиан Тхрун је научник, педагог, проналазач и предузетник, оснивач, предсједник и извршни предсједник Удацити-а. Он је такође ЦЕО компаније Китти Хавк и оснивач Гоогле Кс-а, где је водио пројекте, укључујући ауто који се вози, Гоогле Гласс и још много тога.

Када сам био професор на Универзитету Станфорд 2011. године, мој колега Петер Норвиг и ја смо предавали разреду „Увод у вештачку интелигенцију“ за 200 ученика. Питали смо се шта ће се догодити ако дијелимо материјал на интернету. Уместо да сужавамо поље и да само одабраном броју елитних студената дозвољавамо да отворимо врата, дозвољавамо свакоме да се пријави на бесплатни онлине курс преко вебсајта Станфорда. Мислили смо да бисмо могли да привучемо 500 ученика. На наше изненађење, 160.000 се пријавило.

Шокирани смо што смо открили да ученици који су најбоље наступали нису били са Станфорда. У ствари, први Станфорд студент је рангиран само на 413. мјесту.

Постоји огроман, неоткривен базен талената који се шире широм света. За многе од њих образовање је једнако слободи. Образовање је алатка коју самохрана мајка користи да би добила боље плаћену позицију која јој омогућава да издржава своју породицу. То је алат који тражилац азила користи да би се извукао из избјегличког кампа. То је такође алат који средњошколски радник користи да се такмичи на тржишту које се стално мења.

У свијету има 7,5 милијарди људи, од којих је више од половице дефинисано као радно способно (између 15 и 64 године). Постојећи универзитети могу прихватити само толико студената одједном, а често се усредоточују на најмлађу групу радно способних људи.

Дани једне дипломе и четрдесетогодишње каријере су давно нестали. На њеном мјесту је нови модел, у којем запосленици имају бројне каријере током свог радног вијека, што може захтијевати поновно образовање или усавршавање. У идеалном свету, људи би требало да буду у стању да уче на било који начин који најбоље одговара њиховом стилу учења и распореду – било да се ради о традиционалном универзитету или онлине курсевима и обуци. (Удацити, компанија коју сам основао, нуди овакве програме.) Најважније је да сватко има једнаке могућности да подигне те нове вјештине. Извјештај запосленика о запошљавању за 2018. који је објавио Завод за статистику рада Министарства за рад, показао је да радници плаћа и плаће проводе просјечно 4,2 године са својим садашњим послодавцем, а ти бројеви су још јаснији када се подијеле на старосне групе. Средња старост радника од 55 до 64 године била је 10,1 година, док је за оне од 25 до 34 године била само 2,8 година.

Неки запослени напуштају посао због путовања на посао или зато што се осјећају као да су третирани неправедно. Други се разилазе са својим послодавцима зато што их је привукла прилика за унос. Али одљев је само један дио проблема, посебно у технолошком сектору. Истраживање Корн Ферри-а за 2018. предвиђа да ће до 2030. глобални недостатак радне снаге и вјештина у области технологије, медија и телекомуникација достићи 4,3 милиона позиција и нереализирани оутпут од готово 450 милијарди долара. САД – тренутно водећи свјетски технолошки лидер – могао би претрпјети највећи ударац било које земље у студији, с нереализираним оутпутом од око 162 милијарде долара до 2030. године. Извршни директори су рангирали привлачење и задржавање врхунских талената као њихов интерни проблем.

Због тога више од 200 послодаваца, укључујући АТ&Т, Фацебоок, Гоогле и ИБМ, сарађује са нама како би учење које је усмјерено на радна мјеста било широко доступно. За многе од наших 10 милиона студената, вештине које воде до добро плаћеног посла у технологији раније су биле ван домашаја. Наш циљ није просветљење; запошљавање и образовање за све. То је узвишени циљ, делимично зато што је ангажовање и напредовање у било којој каријери више него само знати како се кодира или има најсавременије вјештине. Такође, морате бити у стању да добро обављате посао током тог првог телефонског разговора са Регрутом и аса интервјуа у лицу. Листе жеља послодаваца често укључују меке вештине као што су емпатија и слушање. Кључно је да све образовне институције и платформе за учење имају отворен дијалог са послодавцима, тако да знамо за шта они запошљавају.

