3 начина да повећате број Инстаграм корисника


У данашње време, да би били успешни на друштвеним платформама као што је Инстаграм, потребно је да добијете што је више могуће. Ово је од суштинског значаја ако желите да се сматрате „утицајним“. За изградњу лајкова и базу фанова треба времена, упорности и чистог напорног рада, па смо мислили да ћемо вам дати савјете о томе како можете повећати број Инстаграм корисника на вашем рачуну.

Савет # 1 – Поделите своје Инстаграм поруке на другим платформама

Изненадићете се колико често се ово превиђа. Ако одвојите време да повежете свој Инстаграм профил са другим услугама као што су Фацебоок и Твиттер, приметићете више ангажовања. Ово ће повећати саобраћај на вашу страницу, што ће заузврат повећати ваше жеље (и сљедбенике). Ако имате блог или веб-локацију, обавезно их подијелите.

Савет # 2 – Користите Популарне Хасхтагове

Од виталног је значаја да пажљиво одаберете хасхтагове. Немојте користити случајне хасхтагове. Сваку ознаку треба изабрати са пажњом и истраживањем. Ако покушате да користите популарне хасхтагове, ово је најбољи начин да дођете до великог броја корисника у кратком временском периоду. То ће повећати шансе да ваше слике буду видљиве широј публици. Ово је добар начин да се покуша повећати број Инстаграм корисника.

Савет # 3 – “Лике то Ентер” Постови

Иако можда не даје најбоље квалитете, покретање “лике то ентер” је добар начин да се повећа број корисника. Може бити прилично лако покренути огромну количину лајкова у кратком временском периоду. Само се побрините да направите атрактивну, занимљиву фотографију награде која се нуди како би се повећала ефикасност кампање.

Надамо се да ће вам ови савјети помоћи у повећању броја Инстаграм корисника за ваш рачун. Имате ли своје савјете? Обавестите нас!

Пост 3 начина да повећате број ваших Инстаграм лајкова појавио се први на ФеедсПортал.цом.

Упознајте 'Казацхок': Ландинг Платформ за ЕкоМарс Ровер добија име


За мање од две године, Росалинд Франклин ће се срушити са Казацхока на црвену прљавштину Марса.

Росалинд Франклин је европски ровер који ће у фебруару 2021. ловити знакове живота Црвене планете. објављен прошлог месеца, поштује пионирског кристалографа који је помогао у откривању структуре двоструке спирале ДНК.

Казацхок је новооткривено име руске платформе за слијетање која ће служити као база Росалинда Франклина, а истовремено ће обављати много властитих научних радова.

Повезан: Како функционишу европске и руске мисије ЕкоМарс (Инфографика)

"Казацхок дословно значи" мали козак ", и то је живахни народни плес", саопштили су званичници Европске свемирске агенције (ЕСА) данас (21. март).

Тај плес заузврат добија своје име од козачких људи. Козаци су првобитно потицали из "сјеверног залеђа Црног и Каспијског мора. Имали су традицију независности и коначно добили привилегије од руске владе у замјену за војне службе". према енциклопедији Британница.

Росалинд Франклин и Казацхок заједно чине другу фазу два дијела ЕкоМарс програм, сарадња између ЕСА и Росцосмоса, руске федералне свемирске агенције. Прва фаза је у марту 2016. покренула Траце Гас Орбитер (ТГО) и метастанатор који је назвао Сцхиапарелли.

ТГО је стигао безбедно и проучава Марса одозго. Сцхиапарелли је, међутим, тешко ударио у Црвени планет у октобру 2016. године претрпела грешку података. (А пошто говоримо о именима, лендера је узео свој надимак од италијанског астронома Гиованнија Сцхиапареллија, који је каталогизирао многа марсовска обиљежја кроз телескоп у 19. стољећу. на енглески као "канале", помажући подстиче нагађања о интелигентном животу на Марсу.)

Росалинд Франклин ће тражити знакове древног живота Црвене планете, уз помоћ бушилице која може досећи дубину до 2 метра. Стационарни Казацхок ће проучавати климу и атмосферу Марса, мјерити нивое зрачења и тражити доказе о води у окружењу платформе, кажу званичници ЕСА.

Платформа намењена за слетање на Марс у оквиру наредне мисије ЕкоМарса стигла је у Италију из Русије за завршну монтажу и тестирање 19. марта 2019. године.

(Слика: © Росцосмос)

Казахок је у уторак (19. марта) допутовао из Русије у Торино, у Италију. Платформа за слетање и ровер су већ прошли низ тестова, али још много тога чека дуо прије планираног лансирања из Казахстана у јулу 2020. године.

