САД је појачала своју пореску игру. Ово ћете желети да прочитате ако продајете софтвер у САД-у



<див _нгцонтент-ц14 = "" иннерхтмл = "

Гетти

Нико не мисли да је порез на промет у САД проблем ако не послују у САД. Међутим, случај Врховног суда прошле године између Ваифаир-а, компаније за онлине намјештај и кућне робе и државе Јужне Дакоте промијенио је то. Он је поништио закон о не-опорезивању компанија без физичког присуства у држави опорезивања, увођењем непознате парадигме за било коју компанију која продаје онлине.

Утицај пресуде погодиће компаније широм света. Историјски, компаније су морале да плаћају ове порезе само у државама у којима имају физичко присуство. Сада ће их наплаћивати државе у које продају – тј. Гдје продају.

Засновано на "економском нексусу", а не на "физичком нексусу", обим активности које држава може изабрати за опорезивање може бити далеко шири. И преко 30 их је већ усвојило ове законе, са двије трећине који су слиједили водећи воде Јужне Дакоте: прикупљање пореза од продаваца с више од 200 појединачних продаја у државу, или оних који зарађују више од 100.000 долара прихода. Међутим, укључујући локалне приреза, стопа пореза на промет која сада погађа било коју компанију која се продаје у држави креће се од 4,7% до 13,5%, са праговима за приходе од 100 000 до 500 000 долара, и почевши од 100 трансакција годишње, у зависности од државе.

Мотиви су очигледни: у све већој онлајн, нематеријалној глобалној економији, како ће другачије владе да попуне своје благајне? Европска унија, која тренутно припрема свој тзв. Гафа (Гоогле, Аппле, Фацебоок и Амазон) порез, уведен је исти стил конзумације, а не ограничења на ПДВ, до 2015. године. Али то је мало удобности за оне од нас у угоститељству. Износи, временски рокови, детаљи су у најбољем случају још двосмислени и, у најгорем случају, непознати. Законодавци убрзавају измјене јер ниједна држава не жели да покуша да подупре порез, а што дуже одлазе с увођењем, више прихода им недостаје.

У овом пост-Ваифаир свијету, порези на продају су преузели далеко већу улогу за софтверске компаније, које ће а) морати да их плаћају и б) навикну да раде у замршенијој средини. Слика ће у сваком случају бити све сложенија за СааС компаније, јер смо по дефиницији свеприсутни – способни смо да продамо било гдје у свијету јер су наши производи неопипљиви.

Ако продајете софтвер широм САД-а, сада ћете морати да испоштујете најмање 52 нова пореска кода, као и све приреза које могу увести жупаније или градови. Суочени сте с тим не само у САД-у, већ иу 30 земаља у Европи, заједно са Аустралијом, Јапаном, Јужном Африком, Јужном Корејом, Норвешком и Индијом – листа се наставља. Штавише, многе америчке државе су нагласиле софтвер и СааС производе као експлицитно одговорне за порез на промет, са (тренутно) три званичне категорије које се примењују: “једнократни софтвер”, “софтвер за претплату” и “други дигитални”.

Постоји неколико начина за напред. Потпуно одрицање од одговорности: моја компанија, Паддле, нуди софтверским компанијама све што им је потребно да раде, од плаћања и претплате до пореза, у једном енд-то-енд рјешењу. Али то ме чини добром позицијом да предложим како би сви ми у сектору могли да управљамо овим промјенама. & нбсп;

Прво, изградите експертизу како бисте се суочили са овим растућим изазовом интерно (највероватније уз помоћ консултаната, који имају терен на дну ових закона); пратите законски пејзаж и користите финансијске и инжењерске ресурсе да то и учине. Два, одузмите посао другој компанији, купујући алате који помажу у израчунавању пореза – од оних попут Аваларе и ТакЈара. Или три, ако дистрибуирате софтвер на Мацу или Виндовсу, продајте више преко продавнице апликација, што чини проблем туђег пореза.

Ме | утим, овдје постоји јо {једна темељна брига. Без обзира на успјешна рјешења, промјене које имају смисла за владу могле би отежати иновације – и не можемо знати у којој мјери. Која ће количина времена, новца и стручности бити прогутана, јер компаније потискују више ресурса у „преосталу усклађеност“ умјесто да граде и иновирају?

Софтверске компаније нису упознати са потребом за изградњом за промјене. Пре много година морали смо да изградимо инфраструктуру да бисмо онда створили производе и довели их на тржиште. Сада, изазов је да доведемо начин на који се крећемо до брзине. У све више византијском, државном систему, тако брзо је апсолутно битно.