Усавршавање је једно рјешење за изазов наше садашње и будуће несташице радне снаге и надолазеће кризе коју може донијети. Остале опције укључују да послодавци преселе своје пословање или да компаније прошире своју листу потенцијалних запосленика, као што је разматрање људи који се враћају на радну снагу након што су узели значајно одсуство да би имали дјецу или се бринули за родитеље или раднике, старије раднике, ветеране и другим скуповима често занемарених апликаната. Али прво морамо да ослободимо моћ неискоришћеног људског потенцијала, а најбољи начин да то учинимо је рушење баријера за образовање и изједначавање економских услова. На крају крајева, образовање је слобода – ако је можете добити.

ВИРЕД Опинион објављује радове које су написали вањски сурадници и представља широк спектар гледишта. Прочитајте више мишљења овде. Пошаљите оп-ед на опинион@виред.цом.


Море Греат ВИРЕД Сториес

Како добити посао спреман за будућност рада


Имаге кредит: 4 ПМ продукција / Схуттерстоцк

Брзина пословања убрзава се брже него што многи од нас схватају. Успешно вођење ове повећане брзине значи улагање у колаборативне тимове, у технологију аутоматизације како би се елиминисао заузет рад и усклађивање радника са међуфункционалним, стратешким циљевима.

Знамо да се свет мења. Ипак, веома мало нас заиста схвата да се темпо промене убрзава. Промене које су трајале две године сада се дешавају за два месеца. Како ће ова повећана брзина утицати на организациони успех у будућности?

То значи да ваша организација мора имати способност да брзо реагује на промене у условима пословања или на потребе клијената и да донесе најбољу могућу одлуку у најкраћем могућем року. То такођер значи да ваши запосленици морају бити овлаштени да дјелују у складу с тим одлукама и да брзо подузму праве мјере. Ова такозвана пословна агилност је тешка и сама по себи захтијева организацијску промјену – већи нагласак на сурадњи, повјерење у ваше сураднике и сталне иновације.

Годишњи извештај о стању рада компаније Воркфронт (2019 У.С. Едитион) показује да радници у већини организација нису спремни за убрзање пословне климе у којој су брзе иновације темељ дугорочног тржишног водства. Студија је показала да радници троше превише времена на непродуктивне активности попут е-поште и административне документације. У просеку, радници наводе да су потрошили само 40% свог времена на примарну функцију посла.

Као резултат тога, немамо довољно времена за иновације. Скоро 60 процената радника је толико преплављено свакодневним радом да не може мислити изван своје листе обавеза. Ипак, пословни лидери рутински очекују иновације.

Постоје јасни изазови, али добра вест је да је радна снага свјесна недостатака и спремна је за промјене. Ево пет ствари које можете да урадите данас да се припремите за радно место сутра.

1. Спроводити програме за подстицање поверења и сарадње.

Крос-функционални тимски рад није лак, али је будућност. То је једина шанса коју ваша организација одржава у корак са убрзаним темпом промјена. Неговати културу тимског рада. Баш као што Том Бради не може сам освојити Супер Бовл, ваша организација не може напредовати дугорочно са менталитетом суперзвијезде.

Велика стратегија је да се надгледају резултати пословања, а не функционалне јединице. Већина стратешких иницијатива је мултифункционална: ако се радници мјере хоризонтално на основу успјеха иницијатива, много је вјероватније да ће сарађивати и радити заједно.

2. Загрлите аутоматизацију.

Аутоматизација је већ овдје, а већ нам штеди вријеме сваки дан на аеродромским киосцима, наплатним кућицама и банкоматима. Ипак, на радном мјесту, људи се плаше аутоматизације. Природно је – нико не жели да њихов посао елиминише робот.

Образујте раднике о предностима аутоматизације и како смањује досадан, ручни рад и даје им више времена да се фокусирају на иновације и стратешке задатке – посао који је важан. Унапредите тренутне запосленике како би били задовољни новим начинима рада (нпр. Тренутни процеси одобравања помоћу мобилних уређаја). Објасните хитност и важност убрзања пословања и како је неопходно да останете конкурентни на тржишту.

Истражите технолошка решења за побољшање продуктивности. Поменута аутоматизација процеса је одлично место за почетак. Сада су доступни модерни, визуални, јефтини алати, а постојећи запосленици их могу користити за аутоматизацију ручних задатака без техничке експертизе.

Прочитајте више: Како платформе са ниским кодом оснажују грађане и развијају бизнис

3. Смањите непродуктивно време.