"Сада имамо веома изазован распоред испорука и тестирања како у Италији тако иу Француској", рекао је Францоис Спото, вођа ЕСА ЕкоМарс тима, исту изјаву. "Координација између руских и европских тимова је кључна за … достизање[ing] Космодром Баиконур [on time] 2020. "

НАСА планира лансирати сопствени ровер за лов на живот у јулу 2020. године. Тај робот је тренутно познат као Марс 2020, али ће ускоро бити именује школарац након такмичења у цијелој земљи, као што се догодило и за остале НАСА ровере.

Књига Мике Валла о потрази за ванземаљским животом, "Тамо(Гранд Централ Публисхинг, 2018; илустровано Карл Тате), сада је ван. Пратите га на Твиттеру @мицхаелдвалл. Пратите нас на Твиттер-у @Спацедотцом или Фацебоок.

Фацебоок је похранио милијуне лозинки у чистом тексту — промијени сада


До сада је тешко је сумирати све приватности, злоупотребе и безбедносне грешке на Фацебооку у једном уредном опису. Постао је још тежи: у четвртак, након извјештаја Кребса о сигурности, Фацебоок је признао грешку у својим системима за управљање лозинкама који су узроковали стотине милиона корисничких лозинки за Фацебоок, Фацебоок Лите и Инстаграм да буду похрањени као отворени текст у интерном платформа. То значи да је на хиљаде запослених у Фацебооку могло да их тражи и пронађе. Кребс извјештава да се лозинке враћају на оне креиране 2012. године.

Организације могу безбедно да чувају лозинке налога тако што их шифрују помоћу криптографског процеса познатог као хасх пре чувања на својим серверима. На тај начин, чак и ако неко компромитује те лозинке, они неће моћи да их прочитају, а компјутеру ће бити тешко – чак и функционално немогуће – да их дешифрује. Као истакнута компанија са милијардама корисника, Фацебоок зна да би то био џекпот за хакере и улаже велике силе како би се избјегла одговорност и неугодност сигурносних незгода. Нажалост, један отворени прозор негира све локоте, завртње и замке које новац може купити.

„Као део рутинске безбедносне анализе у јануару, открили смо да су неке корисничке лозинке складиштене у читљивом формату унутар наших интерних система за складиштење података“, изјавио је Педро Цанахуати, потпредседник Фацебоок-а за инжењеринг, безбедност и приватност. „Наши системи за пријаву су дизајнирани да маскирају лозинке користећи технике које их чине нечитљивим. Да будемо јасни, ове лозинке никада нису биле видљиве никоме изван Фацебоока и до сада нисмо пронашли доказе да их је било ко интерно злостављао или непрописно приступао. ”

Цанахуати каже да је Фацебоок сада исправио грешку приликом пријављивања лозинки, те да ће компанија обавијестити стотине милијуна корисника Фацебоок Литеа, десетине милијуна корисника Фацебоока и десетке тисућа корисника Инстаграм-а да су њихове лозинке можда биле изложене. Фацебоок не планира да поништи лозинке тих корисника.

"На неки начин, то су најосетљивији подаци, јер су сирови и неуправљани."

Кенн Вхите, Опен Црипто Аудит Пројецт

За тако истакнуту мету, Фацебоок је имао релативно мало техничких пропуста у обезбеђењу, иу овом случају изгледа да није компромитован. Међутим, досадашњи резултати компаније били су озбиљно нарушени кршењем у септембру, када су нападачи украли опсежне податке од 30 милиона корисника компромитујући токене за приступ рачуну – маркери за аутентичност генерисани када се корисник пријављује.

Та повреда је индиректно помогла Фацебооку да открије мноштво лозинки отвореног текста и грешке које су их навеле да буду тамо; инцидент је изазвао сигурносни преглед који је захватио пропаст. "Током нашег прегледа, ми смо гледали на који начин чувамо одређене друге категорије информација – попут токена за приступ – и имамо фиксне проблеме како смо их открили", наводи Цанахуати.

"Добро је да су проактивни", каже Лукасз Олејник, независни саветник за сајбер безбедност и истраживачки сарадник у Центру за технологију и глобална питања на Окфорд Университи. "Али ово је велика ствар. Изгледа да су пронашли проблем током ревизије, тако да можда њихове прошле грешке и нови прописи о приватности чине ове провјере стандарднијим."

Фацебоок је ВИРЕД-у изјавио да изложене лозинке нису похрањене на једном мјесту, те да проблем није резултат једне грешке у систему за управљање лозинкама платформе. Уместо тога, компанија је ненамерно и случајно ухватила лозинке отвореног текста на различитим унутрашњим механизмима и системима за складиштење, као што су логови судара. На Фацебооку кажу да је раштркана природа проблема учинила компликованије како разумјети и поправити, што твртка наводи објашњава готово два мјесеца колико је било потребно за довршење истраге и откривање налаза.

