Како поправити покварени низ



<див _нгцонтент-ц18 = "" иннерхтмл = "

У раној каријери нисам имао никога да ме извлачи из редова. Схватио сам да, да нисам мој највећи шампион на послу, нико други не би био. Иако нисам био помазани вођа, једноставно сам се одлучио понашати се као један у нади да ћу једног дана постати један. Рекао сам да свим пројектима, гурнуо сам омотницу иновације, подржавао сам друге којима је потребна помоћ, дошао сам рано, остао сам касно (али то никад није ништа учинило за мене, само ме је изнервирало!). Прешао сам из невидљивог у немогуће да га игноришем.

Након што сам постао мој шампион, други људи су почели да ме примећују и заговарају. Тако сам добио прву промоцију за менаџера. Ово је био тежак корак за мене, јер знам да је то случај и за многе друге жене. Тако да нисам био изненађен што сам читао у ЛеанИн.орг-у и МцКинсеи-у Извештај о женама на радном месту да је највећа препрека женама да напредују у каријери оно што називају „сломљена звечка“ – први корак од позиције на улазном нивоу до менаџера. Та првобитна пропуштена промоција завршава задржавањем жена до краја каријере.

Ово је слепо место за пословни свет, које се обично концентрише више на нафтовод него на прогресију. „Много организација је фокусирано на промоцију жена на врху цевовода, јер смо годинама говорили о стакленом плафону – о невидљивој баријери са којом се жене суочавају касније у каријери, а која им спречава да дођу до највиших рангова у организацијама“, каже Рацхел Тхомас, суоснивач и извршни директор ЛеанИн.орг. "У стварности, жене су у неповољнијем положају због покрета и никада се не стигну." & Нбсп;

Према извештају, на сваких 100 мушкараца који су унапредјени и ангажовани код руководиоца, само 72 жене се унапређују и запошљавају. Као резултат тога, мушкарци држе 62 одсто позиција на нивоу менаџера, док жене имају само 38 процената. Утицај ове почетне покидане траке само се повећава даље уз корпоративну лествицу, све до врха, где су 79 посто руководиоца Ц-апартмана мушкарци. Питамо се зашто немамо равноправност у лидерству, али то је заиста проблем који се може пратити све до прве промоције.

Дакле, зашто преломљена трака уопште постоји? & Нбсп;

Постоји погрешно уверење да жене не траже напредовање или да напуштају радну снагу у већој стопи од мушкараца. Подаци говоре другачију причу. "Жене раде свој дио, али не постижу исте резултате као мушкарци", каже Рацхел. & Нбсп;

Разговарао сам са Тосцом ДиМаттео, маркетиншким извршним тренером о каријери, о свом искуству са поломљеном траком. Сјећа се да је тражила прву промоцију, а шеф јој је рекао да није спремна, да мора учинити више да се докаже. „Али знала сам да сам спремна и већ сам урадила све што сам могла“, каже Тосца. „Нисам хтео да чекам да се заложи за мене, па сам отишао код ментора ради савета. Она се залагала за мене иза кулиса и помогла ми да добијем интервју за промоцију. "Слично свом властитом искуству, Тосца је најпре стала за себе, а потом је пронашла некога ко би говорио у њено име. & Нбсп;

Увек кажем „запослите се за страст, тренирајте за вештину“ (осим ако не желите да будете лекар, адвокат или рачуновођа) – али пречесто се жене држе другачијег стандарда. „Док се мушкарци запошљавају и унапређују на основу потенцијала, жене напредују на основу онога што су већ постигле“, примећује Рацхел. & Нбсп; „Када сте на нивоу уласка и имате мање резултата, то се односи на жене које остају заостале.“ & Нбсп;

Добра вест: То је могуће је поправити покварену траку и промовисати жене истим стопама као и мушкарци – а ако то учинимо, можемо додати још милион жена на менаџерске улоге у корпоративној Америци у наредних пет година. Иако би корпорације требале да поправљају поломљени низ, постоје неке ствари које жене на нивоу нивоа могу да ураде да потакну промене и да се залажу за себе. Ево неколико техника које раде: & нбсп;

Бити ћелав

Увек кажем, ако не питаш, никад нећеш добити. Можда би било застрашујуће тражити унапређење, али охрабрујем вас да кренете у корак. На крају, најгоре што се може догодити је да добијете „не“ – и ако се то догоди, будите спремни да тражите опипљиве кораке како бисте то „не“ претворили у „да“. & Нбсп;