Е-пошта је значајан кривац. Апликације за размену порука помажу да се скрати време проведено у парсирању путем дугачких тема за е-пошту и непотребних цц листа.

Административни папири су други временски период. Такође генерише више е-порука које се морају обрадити. Смањите или елиминишите га аутоматизацијом свакодневних операција. На пример, са електронским дозволама, наставници К-12 имају више времена да потроше на своје ученике. Дигитални новозапослени онбоардинг значи да се запослени у ХР-у могу фокусирати на стјецање талената и задржавање талената умјесто да разврставају документе.

Прочитајте више: Како фокусирати свој тим на продуктивне задатке

4. Издвојите време за иновације.

Без брзих иновација, ваше пословање неће преживети. Са таквим високим улозима, иновације морате учинити приоритетом. Добра вест је да би запослени волели да иновирају, али немају времена да то ураде. Побрините се да реинвестирате барем дио уштеде времена од аутоматизације у иновације.

5. Припремите се за промену.

Услови пословања се брзо мијењају; исто важи и за радно место. Припремите себе и своје раднике за сеизмичке промјене у радном окружењу.

  • Озбиљно размотрите програме рада на даљину. Они промовишу добробит запослених и одлични су алати за привлачење талената свјетске класе.
  • Будите испред видљивости – радници желе да виде како се њихов рад слаже са стратешким иницијативама и како то утиче на крајњи резултат.
  • Дати приоритет корпоративном грађанству. Данас је друштвени капитал једнак људском и економском капиталу. То је кључно за привлачење талената и подстицање лојалности међу корисницима.
  • Не плашите се експериментисања. Почните са малим бројем људи на свакој иницијативи, посебно када се ради о дигиталној технологији. Брзо понављајте док не разумете компромисе пре него што почнете.

Промена је неизбежна, али може бити тешка и болна за све утицаје. Као пословни лидер, ви то дугујете себи, својим запосленима и вашој организацији да се припремите за будућност рада.

Та будућност рада захтијева улагање у колаборативне, оснажене тимове који имају повјерења једни у друге и усклађени су са међуфункционалним, стратешким циљевима. То значи улагање у технологију аутоматизације како би се елиминисао заузет рад и фокусирали тимове на посао који је важан. Највише од свега, она подстиче промене и пословне прилике које она представља уместо да гурне главу у песак и настави да ради ствари на стари начин.

Асхисх Десхпанде

Генерални директор компаније фревво Инц. Докторат на Универзитету Иале

Свиђа вам се овај чланак? Пријавите се за још бољи садржај.

Будите део Бусинесс.цом

Већ сте члан?
Пријавите се.

Волели бисмо да чујемо ваш глас! Пријавите се за коментар.

Зашто су жене вођене компаније боље за запослене



<див _нгцонтент-ц14 = "" иннерхтмл = "

Организације на челу са женама имају већу вјероватноћу да су ангажирале запослене од фирми које воде мушкарци.

Гетти

Бројне студије показују да компаније које воде жене имају тенденцију бољег понашања од оних које воде мушкарци. Чак Кевин О 'Леари од Схарк Танк Слава признаје да више воли да улаже у компаније које воде жене зато што оне производе супериорне поврате. Од више од 40 компанија у које је уложио, око 95% компанија које воде жене испунило је своје финансијске циљеве, у поређењу са само 65% за предузећа са мушким лидерима. Не само то, већ истраживање које је спровео Анкета Харриса показује да половина Американаца жели да ради за вођу. Сада, ново истраживање открива да су организације које воде жене и које су чешће ангажовале, инспирисале и задовољиле запослене од фирми које воде мушкарци. Испоставља се да компаније које воде жене нису само добре за посао; такође су добри за запослене.

Веће перформансе

Неколико истраживачких студија показује да компаније под водством жена надмашују оне које воде мушкарци. Једна фасцинантна анализа открили су да су жене ЦЕО у Фортуне 1000 возиле три пута више као С & амп; П 500 предузећа претежно воде мушкарци! Друга студија једна од највећих банака у Европи, Нордеа, показала је да компаније са женом у главној извршној власти или предсједавајућом функцијом обављају далеко боље од главног глобалног индекса у периоду од осам година. Цредит Суиссе такође је објавио извештај о истраживању који показује да компаније са више жена на руководећим позицијама настављају да стварају снажније тржишне приносе и супериорни профит. Укратко, веза између родне разноликости и бољих резултата је непорецива.