Компанија која ради на огромном нивоу Фацебоока мора да задржи дневнике мрежног саобраћаја како би боље разумела и пратила грешке, прекиде и друге инциденте који би могли да се појаве. Ти логови ће неизбежно повући податке о мрежним подацима. Да је Фацебоок ухватио лозинке у том процесу има смисла; питање је зашто је Фацебоок задржао дневнике који су тако дуго укључивали осјетљиве податке и зашто је компанија очигледно била несвјесна његовог садржаја.

"Подаци који су случајно ухваћени као део дебаговања, и који раде на мрежним скалама које раде, нису неуобичајени", каже Кенн Вхите, безбедносни инжењер и директор пројекта Опен Црипто Аудит. „Али ако Фацебоок задржи да годинама изазива многа питања о њиховој архитектури. Они имају обавезу да заштите ове дневнике откривања грешака и да проверавају и разумеју шта задржавају. На неки начин то су најосетљивији подаци које држе, јер је сиров и неуправљан. "

Твиттер се бавио врло сличном грешком за пријављивање лозинке прошлог маја; она такође не захтева од корисника да ресетују своје лозинке, рекавши да нема разлога да верује да су лозинке заиста прекршене. Слично томе, Фацебоок каже да истрага није открила никакве знакове да је неко намјерно приступио својим стотинама милиона погрешних лозинки да би их украо. Међутим, без обзира да ли добијате обавештење о лозинкама са Фацебоок-а или не, можете и да га промените као предострожност.

Да бисте то урадили на Фацебоок десктопу, идите на Подешавања → Безбедност и пријава → Промени лозинку. На Фацебооку за иОС и Андроид, идите на Подешавања и приватност → Подешавања → Безбедност и пријава → Промени лозинку. На Фацебоок Лите за Андроид, идите на Подешавања → Безбедност и пријава → Промени лозинку. Промена лозинке за налог на главном Фацебоок-у или Фацебоок-у промени је за оба.

На Инстаграму, идите на Подешавања → Приватност и безбедност → Лозинка да промените лозинку. Инстаграм и Фацебоок не користе исту лозинку, али се могу повезати како би се пријавили у једну с другом.

Док сте на њему, најлакши начин да пратите и управљате лозинкама, тако да можете лако да их промените након инцидената као што је овај да бисте поставили менаџер лозинки. Иди одмах.

Фацебоок каже да је питање лозинке отвореног текста сада фиксно, и да не мисли да ће доћи до дугорочних утицаја инцидента, јер лозинке заправо никада нису украдене. Али с обзиром на очигледно бескрајну струју гафова, тешко је знати шта ће се догодити.

"Схватио сам да раде на запањујућој скали", каже Вхите. "Али ово су крунски драгуљи тамо."


Море Греат ВИРЕД Сториес

Патент предлаже да Аппле Ватцх бендови имају уграђене ЛЕД индикаторе


носиви уређаји који доводе до прекомерне дијагнозе

Аппле можда гледа у стварање Аппле Ватцх бендова мало више високе технологије. Нови патент који је поднела компанија Аппле наводи употребу индикатора на Аппле Ватцх бенду за ствари попут напретка циљева фитнеса.

У патенту се наводи да група ради заједно са стварним Аппле Ватцх уређајем. У њему се говори о чињеници да сам Аппле Ватцх има технологију као што су процесор и сензори за праћење фитнеса, а индикатори на Аппле Ватцх бази могу приказати информације на основу података прикупљених од тих сензора.

Важно је напоменути да је патент наставак патената који датирају из 2015. године – тако да, иако идеја није потпуно нова, јасно је да Аппле и даље ради на том концепту.

Патент садржи слике које показују релативно суптилне индикаторе на Аппле Ватцх бенду. На сликама се налазе три танке ЛЕД лампице, које се могу користити за означавање циљева "Мове", "Екерцисе" и "Станд" компаније Аппле Ватцх. На овај начин можете видети информације на први поглед а да не будите стварни Аппле Ватцх – што би на крају могло да помогне у уштеди батерије, иако само мало.

Слике приказују све врсте различитих индикатора. На пример, бенд би могао да има индикаторе прстена или индикаторе који се односе на пулс. Неки индикатори могу бити укључени на страни бенда, а не на фронт, чинећи тако још суптилнијим начин приказивања информација.