Направите пословни случај за промоцију

Размислите како ће ваша организација имати користи од вашег успона ка вођству. „Млади нису обучени да размишљају о лидерству, али важно је разумети пословне изазове ваше компаније и шта доносите за сто“, каже Тосца, али ово би вам требало бити у првом плану. „Када тражите унапређење, саставите пословни случај за то – квантификујте шта сте направили и утицај који сте имали.“ & Нбсп;

Када помажете другима да се дигну, сви сјајимо

Мислим да то многи заборављају. Најбољи менаџери су они који инспиришу друге, без обзира да ли имате титулу или не. Уместо конкуренције, пригрлите сарадњу. Поносите се својим радом, али и радом шефа, колега и компаније. Ово вас успоставља као тимског играча и некога ко активира промене. Никад не заборавите: у тиму нема „ја“.

Не чекајте да наслов преузме одговорности

Размислите да ли је самоиспуњавајуће пророчанство: Морате се понашати као вођа, и постаћете то. Размислите о начинима за додавање вредности. Донесите нове идеје на састанке. Завијте рукаве и помозите великим и малим пројектима, чак и ако су изван вашег описа посла. Ваши таленти и акције биће препознати као потенцијал лидерства. Најбољи вође данас су они који надахњују – а сви имамо моћ да инспиришемо.

Веруј у себе

Знајте да ако не верујете у себе, нико други неће. Покажите вредност и пронађите начин. Али наравно, на крају дана, ако није правилно, немојте се бојати отићи и прећи на другу прилику. „Понекад постоји стварност шта можете, а шта не можете да радите у компанији,“ каже Тосца. „Нема срамоте да одлазите ако морате.“ Погледајте ово као позитивно; на крају крајева, једини начин да пронађете оно што јесте урадите Желите испробати нове ствари и схватити шта сте не желим.

Организације и култура на радном месту морају много да одговоре, када је у питању покварена трака. Међутим, када знате колико вреди, пронађете свој глас и поставите се у своју моћ, постављате своје параметре за успех. Као што је Тосца рекла: "Буди пилот свог авиона." Не бих се могао више сложити. Завежите се, закажите свој курс и полетите – небо је граница!

">

У раној каријери нисам имао никога да ме извлачи из редова. Схватио сам да, да нисам мој највећи шампион на послу, нико други не би био. Иако нисам био помазани вођа, једноставно сам се одлучио понашати се као један у нади да ћу једног дана постати један. Рекао сам да свим пројектима, гурнуо сам омотницу иновације, подржавао сам друге којима је потребна помоћ, дошао сам рано, остао сам касно (али то никад није ништа учинило за мене, само ме је изнервирало!). Прешао сам из невидљивог у немогуће да га игноришем.

Након што сам постао мој шампион, други људи су почели да ме примећују и заговарају. Тако сам добио прву промоцију за менаџера. Ово је био тежак корак за мене, јер знам да је то случај и за многе друге жене. Дакле, нисам био изненађен што сам прочитао у извештају ЛеанИн.орг и МцКинсеи Жене на радном месту да је највећа препрека женама да напредују у каријери оно што називају „сломљена пречка“ – први корак са позиције на улазном нивоу менаџеру. Та првобитна пропуштена промоција завршава задржавањем жена до краја каријере.

Ово је слепо место за пословни свет, које се обично концентрише више на нафтовод него на прогресију. „Много организација је фокусирано на промоцију жена на врху цевовода, јер смо годинама говорили о стакленом плафону – о невидљивој баријери са којом се жене суочавају касније у каријери, а која им спречава да дођу до највиших рангова у организацијама“, каже Рацхел Тхомас, суоснивач и извршни директор ЛеанИн.орг. "У стварности, жене су у неповољнијем положају због покрета и никада се не надокнађују."

Према извештају, на сваких 100 мушкараца који су унапредјени и ангажовани код руководиоца, само 72 жене се унапређују и запошљавају. Као резултат тога, мушкарци држе 62 одсто позиција на нивоу менаџера, док жене имају само 38 процената. Утицај ове почетне покидане траке само се повећава даље уз корпоративну лествицу, све до врха, где су 79 посто руководиоца Ц-апартмана мушкарци. Питамо се зашто немамо равноправност у лидерству, али то је заиста проблем који се може пратити све до прве промоције.