Још пожељније

Педесет процената Американаца каже да би радије радили у компанији предвођеној женама преко компаније под вођством мушкараца, јер су они више вођени сврхом, вјероватније је да ће имати приступ бризи о дјеци и вјероватније ће понудити једнаку плаћу, према до студија које су водили Берлински Цамерон, Тхе Харрис Полл и Тхе Фемале Куотиент. Миленијумци посебно постављају велику потражњу за културом рада. Они желе да раде у организацијама које заговарају вредности као што су саосећање, сарадња и слобода да будете сами. Студија је такође показала да 71% мушкараца и жена сматра да поседовање жене на руководећој позицији чини да верују да могу да остваре и лидерску улогу. Схеллеи Залис, директорка женског квоцијента, рекла је,

Правила су написана пре више од 100 година за мушкарце и за мушкарце и више не раде на данашњем модерном радном месту. Ово истраживање показује да више од половине Американаца радије ради са компанијама које воде жене, показујући да се норме лидерства мијењају како би се помогло у стварању културе скрби."

Повећано ангажовање

Пеакон, платформа за увид у људске ресурсе у реалном времену, ради са стотинама организација широм света како би прикупила повратне информације од запослених и анализирала резултате како би им помогла да унапреде ангажовање запослених. Иако стално истражује глобалну радну снагу у 40 кључних категорија, Пеакон је недавно изоловао пет области у којима компаније које воде жене јасно напредују у односу на компаније које воде мушкарци: стратегија, мисија, вјеровање, комуникација и аутономија. Анализиран је анонимни подскуп података који обухвата скоро 60.000 запослених испод 3.000 менаџера. У подацима је представљено 44 земље, а већина испитаника из САД и УК.

Ево кључних закључака:

  • Запослени у компанијама које воде жене су позитивније у односу на корпоративну стратегију и мисију своје организације, као и на способност комуницирања о овим темама у односу на компаније које воде мушкарци.
  • Чини се да компаније које воде жене боље инспирирају вјеровање у своје производе или услуге, што доводи до свеукупног ангажмана запосленика, у односу на компаније које воде мушкарци.
  • Запослени у компанијама које воде жене изгледа уживају већу аутономију и посебно су задовољнији политиком рада од куће у поређењу са компанијама које воде мушкарци.

Све у свему, резултати показују да се компаније на челу са женама боље слажу са потребама за задовољством послом од оних које воде мушкарци. Важно је напоменути да Пеакон редовно испитује запослене о бројним факторима, али није нашао ниједну област у којој су компаније предвођене мушкарцима надмашиле жене. Ове две групе су на сличан начин постигле резултате на другим категоријама на радном месту, као што су односи са вршњацима, подршка менаџменту, компензације и награде, раст запослених, културолошка подобност, признање и оптерећење. Важно је напоменути да би разлике између жена и компанија које предводе мушкарци могле бити због тога што индустрије које промовишу женске лидере већ могу бити виши у погледу стратегије и аутономије. Ипак, ови почетни налази пружају увјерљив аргумент у вези с предностима разноврсног руководства.

Различите компаније које се баве родним питањима истичу се на више начина од једног. Истраживања стално показују да родна разноликост резултира повећањем продуктивности, већим иновацијама, бољим доношењем одлука и већим задржавањем и задовољством запослених. Имати више жена на извршним функцијама није само поштено, већ је добро за посао и запослене. Ако се организације широм свијета могу обавезати да ће родна разноликост бити приоритет, сви ће побиједити.

">

Организације на челу са женама имају већу вјероватноћу да су ангажирале запослене од фирми које воде мушкарци.

Гетти

Бројне студије показују да компаније које воде жене имају тенденцију бољег понашања од оних које воде мушкарци. Чак и Кевин О 'Леари од Схарк Танк Слава признаје да више воли да улаже у компаније које воде жене зато што оне производе супериорне поврате. Од више од 40 компанија у које је уложио, око 95% компанија које воде жене испунило је своје финансијске циљеве, у поређењу са само 65% за предузећа са мушким лидерима. И не само то, али истраживање које је спровео Тхе Харрис Полл показује да половина Американаца жели да ради за женског лидера. Сада, ново истраживање открива да су организације које воде жене и које су чешће ангажовале, инспирисале и задовољиле запослене од фирми које воде мушкарци. Испоставља се да компаније које воде жене нису само добре за посао; такође су добри за запослене.