Наравно, гласине о преношењу неких технологија у Аппле Ватцх бенд су се појавиле неколико пута током протеклих неколико година и још увијек нема гаранције да ће се то догодити. Уосталом, уз било шта у бенду, постаће теже користити бендове трећих страна или више модерних бендова. Бендови са оваквим индикаторима могу, нарочито, имати користи од наркомана који желе да могу брзо да виде где стоје у својим фитнес циљевима без потребе да окрећу ручни зглоб и пробуде приказ стварног сата.

Мораћемо да сачекамо и видимо да ли ће Аппле завршити с додавањем индикатора у Аппле Ватцх бендове, али барем за сада знамо да компанија размишља о томе. Следећи Аппле Ватцх модел ће вероватно бити објављен у неком тренутку у септембру, заједно са новим иПхонеом.







Директор МовиеПасс родитеља каже да је његова услуга претплате већ исплатива – ТецхЦрунцх


Два дана после МовиеПасс је најавио повратак неограниченог плана за карте, изјавио је Тед Фарнсвортх, извршни директор матичне компаније Хелиос и Матхесон Аналитицс, са ТецхЦрунцхом који је пружио увид у стање услуге.

Према извршној власти, МовиеПасс Унцаппед већ показује позитивне резултате. Иако није дијелио конкретне бројеве, он каже да су се претплатници повећали "преко 800 посто у посљедњих неколико дана. И то је конзервативно. "

На питање шта би било потребно да би претплатнички посао компаније био профитабилан, Фарнсворт каже: "Па, то је сада профитабилно." Што се тиче када је скренуо из угла, он је додао: "Рећи ћу вам ово, јер је тамо: МовиеПасс има заправо је исплатио Хелиосу новац у протеклих неколико мјесеци, према кредитима које имају. Дакле, то вам даје предоџбу о томе када смо се стварно почели фокусирати на то да се ријешимо 20 посто злостављача. ”

План означава повратак на почетни неограничени модел који је помогао да се МовиеПасс претвори у име домаћинства у протеклој години. Али тај успех је стигао са огромном ценом, јер је услуга почела да крвари новац. МовиеПасс је повукао неограничени план и почео да прерађује своје планове на основу онога што се чинило недељно.

У јулу, на врхунцу онога што је требало да буде Суммер оф МовиеПасс, сервис је искусио прекид рада док се мучио да плати рачуне. Хелиос је осигурао кредит од 5 милиона долара од кредитора Худсон Баи Цапитал Манагемента како би поново упалио свјетла.

Тед Фарнсвортх

ВЕСТ ХОЛЛИВООД, ЦА – 24. ФЕБРУАР: Тед Фарнсвортх присуствује 27. годишњој Елтон Јохн АИДС Фоундатион Авардс награди за проматрачку странку коју спонзоришу ИМДб и Неуро Дринкс, прослављајући ЕЈАФ и 91. награду Академије 24. фебруара 2019. у Вест Холливооду, у Калифорнији. (Фото: Јамие МцЦартхи / Гетти Имагес фор ЕЈАФ)

"Мислим да је велики СНАФУ био компанија за издавање кредитних картица", објашњава извршна власт. “Када је једна компанија продата другој, радили смо са њима четири године. Одлучили су да им је то превелика заслуга и буквално називају кредитну линију у петак увече, а ја личну гаранцију у суботу. "

Међутим, ствари су се можда спустиле на крај, оптика такве ситуације је очито била мање од идеалне. Борба филма МовиеПасс била је веома јавна од самог почетка, као део компаније која се јавно тргује. Изгледало је да је дословно затварање за услугу само најновији знак да је превише добра за истинску услугу управо то.

И док Фарнсвортх признаје да би компанија имала користи од мало више приватности, он тврди да никада није сумњао у будућност МовиеПасс-а, чак и када је преговарао са кредиторима за нову новчану ињекцију.

„У мом уму није било тренутака у којима сам мислио да ће пасти. По мом мишљењу, мислио сам да је превелико да би пропало “, каже он. “За мање од годину дана сте створили име домаћинства. Мислим да у било које вријеме имате нешто слично, гдје ћете наићи на проблеме од чистог раста. Наши инвеститори су добро улагали на том путу. Инвеститори су вјеровали у нас и још увијек то чине. Знали смо да морамо да га успоримо да би дошли пред страну преваре, јер је било толико покретних делова. Креће се тако брзо. "

То је та "превара" која је била у центру МовиеПассових проблема, каже Фарнсворт. Почетни пад МовиеПасса, сматра он, производ је превеликог броја корисника који "играју систем". Он вјерује да је укупан број корисника који спадају у ту категорију био око 20 посто од укупне базе корисника.