Дакле, зашто сломљена трака уопште постоји?

Постоји погрешно уверење да жене не траже напредовање или да напуштају радну снагу у већој стопи од мушкараца. Подаци говоре другачију причу. "Жене раде свој дио, али не постижу исте резултате као и мушкарци", каже Рацхел.

Разговарао сам са Тосцом ДиМаттео, маркетиншким извршним тренером о каријери, о свом искуству са поломљеном траком. Сјећа се да је тражила прву промоцију, а шеф јој је рекао да није спремна, да мора учинити више да се докаже. „Али знала сам да сам спремна и већ сам урадила све што сам могла“, каже Тосца. „Нисам хтео да чекам да се заложи за мене, па сам отишао код ментора ради савета. Она се залагала за мене иза кулиса и помогла ми да добијем интервју за промоцију. "Слично свом властитом искуству, Тосца је најпре стала за себе, а потом је пронашла некога ко би говорио у њено име.

Увек кажем „запослите се за страст, тренирајте за вештину“ (осим ако не желите да будете лекар, адвокат или рачуновођа) – али пречесто се жене држе другачијег стандарда. „Док се мушкарци запошљавају и унапређују на основу потенцијала, жене напредују на основу онога што су већ постигле“, напомиње Рацхел. "Када сте на нивоу уласка и имате мање резултата, то се односи на жене које остају заостале."

Добра вест: То је могуће је поправити покварену траку и промовисати жене истим стопама као и мушкарци – а ако то учинимо, можемо додати још милион жена на менаџерске улоге у корпоративној Америци у наредних пет година. Иако би корпорације требале да поправљају поломљени низ, постоје неке ствари које жене на нивоу нивоа могу да ураде да потакну промене и да се залажу за себе. Ево неколико техника које делују:

Бити ћелав

Увек кажем, ако не питаш, никад нећеш добити. Можда би било застрашујуће тражити унапређење, али охрабрујем вас да кренете у корак. На крају, најгоре што се може догодити је да добијете „не“ – и ако се то догоди, будите спремни да тражите опипљиве кораке како бисте то „не“ претворили у „да“.

Направите пословни случај за промоцију

Размислите како ће ваша организација имати користи од вашег успона ка вођству. „Млади нису обучени да размишљају о лидерству, али важно је разумети пословне изазове ваше компаније и шта доносите за сто“, каже Тосца, али ово би вам требало бити у првом плану. „Када тражите унапређење, саставите пословни случај за то – квантификујте шта сте урадили и утицај који сте имали“.

Када помажете другима да се дигну, сви сјајимо

Мислим да то многи заборављају. Најбољи менаџери су они који инспиришу друге, без обзира да ли имате титулу или не. Уместо конкуренције, пригрлите сарадњу. Поносите се својим радом, али и радом шефа, колега и компаније. Ово вас успоставља као тимског играча и некога ко активира промене. Никад не заборавите: у тиму нема „ја“.

Не чекајте да наслов преузме одговорности

Размислите да ли је самоиспуњавајуће пророчанство: Морате се понашати као вођа, и постаћете то. Размислите о начинима за додавање вредности. Донесите нове идеје на састанке. Завијте рукаве и помозите великим и малим пројектима, чак и ако су изван вашег описа посла. Ваши таленти и акције биће препознати као потенцијал лидерства. Најбољи вође данас су они који надахњују – а сви имамо моћ да инспиришемо.

Веруј у себе

Знајте да ако не верујете у себе, нико други неће. Покажите вредност и пронађите начин. Али наравно, на крају дана, ако није правилно, немојте се бојати отићи и прећи на другу прилику. „Понекад постоји стварност шта можете, а шта не можете да радите у компанији,“ каже Тосца. „Нема срамоте да одлазите ако морате.“ Погледајте ово као позитивно; на крају крајева, једини начин да пронађете оно што јесте урадите Желите испробати нове ствари и схватити шта сте не желим.

Организације и култура на радном месту морају много да одговоре, када је у питању покварена трака. Међутим, када знате колико вреди, пронађете свој глас и поставите се у своју моћ, постављате своје параметре за успех. Као што је Тосца рекла: "Буди пилот свог авиона." Не бих се могао више сложити. Завежите се, закажите свој курс и полетите – небо је граница!