Веће перформансе

Неколико истраживачких студија показује да компаније под водством жена надмашују оне које воде мушкарци. Једна фасцинантна анализа показала је да су жене ЦЕО у Фортуне 1000 возиле три пута више као предузеће С&П 500, које углавном воде мушкарци! Друга студија једне од највећих банака у Европи, Нордеа, показала је да компаније са женом у главној извршној или предсједничкој улози обављају далеко боље од главног глобалног индекса у периоду од осам година. Цредит Суиссе је такође објавио истраживачки извештај који показује да компаније са више жена на руководећим позицијама настављају да стварају снажније тржишне приносе и супериорни профит. Укратко, веза између родне разноликости и бољих резултата је непорецива.

Још пожељније

Педесет процената Американаца каже да би радије радили у компанији предвођеној женама преко компаније под вођством мушкараца, јер су они више вођени сврхом, вјероватније је да ће имати приступ бризи о дјеци и вјероватније ће понудити једнаку плаћу, према на студију коју су спровели Берлински Цамерон, Тхе Харрис Полл и Тхе Фемале Куотиент. Миленијумци посебно постављају велику потражњу за културом рада. Они желе да раде у организацијама које заговарају вредности као што су саосећање, сарадња и слобода да будете сами. Студија је такође показала да 71% мушкараца и жена сматра да поседовање жене на руководећој позицији чини да верују да могу да остваре и лидерску улогу. Схеллеи Залис, директорка женског квоцијента, рекла је,

Правила су написана пре више од 100 година за мушкарце и за мушкарце и више не раде на данашњем модерном радном месту. Ово истраживање показује да више од половине Американаца радије ради са компанијама које воде жене, показујући да се норме лидерства мијењају како би се помогло у стварању култура бриге. "

Повећано ангажовање

Пеакон, платформа за увид у људске ресурсе у реалном времену, ради са стотинама организација широм света како би прикупила повратне информације од запослених и анализирала резултате како би им помогла да унапреде ангажовање запослених. Иако стално истражује глобалну радну снагу у 40 кључних категорија, Пеакон је недавно изоловао пет области у којима компаније које воде жене јасно напредују у односу на компаније које воде мушкарци: стратегија, мисија, вјеровање, комуникација и аутономија. Анализиран је анонимни подскуп података који обухвата скоро 60.000 запослених испод 3.000 менаџера. У подацима је представљено 44 земље, а већина испитаника из САД и УК.

Ево кључних закључака:

  • Запослени у компанијама које воде жене су позитивније у односу на корпоративну стратегију и мисију своје организације, као и на способност комуницирања о овим темама у односу на компаније које воде мушкарци.
  • Чини се да компаније које воде жене боље инспирирају вјеровање у своје производе или услуге, што доводи до свеукупног ангажмана запосленика, у односу на компаније које воде мушкарци.
  • Запослени у компанијама које воде жене изгледа уживају већу аутономију и посебно су задовољнији политиком рада од куће у поређењу са компанијама које воде мушкарци.

Све у свему, резултати показују да се компаније на челу са женама боље слажу са потребама за задовољством послом од оних које воде мушкарци. Важно је напоменути да Пеакон редовно испитује запослене о бројним факторима, али није нашао ниједну област у којој су компаније предвођене мушкарцима надмашиле жене. Ове две групе су на сличан начин постигле резултате на другим категоријама на радном месту, као што су односи са вршњацима, подршка менаџменту, компензације и награде, раст запослених, културолошка подобност, признање и оптерећење. Важно је напоменути да би разлике између жена и компанија које предводе мушкарци могле бити због тога што индустрије које промовишу женске лидере већ могу бити виши у погледу стратегије и аутономије. Ипак, ови почетни налази пружају увјерљив аргумент у вези с предностима разноврсног руководства.

Различите компаније које се баве родним питањима истичу се на више начина од једног. Истраживања стално показују да родна разноликост резултира повећањем продуктивности, већим иновацијама, бољим доношењем одлука и већим задржавањем и задовољством запослених. Имати више жена на извршним функцијама није само поштено, већ је добро за посао и запослене. Ако се организације широм свијета могу обавезати да ће родна разноликост бити приоритет, сви ће побиједити.