Била је то мањина, свакако, али још увијек значајна бројка, с обзиром да је до јуна прошле године та укупна бројка прешла три милиона. До тог тренутка, служба је такође обухватила око пет посто америчких благајни. Већи део прошле године је потрошен на покушаје да се укључе рупе у претплатничкој служби док је брод МовиеПасс почео брзо да узима воду.

Да будемо јасни, "играње система" не значи само гледање пуно филмова – Фарнсвортх каже да је сретан што има "хардцоре" кориснике, чак и ако купују више од 9,95 долара или 14,95 долара вриједних карата. Уместо тога, његова брига су корисници који раде ствари као што су дељење претплате или само коришћење МовиеПасс улазнице за коришћење тоалетног тоалета – нешто што је изненађујуће уобичајено на местима као што је Тимес Скуаре, где је тешко доћи до јавних купатила.

Један од примарних поправака, каже Фарнсвортх, је кориштење мобилног праћења како би се осигурало да су претплатници, у ствари, користе услугу како је планирано, и траже "црвене заставице" као што су стално мијењање уређаја помоћу апликације. Корисници су већ обавезни да омогуће праћење засновано на локацији како би омогућили куповину карата. То ће то искористити за провјеру локације купца улазнице, како би били сигурни да они заиста иду на филмове за које су купили карте.

ХМНИ мовиепасс парент цхарт

„На пример, друго питање је где би људи ишли у позориште, они би покупили карту, предали би карту деци или њиховом детету или њиховом пријатељу или шта год да је… и особа која плаћа претплату. враћа се кући или шта год они раде “, каже он. Нова стратегија: “Када филм почне, 30 минута касније [we’re] могу да их пингују у позориште, само да би били сигурни да су још увек у том театру. "

Гледајући напријед, Фарнсвортх каже да су дани непрестано мијењања цијена и ограничења завршени и да је компанија предана неограниченом плану. У ствари, у његовој изјави, циљ је био да се вратимо на неограничени план – само је МовиеПасс морао да схвати како да смањи превару да би план функционисао.

Истовремено, он каже да ће филмски студио МовиеПасс-а такође бити важан део посла. То је засенило наслове о претњама компаније, али МовиеПасс Филмс има титулу са Бруцеом Виллисом, Ал Пацином и Силвестер Сталлонеом.

МовиеПасс је такође уложио у "Готти", и иако је филм критиковао критичар и само је зарадио 4,3 милиона долара на благајни, Фарнсвортх то не види као неуспјех.

"Готти никад нисмо гледали као новац-стваралац", каже он. “Пројицирали су само да ће направити милион долара у благајни. Јер онда, када смо га гурнули са МовиеПассом, узели смо то до пет милиона. Дакле, мислим, кад можеш узети филм – морам бити опрезан овдје, али кад узмеш филм који можда није тако велик или савршен, и можеш помакнути ту иглу, [that] увек је била наша теорија претплате. "

Проверите касније за наш потпуни интервју са Фарнсвортхом.

Диснеи одбацује гласине о лансирању Луцасфилм игара након нових послова


Упдате: Диснеи представник је информисао Дигитал Трендс да тим Луцасфилм Гамес није оживљавање прошлих игара Луцасфилм или ЛуцасАртс које су развиле и објавиле игре. Луцасфилм Гамес је тим који постоји већ дуги низ година и део је компаније која се фокусира на сарадњу са лиценцираним лицима како би помогла да се донесе најбоље Ратови звезда игре за фанове.

Огласи за посао за Луцасфилм игре су се појавили на интернету, указујући да се Диснеи припрема да оживи дугогодишњу компанију иза класика као што је Маниац Мансион и Тајна острва мајмуна. Објављивања, која су првобитно била пријављена од стране ПЦГамесН-а, почела су се појављивати прије око 10 дана са радним мјестима од произвођача и маркетинга до умјетничких директора. Иако се чини да се већина позиција заснива на Калифорнији, постоји једна која изгледа као да циља међународну демографију која захтијева искуство с мобилним играма на азијским тржиштима.

лоот бокес стар варс батллефронт ии

Листа послова за произвођача посебно позива на појединце са барем „6 година производње игара или интерактивног развоја софтвера“ и радит ће на интерактивним производима од вољене Стар Варс имовине, на платформама које укључују не само мобилне већ и Нинтендо Свитцх, ПлаиСтатион, Ксбок, ПЦ / Мац и АР / ВР платформе. Са друге стране, списак сарадника за маркетинг маркетинга марке, са друге стране, функционишу само на рачунару, мобилном и АР / ВР.