">

Нико не мисли да је порез на промет у САД проблем ако не послују у САД. Међутим, случај Врховног суда прошле године између Ваифаир-а, компаније за онлине намјештај и кућне робе и државе Јужне Дакоте промијенио је то. Он је поништио закон о не-опорезивању компанија без физичког присуства у држави опорезивања, увођењем непознате парадигме за било коју компанију која продаје онлине.

Утицај пресуде погодиће компаније широм света. Историјски, компаније су морале да плаћају ове порезе само у државама у којима имају физичко присуство. Сада ће их наплаћивати државе у које продају – тј. Гдје продају.

Засновано на "економском нексусу", а не на "физичком нексусу", обим активности које држава може изабрати за опорезивање може бити далеко шири. И преко 30 их је већ усвојило ове законе, са двије трећине који су слиједили водећи воде Јужне Дакоте: прикупљање пореза од продаваца с више од 200 појединачних продаја у државу, или оних који зарађују више од 100.000 долара прихода. Међутим, укључујући локалне приреза, стопа пореза на промет која сада погађа било коју компанију која се продаје у држави креће се од 4,7% до 13,5%, са праговима за приходе од 100 000 до 500 000 долара, и почевши од 100 трансакција годишње, у зависности од државе.

Мотиви су очигледни: у све већој онлајн, нематеријалној глобалној економији, како ће другачије владе да попуне своје благајне? Европска унија, која тренутно припрема свој тзв. Гафа (Гоогле, Аппле, Фацебоок и Амазон) порез, уведен је исти стил конзумације, а не ограничења на ПДВ, до 2015. године. Али то је мало удобности за оне од нас у угоститељству. Износи, временски рокови, детаљи су у најбољем случају још двосмислени и, у најгорем случају, непознати. Законодавци убрзавају измјене јер ниједна држава не жели да покуша да подупре порез, а што дуже одлазе с увођењем, више прихода им недостаје.

У овом пост-Ваифаир свијету, порези на продају су преузели далеко већу улогу за софтверске компаније, које ће а) морати да их плаћају и б) навикну да раде у замршенијој средини. Слика ће у сваком случају бити све сложенија за СааС компаније, јер смо по дефиницији свеприсутни – способни смо да продамо било гдје у свијету јер су наши производи неопипљиви.

Ако продајете софтвер широм САД-а, сада ћете морати да испоштујете најмање 52 нова пореска кода, као и све приреза које могу увести жупаније или градови. Суочени сте с тим не само у САД-у, већ иу 30 земаља у Европи, заједно са Аустралијом, Јапаном, Јужном Африком, Јужном Корејом, Норвешком и Индијом – листа се наставља. Штавише, многе америчке државе су нагласиле софтвер и СааС производе као експлицитно одговорне за порез на промет, са (тренутно) три званичне категорије које се примењују: “једнократни софтвер”, “софтвер за претплату” и “други дигитални”.

Постоји неколико начина за напред. Потпуно одрицање од одговорности: моја компанија, Паддле, нуди софтверским компанијама све што им је потребно да раде, од плаћања и претплате до пореза, у једном енд-то-енд рјешењу. Али то ме чини добром позицијом да предложим како би сви ми у сектору могли да управљамо овим промјенама.

Прво, изградите експертизу како бисте се суочили са овим растућим изазовом интерно (највероватније уз помоћ консултаната, који имају терен на дну ових закона); пратите законски пејзаж и користите финансијске и инжењерске ресурсе да то и учине. Два, одузмите посао другој компанији, купујући алате који помажу у израчунавању пореза – од оних попут Аваларе и ТакЈара. Или три, ако дистрибуирате софтвер на Мацу или Виндовсу, продајте више преко продавнице апликација, што чини проблем туђег пореза.

Ме | утим, овдје постоји јо {једна темељна брига. Без обзира на успјешна рјешења, промјене које имају смисла за владу могле би отежати иновације – и не можемо знати у којој мјери. Која ће количина времена, новца и стручности бити прогутана, јер компаније потискују више ресурса у „преосталу усклађеност“ умјесто да граде и иновирају?

Софтверске компаније нису упознати са потребом за изградњом за промјене. Пре много година морали смо да изградимо инфраструктуру да бисмо онда створили производе и довели их на тржиште. Сада, изазов је да доведемо начин на који се крећемо до брзине. У све више византијском, државном систему, тако брзо је апсолутно битно.