Дефинитивно се чини да је фокус на мобилном игрању са АР / ВР и ПЦ-јем који слиједе иза себе. Нагласак на мобилним уређајима не би требало да буде изненађење јер многи издавачи ААА игара као што су Близзард, Нинтендо и ЕА имају све најављене иницијативе за платформу. АР и ВР могу бити у порасту, посебно са свим бежичним и самосталним опцијама које компаније попут Оцулус, ХТЦ, па чак и Нинтендо најављују. Имајући све то на уму, чини се да Диснеи жели да изда више Стар Варс игара на свим платформама за играње уопште, отуда и његово ускрснуће Луцасфилм игара.

За оне који нису упознати са Луцасфилм играма, основао га је Георге Луцас 1982. године и прешао у познатији ЛуцасАртс, компанију иза критички хваљених Ратови звезда: Витез старе републикеЛуцасАртс је затворен од стране Луцасфилма 2013. године након 31 године стварања незаборавних видео игара. Са компанијом наводећи помак “из интерног развоја у модел лиценцирања” како би се смањио “ризик компаније уз постизање ширег портфеља квалитетних Стар Варс игара”. Од тада је Луцасфилм објавио разне Стар Варс игре преко мобилног, ВР /. АР и конзола / ПЦ.

Иако оживљавање Луцасфилм игара можда није драматична промена у стратегији за Диснеи, она свакако оживљава наду у оне који желе да виде повратак игара попут Ратови звезда: Витез старе републике од компаније.







Најстарији похрањен семе на свету успешно је употребљен за узгој оваца


Вијести Слика: Најстарија похрањена сјемена на свијету успјешно је узгајала овце

Уторак, 19. март 2019. године (ХеалтхДаи Невс) – Семе од оваца које је било замрзнуто 50 година било је плодно као узорци на леду само годину дана, према необјављеној аустралијској студији.

Истраживачи са Универзитета у Сиднеју рекли су да су користили семе замрзнуте од 1968. да би инсеминирале 56 марино оваца, што је резултирало 34 трудноћом (61 проценат). То се може поредити са успехом од 59 одсто са старом смрзнутом семеном која је коришћена за осјемењивање 1.048 оваца.

"Ово показује јасну одрживост дугорочног замрзнутог складиштења сперме. Резултати показују да се плодност одржава упркос 50 година смрзнутог складиштења у течном азоту", изјавио је аутор студије Симон де Грааф у саопћењу за свеучилиште. Он је ванредни професор репродукције животиња са универзитетске Школе живота и заштите животне средине.

Де Грааф и истраживачки партнер Јессица Рицкард вјерују да је ово најстарија одржива сперма на свијету и "дефинитивно" најстарија која се користи за производњу потомства.

Рицкард је постдокторски истраживач на Институту за пољопривреду у Сиднеју који је први одредио да ли се ускладиштено семе може користити за вештачко осјемењивање.

Након што је семе – похрањено као мале куглице у великим каце са течним азотом на минус-196 степени – отопљено, тестиран је његов интегритет ДНК. Такође је тестирано да би се утврдило колико брзо и ефикасно се креће његова сперма.

"Оно што је задивљујуће у овом резултату је да нисмо пронашли разлику између сперме која је замрзнута 50 година и сперме која је замрзнута годину дана", рекао је Рикард.

Изгледа да јагњад рођена из 50-годишњег сперме показују боре на телу које су биле уобичајене у Мериносу средином прошлог стољећа, рекао је де Грааф. Ова особина је дизајнирана да максимизира површину коже и приносе вуне, али тај стил вуне Мерино је у великој мјери изостављен јер су набори довели до проблема са смицањем и повећаног ризика од паразитске инфекције познате као штрајк летења, додао је он.

"Сада можемо погледати генетски напредак који је индустрија вуне остварила у протеклих 50 година селективног узгоја. У то вријеме покушавамо да направимо боље, продуктивније овце", рекао је де Грааф. "То нам даје ресурс за успоредбу и успоредбу."

– Роберт Преидт

МедицалНевс
Цопиригхт © 2010 ХеалтхДаи. Сва права задржана.

НАСТАВИТЕ СКУЛЛИРАЊЕ ЗА СЉЕДЕЋЕ ВЕСТИ ЧЛАНАК

ИЗВОР: Универзитет у Сиднеју, саопштење за јавност, 17. март 2019. године

3 Погрешне одлуке и како их исправити



<див _нгцонтент-ц14 = "" иннерхтмл = "

Пословни стручњаци раде заједно како би одредили најбољу одлуку.Гетти

Организације су машине за доношење одлука. Њихов учинак, дакле, зависи од квалитета тих одлука, тврдње која је потврђена кроз бројне истраживања.

Понекад је тешко знати да ли је одлука била "исправна", али постоје три дефинитивне неправде које често видимо у великим организацијама. Ево како ћете их уочити и исправити.

1. Погрешан проблем

Одлуке су често уоквирене као питање „да или не“, као што су: „Да ли бисмо требали повећати број запослених у позивном центру?“, „Да ли бисмо требали обновити веб страницу?“ Или „Да ли треба водити пилот пројекат нашег новог развојног програма у Азији? ? ”

Међутим, ово обликовање је проблематично из неколико разлога:

  • Ресеарцх сугерише да доносимо боље одлуке када проширујемо скуп разматраних алтернатива. То је немогуће урадити са питањем да / не
  • Овим питањима недостаје контекст
  • Овај оквир не подсјећа доносиоце одлука на основну сврху избора

То исправити:& нбсп; Када чујете да / не доносите одлуку, урадите ово уместо тога:

  1. Питати Који проблем покушавамо да решимо? Шта се надамо да ћемо постићи?
  2. На основу тих одговора, преобликујте одлуку као отворено питање које почиње са "како бисмо могли …" – на пример:
    • Како можемо одговорити на повећану гласноћу позива без смањења квалитета услуге или марже?
    • Како се можемо позиционирати у очима наших купаца?
    • Како можемо тестирати ефикасност нашег новог развојног програма?

2. Тхе Вронг Пеопле

Ин Однос култура, обично постоји пристрасност према претераној инклузији. Одлуке се социјализују са десетинама људи и често је нејасно колико је потребан буи-ин, чији улаз мора бити интегрисан у одлуку и ко има коначни позив. То продужава процес недељама (или месецима!), Кошта сати изгубљене продуктивности и омета брзину и агилност.

У културама које вреднују брзи напредак изнад свега, може постојати супротан проблем: доносиоци одлука једноставно “позивају” без разумевања перспективе фронта или утицаја – изазивајући нежељене последице које доводе до ревидирања или преокретања одлука.

То исправити: Исправити и једно и друго, култивисати организациону дисциплину одлучивања ко одлучује:

  • Наведите особу која има „Д“ – овлашћење да донесе коначну одлуку
  • Размотрите кога треба консултовати на основу:
    1. Ко је утицао одлуком?
    2. Ко има а шире или другачије перспективе то би требало узети у обзир?
    3. Ко има предмет стручности или података што ће побољшати квалитет одлуке?
  • Направите листу људи који треба да буду укључени. Чувајте листу што је мање могуће

3. Погрешно место

Понекад релативно праве одлуке проузрокују необичне количине вртлога. То се обично манифестује као пропуштени рокови, пуно састанака, прекомерни напријед и назад на Слацк, итд.

Водећи узрок је да се одлука доноси на погрешном мјесту – тј., Ова одлука која се доноси на једном нивоу открива недостатак одлуке или усклађивања на вишем или више стратешком нивоу.

То исправити: Замислите да покушавате да направите мапу за редизајн веб сајта, и из неког разлога се не доноси одлука.

    1. Питајте власника одлуке: "Зашто мислите да је ово теже него што би требало да буде?"

      Ако је одговор нека верзија „кључних актера није на истој страници“, хит пауза.

    2. Замолите тим да прецизно наведе праву дебату. Разлози за стратешку неусклађеност могу бити: "Један лидер жели оптимизирати веб страницу за кориснике, док други жели да одреди приоритете партнера" ​​или "Тим за употребљивост жели побољшати навигацију, али дигитални тим жели да уведе нове могућности."

Све опције су важеће, то само зависи од онога што је најважније. И то мора бити дефинисано на правом месту. Не дозволите лидерима да допусте да њихова неусклађеност постане проблем неког другог. Замолите их да разреше своје разлике и да дају смернице тиму – или оснажите особу која је одговорна да саслуша све перспективе и позове.

Сваког дана смо кренули да доносимо добре одлуке – да спроводимо пословне стратегије, унапредимо рад и ефикасно комуницирамо једни са другима. И зато се осећамо изненађени када налетимо на одлуку која се заглави. Исправљање ових трију уобичајених погрешака не само да ће изазвати стварну препреку на површини, већ ће знатно побољшати брзину и квалитет вашег доношења одлука у целини.

Схани Хармон и Ренее Цуллинан основали & нбсп;Зауставите састанак овако& нбсп; да промени начин на који свет функционише. Пратите их на & нбсп;ЛинкедИн& нбсп; и & нбсп;Твиттер, & нбсп; и претплатите се на њихове кварталне & нбсп;невслеттер.

">

Пословни стручњаци раде заједно како би одредили најбољу одлуку.Гетти

Организације су машине за доношење одлука. Њихов учинак, дакле, зависи од квалитета тих одлука, тврдње која је потврђена кроз бројне истраживања.

Понекад је тешко знати да ли је одлука била "исправна", али постоје три дефинитивне неправде које често видимо у великим организацијама. Ево како ћете их уочити и исправити.

1. Погрешан проблем

Одлуке су често уоквирене као питање „да или не“, као што су: „Да ли бисмо требали повећати број запослених у позивном центру?“, „Да ли бисмо требали обновити веб страницу?“ Или „Да ли треба водити пилот пројекат нашег новог развојног програма у Азији? ? ”

Међутим, ово обликовање је проблематично из неколико разлога:

  • Ресеарцх сугерише да доносимо боље одлуке када проширујемо скуп разматраних алтернатива. То је немогуће урадити са питањем да / не
  • Овим питањима недостаје контекст
  • Овај оквир не подсјећа доносиоце одлука на основну сврху избора

То исправити: Када чујете да / не доносите одлуку, урадите ово уместо тога:

  1. Питати Који проблем покушавамо да решимо? Шта се надамо да ћемо постићи?
  2. На основу тих одговора, преобликујте одлуку као отворено питање које почиње са "како бисмо могли …" – на пример:
    • Како можемо одговорити на повећану гласноћу позива без смањења квалитета услуге или марже?
    • Како се можемо позиционирати у очима наших купаца?
    • Како можемо тестирати ефикасност нашег новог развојног програма?

2. Тхе Вронг Пеопле

Ин Однос култура, обично постоји пристрасност према претераној инклузији. Одлуке се социјализују са десетинама људи и често је нејасно колико је потребан буи-ин, чији улаз мора бити интегрисан у одлуку и ко има коначни позив. То продужава процес недељама (или месецима!), Кошта сати изгубљене продуктивности и омета брзину и агилност.

У културама које вреднују брзи напредак изнад свега, може постојати супротан проблем: доносиоци одлука једноставно “позивају” без разумевања перспективе фронта или утицаја – изазивајући нежељене последице које доводе до ревидирања или преокретања одлука.

То исправити: Исправити и једно и друго, култивисати организациону дисциплину одлучивања ко одлучује:

  • Наведите особу која има „Д“ – овлашћење да донесе коначну одлуку
  • Размотрите кога треба консултовати на основу:
    1. Ко је утицао одлуком?
    2. Ко има а шире или другачије перспективе то би требало узети у обзир?
    3. Ко има предмет стручности или података што ће побољшати квалитет одлуке?
  • Направите листу људи који треба да буду укључени. Чувајте листу што је мање могуће

3. Погрешно место

Понекад релативно праве одлуке проузрокују необичне количине вртлога. То се обично манифестује као пропуштени рокови, пуно састанака, прекомерни напријед и назад на Слацк, итд.

Водећи узрок је да се одлука доноси на погрешном мјесту – тј., Ова одлука која се доноси на једном нивоу открива недостатак одлуке или усклађивања на вишем или више стратешком нивоу.

То исправити: Замислите да покушавате да направите мапу за редизајн веб сајта, и из неког разлога се не доноси одлука.

    1. Питајте власника одлуке: "Зашто мислите да је ово теже него што би требало да буде?"

      Ако је одговор нека верзија „кључних актера није на истој страници“, хит пауза.

    2. Замолите тим да прецизно наведе праву дебату. Разлози за стратешку неусклађеност могу бити: "Један лидер жели оптимизирати веб страницу за кориснике, док други жели да одреди приоритете партнера" ​​или "Тим за употребљивост жели побољшати навигацију, али дигитални тим жели да уведе нове могућности."

Све опције су важеће, то само зависи од онога што је најважније. И то мора бити дефинисано на правом месту. Не дозволите лидерима да допусте да њихова неусклађеност постане проблем неког другог. Замолите их да разреше своје разлике и да дају смернице тиму – или оснажите особу која је одговорна да саслуша све перспективе и позове.

Сваког дана смо кренули да доносимо добре одлуке – да спроводимо пословне стратегије, унапредимо рад и ефикасно комуницирамо једни са другима. И зато се осећамо изненађени када налетимо на одлуку која се заглави. Исправљање ових трију уобичајених погрешака не само да ће изазвати стварну препреку на површини, већ ће знатно побољшати брзину и квалитет вашег доношења одлука у целини.

Основане су Схани Хармон и Ренее Цуллинан Зауставите састанак овако да промени начин на који свет функционише. Пратите их ЛинкедИн и Твиттер, И претплатите се на њихове кварталне невслеттер.